4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)
(McGahan)

Центр Знаний

   

Как изменяются отрасли. Объяснение Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) Anita M. McGahan. (2004)

Содержание

Премиум

4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) - модель для описания отраслевых изменений. Автором модели является Anita M. McGahan, профессор менеджмента в Бостоне. Она впервые представила модель в HBR, октябрь 2004.


Согласно McGahan, невозможно делать разумные инвестиции, если вы не понимаете как изменяется ваша отрасль. Потребность в понимании изменения в вашей отрасли может показаться очевидной, но такое знание не всегда легко агрегировать. Компании иногда упускают или неправильно истолковывают признаки и делают неверные выводы.


Почему отрасли эволюционируют

Исследование McGahan допускает, что отрасли эволюционируют в результате 2 видов угроз устаревания:

  • Угроза основным видам деятельности отрасли. Угроза регулярным действиям компании, которые исторически генерировали прибыль для отрасли.
  • Угроза основным активам отрасли. Угроза ресурсам длительного пользования, включая нематериальные активы, такие как знания и капитал брэнда, которые исторически делали организацию эффективной в выполнении основных видов деятельности.

Как изменяются отрасли

В зависимости от сочетания вышеуказанных 2 видов угроз, отрасли изменяются по одной из 4 траекторий изменения отрасли:

  1. Радикальная (Radical). Когда и основные активы, и основные виды деятельности находятся под угрозой устаревания. Совет:
    • Осуществляйте уравновешивающее действие. Агрессивное обеспечение доходности в краткосрочной перспективе при избежании инвестиций, которые позднее могут помешать вам снизить ваши обязательства, ПЛЮС:
    • Оцените насколько быстро обесцениваются ваши основные активы. И определите сегменты, в которых вы можете защитить свою конкурентоспособность, в отличие от тех сегментов, в которых ваша позиция быстро ухудшиться.
  2. Прогрессивная (Progressive). Когда ни основные активы, ни основные виды деятельности не находятся под угрозой. Совет:
    • Разработайте систему взаимосвязанных действий, которые можно защитить благодаря эффектам наращивания доходов, не потому что их трудно понять или скопировать; станьте самым крупным игроком.
  3. Творческая (Creative). Когда основные активы находятся под угрозой, но основные виды деятельности стабильны. Совет:
    • Оцените насколько быстро обесцениваются ваши основные активы. И определите сегменты, в которых вы можете защитить свою конкурентоспособность, в отличие от тех сегментов, в которых ваша позиция быстро ухудшиться.
  4. Посредническая (Intermediating). Когда основные виды деятельности находятся под угрозой, но основные активы сохраняют способность создавать ценность. Совет:
    • Осуществляйте уравновешивающее действие. Агрессивное обеспечение доходности в краткосрочной перспективе при избежании инвестиций, которые позднее могут помешать вам снизить ваши обязательства.

Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли), как правило, реализуются десятилетиями. Противостояние изменениям отрасли почти всегда слишком дорогостояще. Напротив, организации должны реконфигурироваться для понижения роста дохода и выработать способность ликвидировать определенные функции и ресурсы. Систематический анализ деловой среды непрост, но результаты себя оправдывают: более эффективный процесс принятия стратегических решений для вашей компании.


Траектории изменения отрасли Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (5 членов)


Траектории изменения отрасли Форум  

Последние темы

  Managing Change is an Art      
 
  Consolidation of Industry      
 
  Management Mega Trends      
 

Лучшие Лрактики - Траектории изменения отрасли

Expert Tips (ENG) - Trajectories of Industry Change
 

Innovation Pitfalls

 
 
 

Industrys Driving Forces

 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

 
 
 

How to Become a Self-tuning Enterprise: Advanced Experimenters

 
 
 

How Can Incumbents Respond to Disruptors?

 
 
 

How to Identify the Trajectory of an Industry?

 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

 
 
 

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

 
 
 

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

 
 
 

The Role of Competitors in Strategy and Business Failures

 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Траектории изменения отрасли
 

Новости о изменение траектория


     
 

Новости о отрасли изменение


     
 

Видео о изменение траектория


     
 

Видео о отрасли изменение


     
 

Презентации о изменение траектория


     
 

Презентации о отрасли изменение


     
 

Более о изменение траектория


     
 

Более о отрасли изменение


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) McGahan 4: Disruptive Innovation (Подрывная инновация)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Five Forces (Пять сил)  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба)  |  BPR  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Profit Pools (Пулы прибыли)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  ADL Matrix (Матрица ADL)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  SWOT Analysis (SWOT-анализ)  |  Benchmarking (Бенчмаркинг)  |  Positioning (Позиционирование)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |   Маркетинг  |   Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

















О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Последнее обновление: 17-10-2018. Все имена ™ их владельцев.