4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)
(McGahan)

Центр Знаний

4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) - модель для описания отраслевых изменений. Автором модели является Anita M. McGahan, профессор менеджмента в Бостоне. Она впервые представила модель в HBR, октябрь 2004.

Согласно McGahan, невозможно делать разумные инвестиции, если вы не понимаете как изменяется ваша отрасль. Потребность в понимании изменения в вашей отрасли может показаться очевидной, но такое знание не всегда легко агрегировать. Компании иногда упускают или неправильно истолковывают признаки и делают неверные выводы.

Почему отрасли эволюционируют

Исследование McGahan допускает, что отрасли эволюционируют в результате 2 видов угроз устаревания:

• Угроза основным видам деятельности отрасли. Угроза регулярным действиям компании, которые исторически генерировали прибыль для отрасли.
• Угроза основным активам отрасли. Угроза ресурсам длительного пользования, включая нематериальные активы, такие как знания и капитал брэнда, которые исторически делали организацию эффективной в выполнении основных видов деятельности.

Как изменяются отрасли

В зависимости от сочетания вышеуказанных 2 видов угроз, отрасли изменяются по одной из 4 траекторий изменения отрасли:

1. Радикальная (Radical). Когда и основные активы, и основные виды деятельности находятся под угрозой устаревания. Совет:
   • Осуществляйте уравновешивающее действие. Агрессивное обеспечение доходности в краткосрочной перспективе при избежании инвестиций, которые позднее могут помешать вам снизить ваши обязательства, ПЛЮС:
   • Оцените насколько быстро обесцениваются ваши основные активы. И определите сегменты, в которых вы можете защитить свою конкурентоспособность, в отличие от тех сегментов, в которых ваша позиция быстро ухудшиться.
2. Прогрессивная (Progressive). Когда ни основные активы, ни основные виды деятельности не находятся под угрозой. Совет:
   • Разработайте систему взаимосвязанных действий, которые можно защитить благодаря эффектам наращивания доходов, не потому что их трудно понять или скопировать; станьте самым крупным игроком.
3. Творческая (Creative). Когда основные активы находятся под угрозой, но основные виды деятельности стабильны. Совет:
   • Оцените насколько быстро обесцениваются ваши основные активы. И определите сегменты, в которых вы можете защитить свою конкурентоспособность, в отличие от тех сегментов, в которых ваша позиция быстро ухудшиться.
4. Посредническая (Intermediating). Когда основные виды деятельности находятся под угрозой, но основные активы сохраняют способность создавать ценность. Совет:
   • Осуществляйте уравновешивающее действие. Агрессивное обеспечение доходности в краткосрочной перспективе при избежании инвестиций, которые позднее могут помешать вам снизить ваши обязательства.

Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли), как правило, реализуются десятилетиями. Противостояние изменениям отрасли почти всегда слишком дорогостояще. Напротив, организации должны реконфигурироваться для понижения роста дохода и выработать способность ликвидировать определенные функции и ресурсы. Систематический анализ деловой среды непрост, но результаты себя оправдывают: более эффективный процесс принятия стратегических решений для вашей компании.

Форум Обсуждения на форуме о Траектории изменения отрасли. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об Траектории изменения отрасли Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   Consolidation of Industry What does it mean when an industry is consolidating, not just a separate company but a whole industry?... 4   Managing Change is an Art Managing the vagaries of change can only be aimed towards minimising the deviation from the intended path of success. This is because change itself sets off competitive response that aims to neutralis... 4   Management Mega Trends In my personal point of view, the future in the business management world is very difficult to predict, but co-innovation, core competences, blue ocean strategy, mega fusions, stakeholders, and social... 4   16 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание Trajectories of Industry Change (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Innovation Pitfalls Avoiding Innovation Traps Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common innovation mistakes and corresponding remedies (HBR Nov 2006): 1. S... Industry�s Driving Forces Organizational Change Many events can affect an industry powerfully enough to qualify as driving forces. Some are unique and specific to a par... Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy Product Development, Product Portfolio Management Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors t... How to Become a Self-tuning Enterprise: Advanced Experimenters Organizational Agility, Strategic Agility, Real Options, Emergent Strategy In an HBR article of June 2015, Reeves, Zeng and Venjara argue there's a new way to apply algorithmic principles that en... How Can Incumbents Respond to Disruptors? 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors In recent years, the challenges to incumbent majors across industries have come mainly from low-cost competitors and fr... How to Identify the Trajectory of an Industry? Predicting Industry Change In order to identify the evolutionary trajectory of an industry, McGahan suggests a focused and systematic analysis: 1.... Classes of Innovation | Sources of Innovation Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy TWO CLASSES OF INNOVATION Innovation can be triggered or enabled by two broad classes: KNOWLEDGE PUSH: Innovation trig... Innovating by Reconsidering Value Delivery Fundamental Innovation When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of... In Which Direction Should we Grow our Portfolio? Portfolio Strategy, Innovation Strategy According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all bu... Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio Product Portfolio Analysis Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check th... Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations Innovation Management Christensen explains why many firms, especially large firms, have trouble with adapting and thus with surviving when dea... The Role of Competitors in Strategy and Business Failures Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are o... How BOP Countries Can Disrupt Western Markets Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy After the Second World War, Japan started to develop fast as a result of their disruptive innovation strategy. This disr...

Источники Информации Различные источники информации о Траектории изменения отрасли. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Scenario Planning and Risk Management in Uncertain Business Enviroment Scenario Planning, Risk Management, Strategic Uncertainty Extensive and detailed presentation. Topics: - Integrated Risk Management Framework - Strategic Management Framework ... Vertical Dis-integration Industry Change By providing a theoretical framework that explains how and why vertical dis-integration happens, this inductive longitud...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Траектории изменения отрасли. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) McGahan 4: Disruptive Innovation (Подрывная инновация)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Five Forces (Пять сил)  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба)  |  BPR  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Profit Pools (Пулы прибыли)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  ADL Matrix (Матрица ADL)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  SWOT Analysis (SWOT-анализ)  |  Benchmarking (Бенчмаркинг)  |  Positioning (Позиционирование)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |   Маркетинг и Продажи   |   Стратегия и Инновации  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента