Disruptive Innovation (Подрывная инновация)
(Christensen)

Центр Знаний

Что такое Disruptive Innovation (Подрывная инновация)? Описание

Модель Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Клейтона Кристенсена (Clayton Christensen) - это теория, которую можно использовать для описания влияния новых технологий (революционного преобразования) на функционирование фирмы. Клейтон Кристенсен впервые ввел термин «подрывные технологии» (disruptive technologies) в 1997, в своей книге «The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail».
Он показал, что почти все организации, которые вышли из бизнеса или были вытеснены из своих отраслей (из-за новой парадигмы клиентского предложения), смогли определить возникновение нарушения (disruption), но не предприняли ничего по этому поводу, пока не было уже слишком поздно.

Выполняя то, что эффективные компании должны делать - ориентироваться на самых прибыльных клиентах и концентрироваться на инвестиционных проектах с самыми привлекательными маржами прибыли - действующие лидеры отрасли идут по пути устойчивых инноваций (sustaining innovations) и остаются уязвимыми перед лицом подрывных технологий. Это происходит потому, что процессы распределения ресурсов в действующих компаниях организованы для того, чтобы максимизировать доходы посредством устойчивых инноваций, которые, в сущности, подразумевают создание все лучших аналогов для существующих клиентов или определенных рыночных сегментов. Когда подрывные инновации (как правило, более дешевые, простые в использовании версии существующих продуктов, которые фокусируются на дешевых или абсолютно новых сегментах) появляются, действующие компании оказываются парализованными. Они почти всегда склонны идти за состоятельным сегментом, а не защищать эти новые или дешевые сегменты; в конечном итоге, подрывная инновация развивается и постепенно захватывает большую долю на рынке, вытесняя лидирующий продукт.

Виды инновации

У компаний есть 2 основные альтернативы при поиске новых бизнес направлений. Они могут попытаться отнять долю на существующем рынке у действующего на рынке конкурента с помощью устойчивых инноваций (sustaining innovations). Или они могут попытаться бросить вызов конкуренту с помощью подрывных инноваций (disruptive innovations), которые создадут новые рынки или утвердятся среди самых непривлекательных клиентов действующих компаний.

2 отчетливых вида подрывных инноваций. Первый вид создает новый рынок, ориентированный на потребителей, не входящих в текущую клиентскую базу. Второй вид касается дешевого сегмента на сложившемся рынке.
 

Происхождение модели Подрывная инновация. История

Научно-исследовательская работа Кристенсена (Christensen) в Гарварде (Harvard).

Применение метода Подрывная инновация. Формы применения

• Все виды компаний - так как на них могут повлиять технологическая инновация/изменение.

Стадии в модели Подрывная инновация. Процесс

• Модель показывает что, по мере увеличения эффективности, требуемой клиентами на существующем рынке, повышается эффективность, обеспечиваемая в рамках технологической парадигмы. Часто улучшение эффективности имеет траекторию отличную от траектории улучшения эффективности, требуемой клиентами (см. изображение). Когда наклоны траекторий отличаются, и эффективность превышает требуемую эффективность, новые технологии, которые были конкурентноспособными только с точки зрения эффективности в незначительных сегментах рынка, могут сместиться в другие клиентские сети. Это обеспечивает инновационные компании способами достижения новых клиентов, которые бы ранее рассматривали их предложения как нестандартными; и позволяет им предлагать на устоявшихся рынках новую совокупность параметров эффективности, которые преобретают большую актуальность, чем текущая парадигма.
• Нарушение и коммодитизация, на самом деле, неразделимы. Компания, которая заходит слишком далеко, проигрывает. Либо нарушение приведет к потере части рынка, либо коммодитизация сведет на нет доходы. Вместе с развитием нарушения в отрасли, происходит миграция ценности в цепочке приращения стоимости. Таким образом, компании, эффективность которых из-за позиции в цепочке приращения стоимости была субоптимальна, могут начать фиксировать доход.

Ограничения модели Подрывная инновация. Недостатки

• Подрывная инновация требует отдельного процесса стратегии. Этот процесс должен быть эмерджентным и ориентированным на непредвиденные возможности, проблемы и успех, а не на намеренное и сфокусированное понимание того, что работает, и того, что нет.
• Вместо создания продуктов и услуг, которые ориентированы на текущее поведение текущих клиентов, цели потребителей должны подсказать дизайн инноваций. Однако понять реальные потребности людей далеко не так просто.
• Подрывные инновации не могут быстро достичь значительных доходов из-за ориентации на новые рынки или дешевые сегменты существующих рынков. Венчурные капиталисты нетерпеливы с точки зрения ожиданий в отношении доходов бизнеса..

Предположения модели Подрывная инновация. Условия

Компании рискуют выйти из бизнеса, игнорируя технологии, которые, как кажется, не отвечают на потребности клиентов, по мере того как они становятся фатальными при взаимодействии парадигматических траекторий.

Книга: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

Книга: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

Книга: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next  -

Лучшие Лрактики о Подрывная инновация Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого. 🥇 Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey) One of ways of thinking about innovation strategy is to use the 3 Horizons of Growth developed by Steve Coley at McKinse (...)         🥈 Disruptive versus Incremental Innovation Typically, Incremental Innovation exploits existing forms or technologies... Improves upon something that already exists (...)         🥉 Disruptive Innovation: Product versus Platform DISRUPTIVE PLATFORMS often have a bigger impact than disruptive products. Some examples: Uber owns no vehic (...)         Strategic Options for Old-Technology Firms What should be the strategic response of old-technology firms when a promising new technology shows up? Typically firms (...)         The Jobs to be Done Approach (JTBD) and Disruptive Innovation BACKGROUND The theory of disruptive innovation helps companies navigate threats coming from their external environment. (...)         Impact of the New Technology Our countries are not concerned by this issue because not developed. We are only getting negative impacts due to this te (...)         Tips for Innovation Strategy As a part of corporate success factor development process, we have found a need to build up an "Innovation Strategy". Ca (...)         Typical Disruptive Technologies It is important that business and policy leaders understand which technologies might matter to them and prepare accordin (...)         Diversity of Perspective is Key to Disruptive Innovation �All new ideas are combinations of old ideas, but not all idea combinations are created equal,� writes Frans Johannsen. (...)         Disruptive Change and HR Innovation is necessary and mandatory for a firm to be competitive in the current operating business environment. Howev (...)         How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets... When trying to find innovative ideas for your organization, several studies have revealed that it is highly valuable to (...)         How to Sustain Disruptive Innovation? After gaining entry into some (new) market segment through disruptive innovation, how do you SUSTAIN your position and g (...)         WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation There are actually 4 things or objects that one can innovate:         Timing is Important to Make an Innovative Idea Disruptive America had to be discovered more than once, until it really had been discovered. The Apple Newton was a superior answer (...)         Leadership and Taking Action Don't forget the important point of taking action after all the theorising! Sometimes I think it's more down to the lead (...)         Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda A few days ago I was in a conversation with Adam Hartung, who observed brand managers are constrained, as a matter of pr (...)         Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus? An I recently read made me wonder whether we should think of Cirque du Soleil as the iPhone or the Seiko of Circus� (...)         Asymmetric Innovation Asymmetric Innovation = Asymmetric Situation + Customer Value. Asymmetric Situation is a resulting none-direct-competit (...)         The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions Companies need to carefully think about the timing and way to adopt technological disruptions. Adopting technological di (...)         Disruptive Innovation or Improved Technology? Disruptive innovation is only a means of improving existing products as it creates new, better and unexpected sets of va (...)         Slow Innovation: PROs, CONs and Tips When we talk about innovation, we often associate it with disruptive innovation efforts / large-scale processes that cha (...)         Business Model Innovation Dear all fans of Clay! IPTV is probably and most likely a disruptive technology, but more important, is it feasible to (...)         Disruptive Innovation and Public Sector Organisations This model appears to describe the potential life cycle of a firm in market economies where profit maximisation is the g (...)         Paradigmatic Changes Require Re-orientation of Ones World Views So often there are changes which are semantic. My view is that paradigmatic changes require re-orientation of ones worl (...)         Is Value Innovation Disruptive Innovation? Should value innovation, the corner stone of Blue Ocean Strategy be considered disruptive innovation? (...)         Blue/Innovate and Red/Disrupt An interesting exercise is to work through a product's feature set using both the Strategy Map of "Blue Ocean Strategy" (...)         Comparison Disruptive Innovation versus Blue Ocean Strategy Is Disruptive Innovation a liitle more detail of Blue Ocean Strategy?? If not whats the difference between the two? (...)         Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation Innovation leadership requires other approaches than general leadership for the core business. Furr and Dyer (2014) outl (...)         A Disruptive Innovation Questions what we Don't Know It's hard to change. This holds for organisations and people. A disruptive innovation questions what we know and exposes (...)         Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap? What causes the difference in magnitude of creative leap? One may create a quantum leap, but other innovations may not b (...)         The Resources-Processes-Values (RPV) Framework The resources-processes-values (RPV) framework is a useful tool to understand why big companies fail in responding to di (...)         The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation I wonder if the term 'disruptive' is in fact the appropriate word. If it's agreed that it means: unexpected, large scal (...)         Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation Technological innovations bring positivity, a better quality of life. But have they considered those without access to n (...)         What is Disruptive Innovation Exactly? Definition A "definition" of Disruptive Innovation that's frequently quoted is one which is located on Christensen's website. It re (...)         Are Clayton Christensen�s Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice? A recent write up published in MIT Sloan Management Review concludes that Disruptive Innovation theory is "not very usef (...)         Leapfrogging Technologies by Developing Countries Leapfrogging is a way for developing countries to benefit from earlier skills and advancements of the developed world by (...)         Is Disruptive Innovation Radical? Disruptive Innovation is often incorrectly described as a radical rather than incremental change in technology. In fact, (...)         Distinguishing Three Types of Innovation Christensen (2014) argues that investing in different types of innovation will influence markets and firms in different (...)

Сравните с:  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  Ten Schools of Thought (10 школ мысли)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)  |  Positioning (Позиционирование)  |  Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций)  |  Marketing Mix (Маркетинг-микс)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Co-Creation (Co-создание)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Маркетинг  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента