Customer Relationship Management (Управление взаимоотношениями с клиентами) ? Описание
Customer Relationship Management (Управление взаимоотношениями с клиентами) можно охарактеризовать несколькими способами. Некоторое люди подчеркивают значение информационных технологий в CRM, некоторые утверждают, что это означает клиентоцентричную организацию, некоторые убеждены, что CRM представляет собой функциональную (маркетинговую) стратегию, другие подчеркивают, что CRM - это, главным образом, бизнес стратегия. Мы соглашаемся с Ed Peelen (Customer Relationship Management, 2006) в том, что определение Gartner (2004) наиболее привлекательно: CRM - это бизнес стратегия на основе информационных технологий, которая оптимизирует доходность, прибыль и потребительскую удовлетворенность путем организации вокруг сегментов потребителей, стимулирования действий, направленных на удовлетворение клиента, и внедрения клиентоцентричных процессов.
CRM представляет собой бизнес стратегию и выходит за границы функциональной стратегии. Оно затрагивает организацию в целом: маркетинг, продажи, IT, логиситку, финансы, производство, НИОКР, HR, менеджмент и т.д. Если мы таким образом определим CRM, то становится сразу ясно, что внедрение полноценной системы CRM чрезвычайно трудная задача.
Создание прибыльных и эффективных (клиентоориентирвоанных) процессов недостаточно. Для подлинного Customer Relationship Management (Управления взаимоотношениями с клиентами) требуется стратегия тесной связи с клиентом, философия реляционного, а не транзакционного маркетинга, а также клиентоцентричность всей организации.
Происхождение Customer Relationship Management (Управление взаимоотношениями с клиентами). История
В 1980-х гг большой толчок в развитии получил Direct Marketing (Директ-маркетинг), в рамках которого компании в значительной степени полагаются на базы данных клиента. Christan Grönroos и Evert Gummesson, последователи «Скандинавской школы», и Theodore Levitt заслуживают особого упоминания в этой статье. Они первыми описали Relation Marketing (Реляционный маркетинг), который противопоставлялся транзакционному маркетингу . Также они определили параметры организаций, ориентированных на отношения, и предоставили соответствующие маркетинговые инструменты. В 1995 г. Treacy и Wiersema (1995) описали 3 Value Disciplines (Ценностные дисциплины). Тесная связь с клиентом была одной из дисциплин. В результате, CRM преобразовался в 1990-х гг из инструмента управления контактами на основе интернет технологий и информации в клиенториентированную общую стратегию.
Применение Customer Relationship Management (Управление взаимоотношениями с клиентами). Формы применения
- Компании, которые стремятся реализовать стратегию тесной связи с клиентом.
- Компании, которые стремятся создать дружественный имидж в отношении с клиентом.
Стадии в Customer Relationship Management (Управление взаимоотношениями с клиентами). Процесс
Далее приводятся основные элементы организации, ориентированной на отношения с клиентами:
- Сильное лидерство, ориентированное на покупателя.
- Миссия, которая состоит в том, чтобы быть организацией, ориентированный на отношения с долгосрочной перспективой взаимодействия.
- Корпоративная цель ориентирована на клиента.
- Основная стратегия состоит в том, чтобы достичь тесной связи с клиентом.
- Ценности компании и ценности сотрудника ориентированы на заботу о клиенте.
- Поведенческие стандарты отражают эмпатию по отношению к клиенту и желание построить долгосрочные отношения.
- Организационная культура, ориентированная на отношения .
- Организация, которая рассматривает контакты с клиентами как приоритет . Сравните: Co-Creation (Co-создание), Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов).
- Сотрудники: эмоциональные навыки коммуникации, забота о клиенте.
- Системы, которые могут помочь соединить жесткие ценности с мягкими ценностями, такие как Value Profit Chain (Цепочка ценностной прибыли) и Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности).
Преимущества Customer Relationship Management (Управление взаимоотношениями с клиентами). Преимущества
- Сильные отношения с клиентами обеспечивают определенную степень защиты против действий конкурентов.
- Лояльные клиенты могут быть более прибыльными. Приобретение новых клиентов дорогостоящий процесс, довольные клиенты покупают больше, приводят дополнительных клиентов и т.д.
Ограничения Customer Relationship Management (Управление взаимоотношениями с клиентами). Недостатки
Предположения Customer Relationship Management (Управление взаимоотношениями с клиентами). Условия
- Если мы хорошо относимся к клиентам, то они будут хорошо относится к нам.
- Возможность изменения текущей стратегии на стратегию тесной связи с клиентом.
Оценка уровня удовлетворенности клиента
2 методики оценки фактического уровня удовлетворенности клиента - Customer Satisfaction Model (Модель потребительской удовлетворенности) и SERVQUAL для компаний в сфере услуг.
Книга: Ed Peelen - Customer Relationship Management (Управление взаимоотношениями с клиентами) - 
Книга: Heskett, Sasser и Schlesinger - Service Profit Chain (Цепочка прибыли от сервиса) - 
Система управления взаимоотношениями с клиентами Специальная группа по интересам.

Специальная группа по интересам (61 членов)
|
|
Форум об Система управления взаимоотношениями с клиентами.
|
CRM in Government
How do you think can CRM be implemented in government sector? How can it be integrated with e-government?
Boosting gove (...)
 0
 1 комментария
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Система управления взаимоотношениями с клиентами. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание Customer Relationship Management (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Common Reasons for Failure of CRM Initiatives Implementation of CRM Initiatives Based on research, reasons for unsuccessful CRM initiatives are linked to following:
- Launching initiatives without an (...)
|
|
Key Challenges of a CRM Implementation for Senior Managers Implementing Customer Relationship Management In an article, Behram Hansotia describes following key challenges of a CRM implementation for senior managers:
- Ensuri (...)
|
|
3 Types of Customer Services Understanding The Nature of Customer Services According to De Vries, Kasper and Van Helsdingen (2001) three types of customer services can be distinguished:
1. PERSO (...)
|
|
The New Consumer and CRM Characteristics of the New Consumer Understanding customers' satisfying behaviors is a constantly changing process that can be understood only with an atten (...)
|
|
What are the Main CRM Activities? CRM Strategy, Activities Customer relationship management (CRM) is the business process that provides the structure for how relationships with cu (...)
|
|
A Closer Look Into Customer Value Customer Value Analysis, Strategic Marketing, Innovation Strategy It is often argued that customer value is required for staying competitive and successful as organization. But in what w (...)
|
|
The Relationship Between Loyalty and Satisfaction Customer Loyalty, Brand Loyalty, Customer Satisfaction, CRM Of course there is a relationship between Satisfaction and Loyalty. Satisfaction can be seen as consistency between prio (...)
|
|
Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It (...)
|
|
Implementing Customer Equity Management Step-by-step Guide Customer equity can be seen as the lifetime value of a companies existing customer base plus the expected future lifeti (...)
|
|
Customer Relationship TYPES CRM, Relation Marketing, Branding Next time you're using the term "CRM", remember there's an R in it... The R of "Relationship".
Actually, customers (wan (...)
|
|
CRM in Financial Services Implementing CRM Jim Morgan, author of the article Customer Information Management (CIM): The Key to Successful CRM in Financial Service (...)
|
|
How to Build Customer-Centric Organizations Holistic CRM In order to implement CRM in a holistic way and to make the customer the focal point of a company's strategy, Behram Han (...)
|
|
The Customer Value Scorecard Prioritizing CRM Opportunities According to Behram Hansotia, the Customer Value Scorecard (CVS) is a valuable tool to help prioritize CRM opportunities (...)
|
|
How to Embed CRM Capabilites in CRM Activities? CRM Strategy, CRM Capabilities CRM is a cross-functional organizational process that focuses on establishing, maintaining, and enhancing long-term rela (...)
|
|
The Actual Relationship Between Cross-buying and Consumer Loyalty Customer Loyalty, Consumer Loyalty, Cross-Selling, Cross-Buying, Sales Management, Account Management There has been an ongoing discussion as to whether cross-buying (buying goods from various categories) is the consequenc (...)
|
|
Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and pr (...)
|
|
Six Steps for Integrating Social Media Into your Organization Social Media Integration, Using Social Media, Social Media for Business In order to successfully integrate social media into your organization, six useful steps can be used. These are the foll (...)
|
|
|
Различные источники информации о Система управления взаимоотношениями с клиентами. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Система управления взаимоотношениями с клиентами.
|
|
|
|
|
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
Книги
|
Более
|
|
|
|
Сравните с Customer Relationship Management (Управление взаимоотношениями с клиентами): Relation Marketing (Реляционный маркетинг) | Value Disciplines (Ценностные дисциплины) | Multi Channel Marketing (Многоканальный маркетинг) | Analytical CRM (Аналитический CRM) | Operational CRM (Операционный CRM) | Customer Satisfaction Model (Модель потребительской удовлетворенности) | SERVQUAL | Co-Creation (Co-создание)
Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Маркетинг | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
Скопируйте это в ваши учебные материалы:
и добавьте гиперссылку на:
|
|
Ссылка на этот центр знаний
|
Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:
|
|
|
|
|
|
|