Scenario Planning (Планирование сценариев)

Центр Знаний





Прогнозирование будущего корпоративной стратегии. Объяснение Scenario Planning (Планирование сценариев).


Scenario Planning (Планирование сценариев)

Что такое Scenario Planning (Планирование сценариев)? Описание

Scenario Planning (Планирование сценариев) - модель, которую можно использовать для исследования и изучения будущего корпоративной стратегии. С помощью описания небольшого количества сценариев в отношении того, как могут развиваться будущие события и как это может повлиять на задачи, стоящие перед корпорацией.


Royal Dutch Shell, один из первых последователей, определяет сценарии следующим образом: Сценарии - это тщательно созданные истории о будущем, описывающие широкий ряд идей и интегрирующие их коммуникабельным и практически полезным образом. Сценарии помогают нам соединить неопределенность будущего с решениями, которые мы должны сделать сегодня.
 

Метод планирования сценариев нацелен на достижение понимания сущности и последствия самых неопределенных и самых важных движущих факторов, влияющих на будущее. Это групповой процесс, поощряющий обмен знаниями и развитие глубокого взаимнопонимания относительно ключевых вопросов. Цель состоит в том, чтобы сформулировать несколько отличных друг от друга историй путем  экстраполирования неопределенных и оказывающих большое влияние движущих сил. Истории и процессы, необходимые для их создания, имеют двойную цель: увеличить знание о деловой среде и расширить перспективу на возможные будущие события. Метод используется как инструмент стратегического менеджмента, но он также применяется для групповых обсуждений относительно будущих событий.


Стадии в Планировании сценариев. Процесс

  1. Определите людей, которые привнесут широкий набор перспектив.

  2. Обширные интервью/семинары на тему о том, как участники видяткрупные изменения, приходящие в обществе, экономике, политике, технологиях и т.д.

  3. Группируйте эти взгляды в закономерности.

  4. Группа обозначает перечень приоритетов (лучшие идеи).

  5. Создайте примерные представления о будущем, на основании этих приоритетов. Истории и примерные сценарии.

  6. Детализируйте сценарии. Определите, каким образом каждый сценарий затронет корпорацию.

  7. Определите сигналы раннего оповещения. Моменты, которые указывают на определенные сценарии.

  8. Контроль, оценка и анализ сценариев.

Некоторые ловушки, которые нужно избегать в Планировании сценариев

  1. Отношение к сценариям как к прогнозам.
  2. Формулирование сценариев на основании слишком простых различий. Таких как оптимистическое и пессимистическое.
  3. Неспособность сделать сценарий достаточно глобальным по сферам деятельности.
  4. Неспособность сориентировать сценарии на областях с большим потенциальном влияния на предприятие.
  5. Отношение к сценариям как информационным или учебным инструментам, а не для обучения с участием персонала и формирования стратегии.
  6. Отсутствие подходящего процесса для включения руководящих групп в процессе планирования сценария.
  7. Неспособность вложить достаточный оригинальный стимул в дизайн сценария.
  8. Неиспользование опытного посредника.

Специальная группа по интересам - Планирование сценариев


Специальная группа по интересам (11 членов)


Форум - Планирование сценариев  

На этом форуме вы найдете последние интересные обсуждения.


Hot Из чего выводятся сценарии развития
Откуда берутся сценарии? Сценари...
 
 
 
 
  Scenario Building Elements (3 реакции)
Who can help me out with a basic structure for building futu...
 
 
 
 
  What is a Scenario? Definition
A scenario is a description of a plausible future context in...
 
 
 
 
  Why Scenario Planning is Important (1 реакции)
Most companies have their methods for planning - Some good, ...
 
 
 
 
  Time Frame in Scenario Planning? (3 реакции)
A scenario consist of a statement of an end state and a stor...
 
 
 
 
  Exploring Possible Strategic Directions
It is a very good approach for identify two or more possible...
 
 
 
 
  Scenario Planning Instruments (5 реакции)
For the thesis of my MBA study I'm researching the influence...
 
 
 
 
  Uses of Scenario Planning (2 реакции)
What exactly can we use scenario planning for? I mean what a...
 
 
 
 
  Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to u...
 
 
 
 
  Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One technique I have...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Планирование сценариев

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.



Expert Tips (ENG) - Scenario Planning

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

Defining Feasable / Probable Scenarios

Finding Driving Forces for Scenario Planning...
 
 
 

Change How Decision-makers See the World

The Impact upon Mental Models of Decision-makers...
 
 
 

Four Bad Practices in Scenario Planning

Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis...
 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

Scenario Planning...
 
 
 

What to do after the Scenarios have been Described?

The Next Steps to Take......
 
 
 

Transformation Scenario Planning

Scenario Planning, Strategic Team Collaboration...
 
 
 

Why Society is More Risky than Before

Understanding New Risk Categories, Risk Management...
 
 
 

How to Build Strategic Agility?

4 Phase Framework of Johnson & Johnson...
 
 
 

Learning via the Case Method

Decision-making, Problem-solving...
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

Ten Commandments for Strategic Forecasters

Strategic Forecasting, Strategic Vision, Scenario Planning, Predicting the Future, Wisdom of the Crowds...
 
 
 

Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage

Strategic Risk Management...
 
 
 

Align Strategy and Risk Management

Performance-Aligned Risk Management...
 
 
 

How to Link Risk Management and Strategy?

Strategic Risk Management, Best Practices...
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...
 
 
 

History of Scenario Planning

Decision-making...
 
 
 

From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning

Scenario Planning...
 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy...
 
 
 

Narrative-based Scenario Planning

Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility...
 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking

Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning...
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

Having more than 1 Team in Scenario Planning

Scenario Planning...
 
 

Ресурсы - Планирование сценариев

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о сценарий планирование


     
 

Новости о сценарии стратегия


     
 

Видео о сценарий планирование


     
 

Видео о сценарии стратегия


     
 

Презентации о сценарий планирование


     
 

Презентации о сценарии стратегия


     
 

Более о сценарий планирование


     
 

Более о сценарии стратегия


     

Отнесено к Scenario Planning (Планирование сценариев): Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  PEST Analysis (Анализ PEST)  |  Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)  |  Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)  |  Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Последнее обновление: 21-11-2019. Все имена ™ их владельцев.