Parenting Advantage (Преимущество родства)
(Goold, Campbell)

Центр Знаний

Что такое Parenting Advantage (Преимущество родства)? Описание

Модель Parenting Advantage (Преимущество родства) - концепция, которая описывает, как материнская компания может (помочь) создать ценность. В своей статье, «From Corporate Strategy to Parenting Advantage», Michael Goold и Andrew Campbell утверждают, что материнская компания не просто должна добавлять ценность бизнес-единице, но добавлять больше ценности, чем любая другая потенциальная компания - они называют это: «Parenting Advantage (Преимущество родства)». В книге: «Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company», они упоминают 4 вида создания ценности:

4 вида создания ценности с учетом родства (parental value creation)

1. Автономное влияние. Каждая дочерняя компания рассматривается как отдельный источник дохода. При использовании основных целевых показателей деятельности, осуществляется контроль и мониторинг бизнес групп. Создание ценности обеспечивается путем принятия стратегических решений таких, как назначение менеджеров и утверждение крупных капитальных затрат.

2. Взаимосвязанное влияние. Ценность создается посреством улучшения сотрудничества и преимуществ синергии.

3. Центральные функции и услуги. Ценность компании создается через обеспечение административных и менеджерских услуг бизнес группам.

4. Корпоративное развитие. Создание ценности через управление портфелем.

Некоторые авторы утверждают, что роль корпоративного центра должна быть минимальна. Hedley: Главная роль корпоративного уровня заключается в роли инвестиционного менеджера: управлять распределением ограниченных ресурсов финансирования среди бизнес групп. Другие, такие как Hamel & Prahalad, подчеркивают важность синергии: Корпоративный центр не должен быть просто еще одним уровнем бухгалтерского учета, а должен добавлять ценность путем определения стратегической архитектуры.

Какой вид влияния наилучший для максимизации ценности? Ответ сложен и может быть определен исходя из нескольких факторов. Эти факторы включают (но не ограничиваются): корпоративную цель, историю и культуру. Более того, ответ зависит от согласования множественных парадоксов преимущества родства: контроль vs. расширение полномочий работника, восприимчивость vs. синергия, портфель vs. ключевая компетенция.

Книга: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy

Форум Новую Тема Форум об Преимущество родства. Strategic Business Plan for a Holding Company How can I write a strategic business plan for a holding company that acts as a centralised unit and supervising reportin (...) 4   1 комментария Create or Destroy Values? In Campbell, A. 2003. The Role of the Parent Company. The Oxford Handbook of Strategy: Campbell presents stand-alon (...) 3   1 комментария Global Managers in MNCs Should Occasionally Check Local Managers Managing from a far, that in a nutshell is what is required from MNCs. However, even with regional mangers and country m (...) 2   Parenting Value versus Diversification by Shareholders Any parenting value add must be considered in the context that business units will have additional costs and ultimately (...) -1   Relationship Parent and SBU's The choice of parental value creation also determines what the relationship between the corporate centre and the SBU's w (...) -1   Начать новую тему форума об Преимущество родства Обмен идеями стимулирует ваше личное и профессиональное развитие. И вы можете помочь другим людям! Пожалуйста, мотивируйте свою точку зрения. Вы все еще можете редактировать свою тему в течение 3 часов. Поделитесь своим мнением, знаниями и опытом или задайте вопрос (зарегистрируйтесь сначала бесплатно)

Эксперт Советы Регистрация Продвинутое понимание Parenting Advantage (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Checklist of Parenting Possibilities Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance In their article �Corporate Strategy: The quest for parenting advantage�, Goold and Campbell suggest following ten place (...) Diversification Pitfalls Things to Signal and Avoid when Diversifying Diversification of businesses has in many cases resulted in success. An example is General Electric, a very large compan (...) What is the Optimal Size for a Corporate Center? Sizing the Corporate Center In the HBR of April 2005 on the added value of corporate headquarters, Michael Goold and David Young have investigated w (...) A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes (...) How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance How can a Parent Company impact strategic decisions of its daughter companies? Some typical issues have been identified (...) An important Notice about Parenting Value! Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance Please note that the 4 mentioned influences of a parent over its subsidiaries can all result in both a Creation of value (...) What is the Best Location of a Corporate Center? Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance A somewhat related issue is in what country the Corporate Center should be based. In an article called: "The Rise of C (...) How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses? Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance In HBR article named "Corporate strategy: the Quest for Parenting Advantage" (1995) Campbell and Goold extend their Corp (...)

Источники Информации Регистрация Различные источники информации о Преимущество родства. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Synergy Estimation M&A Spreadsheet to estimate the value of synergy in a merger. By Aswath Damodaran. (...) Size, Structure and Performanc Corporate Headquarters Paper by David J. Collis, David Young and Michael Goold reports on a survey of the structure and staffing of over 600 co (...) Definition, Differences and Relationships between Resources, Capabilities, Competencies and Core Competencies Core Competencies Javidan (1998) has made a great contribution to answering the question for the relationship / differences between resour (...) Strategic and Portfolio Management and Corporate Organization Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo (...)

Ссылки на Исследования Регистрация Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Преимущество родства. Новости Видео Презентации Книги Более

Сравните с: Parenting Styles (Типы родства)  |  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |   Лидерство  |   Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента