Disruptive Innovation (Подрывная инновация)
(Christensen)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Влияние новых технологий (революционного преобразования) на деятельность фирмы. Объяснение Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen). ('97)

Сделал вклад: Neusa Hirota

Что такое Disruptive Innovation (Подрывная инновация)? Описание

Модель Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Клейтона Кристенсена (Clayton Christensen) - это теория, которую можно использовать для описания влияния новых технологий (революционного преобразования) на функционирование фирмы. Клейтон Кристенсен впервые ввел термин «подрывные технологии» (disruptive technologies) в 1997, в своей книге «The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail».
Он показал, что почти все организации, которые вышли из бизнеса или были вытеснены из своих отраслей (из-за новой парадигмы клиентского предложения), смогли определить возникновение нарушения (disruption), но не предприняли ничего по этому поводу, пока не было уже слишком поздно.

Выполняя то, что эффективные компании должны делать - ориентироваться на самых прибыльных клиентах и концентрироваться на инвестиционных проектах с самыми привлекательными маржами прибыли - действующие лидеры отрасли идут по пути устойчивых инноваций (sustaining innovations) и остаются уязвимыми перед лицом подрывных технологий. Это происходит потому, что процессы распределения ресурсов в действующих компаниях организованы для того, чтобы максимизировать доходы посредством устойчивых инноваций, которые, в сущности, подразумевают создание все лучших аналогов для существующих клиентов или определенных рыночных сегментов. Когда подрывные инновации (как правило, более дешевые, простые в использовании версии существующих продуктов, которые фокусируются на дешевых или абсолютно новых сегментах) появляются, действующие компании оказываются парализованными. Они почти всегда склонны идти за состоятельным сегментом, а не защищать эти новые или дешевые сегменты; в конечном итоге, подрывная инновация развивается и постепенно захватывает большую долю на рынке, вытесняя лидирующий продукт.

Виды инновации

У компаний есть 2 основные альтернативы при поиске новых бизнес направлений. Они могут попытаться отнять долю на существующем рынке у действующего на рынке конкурента с помощью устойчивых инноваций (sustaining innovations). Или они могут попытаться бросить вызов конкуренту с помощью подрывных инноваций (disruptive innovations), которые создадут новые рынки или утвердятся среди самых непривлекательных клиентов действующих компаний.

2 отчетливых вида подрывных инноваций. Первый вид создает новый рынок, ориентированный на потребителей, не входящих в текущую клиентскую базу. Второй вид касается дешевого сегмента на сложившемся рынке.
 

Происхождение модели Подрывная инновация. История

Научно-исследовательская работа Кристенсена (Christensen) в Гарварде (Harvard).

Применение метода Подрывная инновация. Формы применения

• Все виды компаний - так как на них могут повлиять технологическая инновация/изменение.

Стадии в модели Подрывная инновация. Процесс

• Модель показывает что, по мере увеличения эффективности, требуемой клиентами на существующем рынке, повышается эффективность, обеспечиваемая в рамках технологической парадигмы. Часто улучшение эффективности имеет траекторию отличную от траектории улучшения эффективности, требуемой клиентами (см. изображение). Когда наклоны траекторий отличаются, и эффективность превышает требуемую эффективность, новые технологии, которые были конкурентноспособными только с точки зрения эффективности в незначительных сегментах рынка, могут сместиться в другие клиентские сети. Это обеспечивает инновационные компании способами достижения новых клиентов, которые бы ранее рассматривали их предложения как нестандартными; и позволяет им предлагать на устоявшихся рынках новую совокупность параметров эффективности, которые преобретают большую актуальность, чем текущая парадигма.
• Нарушение и коммодитизация, на самом деле, неразделимы. Компания, которая заходит слишком далеко, проигрывает. Либо нарушение приведет к потере части рынка, либо коммодитизация сведет на нет доходы. Вместе с развитием нарушения в отрасли, происходит миграция ценности в цепочке приращения стоимости. Таким образом, компании, эффективность которых из-за позиции в цепочке приращения стоимости была субоптимальна, могут начать фиксировать доход.

Ограничения модели Подрывная инновация. Недостатки

• Подрывная инновация требует отдельного процесса стратегии. Этот процесс должен быть эмерджентным и ориентированным на непредвиденные возможности, проблемы и успех, а не на намеренное и сфокусированное понимание того, что работает, и того, что нет.
• Вместо создания продуктов и услуг, которые ориентированы на текущее поведение текущих клиентов, цели потребителей должны подсказать дизайн инноваций. Однако понять реальные потребности людей далеко не так просто.
• Подрывные инновации не могут быстро достичь значительных доходов из-за ориентации на новые рынки или дешевые сегменты существующих рынков. Венчурные капиталисты нетерпеливы с точки зрения ожиданий в отношении доходов бизнеса..

Предположения модели Подрывная инновация. Условия

Компании рискуют выйти из бизнеса, игнорируя технологии, которые, как кажется, не отвечают на потребности клиентов, по мере того как они становятся фатальными при взаимодействии парадигматических траекторий.

Книга: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

Книга: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

Книга: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next  -

Подрывная инновация Форум   Disruptive Innovation: Product versus Platform DISRUPTIVE PLATFORMS often have a bigger impact th...           The Resources-Processes-Values (RPV) Framework The resources-processes-values (RPV) framework is ...           Slow Innovation: PROs, CONs and Tips When we talk about innovation, we often associate ...           The Jobs to be Done Approach (JTBD) and Disruptive Innovation BACKGROUND The theory of disruptive innovatio...           Leapfrogging Technologies by Developing Countries Leapfrogging is a way for developing countries to ...           The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions Companies need to carefully think about the timing...           Are Clayton Christensen�s Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice? A recent write up published in MIT Sloan Managemen...           What is Disruptive Innovation Exactly? Definition A "definition" of Disruptive Innovation that's fre...           Is Disruptive Innovation Radical? Disruptive Innovation is often incorrectly describ...           Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda A few days ago I was in a conversation with Adam H...           Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap? What causes the difference in magnitude of creativ...           Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus? An           Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation Technological innovations bring positivity, a bett...           The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation I wonder if the term 'disruptive' is in fact the a...           Disruptive Innovations Question our Knowledge It's hard to change. This holds for organisations ...           How to Sustain Disruptive Innovation? After gaining entry into some (new) market segment...           Distinguishing Three Types of Innovation Christensen (2014) argues that investing in differ...           Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation Innovation leadership requires other approa...           WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation There are actually 4 things or objects that one ca...         Просмотреть еще 13 больше тем Начать новую тему

Подрывная инновация Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Подрывная инновация Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Подрывная инновация Премиум   How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets... When trying to find innovative ideas for your orga...           Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey) One of ways of thinking about innovation strategy ...           Strategic Options for Old-Technology Firms What should be the strategic response of old-te...           Tips for Innovation Strategy As a part of corporate success factor development ...           Disruptive versus Incremental Innovation Typically, Incremental Innovation exploits ...

Expert Tips (ENG) - Disruptive Innovation Премиум   How Can Incumbents Respond to Disruptors? In recent years, the challenges to incumbent major... Usage (application): 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors       How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches In his book �Product Leadership: Creating and L... Usage (application): Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches       Innovation Pitfalls Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 commo... Usage (application): Avoiding Innovation Traps       Challenging the Existing Strategic Logic A tool by       The Simple-Cheap-Convenient Approach Based on Christensen�s model of disruptive innovat... Usage (application): Addressing the Unmet Needs of Customers       Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation! It is necessary to distinguish between disruptive... Usage (application): 2 Distinct Capabilities...       How to Detect Consumer Needs that are Unmet? In their article New Business Models in Emerging M... Usage (application): Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy       Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development The Internet age represents a huge challenge for m... Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning       Recent Innovation Trends | New Innovation Types Roland Bel (2012) outlines and explains four types... Usage (application): Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation       How to Think Differently in Innovation? Strategy is always related with risk, due to marke... Usage (application): How to Be Innovative, Innovative Thinking       How to Lead an Innovation Team In order to become a great innovation team leader,... Usage (application): Best Practices, Innovation Team Management       Innovating by Reconsidering Value Delivery When innovating their business model, companies ne... Usage (application): Fundamental Innovation       Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations Since 50 years, the Pentagon�s Defense Advanced Re... Usage (application): Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation       How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations The probability of success of a major innovatio... Usage (application): Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes       Classes of Innovation | Sources of Innovation TWO CLASSES OF INNOVATION Innovation can be t... Usage (application): Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy       Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations Christensen explains why many firms, especially la... Usage (application): Innovation Management       Big-Bang Disruption BBD is a term coined by Accenture gurus Larry Drow... Usage (application): Technological Innovation       What Makes a Company Innovative? A futurethink 2006 Innovation Tracker Survey menti... Usage (application): Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation       Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence Skarzynski and Rufat-Latre (2011) discovered that ... Usage (application): (Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership       Predecessor of Christensen The theory of Disruptive Innovation was actually n... Usage (application): Technology-driven Change Theory       How BOP Countries Can Disrupt Western Markets After the Second World War, Japan started to devel... Usage (application): Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy       Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping Today, organizations are increasingly developing a... Usage (application): Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation       Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations In their paper �A Reflective Review of Disruptive ... Usage (application): Technology Innovation       Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't Back in 1962, Thomas Kuhn wrote �Structure of Scie... Usage (application): Adoption of New Technologies       Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries In the past, it was generally thought that the Wes... Usage (application): Disruptive Innovation in Emerging Countries

Ресурсы - Подрывная инновация Премиум   Новости о подрывной инновация         Новости о подрывной перемена         Видео о подрывной инновация         Видео о подрывной перемена         Презентации о подрывной инновация         Презентации о подрывной перемена         Более о подрывной инновация         Более о подрывной перемена

Сравните с:  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  Ten Schools of Thought (10 школ мысли)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)  |  Positioning (Позиционирование)  |  Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций)  |  Marketing Mix (Маркетинг-микс)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Co-Creation (Co-создание)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Маркетинг  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента