Disruptive Innovation (Подрывная инновация)
(Christensen)

Центр Знаний

   

Влияние новых технологий (революционного преобразования) на деятельность фирмы. Объяснение Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen). ('97)

Сделал вклад: Neusa Hirota

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Инновация Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen) подрывное

Что такое Disruptive Innovation (Подрывная инновация)? Описание

Модель Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Клейтона Кристенсена (Clayton Christensen) - это теория, которую можно использовать для описания влияния новых технологий (революционного преобразования) на функционирование фирмы. Клейтон Кристенсен впервые ввел термин «подрывные технологии» (disruptive technologies) в 1997, в своей книге «The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail».
Он показал, что почти все организации, которые вышли из бизнеса или были вытеснены из своих отраслей (из-за новой парадигмы клиентского предложения), смогли определить возникновение нарушения (disruption), но не предприняли ничего по этому поводу, пока не было уже слишком поздно.


Выполняя то, что эффективные компании должны делать - ориентироваться на самых прибыльных клиентах и концентрироваться на инвестиционных проектах с самыми привлекательными маржами прибыли - действующие лидеры отрасли идут по пути устойчивых инноваций (sustaining innovations) и остаются уязвимыми перед лицом подрывных технологий. Это происходит потому, что процессы распределения ресурсов в действующих компаниях организованы для того, чтобы максимизировать доходы посредством устойчивых инноваций, которые, в сущности, подразумевают создание все лучших аналогов для существующих клиентов или определенных рыночных сегментов. Когда подрывные инновации (как правило, более дешевые, простые в использовании версии существующих продуктов, которые фокусируются на дешевых или абсолютно новых сегментах) появляются, действующие компании оказываются парализованными. Они почти всегда склонны идти за состоятельным сегментом, а не защищать эти новые или дешевые сегменты; в конечном итоге, подрывная инновация развивается и постепенно захватывает большую долю на рынке, вытесняя лидирующий продукт.


Виды инновации

У компаний есть 2 основные альтернативы при поиске новых бизнес направлений. Они могут попытаться отнять долю на существующем рынке у действующего на рынке конкурента с помощью устойчивых инноваций (sustaining innovations). Или они могут попытаться бросить вызов конкуренту с помощью подрывных инноваций (disruptive innovations), которые создадут новые рынки или утвердятся среди самых непривлекательных клиентов действующих компаний.

2 отчетливых вида подрывных инноваций. Первый вид создает новый рынок, ориентированный на потребителей, не входящих в текущую клиентскую базу. Второй вид касается дешевого сегмента на сложившемся рынке.
 

Происхождение модели Подрывная инновация. История

Научно-исследовательская работа Кристенсена (Christensen) в Гарварде (Harvard).


Применение метода Подрывная инновация. Формы применения

  • Все виды компаний - так как на них могут повлиять технологическая инновация/изменение.

Стадии в модели Подрывная инновация. Процесс

  • Модель показывает что, по мере увеличения эффективности, требуемой клиентами на существующем рынке, повышается эффективность, обеспечиваемая в рамках технологической парадигмы. Часто улучшение эффективности имеет траекторию отличную от траектории улучшения эффективности, требуемой клиентами (см. изображение). Когда наклоны траекторий отличаются, и эффективность превышает требуемую эффективность, новые технологии, которые были конкурентноспособными только с точки зрения эффективности в незначительных сегментах рынка, могут сместиться в другие клиентские сети. Это обеспечивает инновационные компании способами достижения новых клиентов, которые бы ранее рассматривали их предложения как нестандартными; и позволяет им предлагать на устоявшихся рынках новую совокупность параметров эффективности, которые преобретают большую актуальность, чем текущая парадигма.
  • Нарушение и коммодитизация, на самом деле, неразделимы. Компания, которая заходит слишком далеко, проигрывает. Либо нарушение приведет к потере части рынка, либо коммодитизация сведет на нет доходы. Вместе с развитием нарушения в отрасли, происходит миграция ценности в цепочке приращения стоимости. Таким образом, компании, эффективность которых из-за позиции в цепочке приращения стоимости была субоптимальна, могут начать фиксировать доход.

Ограничения модели Подрывная инновация. Недостатки

  • Подрывная инновация требует отдельного процесса стратегии. Этот процесс должен быть эмерджентным и ориентированным на непредвиденные возможности, проблемы и успех, а не на намеренное и сфокусированное понимание того, что работает, и того, что нет.
  • Вместо создания продуктов и услуг, которые ориентированы на текущее поведение текущих клиентов, цели потребителей должны подсказать дизайн инноваций. Однако понять реальные потребности людей далеко не так просто.
  • Подрывные инновации не могут быстро достичь значительных доходов из-за ориентации на новые рынки или дешевые сегменты существующих рынков. Венчурные капиталисты нетерпеливы с точки зрения ожиданий в отношении доходов бизнеса..

Предположения модели Подрывная инновация. Условия

Компании рискуют выйти из бизнеса, игнорируя технологии, которые, как кажется, не отвечают на потребности клиентов, по мере того как они становятся фатальными при взаимодействии парадигматических траекторий.


Книга: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

Книга: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

Книга: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next  -


Подрывная инновация Форум
  Platform Disruptions
Disruptive platforms are often much bigger than di...
     
 
  The Resources-Processes-Values (RPV) Framework
The resources-processes-values (RPV) framework is ...
     
 
  Slow Innovation: PROs, CONs and Tips
When we talk about innovation, we often associate ...
     
 
  The 'Jobs to be Done' Approach to Driving Disruptive Innovation
The theory of disruptive innovation helps companie...
     
 
  Leapfrogging Technologies by Developing Countries
Leapfrogging is a way for developing countries to ...
     
 
  The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions
Companies need to carefully think about the timing...
     
 
  Are Clayton Christensens Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice?
A recent write up published in MIT Sloan Managemen...
     
 
  What is Disruptive Innovation Exactly? Definition
A "definition" of Disruptive Innovation that's fre...
     
 
  Is Disruptive Innovation Radical?
Disruptive Innovation is often incorrectly describ...
     
 
  Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda
A few days ago I was in a conversation with Adam H...
     
 
  Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap?
What causes the difference in magnitude of creativ...
     
 
  Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus?
An  
   
 
  Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation
Technological innovations bring positivity, a bett...
     
 
  The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation
I wonder if the term 'disruptive' is in fact the a...
     
 
  Disruptive Innovations Question our Knowledge
It's hard to change. This holds for organisations ...
     
 
  How to Sustain Disruptive Innovation?
After gaining entry into some (new) market segment...
     
 
  Distinguishing Three Types of Innovation
Christensen (2014) argues that investing in differ...
     
 
  Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation
Innovation leadership requires other approa...
     
 
  WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation
There are actually 4 things or objects that one ca...
     
 

Подрывная инновация Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Подрывная инновация Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Подрывная инновация Премиум
  How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets...
When trying to find innovative ideas for your orga...
     
 
  Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey)
One of ways of thinking about innovation strategy ...
     
 
  Strategic Options for Old-Technology Firms
What should be the strategic response of old-te...
     
 
  Tips for Innovation Strategy
As a part of corporate success factor development ...
     
 
  Disruptive versus Incremental Innovation
Typically, Incremental Innovation exploits ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Disruptive Innovation Премиум
 

How Can Incumbents Respond to Disruptors?

In recent years, the challenges to incumbent major...
Usage (application): 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors
 
 
 

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

In his book Product Leadership: Creating and L...
Usage (application): Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches
 
 
 

Innovation Pitfalls

Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 commo...
Usage (application): Avoiding Innovation Traps
 
 
 

Challenging the Existing Strategic Logic

A tool by  
 
 

The Simple-Cheap-Convenient Approach

Based on Christensens model of disruptive innovat...
Usage (application): Addressing the Unmet Needs of Customers
 
 
 

Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation!

It is necessary to distinguish between disruptive...
Usage (application): 2 Distinct Capabilities...
 
 
 

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

In their article New Business Models in Emerging M...
Usage (application): Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy
 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

The Internet age represents a huge challenge for m...
Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Roland Bel (2012) outlines and explains four types...
Usage (application): Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation
 
 
 

How to Think Differently in Innovation?

Strategy is always related with risk, due to marke...
Usage (application): How to Be Innovative, Innovative Thinking
 
 
 

How to Lead an Innovation Team

In order to become a great innovation team leader,...
Usage (application): Best Practices, Innovation Team Management
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

When innovating their business model, companies ne...
Usage (application): Fundamental Innovation
 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Since 50 years, the Pentagons Defense Advanced Re...
Usage (application): Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation
 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

The probability of success of a major innovatio...
Usage (application): Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

TWO CLASSES OF INNOVATION
Innovation can be t...
Usage (application): Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy
 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

Christensen explains why many firms, especially la...
Usage (application): Innovation Management
 
 
 

Big-Bang Disruption

BBD is a term coined by Accenture gurus Larry Drow...
Usage (application): Technological Innovation
 
 
 

What Makes a Company Innovative?

A futurethink 2006 Innovation Tracker Survey menti...
Usage (application): Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation
 
 
 

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

Skarzynski and Rufat-Latre (2011) discovered that ...
Usage (application): (Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership
 
 
 

Predecessor of Christensen

The theory of Disruptive Innovation was actually n...
Usage (application): Technology-driven Change Theory
 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

After the Second World War, Japan started to devel...
Usage (application): Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy
 
 
 

Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping

Today, organizations are increasingly developing a...
Usage (application): Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation
 
 
 

Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations

In their paper A Reflective Review of Disruptive ...
Usage (application): Technology Innovation
 
 
 

Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't

Back in 1962, Thomas Kuhn wrote Structure of Scie...
Usage (application): Adoption of New Technologies
 
 
 

Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries

In the past, it was generally thought that the Wes...
Usage (application): Disruptive Innovation in Emerging Countries
 
 

Ресурсы - Подрывная инновация Премиум
 

Новости о подрывной инновация


     
 

Новости о подрывной перемена


     
 

Видео о подрывной инновация


     
 

Видео о подрывной перемена


     
 

Презентации о подрывной инновация


     
 

Презентации о подрывной перемена


     
 

Более о подрывной инновация


     
 

Более о подрывной перемена


     

Сравните с:  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  Ten Schools of Thought (10 школ мысли)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)  |  Positioning (Позиционирование)  |  Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций)  |  Marketing Mix (Маркетинг-микс)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Co-Creation (Co-создание)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 21-9-2017. Все права защищены обладателями.