Parenting Advantage (Преимущество родства)
(Goold, Campbell)

Центр Знаний

   

Как может материнская компания (помочь) создать ценность? Объяснение Parenting Advantage (Преимущество родства) Goold и Campbell.

Содержание

Премиум

Что такое Parenting Advantage (Преимущество родства)? Описание

Модель Parenting Advantage (Преимущество родства) - концепция, которая описывает, как материнская компания может (помочь) создать ценность. В своей статье, «From Corporate Strategy to Parenting Advantage», Michael Goold и Andrew Campbell утверждают, что материнская компания не просто должна добавлять ценность бизнес-единице, но добавлять больше ценности, чем любая другая потенциальная компания - они называют это: «Parenting Advantage (Преимущество родства)». В книге: «Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company», они упоминают 4 вида создания ценности:


4 вида создания ценности с учетом родства (parental value creation)

  1. Автономное влияние. Каждая дочерняя компания рассматривается как отдельный источник дохода. При использовании основных целевых показателей деятельности, осуществляется контроль и мониторинг бизнес групп. Создание ценности обеспечивается путем принятия стратегических решений таких, как назначение менеджеров и утверждение крупных капитальных затрат.

  2. Взаимосвязанное влияние. Ценность создается посреством улучшения сотрудничества и преимуществ синергии.

  3. Центральные функции и услуги. Ценность компании создается через обеспечение административных и менеджерских услуг бизнес группам.

  4. Корпоративное развитие. Создание ценности через управление портфелем.

Некоторые авторы утверждают, что роль корпоративного центра должна быть минимальна. Hedley: Главная роль корпоративного уровня заключается в роли инвестиционного менеджера: управлять распределением ограниченных ресурсов финансирования среди бизнес групп. Другие, такие как Hamel & Prahalad, подчеркивают важность синергии: Корпоративный центр не должен быть просто еще одним уровнем бухгалтерского учета, а должен добавлять ценность путем определения стратегической архитектуры.


Какой вид влияния наилучший для максимизации ценности? Ответ сложен и может быть определен исходя из нескольких факторов. Эти факторы включают (но не ограничиваются): корпоративную цель, историю и культуру. Более того, ответ зависит от согласования множественных парадоксов преимущества родства: контроль vs. расширение полномочий работника, восприимчивость vs. синергия, портфель vs. ключевая компетенция.


Книга: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -


Преимущество родства Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (47 членов)


Преимущество родства Форум  

Последние темы

  Global Managers in MNCs Should Occasionally Check Local Managers
Managing from a far, that in a nutshell is what is required from MNCs. However, even with regional mangers and country managers, I believe the top man...
     
 
  Strategic Business Plan for a Holding Company
How can I write a strategic business plan for a holding company that acts as a centralised unit and supervising reporting companies with different rep...
     
 
  Parenting Value versus Diversification by Shareholders
Any parenting value add must be considered in the context that business units will have additional costs and ultimately shareholders are in most inst...
     
 

Лучшие Лрактики - Преимущество родства
  Create or Destroy Values?
In Campbell, A. 2003. The Role of the Parent Company. The Oxford Handbook of Strategy:
Campbell presents stand-alone influence, linkage influence...
     
 
  Relationship Parent and SBU's
The choice of parental value creation also determines what the relationship between the corporate centre and the SBU's will be like....
     
 

Expert Tips (ENG) - Parenting Advantage
 

Checklist of Parenting Possibilities

 
 
 

Diversification Pitfalls

 
 
 

What is the Optimal Size for a Corporate Center?

 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

 
 
 

How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's

 
 
 

An important Notice about Parenting Value!

 
 
 

What is the Best Location of a Corporate Center?

 
 
 

How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses?

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Преимущество родства
 

Новости о родство преимущество


     
 

Новости о корпоративный центр


     
 

Видео о родство преимущество


     
 

Видео о корпоративный центр


     
 

Презентации о родство преимущество


     
 

Презентации о корпоративный центр


     
 

Более о родство преимущество


     
 

Более о корпоративный центр


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с: Parenting Styles (Типы родства)  |  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |   Лидерство  |   Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 18-12-2018. Все имена ™ их владельцев.