|
Что такое Disruptive Innovation (Подрывная инновация)? Описание
Модель Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Клейтона Кристенсена (Clayton Christensen) - это теория, которую можно использовать для описания влияния новых технологий (революционного преобразования) на функционирование фирмы. Клейтон Кристенсен впервые ввел термин «подрывные технологии» (disruptive technologies) в 1997, в своей книге «The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail».
Он показал, что почти все организации, которые вышли из бизнеса или были вытеснены из своих отраслей (из-за новой парадигмы клиентского предложения), смогли определить возникновение нарушения (disruption), но не предприняли ничего по этому поводу, пока не было уже слишком поздно.
Выполняя то, что эффективные компании должны делать - ориентироваться на самых прибыльных клиентах и концентрироваться на инвестиционных проектах с самыми привлекательными маржами прибыли - действующие лидеры отрасли идут по пути устойчивых инноваций (sustaining innovations) и остаются уязвимыми перед лицом подрывных технологий. Это происходит потому, что процессы распределения ресурсов в действующих компаниях организованы для того, чтобы максимизировать доходы посредством устойчивых инноваций, которые, в сущности, подразумевают создание все лучших аналогов для существующих клиентов или определенных рыночных сегментов. Когда подрывные инновации (как правило, более дешевые, простые в использовании версии существующих продуктов, которые фокусируются на дешевых или абсолютно новых сегментах) появляются, действующие компании оказываются парализованными. Они почти всегда склонны идти за состоятельным сегментом, а не защищать эти новые или дешевые сегменты; в конечном итоге, подрывная инновация развивается и постепенно захватывает большую долю на рынке, вытесняя лидирующий продукт.
Виды инновации
У компаний есть 2 основные альтернативы при поиске новых бизнес направлений. Они могут попытаться отнять долю на существующем рынке у действующего на рынке конкурента с помощью устойчивых инноваций (sustaining innovations). Или они могут попытаться бросить вызов конкуренту с помощью подрывных инноваций (disruptive innovations), которые создадут новые рынки или утвердятся среди самых непривлекательных клиентов действующих компаний.
2 отчетливых вида подрывных инноваций. Первый вид создает новый рынок, ориентированный на потребителей, не входящих в текущую клиентскую базу. Второй вид касается дешевого сегмента на сложившемся рынке.
Происхождение модели Подрывная инновация. История
Научно-исследовательская работа Кристенсена (Christensen) в Гарварде (Harvard).
Применение метода Подрывная инновация. Формы применения
- Все виды компаний - так как на них могут повлиять технологическая инновация/изменение.
Стадии в модели Подрывная инновация. Процесс
- Модель показывает что, по мере увеличения эффективности, требуемой клиентами на существующем рынке, повышается эффективность, обеспечиваемая в рамках технологической парадигмы. Часто улучшение эффективности имеет траекторию отличную от траектории улучшения эффективности, требуемой клиентами (см. изображение). Когда наклоны траекторий отличаются, и эффективность превышает требуемую эффективность, новые технологии, которые были конкурентноспособными только с точки зрения эффективности в незначительных сегментах рынка, могут сместиться в другие клиентские сети. Это обеспечивает инновационные компании способами достижения новых клиентов, которые бы ранее рассматривали их предложения как нестандартными; и позволяет им предлагать на устоявшихся рынках новую совокупность параметров эффективности, которые преобретают большую актуальность, чем текущая парадигма.
- Нарушение и коммодитизация, на самом деле, неразделимы. Компания, которая заходит слишком далеко, проигрывает. Либо нарушение приведет к потере части рынка, либо коммодитизация сведет на нет доходы. Вместе с развитием нарушения в отрасли, происходит миграция ценности в цепочке приращения стоимости. Таким образом, компании, эффективность которых из-за позиции в цепочке приращения стоимости была субоптимальна, могут начать фиксировать доход.
Ограничения модели Подрывная инновация. Недостатки
- Подрывная инновация требует отдельного процесса стратегии. Этот процесс должен быть эмерджентным и ориентированным на непредвиденные возможности, проблемы и успех, а не на намеренное и сфокусированное понимание того, что работает, и того, что нет.
- Вместо создания продуктов и услуг, которые ориентированы на текущее поведение текущих клиентов, цели потребителей должны подсказать дизайн инноваций. Однако понять реальные потребности людей далеко не так просто.
- Подрывные инновации не могут быстро достичь значительных доходов из-за ориентации на новые рынки или дешевые сегменты существующих рынков. Венчурные капиталисты нетерпеливы с точки зрения ожиданий в отношении доходов бизнеса..
Предположения модели Подрывная инновация. Условия
Компании рискуют выйти из бизнеса, игнорируя технологии, которые, как кажется, не отвечают на потребности клиентов, по мере того как они становятся фатальными при взаимодействии парадигматических траекторий.
Книга: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma - 
Книга: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -
Книга: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next -
|
|
How Can Incumbents Respond to Disruptors?
5 Strategic Options in Reaction to Disruptors...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches
Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Innovation Pitfalls
Avoiding Innovation Traps...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Challenging the Existing Strategic Logic
Finding New Markets...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Simple-Cheap-Convenient Approach
Addressing the Unmet Needs of Customers...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation!
2 Distinct Capabilities......
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Detect Consumer Needs that are Unmet?
Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development
R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Recent Innovation Trends | New Innovation Types
Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Think Differently in Innovation?
How to Be Innovative, Innovative Thinking...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Lead an Innovation Team
Best Practices, Innovation Team Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Innovating by Reconsidering Value Delivery
Fundamental Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations
Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations
Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Classes of Innovation | Sources of Innovation
Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations
Innovation Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Big-Bang Disruption
Technological Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What Makes a Company Innovative?
Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence
(Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Predecessor of Christensen
Technology-driven Change Theory...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How BOP Countries Can Disrupt Western Markets
Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping
Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations
Technology Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't
Adoption of New Technologies...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries
Disruptive Innovation in Emerging Countries...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости о подрывной инновация
|
|
|
|
| |
Новости о подрывной перемена
|
|
|
|
| |
Видео о подрывной инновация
|
|
|
|
| |
Видео о подрывной перемена
|
|
|
|
| |
Презентации о подрывной инновация
|
|
|
|
| |
Презентации о подрывной перемена
|
|
|
|
| |
Более о подрывной инновация
|
|
|
|
| |
Более о подрывной перемена
|
|
|
|
|
|
Сравните с: Product Life Cycle (Жизненный цикл товара) | Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики) | Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass) | Ten Schools of Thought (10 школ мысли) | Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана) | Positioning (Позиционирование) | Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций) | Marketing Mix (Маркетинг-микс) | Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) | 4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) | Co-Creation (Co-создание) | Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Маркетинг | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
