Scenario Planning (Планирование сценариев)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

64 объекта • 387.390 посещения


Резюме
Scenario Planning (Планирование сценариев)

Что такое Scenario Planning (Планирование сценариев)? Описание

Scenario Planning (Планирование сценариев) - модель, которую можно использовать для исследования и изучения будущего корпоративной стратегии. С помощью описания небольшого количества сценариев в отношении того, как могут развиваться будущие события и как это может повлиять на задачи, стоящие перед корпорацией.


Royal Dutch Shell, один из первых последователей, определяет сценарии следующим образом: Сценарии - это тщательно созданные истории о будущем, описывающие широкий ряд идей и интегрирующие их коммуникабельным и практически полезным образом. Сценарии помогают нам соединить неопределенность будущего с решениями, которые мы должны сделать сегодня.
 

Метод планирования сценариев нацелен на достижение понимания сущности и последствия самых неопределенных и самых важных движущих факторов, влияющих на будущее. Это групповой процесс, поощряющий обмен знаниями и развитие глубокого взаимнопонимания относительно ключевых вопросов. Цель состоит в том, чтобы сформулировать несколько отличных друг от друга историй путем  экстраполирования неопределенных и оказывающих большое влияние движущих сил. Истории и процессы, необходимые для их создания, имеют двойную цель: увеличить знание о деловой среде и расширить перспективу на возможные будущие события. Метод используется как инструмент стратегического менеджмента, но он также применяется для групповых обсуждений относительно будущих событий.


Стадии в Планировании сценариев. Процесс

  1. Определите людей, которые привнесут широкий набор перспектив.

  2. Обширные интервью/семинары на тему о том, как участники видяткрупные изменения, приходящие в обществе, экономике, политике, технологиях и т.д.

  3. Группируйте эти взгляды в закономерности.

  4. Группа обозначает перечень приоритетов (лучшие идеи).

  5. Создайте примерные представления о будущем, на основании этих приоритетов. Истории и примерные сценарии.

  6. Детализируйте сценарии. Определите, каким образом каждый сценарий затронет корпорацию.

  7. Определите сигналы раннего оповещения. Моменты, которые указывают на определенные сценарии.

  8. Контроль, оценка и анализ сценариев.

Некоторые ловушки, которые нужно избегать в Планировании сценариев

  1. Отношение к сценариям как к прогнозам.
  2. Формулирование сценариев на основании слишком простых различий. Таких как оптимистическое и пессимистическое.
  3. Неспособность сделать сценарий достаточно глобальным по сферам деятельности.
  4. Неспособность сориентировать сценарии на областях с большим потенциальном влияния на предприятие.
  5. Отношение к сценариям как информационным или учебным инструментам, а не для обучения с участием персонала и формирования стратегии.
  6. Отсутствие подходящего процесса для включения руководящих групп в процессе планирования сценария.
  7. Неспособность вложить достаточный оригинальный стимул в дизайн сценария.
  8. Неиспользование опытного посредника.

Специальная группа по интересам

Присоединиться

Планирование сценариев Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (12 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Планирование сценариев.


🔥 НОВЫЙ Из чего выводятся сценарии развития
Откуда берутся сценарии? Сценарии выводятся из миссии компании. М (...)
0
 
Scenario Building Elements
Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also (...)
5
 
3 комментария
What is a Scenario? Definition
A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically pre (...)
4
 
Why Scenario Planning is Important
Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective s (...)
2
 
1 комментария
Time Frame in Scenario Planning?
A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with (...)
2
 
3 комментария
Exploring Possible Strategic Directions
It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By usi (...)
1
 
Scenario Planning Instruments
For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario plan (...)
1
 
5 комментария
Uses of Scenario Planning
What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning? (...)
1
 
2 комментария
Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or n (...)
1
 
Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/s (...)
0
 

Начать новую тему форума об Планирование сценариев. Дополнительная информация.

 

Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Планирование сценариев. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Scenario Planning (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Defining Feasable / Probable Scenarios

Finding Driving Forces for SP
To investigate potential driving forces, you can perform a PEST analysis (Political, Economic, Society, Technology) or S (...)

Change How Decision-makers See the World

The Impact upon Mental Models of Decision-makers
A valuable insight by Pierre Wack on his pioneering work at Royal Dutch Shell was that scenarios had to connect with man (...)

Four Bad Practices in SP

SP, Scenaro Thinking, Scenario Analysis
Harris (2014) mentions 4 common bad practices that should be avoided when conducting scenario analysis. These are the fo (...)

Describing and Analyzing Driving Forces

SP
Scenarios are caused by trends or driving forces. When analyzing potential trends or driving forces, for them to be rele (...)

What to do after the Scenarios have been Described?

The Next Steps to Take...
According to Jeremy Kourdi, once you selected a relevant future scenario that you can work through to evaluate your orga (...)

Transformation SP

SP, Strategic Team Collaboration
Transformational SP is not about adapting to certain possible situations; rather it focuses on the partic (...)

Why Society is More Risky than Before

Understanding New Risk Categories, Risk Management
In his 1992 book "Risk Society: Towards a New Modernity, Ulrich Beck describes new risk scenarios that companies have t (...)

How to Build Strategic Agility?

4 Phase Framework of Johnson & Johnson
In order to get strategic flexibility you can use the Johnson & Johnson four-phase framework": 1. Anticipate Ident (...)

Learning via the Case Method

Decision-making, Problem-solving
The case method in business education has often been criticized, although it can be an appropriate and powerful approach (...)

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...)

Ten Commandments for Strategic Forecasters

Strategic Forecasting, Strategic Vision, SP, Predicting the Future, Wisdom of the Crowds
Philip Tetlock and Dan Gardner researched forecasting the future in "the Good Judgment Project". The idea behind this pr (...)

Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage

Strategic Risk Management
Since events tend to be repetitive over time, many management experts support the idea that an effective risk management (...)

Align Strategy and Risk Management

Performance-Aligned Risk Management
In a recent white paper titled "Foundations of GRC: Enhancing Business Performance Through Risk Management", which was p (...)

How to Link Risk Management and Strategy?

Strategic Risk Management, Best Practices
Firms practicing strategic risk management: 1. Create value by embracing risks, shaping risks, and exploiting flexibili (...)

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...)

History of SP

Decision-making
- The SP approach was first introduced after World War II, as a tool for military planning. The U.S. Air (...)

From SP to Scenario Thinking and Scenario Learning

SP
Recently you can also encounter the terms scenario thinking, scenario analysis and scenario learning. These terms are re (...)

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy
Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. Thes (...)

Narrative-based SP

SP, Strategic Agility, Anti-Fragility
Traditional scenario-planning generally provides a bigger picture in which trends and shocks are revealed. Such scenario (...)

Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking

Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning
Most businesses are primarily concerned with the type of thinking that tries to make complex problems or interconnected (...)

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...)

Having more than 1 Team in SP

SP
HBR March 2007 has an interesting short article on Coevolutionary War Gaming by Alidade consultants Jeff Cares and Jim M (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Планирование сценариев. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Comprehensive Introduction to Scenario Planning

Scenario-planning, Storytelling
Presentation with comprehensive speaking notes about scenario-planning includes the following sections: 1. Definitions (...)

How to Improve Strategic Decision Making?

Strategic Decision Making, Cognitive Bias, M&A, Corporate Finance
In this video Michael Mauboussin, Credit Suisse's Head of Financial Strategies, briefly explains parts of Philip E. Tetl (...)

Scenario Planning and Risk Management in Uncertain Business Enviroment

Scenario Planning, Risk Management, Strategic Uncertainty
Extensive and detailed presentation. about scenarios, risk and uncertainty. Topics: - Integrated Risk Management Framew (...)

An Explorer's Guide to SP

Scenario Planning
Guidance and ideas by Shell for those interested in scenario thinking. Contains two parallel streams: one explains the i (...)

Scenario Planning Diagram

Exploring, Challenging Future Options
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Ссылки на Исследования

Регистрация

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Планирование сценариев.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Отнесено к Scenario Planning (Планирование сценариев): Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  PEST Analysis (Анализ PEST)  |  Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)  |  Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)  |  Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Планирование сценариев? Станьте нашим лидером SIG

Сообщите своим ученикам

Скопируйте это в ваши учебные материалы:

и добавьте гиперссылку на:

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 28-7-2021. Все имена ™ их владельцев.