Все о Parenting Advantage (Преимущество родства) (Goold, Campbell)

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.

Все о Преимущество родства и 1000 другие методы по менеджменту. Полностью бесплатно.

12manage - это платформа обмена знаниями об управлении с более чем 1 миллионом участников. Нажмите для большей информации...

Что такое Parenting Advantage (Преимущество родства)? Описание

Модель Parenting Advantage (Преимущество родства) - концепция, которая описывает, как материнская компания может (помочь) создать ценность. В своей статье, «From Corporate Strategy to Parenting Advantage», Michael Goold и Andrew Campbell утверждают, что материнская компания не просто должна добавлять ценность бизнес-единице, но добавлять больше ценности, чем любая другая потенциальная компания - они называют это: «Parenting Advantage (Преимущество родства)». В книге: «Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company», они упоминают 4 вида создания ценности:

4 вида создания ценности с учетом родства (parental value creation)

Автономное влияние. Каждая дочерняя компания рассматривается как отдельный источник дохода. При использовании основных целевых показателей деятельности, осуществляется контроль и мониторинг бизнес групп. Создание ценности обеспечивается путем принятия стратегических решений таких, как назначение менеджеров и утверждение крупных капитальных затрат.
Взаимосвязанное влияние. Ценность создается посреством улучшения сотрудничества и преимуществ синергии.
Центральные функции и услуги. Ценность компании создается через обеспечение административных и менеджерских услуг бизнес группам.
Корпоративное развитие. Создание ценности через управление портфелем.

Некоторые авторы утверждают, что роль корпоративного центра должна быть минимальна. Hedley: Главная роль корпоративного уровня заключается в роли инвестиционного менеджера: управлять распределением ограниченных ресурсов финансирования среди бизнес групп. Другие, такие как Hamel & Prahalad, подчеркивают важность синергии: Корпоративный центр не должен быть просто еще одним уровнем бухгалтерского учета, а должен добавлять ценность путем определения стратегической архитектуры.

Какой вид влияния наилучший для максимизации ценности? Ответ сложен и может быть определен исходя из нескольких факторов. Эти факторы включают (но не ограничиваются): корпоративную цель, историю и культуру. Более того, ответ зависит от согласования множественных парадоксов преимущества родства: контроль vs. расширение полномочий работника, восприимчивость vs. синергия, портфель vs. ключевая компетенция.

Книга: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Преимущество родства Специальная группа по интересам

Специальная группа по интересам (45 членов)

Форум о Преимущество родства

Дискуссии о Преимущество родства.

	Strategic Business Plan for a Holding Company How can I write a strategic business plan for a holding company that acts as a centralised unit and supervising reportin (...)

	Global Managers in MNCs Should Occasionally Check Local Managers Managing from a far, that in a nutshell is what is required from MNCs. However, even with regional mangers and country m (...)

	Parenting Value versus Diversification by Shareholders Any parenting value add must be considered in the context that business units will have additional costs and ultimately (...)

Лучшие Лрактики о Преимущество родства

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.

🥇	Create or Destroy Values? In Campbell, A. 2003. The Role of the Parent Company. The Oxford Handbook of Strategy: Campbell presents stand-alone in (...)

🥈	Relationship Parent and SBU's The choice of parental value creation also determines what the relationship between the corporate centre and the SBU's w (...)

Эксперт Советы о Parenting Advantage (Английский)

Здесь вы найдете советы экспертов.

	Checklist of Parenting Possibilities Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance (...)

	Diversification Pitfalls Things to Signal and Avoid when Diversifying (...)

	What is the Optimal Size for a Corporate Center? Sizing the Corporate Center (...)

	A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning (...)

	How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance (...)

	An important Notice about Parenting Value! Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance (...)

	What is the Best Location of a Corporate Center? Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance (...)

	How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses? Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance (...)

Источники Информации о Преимущество родства

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.

Сравните с: Parenting Styles (Типы родства) | Resource-Based View (Теория ресурсов) | Competitive Advantage (Конкурентное преимущество) | Core Competence (Ключевая компетенция) | Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация) | BCG Matrix (Матрица BCG) | Growth Phases (Фазы роста) | Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) | Bricks and Clicks (Интегрированная модель) | Organizational Configurations (Организационные конфигурации) | 3C's | Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) | Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Лидерство | Стратегия | Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно