Parenting Advantage (Преимущество родства)
(Goold, Campbell)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Как может материнская компания (помочь) создать ценность? Объяснение Parenting Advantage (Преимущество родства) Goold и Campbell.

Что такое Parenting Advantage (Преимущество родства)? Описание

Модель Parenting Advantage (Преимущество родства) - концепция, которая описывает, как материнская компания может (помочь) создать ценность. В своей статье, «From Corporate Strategy to Parenting Advantage», Michael Goold и Andrew Campbell утверждают, что материнская компания не просто должна добавлять ценность бизнес-единице, но добавлять больше ценности, чем любая другая потенциальная компания - они называют это: «Parenting Advantage (Преимущество родства)». В книге: «Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company», они упоминают 4 вида создания ценности:

4 вида создания ценности с учетом родства (parental value creation)

1. Автономное влияние. Каждая дочерняя компания рассматривается как отдельный источник дохода. При использовании основных целевых показателей деятельности, осуществляется контроль и мониторинг бизнес групп. Создание ценности обеспечивается путем принятия стратегических решений таких, как назначение менеджеров и утверждение крупных капитальных затрат.

2. Взаимосвязанное влияние. Ценность создается посреством улучшения сотрудничества и преимуществ синергии.

3. Центральные функции и услуги. Ценность компании создается через обеспечение административных и менеджерских услуг бизнес группам.

4. Корпоративное развитие. Создание ценности через управление портфелем.

Некоторые авторы утверждают, что роль корпоративного центра должна быть минимальна. Hedley: Главная роль корпоративного уровня заключается в роли инвестиционного менеджера: управлять распределением ограниченных ресурсов финансирования среди бизнес групп. Другие, такие как Hamel & Prahalad, подчеркивают важность синергии: Корпоративный центр не должен быть просто еще одним уровнем бухгалтерского учета, а должен добавлять ценность путем определения стратегической архитектуры.

Какой вид влияния наилучший для максимизации ценности? Ответ сложен и может быть определен исходя из нескольких факторов. Эти факторы включают (но не ограничиваются): корпоративную цель, историю и культуру. Более того, ответ зависит от согласования множественных парадоксов преимущества родства: контроль vs. расширение полномочий работника, восприимчивость vs. синергия, портфель vs. ключевая компетенция.

Книга: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Преимущество родства Форум   Global Managers in MNCs Should Occasionally Check Local Managers Managing from a far, that in a nutshell is what is...           Strategic Business Plan for a Holding Company How can I write a strategic business plan for a ho...           Parenting Value versus Diversification by Shareholders Any parenting value add must be considered in the ...           Create or Destroy Values? In Campbell, A. 2003. The Role of the Parent Compa...           Relationship Parent and SBU's The choice of parental value creation also determi...         Начать новую тему

Преимущество родства Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Преимущество родства Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Преимущество родства Премиум

Expert Tips (ENG) - Parenting Advantage Премиум   Checklist of Parenting Possibilities In their article �Corporate Strategy: The quest fo... Usage (application): Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance       Diversification Pitfalls Diversification of businesses has in many cases re... Usage (application): Things to Signal and Avoid when Diversifying       What is the Optimal Size for a Corporate Center? In the HBR of April 2005 on the added value of cor... Usage (application): Sizing the Corporate Center       A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? According to Professor Todd Zenger, companies shou... Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning       How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's How can a Parent Company impact strategic decis... Usage (application): Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance       An important Notice about Parenting Value! Please note that the 4 mentioned influences of a p... Usage (application): Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance       What is the Best Location of a Corporate Center? A somewhat related issue is in what country the Co... Usage (application): Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance       How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses? In HBR article named "Corporate strategy: the Ques... Usage (application): Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance

Ресурсы - Преимущество родства Премиум   Новости о родство преимущество         Новости о корпоративный центр         Видео о родство преимущество         Видео о корпоративный центр         Презентации о родство преимущество         Презентации о корпоративный центр         Более о родство преимущество         Более о корпоративный центр

Сравните с: Parenting Styles (Типы родства)  |  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |   Лидерство  |   Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента