Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)
(Venkatraman)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Резюме

Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)? Описание

Модель Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) Venkatraman, Henderson и Oldach помогает привести в соответсвие бизнес и IT стратегии компании.


Venkatraman и его коллеги утверждали в 1993 г., что затруднение с реализацией ценности IT инвестиций вызвано, во-первых, отсутсвием соответствия между бизнес стратегией и IT стратегией организаций, осуществляющих инвестиции. Во-вторых, отсутствием динамического административного процесса, обеспечивающего непрерывное выравнивание бизнес и IT доменов.


Они описывают 4 доминирующих аспекта выравнивания относительно аналитического выравнивания бизнеса и IT.



Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) приводя в соответствие бизнес ОНО

4 аспекта выравнивания

  1. Исполнение стратегии (Strategy execution). Этот аспект рассматривает бизнес стратегию как движущий фактор дизайна организации и логики IT инфраструктуры (классический, иерархический взгляд на стратегический менеджмент). Высшее исполнительное руководство формулирует стратегию; IT менеджмент только внедряет стратегию. [Стрелка 1]

  2. Технологический потенциал (Technology potential). Этот аспект также рассматривает бизнес стратегию как движущий фактор. Однако он включает формулирование IT стратегии для того, чтобы поддержать выбранную бизнес стратегию и соответствущую спецификацию требуемых IT инфраструктуры и процессов. Высшее исполнительное руководство должно представить видение технологии для того, чтобы сформулировать логику IT стратегии, наилучшим образом поддерживающую выбранную бизнес стратегию. Роль IT менеджера состоит в роли архитектора технологии. Он эффективно конструирует и внедряет IT инфраструктуру, совместимую с внешним элементом IT стратегии (сферы деятельности, компетенции и система управления). [Стрелка 2]

  3. Конкурентный потенциал (Competitive potential). Этот аспект выравнивания касается использования новых IT возможностей:

    • нового продукты и услуги (т.е. сферы деятельности бизнеса),
    • ключевые свойства стратегии (т.е. отличительных компетенции), также как
    • развитие новых форм отношений (т.е. системы управления бизнеса).

    В отличие от 2 предыдущих аспектов, которые рассматривали бизнес стратегию как данность (или как ограничение для организационного преобразования), эта перспектива позволяет модификацию бизнес стратегии посредством новых IT возможностей. Конкретная роль высшего исполнительного руководства в содействии успеху этого аспекта, когда оно формулирует то, как новые IT компетенции и функциональность, а также изменения закономерностей системы управления на IT рынке оказывают влияние на бизнес стратегию. Роль IT менеджера заключается в действии в качестве катализатора. Он определяет и интерпретирует тенденции в IT среде. Таким образом, он оказывает содействие менеджерам в понимании потенциальных возможностей и угроз в области IT. [Стрелка 3]

  4. Уровень услуг (Service level). Этот аспект концентрируется на том, как построить IT организацию мирового класса в пределах организации. В этом аспекте роль бизнес стратегии косвенна. Этот аспект часто рассматривается как необходимый, но недостаточный для обеспечения эффективности IT ресурсов и реагирования на растущий и быстро меняющийся спрос конечных потребителей. Конкретная роль высшего исполнительного руководства как расстановщика приоритетов. Они решают то, каким образом должны будут размещенны ограниченные ресурсы в пределах организации и  IT рынка (с точки зрения совместных предприятий, лицензирования, инвестирования в собственный капитал  и т.д.). Роль IT менеджера состоит в бизнес лидерстве, с конкретными задачами обеспечить успех внутреннего бизнеса в рамках операционных ориентиров высшего исполнительного руководства. [Стрелка 4]


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Стратегическое выравнивание Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (34 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Стратегическое выравнивание.


How to Reach Consensus among Executives on the Strategy?
Achieving alignment and agreement among the top executives of a large corporation in respect of the strategic vision and (...)
16
 
9 комментария
New Role? Chief Marketing Technologist
According to Scott Brinker and Laura McLellan (2014), marketing is increasingly becoming a technology dependent function (...)
6
 
14 комментария
Strategic Alignment is Important
The strategic alignment concept basically throws light on how IT can be helpful for business strategy. Business is total (...)
6
 
Business and IT Governance Model
What high level tools do we have to communicate business - IT governance?
In my humble opinion, there is still a hu (...)
4
 
4 комментария
A Multidisciplinary Approach to Strategic Alignment
A review of the techniques and methodologies that are applied in the quest for strategic alignment reveals a recognition (...)
3
 
1 комментария
Can Formula 1 Be Considered a Craft Industry?
In Victor and Boynton's book 'Invented Here' (1998) it is proposed that in the strategic development of the organization (...)
2
 
Principles for Aligning IT with Corporate Strategy
Despite of the rapid rise of information technologies in the last decades, the implementation of IT in business strategi (...)
2
 
How is Strategic Alignment Managed?
How should Strategic Alignment be managed within an organization? (...)
1
 
4 комментария
Apply Cynefin Framework for IT Strategy
Gartner in October 2012 released a publication entitled: Leverage the Cynefin Framework to Improve IT Operations Decisio (...)
0
 

 

Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Стратегическое выравнивание. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Aligning Project Management with the Business Strategy
What are the major alignment problems when we're trying to align project management with the business strategy of an org (...)
14
 
5 комментария

Practical Implementation of IT Strategy
The Venkatraman model for strategic alignment offers a framework for understanding the organizational drivers for techno (...)
10
 
8 комментария

Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Strategic Alignment (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Realizing Strategic Alignment in your Organization

Implementation of Strategic Alignment, Best Practices
Although the Strategic Alignment Model clearly recognizes the necessity of a continuous alignment, it does not provide a (...)

Balanced Scorecard and Strategic Alignment

IT Strategy and IT Governance
Kaplan and Nortons Balanced Scorecard concept has been applied to IT and IT processes, for the achievement of a Strateg (...)

The Basis of the Strategic Alignment Model

Understanding the Assumptions of Strategic Alignment
Strategic Alignment Model is based upon the concepts of strategic correspondence and functional integration: 1. Strateg (...)

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation
Today organizations need to move quickly through a wide range of business transformations, often caused by new and compl (...)

Maturity Level Model (Luftman)

Assess and Improve Strategic Alignment Effectiveness
An organization can assess its alignment and governance effective level through the Maturity Model. This is a scoring me (...)

Challenges to Establish Strategic Alignment

Realizing Strategic Alignment
In my view the major challenges to the establishment of Strategic Alignment are reflected in the term. The strategic per (...)

Information Economics Method

IT Governance and Alignment
Another governance and alignment technique is the Information Economics Method developed by Robert J. Benson and Marilyn (...)

Why it is So Hard to Align IT Solutions with Business Needs?

Basic Understanding of IT Alignment, IT Complexity, Misaligment Consequences, Solution Gaps, Solution Excesses
DEFINITIONS - A Business Need is defined as "a type of high-level business requirement that is a statement of a busines (...)

How to Align Sales People with the Strategy

Strategy Execution, Employee Participation, Aligning Sales with Strategy, Strategic Alignment
Strategy is an important but sometimes underestimated component within the sales department of organizations. This is ca (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Стратегическое выравнивание. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


The Strategic Alignment Model (Henderson and Venkataraman)

IT Strategy, Henderson, Venkataraman, Strategy Domains, Infrastructure Domains, Information Strategy
This presentation presents the strategic alignment model by Henderson and Venkataraman and includes the following sectio (...)

IT - Business Alignment

IT Strategy, Business Strategy Alignment, IT Service Delivery, IT Alignment
Presentation about IT <--> Business alignment, specifically emphasizing its inhibitors. The presentation includes the fo (...)

Organizational Agility and the Role of Information Systems

Organizational Agility
Presentation about Agility, specifically focusing on the role of IT. The presentation includes the following sections: (...)

Project Management of Information Technology Projects

Project Management, Information Technology, Three Sphere Model
This presentation provides information about project management, thereby especially focusing on a context of information (...)

Information Systems in Today's Organizations

Information Technology, Objectives, Information Systems, Management Information
Presentation about Information Systems in the world of today. The presentation includes the following sections: 1. Role (...)

Closing the Communication Gap: The Six IT - Business Alignment Process Metrics

IT Alignment, Business Alignment, Alignment Metrics
This video explains why aligning IT with Business has been on every CIO's to do list over the past 20 years. It is all a (...)

Change Management in an Information Technology / IT Context

Change Management, Information Systems Planning, Information Systems Architecture, Information Systems Implementation
This presentation provides information about the planning and implementation of change, focusing on a context of informa (...)

Strategic Alignment Diagram

Business <> Information Strategy
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Ссылки на Исследования

Регистрация

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Стратегическое выравнивание.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание): Strategic Thrusts (Стратегические опоры)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  концепция 7-S  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  Impact/Value framework (Концепция влияние/стоимость)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)


Возврат на главную страницу: Знания и Нематериальные активы  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Стратегическое выравнивание? Зарегистрируйтесь бесплатно

Сообщите своим ученикам

Скопируйте это в ваши учебные материалы:

и добавьте гиперссылку на:

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 19-4-2021. Все имена ™ их владельцев.