4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)
(McGahan)

Центр Знаний





Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) - модель для описания отраслевых изменений. Автором модели является Anita M. McGahan, профессор менеджмента в Бостоне. Она впервые представила модель в HBR, октябрь 2004.


Согласно McGahan, невозможно делать разумные инвестиции, если вы не понимаете как изменяется ваша отрасль. Потребность в понимании изменения в вашей отрасли может показаться очевидной, но такое знание не всегда легко агрегировать. Компании иногда упускают или неправильно истолковывают признаки и делают неверные выводы.


Почему отрасли эволюционируют

Исследование McGahan допускает, что отрасли эволюционируют в результате 2 видов угроз устаревания:

  • Угроза основным видам деятельности отрасли. Угроза регулярным действиям компании, которые исторически генерировали прибыль для отрасли.
  • Угроза основным активам отрасли. Угроза ресурсам длительного пользования, включая нематериальные активы, такие как знания и капитал брэнда, которые исторически делали организацию эффективной в выполнении основных видов деятельности.

Как изменяются отрасли

В зависимости от сочетания вышеуказанных 2 видов угроз, отрасли изменяются по одной из 4 траекторий изменения отрасли:

  1. Радикальная (Radical). Когда и основные активы, и основные виды деятельности находятся под угрозой устаревания. Совет:
    • Осуществляйте уравновешивающее действие. Агрессивное обеспечение доходности в краткосрочной перспективе при избежании инвестиций, которые позднее могут помешать вам снизить ваши обязательства, ПЛЮС:
    • Оцените насколько быстро обесцениваются ваши основные активы. И определите сегменты, в которых вы можете защитить свою конкурентоспособность, в отличие от тех сегментов, в которых ваша позиция быстро ухудшиться.
  2. Прогрессивная (Progressive). Когда ни основные активы, ни основные виды деятельности не находятся под угрозой. Совет:
    • Разработайте систему взаимосвязанных действий, которые можно защитить благодаря эффектам наращивания доходов, не потому что их трудно понять или скопировать; станьте самым крупным игроком.
  3. Творческая (Creative). Когда основные активы находятся под угрозой, но основные виды деятельности стабильны. Совет:
    • Оцените насколько быстро обесцениваются ваши основные активы. И определите сегменты, в которых вы можете защитить свою конкурентоспособность, в отличие от тех сегментов, в которых ваша позиция быстро ухудшиться.
  4. Посредническая (Intermediating). Когда основные виды деятельности находятся под угрозой, но основные активы сохраняют способность создавать ценность. Совет:
    • Осуществляйте уравновешивающее действие. Агрессивное обеспечение доходности в краткосрочной перспективе при избежании инвестиций, которые позднее могут помешать вам снизить ваши обязательства.

Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли), как правило, реализуются десятилетиями. Противостояние изменениям отрасли почти всегда слишком дорогостояще. Напротив, организации должны реконфигурироваться для понижения роста дохода и выработать способность ликвидировать определенные функции и ресурсы. Систематический анализ деловой среды непрост, но результаты себя оправдывают: более эффективный процесс принятия стратегических решений для вашей компании.


Траектории изменения отрасли Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (7 членов)

Форум о Траектории изменения отрасли  

Самые свежие темы о: Траектории изменения отрасли.


Consolidation of Industry
What does it mean when an industry is consolidating, not just a separate company but a whole industry? (...)
4
0 реакции
 
Managing Change is an Art
Managing the vagaries of change can only be aimed towards minimising the deviation from the intended path of success. Th (...)
4
0 реакции
 
Management Mega Trends
In my personal point of view, the future in the business management world is very difficult to predict, but co-innovatio (...)
3
15 реакции
 
Лучшие Лрактики о Траектории изменения отрасли

Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Эксперт Советы о Trajectories of Industry Change (Английский)

Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Innovation Pitfalls

Avoiding Innovation Traps (...)
   
 
 
 

Industrys Driving Forces

Organizational Change (...)
   
 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Product Development, Product Portfolio Management (...)
   
 
 
 

How to Become a Self-tuning Enterprise: Advanced Experimenters

Organizational Agility, Strategic Agility, Real Options, Emergent Strategy (...)
   
 
 
 

How Can Incumbents Respond to Disruptors?

5 Strategic Options in Reaction to Disruptors (...)
   
 
 
 

How to Identify the Trajectory of an Industry?

Predicting Industry Change (...)
   
 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy (...)
   
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

Fundamental Innovation (...)
   
 
 
 

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

Portfolio Strategy, Innovation Strategy (...)
   
 
 
 

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Product Portfolio Analysis (...)
   
 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

Innovation Management (...)
   
 
 
 

The Role of Competitors in Strategy and Business Failures

Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis (...)
   
 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy (...)
   
 
 
 
Источники Информации о Траектории изменения отрасли

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.



Сравните с Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) McGahan 4: Disruptive Innovation (Подрывная инновация)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Five Forces (Пять сил)  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба)  |  BPR  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Profit Pools (Пулы прибыли)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  ADL Matrix (Матрица ADL)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  SWOT Analysis (SWOT-анализ)  |  Benchmarking (Бенчмаркинг)  |  Positioning (Позиционирование)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |   Маркетинг  |   Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт по Траектории изменения отрасли? Зарегистрируйтесь бесплатно

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Последнее обновление: 27-9-2020. Все имена ™ их владельцев.