Scenario Planning (Планирование сценариев)

Центр Знаний

   

Прогнозирование будущего корпоративной стратегии. Объяснение Scenario Planning (Планирование сценариев).

Содержание

Премиум

Scenario Planning (Планирование сценариев)

Что такое Scenario Planning (Планирование сценариев)? Описание

Scenario Planning (Планирование сценариев) - модель, которую можно использовать для исследования и изучения будущего корпоративной стратегии. С помощью описания небольшого количества сценариев в отношении того, как могут развиваться будущие события и как это может повлиять на задачи, стоящие перед корпорацией.


Royal Dutch Shell, один из первых последователей, определяет сценарии следующим образом: Сценарии - это тщательно созданные истории о будущем, описывающие широкий ряд идей и интегрирующие их коммуникабельным и практически полезным образом. Сценарии помогают нам соединить неопределенность будущего с решениями, которые мы должны сделать сегодня.
 

Метод планирования сценариев нацелен на достижение понимания сущности и последствия самых неопределенных и самых важных движущих факторов, влияющих на будущее. Это групповой процесс, поощряющий обмен знаниями и развитие глубокого взаимнопонимания относительно ключевых вопросов. Цель состоит в том, чтобы сформулировать несколько отличных друг от друга историй путем  экстраполирования неопределенных и оказывающих большое влияние движущих сил. Истории и процессы, необходимые для их создания, имеют двойную цель: увеличить знание о деловой среде и расширить перспективу на возможные будущие события. Метод используется как инструмент стратегического менеджмента, но он также применяется для групповых обсуждений относительно будущих событий.


Стадии в Планировании сценариев. Процесс

  1. Определите людей, которые привнесут широкий набор перспектив.

  2. Обширные интервью/семинары на тему о том, как участники видяткрупные изменения, приходящие в обществе, экономике, политике, технологиях и т.д.

  3. Группируйте эти взгляды в закономерности.

  4. Группа обозначает перечень приоритетов (лучшие идеи).

  5. Создайте примерные представления о будущем, на основании этих приоритетов. Истории и примерные сценарии.

  6. Детализируйте сценарии. Определите, каким образом каждый сценарий затронет корпорацию.

  7. Определите сигналы раннего оповещения. Моменты, которые указывают на определенные сценарии.

  8. Контроль, оценка и анализ сценариев.

Некоторые ловушки, которые нужно избегать в Планировании сценариев

  1. Отношение к сценариям как к прогнозам.
  2. Формулирование сценариев на основании слишком простых различий. Таких как оптимистическое и пессимистическое.
  3. Неспособность сделать сценарий достаточно глобальным по сферам деятельности.
  4. Неспособность сориентировать сценарии на областях с большим потенциальном влияния на предприятие.
  5. Отношение к сценариям как информационным или учебным инструментам, а не для обучения с участием персонала и формирования стратегии.
  6. Отсутствие подходящего процесса для включения руководящих групп в процессе планирования сценария.
  7. Неспособность вложить достаточный оригинальный стимул в дизайн сценария.
  8. Неиспользование опытного посредника.

Планирование сценариев Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (10 членов)


Планирование сценариев Форум  

Последние темы

  Из чего выводятся сценарии развития
Откуда берутся сценарии? Сценарии выводятся из миссии компании. Миссия же есть сф...
     
 
  Scenario Building Elements
Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also very welcome. So what element...
     
 
  Why Scenario Planning is Important
Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective scenario planning. Do they beli...
     
 
  Exploring Possible Strategic Directions
It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By using scenario planning, we can n...
     
 

Лучшие Лрактики - Планирование сценариев
  What is a Scenario? Definition
A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically presented as a small set of stori...
     
 
  Time Frame in Scenario Planning?
A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with the underlying logic of extern...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  Scenario Planning Instruments
For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario planning in organizations. As guid...
     
 
  Uses of Scenario Planning
What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning?...
     
 
  Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or neglect or scare away from it....
     
 
  Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/subjective 'lens' on the one si...
     
 

Expert Tips (ENG) - Scenario Planning
 

Defining Feasable / Probable Scenarios

 
 
 

Change How Decision-makers See the World

 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

 
 
 

Four Bad Practices in Scenario Planning

 
 
 

What to do after the Scenarios have been Described?

 
 
 

Transformation Scenario Planning

 
 
 

Why Society is More Risky than Before

 
 
 

How to Build Strategic Agility?

 
 
 

Learning via the Case Method

 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

 
 
 

Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage

 
 
 

Align Strategy and Risk Management

 
 
 

How to Link Risk Management and Strategy?

 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

 
 
 

History of Scenario Planning

 
 
 

From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning

 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

 
 
 

Narrative-based Scenario Planning

 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking

 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

 
 
 

Having more than 1 Team in Scenario Planning

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Планирование сценариев
 

Новости о сценарий планирование


     
 

Новости о сценарии стратегия


     
 

Видео о сценарий планирование


     
 

Видео о сценарии стратегия


     
 

Презентации о сценарий планирование


     
 

Презентации о сценарии стратегия


     
 

Более о сценарий планирование


     
 

Более о сценарии стратегия


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Отнесено к Scenario Planning (Планирование сценариев): Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  PEST Analysis (Анализ PEST)  |  Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)  |  Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)  |  Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 19-11-2018. Все имена ™ их владельцев.