
Что такое Disruptive Innovation (Подрывная инновация)? Описание
Модель Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Клейтона Кристенсена (Clayton Christensen) - это теория, которую можно использовать для описания влияния новых технологий (революционного преобразования) на функционирование фирмы. Клейтон Кристенсен впервые ввел термин «подрывные технологии» (disruptive technologies) в 1997, в своей книге «The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail». Он показал, что почти все организации, которые вышли из бизнеса или были вытеснены из своих отраслей (из-за новой парадигмы клиентского предложения), смогли определить возникновение нарушения (disruption), но не предприняли ничего по этому поводу, пока не было уже слишком поздно.
Выполняя то, что эффективные компании должны делать - ориентироваться на самых прибыльных клиентах и концентрироваться на инвестиционных проектах с самыми привлекательными маржами прибыли - действующие лидеры отрасли идут по пути устойчивых инноваций (sustaining innovations) и остаются уязвимыми перед лицом подрывных технологий. Это происходит потому, что процессы распределения ресурсов в действующих компаниях организованы для того, чтобы максимизировать доходы посредством устойчивых инноваций, которые, в сущности, подразумевают создание все лучших аналогов для существующих клиентов или определенных рыночных сегментов. Когда подрывные инновации (как правило, более дешевые, простые в использовании версии существующих продуктов, которые фокусируются на дешевых или абсолютно новых сегментах) появляются, действующие компании оказываются парализованными. Они почти всегда склонны идти за состоятельным сегментом, а не защищать эти новые или дешевые сегменты; в конечном итоге, подрывная инновация развивается и постепенно захватывает большую долю на рынке, вытесняя лидирующий продукт.
Виды инновации
У компаний есть 2 основные альтернативы при поиске новых бизнес направлений. Они могут попытаться отнять долю на существующем рынке у действующего на рынке конкурента с помощью устойчивых инноваций (sustaining innovations). Или они могут попытаться бросить вызов конкуренту с помощью подрывных инноваций (disruptive innovations), которые создадут новые рынки или утвердятся среди самых непривлекательных клиентов действующих компаний.
2 отчетливых вида подрывных инноваций. Первый вид создает новый рынок, ориентированный на потребителей, не входящих в текущую клиентскую базу. Второй вид касается дешевого сегмента на сложившемся рынке.
Происхождение модели Подрывная инновация. История
Научно-исследовательская работа Кристенсена (Christensen) в Гарварде (Harvard).
Применение метода Подрывная инновация. Формы применения
- Все виды компаний - так как на них могут повлиять технологическая инновация/изменение.
Стадии в модели Подрывная инновация. Процесс
- Модель показывает что, по мере увеличения эффективности, требуемой клиентами на существующем рынке, повышается эффективность, обеспечиваемая в рамках технологической парадигмы. Часто улучшение эффективности имеет траекторию отличную от траектории улучшения эффективности, требуемой клиентами (см. изображение). Когда наклоны траекторий отличаются, и эффективность превышает требуемую эффективность, новые технологии, которые были конкурентноспособными только с точки зрения эффективности в незначительных сегментах рынка, могут сместиться в другие клиентские сети. Это обеспечивает инновационные компании способами достижения новых клиентов, которые бы ранее рассматривали их предложения как нестандартными; и позволяет им предлагать на устоявшихся рынках новую совокупность параметров эффективности, которые преобретают большую актуальность, чем текущая парадигма.
- Нарушение и коммодитизация, на самом деле, неразделимы. Компания, которая заходит слишком далеко, проигрывает. Либо нарушение приведет к потере части рынка, либо коммодитизация сведет на нет доходы. Вместе с развитием нарушения в отрасли, происходит миграция ценности в цепочке приращения стоимости. Таким образом, компании, эффективность которых из-за позиции в цепочке приращения стоимости была субоптимальна, могут начать фиксировать доход.
Ограничения модели Подрывная инновация. Недостатки
- Подрывная инновация требует отдельного процесса стратегии. Этот процесс должен быть эмерджентным и ориентированным на непредвиденные возможности, проблемы и успех, а не на намеренное и сфокусированное понимание того, что работает, и того, что нет.
- Вместо создания продуктов и услуг, которые ориентированы на текущее поведение текущих клиентов, цели потребителей должны подсказать дизайн инноваций. Однако понять реальные потребности людей далеко не так просто.
- Подрывные инновации не могут быстро достичь значительных доходов из-за ориентации на новые рынки или дешевые сегменты существующих рынков. Венчурные капиталисты нетерпеливы с точки зрения ожиданий в отношении доходов бизнеса..
Предположения модели Подрывная инновация. Условия
Компании рискуют выйти из бизнеса, игнорируя технологии, которые, как кажется, не отвечают на потребности клиентов, по мере того как они становятся фатальными при взаимодействии парадигматических траекторий.
Книга: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma - 
Книга: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution - 
Книга: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next - 
Подрывная инновация Специальная группа по интересам.

Специальная группа по интересам (19 членов)
|
|
Форум об Подрывная инновация.
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Подрывная инновация. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание Disruptive Innovation (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Innovation Pitfalls Avoiding Innovation Traps Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common innovation mistakes and corresponding remedies (HBR Nov 2006):
1. S (...)
|
|
How Can Incumbents Respond to Disruptors? 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors In recent years, the challenges to incumbent majors across industries have come mainly from low-cost competitors and fr (...)
|
|
How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches In his book Product Leadership: Creating and Launching Superior New Products, Robert Cooper suggests following ten way (...)
|
|
Challenging the Existing Strategic Logic Finding New Markets A tool by Kim and Mauborgne is the "Four Actions Framework". This Four Actions Framework can be used to challenge the ex (...)
|
|
The Simple-Cheap-Convenient Approach Addressing the Unmet Needs of Customers Based on Christensens model of disruptive innovation, Norton and Pine argue that experience innovation can effectively (...)
|
|
Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation! 2 Distinct Capabilities... It is necessary to distinguish between disruptive technology innovation and disruptive marketing innovation, since ther (...)
|
|
How to Detect Consumer Needs that are Unmet? Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy In their article New Business Models in Emerging Markets" (Harvard Business Review, January-February 2011), Matthew J. E (...)
|
|
Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why?
Because the Internet, wireless devices such as m (...)
|
|
Recent Innovation Trends | New Innovation Types Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation Roland Bel (2012) outlines and explains four types of innovations that have become more and more important since the las (...)
|
|
How to Think Differently in Innovation? How to Be Innovative, Innovative Thinking Strategy is always related with risk, due to market volatility. Also todays volatility is increasing very fast. So inno (...)
|
|
How to Lead an Innovation Team Best Practices, Innovation Team Management In order to become a great innovation team leader, Ram Charan suggests in the article "P&G's Innovation Culture" (strate (...)
|
|
Innovating by Reconsidering Value Delivery Fundamental Innovation When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of (...)
|
|
Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation Since 50 years, the Pentagons Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing a (...)
|
|
How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes The probability of success of a major innovation is difficult to assess. Statistics and other datasets only provide info (...)
|
|
Classes of Innovation | Sources of Innovation Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy TWO CLASSES OF INNOVATION
Innovation can be triggered or enabled by two broad classes:
KNOWLEDGE PUSH: Innovation trig (...)
|
|
Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations Innovation Management Christensen explains why many firms, especially large firms, have trouble with adapting and thus with surviving when dea (...)
|
|
Big-Bang Disruption Technological Innovation BBD is a term coined by Accenture gurus Larry Drownes and Paul F. Numes.
Technological innovation lately started out fr (...)
|
|
What Makes a Company Innovative? Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation A futurethink 2006 Innovation Tracker Survey mentions:
- Ability to create a climate that continuously fosters innovat (...)
|
|
Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence (Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership Skarzynski and Rufat-Latre (2011) discovered that the successes of disruptive innovators are driven by 3 critical capabi (...)
|
|
Predecessor of Christensen Technology-driven Change Theory The theory of Disruptive Innovation was actually not created by Christensen. It was described by Thomas Hugues, MIT Pres (...)
|
|
How BOP Countries Can Disrupt Western Markets Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy After the Second World War, Japan started to develop fast as a result of their disruptive innovation strategy. This disr (...)
|
|
Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation Today, organizations are increasingly developing and designing new and complex products or systems. In other words, the (...)
|
|
Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations Technology Innovation In their paper A Reflective Review of Disruptive Innovation Theory, the authors mention three misunderstandings on the (...)
|
|
Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't Adoption of New Technologies Back in 1962, Thomas Kuhn wrote Structure of Scientific Revolutions, in which he suggested that the entrenched interes (...)
|
|
Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries Disruptive Innovation in Emerging Countries In the past, it was generally thought that the Western countries were the main sources of innovation while developing co (...)
|
|
|
Различные источники информации о Подрывная инновация. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Подрывная инновация.
|
|
|
|
|
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
Книги
|
Более
|
|
|
|
Сравните с: Product Life Cycle (Жизненный цикл товара) | Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики) | Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass) | Ten Schools of Thought (10 школ мысли) | Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана) | Positioning (Позиционирование) | Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций) | Marketing Mix (Маркетинг-микс) | Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) | 4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) | Co-Creation (Co-создание) | Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Маркетинг | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
Скопируйте это в ваши учебные материалы:
и добавьте гиперссылку на:
|
|
Ссылка на этот центр знаний
|
Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:
|
|
|
|
|
|
|