Scenario Planning (Планирование сценариев)

Центр Знаний

Что такое Scenario Planning (Планирование сценариев)? Описание

Scenario Planning (Планирование сценариев) - модель, которую можно использовать для исследования и изучения будущего корпоративной стратегии. С помощью описания небольшого количества сценариев в отношении того, как могут развиваться будущие события и как это может повлиять на задачи, стоящие перед корпорацией.

Royal Dutch Shell, один из первых последователей, определяет сценарии следующим образом: Сценарии - это тщательно созданные истории о будущем, описывающие широкий ряд идей и интегрирующие их коммуникабельным и практически полезным образом. Сценарии помогают нам соединить неопределенность будущего с решениями, которые мы должны сделать сегодня.
 

Метод планирования сценариев нацелен на достижение понимания сущности и последствия самых неопределенных и самых важных движущих факторов, влияющих на будущее. Это групповой процесс, поощряющий обмен знаниями и развитие глубокого взаимнопонимания относительно ключевых вопросов. Цель состоит в том, чтобы сформулировать несколько отличных друг от друга историй путем  экстраполирования неопределенных и оказывающих большое влияние движущих сил. Истории и процессы, необходимые для их создания, имеют двойную цель: увеличить знание о деловой среде и расширить перспективу на возможные будущие события. Метод используется как инструмент стратегического менеджмента, но он также применяется для групповых обсуждений относительно будущих событий.

Стадии в Планировании сценариев. Процесс

1. Определите людей, которые привнесут широкий набор перспектив.

2. Обширные интервью/семинары на тему о том, как участники видяткрупные изменения, приходящие в обществе, экономике, политике, технологиях и т.д.

3. Группируйте эти взгляды в закономерности.

4. Группа обозначает перечень приоритетов (лучшие идеи).

5. Создайте примерные представления о будущем, на основании этих приоритетов. Истории и примерные сценарии.

6. Детализируйте сценарии. Определите, каким образом каждый сценарий затронет корпорацию.

7. Определите сигналы раннего оповещения. Моменты, которые указывают на определенные сценарии.

8. Контроль, оценка и анализ сценариев.

Некоторые ловушки, которые нужно избегать в Планировании сценариев

1. Отношение к сценариям как к прогнозам.
2. Формулирование сценариев на основании слишком простых различий. Таких как оптимистическое и пессимистическое.
3. Неспособность сделать сценарий достаточно глобальным по сферам деятельности.
4. Неспособность сориентировать сценарии на областях с большим потенциальном влияния на предприятие.
5. Отношение к сценариям как информационным или учебным инструментам, а не для обучения с участием персонала и формирования стратегии.
6. Отсутствие подходящего процесса для включения руководящих групп в процессе планирования сценария.
7. Неспособность вложить достаточный оригинальный стимул в дизайн сценария.
8. Неиспользование опытного посредника.

Форум Обсуждения на форуме о Планирование сценариев. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об Планирование сценариев Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   🔥 НОВЫЙ Из чего выводятся сценарии развития Откуда берутся сценарии? Сценарии выводятся из миссии компании. Миссия же есть сформулированное владельцам�... 0   Scenario Building Elements Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also very welcome. So what elements are relevant to use as a guideline for using fut... 5   3 комментария What is a Scenario? Definition A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically presented as a small set of stories about how the surrounding environment might hav... 4   Why Scenario Planning is Important Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective scenario planning. Do they believe it takes time off from the key activities of m... 2   1 комментария Time Frame in Scenario Planning? A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with the underlying logic of external environment and internal forces in the industry... 2   4 комментария Exploring Possible Strategic Directions It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By using scenario planning, we can narrow the decision making down to a smaller scope.... 1   Scenario Planning Instruments For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario planning in organizations. As guideline for my research I'm looking for a theory, me... 1   5 комментария Uses of Scenario Planning What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning?... 1   2 комментария Embracing Complexity Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or neglect or scare away from it.... 1   Decision makers disagree One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/subjective 'lens' on the one side and finance/non-finance 'impact' on the other. ... 0

Эксперт Советы Продвинутое понимание Scenario Planning (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Defining Feasable / Probable Scenarios Finding Driving Forces for Scenario Planning To investigate potential driving forces, you can perform a PEST analysis (Political, Economic, Society, Technology) or S... Change How Decision-makers See the World The Impact upon Mental Models of Decision-makers A valuable insight by Pierre Wack on his pioneering work at Royal Dutch Shell was that scenarios had to connect with man... Four Bad Practices in Scenario Planning Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis Harris (2014) mentions 4 common bad practices that should be avoided when conducting scenario analysis. These are the fo... Describing and Analyzing Driving Forces Scenario Planning Scenarios are caused by trends or driving forces. When analyzing potential trends or driving forces, for them to be rele... What to do after the Scenarios have been Described? The Next Steps to Take... According to Jeremy Kourdi, once you selected a relevant future scenario that you can work through to evaluate your orga... Transformation Scenario Planning Scenario Planning, Strategic Team Collaboration Transformational Scenario Planning is not about adapting to certain possible situations; rather it focuses on the partic... Why Society is More Risky than Before Understanding New Risk Categories, Risk Management In his 1992 book "Risk Society: Towards a New Modernity�, Ulrich Beck describes new risk scenarios that companies have t... How to Build Strategic Agility? 4 Phase Framework of Johnson & Johnson In order to get strategic flexibility you can use the Johnson & Johnson �four-phase framework": 1. �Anticipate� � Ident... Learning via the Case Method Decision-making, Problem-solving The case method in business education has often been criticized, although it can be an appropriate and powerful approach... The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge... Ten Commandments for Strategic Forecasters Strategic Forecasting, Strategic Vision, Scenario Planning, Predicting the Future, Wisdom of the Crowds Philip Tetlock and Dan Gardner researched forecasting the future in "the Good Judgment Project". The idea behind this pr... Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage Strategic Risk Management Since events tend to be repetitive over time, many management experts support the idea that an effective risk management... Align Strategy and Risk Management Performance-Aligned Risk Management In a recent white paper titled "Foundations of GRC: Enhancing Business Performance Through Risk Management", which was p... How to Link Risk Management and Strategy? Strategic Risk Management, Best Practices Firms practicing strategic risk management: 1. Create value by embracing risks, shaping risks, and exploiting flexibili... 3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with... History of Scenario Planning Decision-making - The scenario planning approach was first introduced after World War II, as a tool for military planning. The U.S. Air ... From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning Scenario Planning Recently you can also encounter the terms scenario thinking, scenario analysis and scenario learning. These terms are re... How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. Thes... Narrative-based Scenario Planning Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility Traditional scenario-planning generally provides a bigger picture in which trends and shocks are revealed. Such scenario... Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning Most businesses are primarily concerned with the type of thinking that tries to make complex problems or interconnected ... The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions ... Having more than 1 Team in Scenario Planning Scenario Planning HBR March 2007 has an interesting short article on Coevolutionary War Gaming by Alidade consultants Jeff Cares and Jim M...

Источники Информации Различные источники информации о Планирование сценариев. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Comprehensive Introduction to Scenario Planning Scenario-planning, Storytelling Presentation with comprehensive speaking notes about scenario-planning includes the following sections: 1. Definitions ... How to Improve Strategic Decision Making? Strategic Decision Making, Cognitive Bias, M&A, Corporate Finance In this video Michael Mauboussin, Credit Suisse's Head of Financial Strategies, briefly explains parts of Philip E. Tetl... Scenario Planning and Risk Management in Uncertain Business Enviroment Scenario Planning, Risk Management, Strategic Uncertainty Extensive and detailed presentation. about scenarios, risk and uncertainty. Topics: - Integrated Risk Management Framew... An Explorer's Guide to SP Scenario Planning Guidance and ideas by Shell for those interested in scenario thinking. Contains two parallel streams: one explains the i... Scenario Planning Diagram Exploring, Challenging Future Options Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Планирование сценариев. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Отнесено к Scenario Planning (Планирование сценариев): Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  PEST Analysis (Анализ PEST)  |  Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)  |  Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)  |  Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Маркетинг и Продажи   |  Стратегия и Инновации

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента