Disruptive Innovation (Подрывная инновация)
(Christensen)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Влияние новых технологий (революционного преобразования) на деятельность фирмы. Объяснение Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen). ('97)

Сделал вклад: Neusa Hirota

Что такое Disruptive Innovation (Подрывная инновация)? Описание

Модель Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Клейтона Кристенсена (Clayton Christensen) - это теория, которую можно использовать для описания влияния новых технологий (революционного преобразования) на функционирование фирмы. Клейтон Кристенсен впервые ввел термин «подрывные технологии» (disruptive technologies) в 1997, в своей книге «The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail».
Он показал, что почти все организации, которые вышли из бизнеса или были вытеснены из своих отраслей (из-за новой парадигмы клиентского предложения), смогли определить возникновение нарушения (disruption), но не предприняли ничего по этому поводу, пока не было уже слишком поздно.

Выполняя то, что эффективные компании должны делать - ориентироваться на самых прибыльных клиентах и концентрироваться на инвестиционных проектах с самыми привлекательными маржами прибыли - действующие лидеры отрасли идут по пути устойчивых инноваций (sustaining innovations) и остаются уязвимыми перед лицом подрывных технологий. Это происходит потому, что процессы распределения ресурсов в действующих компаниях организованы для того, чтобы максимизировать доходы посредством устойчивых инноваций, которые, в сущности, подразумевают создание все лучших аналогов для существующих клиентов или определенных рыночных сегментов. Когда подрывные инновации (как правило, более дешевые, простые в использовании версии существующих продуктов, которые фокусируются на дешевых или абсолютно новых сегментах) появляются, действующие компании оказываются парализованными. Они почти всегда склонны идти за состоятельным сегментом, а не защищать эти новые или дешевые сегменты; в конечном итоге, подрывная инновация развивается и постепенно захватывает большую долю на рынке, вытесняя лидирующий продукт.

Виды инновации

У компаний есть 2 основные альтернативы при поиске новых бизнес направлений. Они могут попытаться отнять долю на существующем рынке у действующего на рынке конкурента с помощью устойчивых инноваций (sustaining innovations). Или они могут попытаться бросить вызов конкуренту с помощью подрывных инноваций (disruptive innovations), которые создадут новые рынки или утвердятся среди самых непривлекательных клиентов действующих компаний.

2 отчетливых вида подрывных инноваций. Первый вид создает новый рынок, ориентированный на потребителей, не входящих в текущую клиентскую базу. Второй вид касается дешевого сегмента на сложившемся рынке.
 

Происхождение модели Подрывная инновация. История

Научно-исследовательская работа Кристенсена (Christensen) в Гарварде (Harvard).

Применение метода Подрывная инновация. Формы применения

• Все виды компаний - так как на них могут повлиять технологическая инновация/изменение.

Стадии в модели Подрывная инновация. Процесс

• Модель показывает что, по мере увеличения эффективности, требуемой клиентами на существующем рынке, повышается эффективность, обеспечиваемая в рамках технологической парадигмы. Часто улучшение эффективности имеет траекторию отличную от траектории улучшения эффективности, требуемой клиентами (см. изображение). Когда наклоны траекторий отличаются, и эффективность превышает требуемую эффективность, новые технологии, которые были конкурентноспособными только с точки зрения эффективности в незначительных сегментах рынка, могут сместиться в другие клиентские сети. Это обеспечивает инновационные компании способами достижения новых клиентов, которые бы ранее рассматривали их предложения как нестандартными; и позволяет им предлагать на устоявшихся рынках новую совокупность параметров эффективности, которые преобретают большую актуальность, чем текущая парадигма.
• Нарушение и коммодитизация, на самом деле, неразделимы. Компания, которая заходит слишком далеко, проигрывает. Либо нарушение приведет к потере части рынка, либо коммодитизация сведет на нет доходы. Вместе с развитием нарушения в отрасли, происходит миграция ценности в цепочке приращения стоимости. Таким образом, компании, эффективность которых из-за позиции в цепочке приращения стоимости была субоптимальна, могут начать фиксировать доход.

Ограничения модели Подрывная инновация. Недостатки

• Подрывная инновация требует отдельного процесса стратегии. Этот процесс должен быть эмерджентным и ориентированным на непредвиденные возможности, проблемы и успех, а не на намеренное и сфокусированное понимание того, что работает, и того, что нет.
• Вместо создания продуктов и услуг, которые ориентированы на текущее поведение текущих клиентов, цели потребителей должны подсказать дизайн инноваций. Однако понять реальные потребности людей далеко не так просто.
• Подрывные инновации не могут быстро достичь значительных доходов из-за ориентации на новые рынки или дешевые сегменты существующих рынков. Венчурные капиталисты нетерпеливы с точки зрения ожиданий в отношении доходов бизнеса..

Предположения модели Подрывная инновация. Условия

Компании рискуют выйти из бизнеса, игнорируя технологии, которые, как кажется, не отвечают на потребности клиентов, по мере того как они становятся фатальными при взаимодействии парадигматических траекторий.

Книга: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

Книга: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

Книга: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next  -

Подрывная инновация Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (10 членов)

Подрывная инновация Форум   Последние темы   Disruptive Innovation: Product versus Platform           Diversity of Perspective is Key to Disruptive Innovation           The Resources-Processes-Values (RPV) Framework

Лучшие Лрактики - Подрывная инновация   Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey)           Disruptive versus Incremental Innovation           Strategic Options for Old-Technology Firms           The Jobs to be Done Approach (JTBD) and Disruptive Innovation           Tips for Innovation Strategy         Все, что вам надо знать о менеджменте   Impact of the New Technology           Typical Disruptive Technologies           How to Develop Disruptive Innovation Skills?           Disruptive Change and HR           How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets...           How to Sustain Disruptive Innovation?           Leadership and Taking Action           WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation           Asymmetric Innovation           Disruptive Innovation or Improved Technology?           Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda           The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions           Business Model Innovation           Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus?           Disruptive Innovation and Public Sector Organisations           Comparison Disruptive Innovation versus Blue Ocean Strategy           Paradigmatic Changes Require Re-orientation of Ones World Views           Is Value Innovation Disruptive Innovation?           Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation           Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap?           The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation           Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation           What is Disruptive Innovation Exactly? Definition           Are Clayton Christensen�s Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice?           Leapfrogging Technologies by Developing Countries           Is Disruptive Innovation Radical?           Slow Innovation: PROs, CONs and Tips           Distinguishing Three Types of Innovation           Disruptive Innovations Question our Knowledge           Practical application           Blue/Innovate and Red/Disrupt

Expert Tips (ENG) - Disruptive Innovation   How Can Incumbents Respond to Disruptors?       How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches       Innovation Pitfalls       Challenging the Existing Strategic Logic       The Simple-Cheap-Convenient Approach       Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation!       How to Detect Consumer Needs that are Unmet?       Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development       Recent Innovation Trends | New Innovation Types       How to Think Differently in Innovation?       How to Lead an Innovation Team       Innovating by Reconsidering Value Delivery       Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations       How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations       Classes of Innovation | Sources of Innovation       Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations       Big-Bang Disruption       What Makes a Company Innovative?       Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence       Predecessor of Christensen       How BOP Countries Can Disrupt Western Markets       Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping       Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations       Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't       Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries     Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент

Ресурсы - Подрывная инновация   Новости о подрывной инновация         Новости о подрывной перемена         Видео о подрывной инновация         Видео о подрывной перемена         Презентации о подрывной инновация         Презентации о подрывной перемена         Более о подрывной инновация         Более о подрывной перемена       Ускорьте свою менеджерскую карьеру

Сравните с:  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  Ten Schools of Thought (10 школ мысли)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)  |  Positioning (Позиционирование)  |  Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций)  |  Marketing Mix (Маркетинг-микс)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Co-Creation (Co-создание)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Маркетинг  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента