Vertical Integration (Вертикальная интеграция)

Центр Знаний

   

Уровень контроля фирмы над вводными ресурсами и распределением выпускаемой продукции. Объяснение Vertical Integration (Вертикальная интеграция).

Сделал вклад: Daniel Vidal

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Вертикальная интеграция

Что такое Vertical Integration (Вертикальная интеграция)? Описание

Vertical Integration (Вертикальная интеграция) - это подход для увеличения или снижения уровня контроля фирмы над своими вводными ресурсами и распределением выпускаемой продукции.


Вертикальная интеграция представляет собой степень, в которой организация контролирует свои вводные ресурсы и дистрибуцию своих продуктов и услуг. 2 вида вертикальной интеграции: обратная вертикальная интеграция и прямая вертикальная интеграция. Контроль фирмы над вводными ресурсами или поставками известен как: обратная вертикальная интеграция. Контроль фирмы над дистрибуцией известен как: прямая вертикальная интеграция.

Вертикальную интеграцию проще всего понять путем применения модели цепочки приращения стоимости Портера. Вертикальная интеграция относится к степени интеграции между цепочкой приращения стоимости фирмы и цепочками приращения стоимости ее поставщиков и дистрибуторов.

Полная вертикальная интеграция происходит, когда фирма включает ценностную цепочку поставщика и/или канала сбыта в свою собственную цепочку приращения стоимости. Это обычно случается либо когда фирма приобретает поставщика или дистрибутора, либо когда фирма расширяет свою операционную деятельность. Расширение операционной деятельности означает выполнение действий, которые традиционно осуществлялись поставщиками или дистрибуторами. Более низкий уровень вертикальной интеграции общеизвестен как: Оптимизирование цепочки поставок или как: Планирование поставок. Это случается, когда происходит обмен материально-технической информации между фирмой и ее поставщиками и клиентами. See: Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком).

Пример вертикальной интеграции можно привести из авиаиндустрии. Выполняя традиционную роль агента бюро путешествий, авиакомпании достигли прямой вертикальной интеграции. Таким же образом, выполняя роль поставщиков, например, обслуживание самолетов и обслуживание на борту, авиакомпании пришли к обратной интеграции. Другой пример - компании в отрасли перегонки нефти, которые традиционно имели каналы сбыта, такие как бензозаправочные станции. Иногда они расширяются в области исследования и добычи нефти.
 

Происхождение Вертикальной интеграции. История

Стратегическое обоснование выбора стратегии вертикальной интеграции изменялось со временем. В 19 веке, фирмы использовали вертикальную интеграцию для достижения экономии от масштаба. В середине 20-ого века, вертикальная интеграция использовалась для обеспечения устойчивых поставок важных вводных ресурсов. В некоторых случаях применялась теория экономики операционных издержек как способ уменьшения совокупных затрат. То есть, для фирмы было дешевле выполнить роль поставщика и дистрибутора, чем тратить время и деньги на взаимодействие с этими сторонами.

Затем, в конце 20-ого века, конкуренция стала более интенсивной в большинстве отраслей. Корпоративное реструктурирование привело к вертикальной дезинтеграции с уменьшением уровней вертикальной интеграции в крупных корпорациях.

Вертикальной дезинтеграции способствует распространение использования информационных и телекоммуникационных технологий, которые поддерживают более низкие операционные издержки между участниками рынка. В связи с тем, что можно достичь более низких операционных издержек при использовании информационных технологий, по сравнению с вертикальной интеграцией, фирмы начинают вертикально дезинтегрироваться. Этот эффект общеизвестен как «закон Коуза» ( Ronald Coase) «закон убывающей фирмы». Этот закон говорит о том, что при снижении операционных издержек, размер фирмы также уменьшается.


Применение Вертикальной интеграции. Формы применения

Решения по вертикальной интеграции обычно принимаются в следующих контекстах:

  • В процессе развития стратегии, вертикальная интеграция может рассматриваться как стратегический выбор. Например если поставщики очень сильны, то решением этой угрозы может стать покупка нескольких из них.
  • Когда вы анализируете динамику отрасли, используя Модель 5 сил Портера, вертикальной интеграцией будет действие по снижению рыночной власти поставщиков и клиентов. Сравните: Kraljic Model (Модель Kraljic).
  • Вертикальная интеграция может стать способом для уменьшения операционных издержек.

Стадии в Вертикальной интеграции. Процесс

Когда вы решаете, реализовывать ли вертикальную интеграцию, и в какой степени, вы должны рассматривать следующие вопросы:

  1. Есть ли экономия от совмещения, которая приведет к более дешевым для фирмы ресурсам и выпускаемой продукции?
  2. Есть ли внешние факторы рынка, которые приведут к более эффективным для фирмы ресурсам и выпускаемой продукции?
  3. Потребность в монопольной власти?

Преимущества Вертикальной интеграции. Преимущества

  • Экономия от масштаба.
  • Экономия от совмещения.
  • Снижение себестоимости.
  • Конкурентоспособность.
  • Уменьшение угрозы со стороны влиятельных поставщиков и/или клиентов.
  • Более высокая степень контроля над всей цепочкой приращения стоимости.

Ограничения Вертикальной интеграции. Недостатки

  • Не существует абсолютно интегрированной или абсолютно неинтегрированной фирмы. Таким образом задача состоит не в выборе между этими 2 полярными альтернативами. Скорее, это выбор оптимальной степени вертикальной интеграции.
  • Степень вертикальной интеграции трудно определить количественным способом.
  • В то время как Вертикальная интеграция может разрешить одну проблему, фирма может уже приобретать ряд других компаний. Сравните Core Competence (Ключевая компетенция).
  • Балансирование между старыми и новыми операциями может быть весьма трудно.

Предположения Вертикальной интеграции. Условия

  • Фирма должна обладать компетенцией для того, чтобы взять на себя большую роль в цепочке поставок.

Книга: Kathryn Rudie Harrigan - Vertical Integration, Outsourcing, and Corporate Strategy -

Книга: Roger Blair and David Kaserman - Law and Economics of Vertical Integration and Control -


Вертикальная интеграция Форум
  Captive Distribution
What is the difference between Vertical Distributi...
     
 
  Flexible Integration Strategy
We can approach both horizontal and vertical integ...
     
 
  Orthogonal Integration
Besides horizontal and vertical integration strate...
     
 
  (Legal) Limits to Vertical Integration
- I would like to mention that backwards vertic...
     
 
  Alternatives of Vertical Integration?
Hi, given those mentioned limitations, what are th...
     
 
  Advantages of Vertical Integration
Are there besides the benefits mentioned above sti...
     
 
  Disadvantages of Vertical Integration
Are there besides the limitations mentioned above ...
     
 
  Examples and Case Studies of Vertical Integration
Who can share and explain an example of vertical i...
     
 
  Vertical Integration Cum Diversification
If vertical integration is associated with necessa...
     
 
  Symbiotic Resource Interdependencies
What is the relationship between vertical integrat...
     
 
  Quasi Vertical Integration
Hi, I would like to know, is quasi-vertical integr...
     
 

Вертикальная интеграция Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Вертикальная интеграция Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Вертикальная интеграция Премиум
  Integration Strategy
Here's my summary of integration strategies:
...
     
 

Expert Tips (ENG) - Vertical Integration Премиум
 

Two More Forms of Strategic Integration

In academic literature there is a mention of at le...
Usage (application): Strategy, Corporate Integration
 
 
 

Virtual Integration

Virtual Integration provides economic benefits of ...
Usage (application): Dells Direct Model Case
 
 
 

Vertically Integrated Enterprise

There are various approached to optimizing structu...
Usage (application): Identifying Potential Synergy Areas
 
 

Ресурсы - Вертикальная интеграция Премиум
 

Новости о Вертикальная интеграция


     
 

Новости о Вертикальная интеграция


     
 

Видео о Вертикальная интеграция


     
 

Видео о Вертикальная интеграция


     
 

Презентации о Вертикальная интеграция


     
 

Презентации о Вертикальная интеграция


     
 

Более о Вертикальная интеграция


     
 

Более о Вертикальная интеграция


     

Сравните с Vertical Integration (Вертикальная интеграция): Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Five Forces (Пять сил) Porter  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Insourcing (Внутреннее производство)  |  Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество)  |  Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Supply Chain Planning (Планирование поставок)


Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 22-11-2017. Все права защищены обладателями.