Disruptive Innovation (Подрывная инновация)
(Christensen)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Влияние новых технологий (революционного преобразования) на деятельность фирмы. Объяснение Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen). ('97)

Сделал вклад: Neusa Hirota

Что такое Disruptive Innovation (Подрывная инновация)? Описание

Модель Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Клейтона Кристенсена (Clayton Christensen) - это теория, которую можно использовать для описания влияния новых технологий (революционного преобразования) на функционирование фирмы. Клейтон Кристенсен впервые ввел термин «подрывные технологии» (disruptive technologies) в 1997, в своей книге «The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail».
Он показал, что почти все организации, которые вышли из бизнеса или были вытеснены из своих отраслей (из-за новой парадигмы клиентского предложения), смогли определить возникновение нарушения (disruption), но не предприняли ничего по этому поводу, пока не было уже слишком поздно.

Выполняя то, что эффективные компании должны делать - ориентироваться на самых прибыльных клиентах и концентрироваться на инвестиционных проектах с самыми привлекательными маржами прибыли - действующие лидеры отрасли идут по пути устойчивых инноваций (sustaining innovations) и остаются уязвимыми перед лицом подрывных технологий. Это происходит потому, что процессы распределения ресурсов в действующих компаниях организованы для того, чтобы максимизировать доходы посредством устойчивых инноваций, которые, в сущности, подразумевают создание все лучших аналогов для существующих клиентов или определенных рыночных сегментов. Когда подрывные инновации (как правило, более дешевые, простые в использовании версии существующих продуктов, которые фокусируются на дешевых или абсолютно новых сегментах) появляются, действующие компании оказываются парализованными. Они почти всегда склонны идти за состоятельным сегментом, а не защищать эти новые или дешевые сегменты; в конечном итоге, подрывная инновация развивается и постепенно захватывает большую долю на рынке, вытесняя лидирующий продукт.

Виды инновации

У компаний есть 2 основные альтернативы при поиске новых бизнес направлений. Они могут попытаться отнять долю на существующем рынке у действующего на рынке конкурента с помощью устойчивых инноваций (sustaining innovations). Или они могут попытаться бросить вызов конкуренту с помощью подрывных инноваций (disruptive innovations), которые создадут новые рынки или утвердятся среди самых непривлекательных клиентов действующих компаний.

2 отчетливых вида подрывных инноваций. Первый вид создает новый рынок, ориентированный на потребителей, не входящих в текущую клиентскую базу. Второй вид касается дешевого сегмента на сложившемся рынке.
 

Происхождение модели Подрывная инновация. История

Научно-исследовательская работа Кристенсена (Christensen) в Гарварде (Harvard).

Применение метода Подрывная инновация. Формы применения

• Все виды компаний - так как на них могут повлиять технологическая инновация/изменение.

Стадии в модели Подрывная инновация. Процесс

• Модель показывает что, по мере увеличения эффективности, требуемой клиентами на существующем рынке, повышается эффективность, обеспечиваемая в рамках технологической парадигмы. Часто улучшение эффективности имеет траекторию отличную от траектории улучшения эффективности, требуемой клиентами (см. изображение). Когда наклоны траекторий отличаются, и эффективность превышает требуемую эффективность, новые технологии, которые были конкурентноспособными только с точки зрения эффективности в незначительных сегментах рынка, могут сместиться в другие клиентские сети. Это обеспечивает инновационные компании способами достижения новых клиентов, которые бы ранее рассматривали их предложения как нестандартными; и позволяет им предлагать на устоявшихся рынках новую совокупность параметров эффективности, которые преобретают большую актуальность, чем текущая парадигма.
• Нарушение и коммодитизация, на самом деле, неразделимы. Компания, которая заходит слишком далеко, проигрывает. Либо нарушение приведет к потере части рынка, либо коммодитизация сведет на нет доходы. Вместе с развитием нарушения в отрасли, происходит миграция ценности в цепочке приращения стоимости. Таким образом, компании, эффективность которых из-за позиции в цепочке приращения стоимости была субоптимальна, могут начать фиксировать доход.

Ограничения модели Подрывная инновация. Недостатки

• Подрывная инновация требует отдельного процесса стратегии. Этот процесс должен быть эмерджентным и ориентированным на непредвиденные возможности, проблемы и успех, а не на намеренное и сфокусированное понимание того, что работает, и того, что нет.
• Вместо создания продуктов и услуг, которые ориентированы на текущее поведение текущих клиентов, цели потребителей должны подсказать дизайн инноваций. Однако понять реальные потребности людей далеко не так просто.
• Подрывные инновации не могут быстро достичь значительных доходов из-за ориентации на новые рынки или дешевые сегменты существующих рынков. Венчурные капиталисты нетерпеливы с точки зрения ожиданий в отношении доходов бизнеса..

Предположения модели Подрывная инновация. Условия

Компании рискуют выйти из бизнеса, игнорируя технологии, которые, как кажется, не отвечают на потребности клиентов, по мере того как они становятся фатальными при взаимодействии парадигматических траекторий.

Книга: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

Книга: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

Книга: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next  -

Подрывная инновация Форум   Platform Disruptions Disruptive platforms are often much bigger than disruptive products. Some examples: Uber owns no vehicle, but is still the largest taxi company in the world Alibaba has no inventory, but is yet the greatest ...           The Resources-Processes-Values (RPV) Framework The resources-processes-values (RPV) framework is a useful tool to understand why big companies fail in responding to disruption: RESOURCES are usually assets like technology, fund and people. PROCESSES are how organisati...           Slow Innovation: PROs, CONs and Tips When we talk about innovation, we often associate it with disruptive innovation efforts / large-scale processes that change an organization�s business model or products quite radically. But, there is a slower form of innovation that needs attention a...           The 'Jobs to be Done' Approach to Driving Disruptive Innovation The theory of disruptive innovation helps companies navigate threats coming in the external environment. However, it fails to explain what companies should do to innovate. The theory of �Jobs to be Done� can be closely related to the theor...           Leapfrogging Technologies by Developing Countries Leapfrogging is a way for developing countries to benefit from earlier skills and advancements of the developed world by skipping altogether a technological stage. For example, many developing countries have implemented mobile technologies by going w...           The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions Companies need to carefully think about the timing and way to adopt technological disruptions. Adopting technological disruption too late can squander competitive advantages, but adopting it too early can be devastating as well. Rather than spell doo...           Are Clayton Christensen�s Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice? A recent write up published in MIT Sloan Management Review concludes that Disruptive Innovation theory is "not very useful" for making predictions based on research in which 77 cases from Christensen�s first two books (The Innovator�s Dilemma and The...           What is Disruptive Innovation Exactly? Definition A "definition" of Disruptive Innovation that's frequently quoted is one which is located on Christensen's website. It reads: "DISRUPTIVE INNOVATION describes a process by which a product or service takes root initially in simple appli...           Is Disruptive Innovation Radical? Disruptive Innovation is often incorrectly described as a radical rather than incremental change in technology. In fact, one of the fundamental elements of Christensen�s work was to illustrate that market incumbents rather than entrants are mainly re...           Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda A few days ago I was in a conversation with Adam Hartung, who observed brand managers are constrained, as a matter of practicality, to focusing exclusively on sustaining innovation. They normally don�t focus on entirely new, disruptive innovation.           Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap? What causes the difference in magnitude of creative leap? One may create a quantum leap, but other innovations may not be that significant. Is there a process to manifest and channelize creative energy? Obviously many people were and are exist...           Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus? An article about the Cirque du Soleil I recently read made me wonder whether we should think of Cirque du Soleil as the iPhone o...           Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation Technological innovations bring positivity, a better quality of life. But have they considered those without access to normal technology, to achieve current level of innovation? A little prudence must be used in terms of consumption, since there...           The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation I wonder if the term 'disruptive' is in fact the appropriate word. If it's agreed that it means: unexpected, large scale, sudden, different approach innovation or large unexpected / clever changes to a product (or something similar) which will c...           Disruptive Innovations Question our Knowledge It's hard to change. This holds for organisations and people. A disruptive innovation questions what we know and exposes that we don't know, what we don't know. It's an issue of complexity and requires a complex way forward of moving from certai...           How to Sustain Disruptive Innovation? After gaining entry into some (new) market segment through disruptive innovation, how do you SUSTAIN your position and growth... Does that require other cycles of disruptive innovation, or will regular incremental innovation do?...           Distinguishing Three Types of Innovation Christensen (2014) argues that investing in different types of innovation will influence markets and firms in different ways. Therefore it is important to make a distinction between the different types of innovations, and when assessing them to use a...           Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation Innovation leadership requires other approaches than general leadership for the core business. Furr and Dyer (2014) outline some unique leadership skills/approaches required for successful innovation: 1. RATHER THAN DICTATING...           WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation There are actually 4 things or objects that one can innovate: PRODUCT/SERVICE: Product innova...         Просмотреть еще 13 больше тем Начать новую тему

Подрывная инновация Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Подрывная инновация Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Подрывная инновация Премиум   How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets... When trying to find innovative ideas for your organization, several studies have revealed that it is highly valuable to access expertise from outside your area of expertise. This is - according to Frane, Poetz and Schreier (2013) - because the degree...           Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey) One of ways of thinking about innovation strategy is to use the 3 Horizons of Growth developed by Steve Coley at McKinsey. The framework provides a useful mold to formulate an organization�s product and service portfolio strategy. It's a...           Strategic Options for Old-Technology Firms What should be the strategic response of old-technology firms when a promising new technology shows up? Typically firms respond by either 1. Fighting the new technology, or 2. Trying to make a transition to the new technol...           Tips for Innovation Strategy As a part of corporate success factor development process, we have found a need to build up an "Innovation Strategy". Can anybody give good hints or examples of what to or not to take into consideration?...           Disruptive versus Incremental Innovation Typically, Incremental Innovation exploits existing forms or technologies... Improves upon something that already exists or reconfigures an existing form or technology to serve some other purpose... It is other wise called marginal or continuo...

Expert Tips (ENG) - Disruptive Innovation Премиум   How Can Incumbents Respond to Disruptors? In recent years, the challenges to incumbent majors across industries have come mainly from low-cost competitors and from dotcoms (e.g. British Airwa... Usage (application): 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors       How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches In his book �Product Leadership: Creating and Launching Superior New Products�, Robert Cooper suggests following ten ways to great new-product ... Usage (application): Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches       Innovation Pitfalls Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common innovation mistakes and corresponding remedies (HBR Nov 2006): 1. STRATEGY MISTAKES - Seeking... Usage (application): Avoiding Innovation Traps       Challenging the Existing Strategic Logic A tool by Kim and Mauborgne is the "Four Actions Framework". This Four Actions Fr... Usage (application): Finding New Markets       The Simple-Cheap-Convenient Approach Based on Christensen�s model of disruptive innovation, Norton and Pine argue that experience innovation can effectively disrupt traditional competitor... Usage (application): Addressing the Unmet Needs of Customers       Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation! It is necessary to distinguish between disruptive technology innovation and disruptive marketing innovation, since there is no perfect interaction an... Usage (application): 2 Distinct Capabilities...       How to Detect Consumer Needs that are Unmet? In their article New Business Models in Emerging Markets" (Harvard Business Review, January-February 2011), Matthew J. Eyring, Mark W. Johnson, and Ha... Usage (application): Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy       Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why? Because the Internet, wireless devices such as mobile phones in co... Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning       Recent Innovation Trends | New Innovation Types Roland Bel (2012) outlines and explains four types of innovations that have become more and more important since the last decade. These recent inno... Usage (application): Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation       How to Think Differently in Innovation? Strategy is always related with risk, due to market volatility. Also today�s volatility is increasing very fast. So innovate thinking is a must... Usage (application): How to Be Innovative, Innovative Thinking       How to Lead an Innovation Team In order to become a great innovation team leader, Ram Charan suggests in the article "P&G's Innovation Culture" (strategy+business, Autumn 2008, Issu... Usage (application): Best Practices, Innovation Team Management       Innovating by Reconsidering Value Delivery When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of the perspectives is how compa... Usage (application): Fundamental Innovation       Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations Since 50 years, the Pentagon�s Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing an incredible amount of breakth... Usage (application): Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation       How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations The probability of success of a major innovation is difficult to assess. Statistics and other datasets only provide information about past beha... Usage (application): Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes       Classes of Innovation | Sources of Innovation TWO CLASSES OF INNOVATION Innovation can be triggered or enabled by two broad classes: KNOWLEDGE PUSH: Innovation triggered... Usage (application): Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy       Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations Christensen explains why many firms, especially large firms, have trouble with adapting and thus with surviving when dealing with external disruptive ... Usage (application): Innovation Management       Big-Bang Disruption BBD is a term coined by Accenture gurus Larry Drownes and Paul F. Numes. Technological innovation lately started out from the low-end. Initially ... Usage (application): Technological Innovation       What Makes a Company Innovative? A futurethink 2006 Innovation Tracker Survey mentions: - Ability to create a climate that continuously fosters innovation - Creative think... Usage (application): Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation       Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence Skarzynski and Rufat-Latre (2011) discovered that the successes of disruptive innovators are driven by 3 critical capabilities, which are important le... Usage (application): (Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership       Predecessor of Christensen The theory of Disruptive Innovation was actually not created by Christensen. It was described by Thomas Hugues, MIT Press in 1984 in the paper "The Ev... Usage (application): Technology-driven Change Theory       How BOP Countries Can Disrupt Western Markets After the Second World War, Japan started to develop fast as a result of their disruptive innovation strategy. This disruptive innovation process init... Usage (application): Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy       Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping Today, organizations are increasingly developing and designing new and complex products or systems. In other words, the complexity of the design proce... Usage (application): Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation       Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations In their paper �A Reflective Review of Disruptive Innovation Theory�, the authors mention three misunderstandings on the concept of disruptive innovat... Usage (application): Technology Innovation       Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't Back in 1962, Thomas Kuhn wrote �Structure of Scientific Revolutions�, in which he suggested that the entrenched interests in an old paradigm will res... Usage (application): Adoption of New Technologies       Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries In the past, it was generally thought that the Western countries were the main sources of innovation while developing countries were seen as recipient... Usage (application): Disruptive Innovation in Emerging Countries

Ресурсы - Подрывная инновация Премиум   Новости подрывной инновация         Новости подрывной перемена         Видео подрывной инновация         Видео подрывной перемена         Презентации подрывной инновация         Презентации подрывной перемена         Более подрывной инновация         Более подрывной перемена

Сравните с:  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  Ten Schools of Thought (10 школ мысли)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)  |  Positioning (Позиционирование)  |  Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций)  |  Marketing Mix (Маркетинг-микс)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Co-Creation (Co-создание)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Маркетинг  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента