Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)
(Venkatraman)

Центр Знаний

12manage is looking for students!





Приведение в соответствие бизнес и информационной стратегий. Объяснение Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) Venkatraman, Henderson и Oldach. ('93)


Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)? Описание

Модель Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) Venkatraman, Henderson и Oldach помогает привести в соответсвие бизнес и IT стратегии компании.


Venkatraman и его коллеги утверждали в 1993 г., что затруднение с реализацией ценности IT инвестиций вызвано, во-первых, отсутсвием соответствия между бизнес стратегией и IT стратегией организаций, осуществляющих инвестиции. Во-вторых, отсутствием динамического административного процесса, обеспечивающего непрерывное выравнивание бизнес и IT доменов.


Они описывают 4 доминирующих аспекта выравнивания относительно аналитического выравнивания бизнеса и IT.



Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) приводя в соответствие бизнес ОНО

4 аспекта выравнивания

  1. Исполнение стратегии (Strategy execution). Этот аспект рассматривает бизнес стратегию как движущий фактор дизайна организации и логики IT инфраструктуры (классический, иерархический взгляд на стратегический менеджмент). Высшее исполнительное руководство формулирует стратегию; IT менеджмент только внедряет стратегию. [Стрелка 1]

  2. Технологический потенциал (Technology potential). Этот аспект также рассматривает бизнес стратегию как движущий фактор. Однако он включает формулирование IT стратегии для того, чтобы поддержать выбранную бизнес стратегию и соответствущую спецификацию требуемых IT инфраструктуры и процессов. Высшее исполнительное руководство должно представить видение технологии для того, чтобы сформулировать логику IT стратегии, наилучшим образом поддерживающую выбранную бизнес стратегию. Роль IT менеджера состоит в роли архитектора технологии. Он эффективно конструирует и внедряет IT инфраструктуру, совместимую с внешним элементом IT стратегии (сферы деятельности, компетенции и система управления). [Стрелка 2]

  3. Конкурентный потенциал (Competitive potential). Этот аспект выравнивания касается использования новых IT возможностей:

    • нового продукты и услуги (т.е. сферы деятельности бизнеса),
    • ключевые свойства стратегии (т.е. отличительных компетенции), также как
    • развитие новых форм отношений (т.е. системы управления бизнеса).

    В отличие от 2 предыдущих аспектов, которые рассматривали бизнес стратегию как данность (или как ограничение для организационного преобразования), эта перспектива позволяет модификацию бизнес стратегии посредством новых IT возможностей. Конкретная роль высшего исполнительного руководства в содействии успеху этого аспекта, когда оно формулирует то, как новые IT компетенции и функциональность, а также изменения закономерностей системы управления на IT рынке оказывают влияние на бизнес стратегию. Роль IT менеджера заключается в действии в качестве катализатора. Он определяет и интерпретирует тенденции в IT среде. Таким образом, он оказывает содействие менеджерам в понимании потенциальных возможностей и угроз в области IT. [Стрелка 3]

  4. Уровень услуг (Service level). Этот аспект концентрируется на том, как построить IT организацию мирового класса в пределах организации. В этом аспекте роль бизнес стратегии косвенна. Этот аспект часто рассматривается как необходимый, но недостаточный для обеспечения эффективности IT ресурсов и реагирования на растущий и быстро меняющийся спрос конечных потребителей. Конкретная роль высшего исполнительного руководства как расстановщика приоритетов. Они решают то, каким образом должны будут размещенны ограниченные ресурсы в пределах организации и  IT рынка (с точки зрения совместных предприятий, лицензирования, инвестирования в собственный капитал  и т.д.). Роль IT менеджера состоит в бизнес лидерстве, с конкретными задачами обеспечить успех внутреннего бизнеса в рамках операционных ориентиров высшего исполнительного руководства. [Стрелка 4]


Специальная группа по интересам - Стратегическое выравнивание


Специальная группа по интересам (32 членов)


Форум - Стратегическое выравнивание  

Здесь вы найдете интересные и познавательные дискуссии.


  New Role? Chief Marketing Technologist (14 реакции)
According to Scott Brinker and Laura McLellan (2014), market...
 
 
 
 
  Strategic Alignment is Important
The strategic alignment concept basically throws light on ho...
 
 
 
 
  Business and IT Governance Model (3 реакции)
What high level tools do we have to communicate business - I...
 
 
 
 
  Survey Instrument for Strategic IT Alignment?
I am doing my MBA thesis on strategic IT alignment. My inten...
 
 
 
 
  A Multidisciplinary Approach to Strategic Alignment (1 реакции)
A review of the techniques and methodologies that are applie...
 
 
 
 
  Can Formula 1 Be Considered a Craft Industry?
In Victor and Boynton's book 'Invented Here' (1998) it is pr...
 
 
 
 
  Principles for Aligning IT with Corporate Strategy
Despite of the rapid rise of information technologies in the...
 
 
 
 
  How is Strategic Alignment Managed? (4 реакции)
How should Strategic Alignment be managed within an organiza...
 
 
 
 
  Apply Cynefin Framework for IT Strategy
Gartner in October 2012 released a publication entitled: . I...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Стратегическое выравнивание

Здесь вы найдете самые ценные идеи.


  How to Reach Consensus among Executives on the Strategy? (9 реакции)
Achieving alignment and agreement among the top executives o...
 
 
 
 
  Aligning Project Management with the Business Strategy (5 реакции)
What are the major alignment problems when we're trying to a...
 
 
 
 
  Practical Implementation of IT Strategy (8 реакции)
The Venkatraman model for strategic alignment offers a frame...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Strategic Alignment

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

Realizing Strategic Alignment in your Organization

Implementation of Strategic Alignment, Best Practices...
 
 
 

Balanced Scorecard and Strategic Alignment

IT Strategy and IT Governance...
 
 
 

The Basis of the Strategic Alignment Model

Understanding the Assumptions of Strategic Alignment...
 
 
 

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation...
 
 
 

Maturity Level Model (Luftman)

Assess and Improve Strategic Alignment Effectiveness...
 
 
 

Challenges to Establish Strategic Alignment

Realizing Strategic Alignment...
 
 
 

Information Economics Method

IT Governance and Alignment...
 
 
 

Why it is So Hard to Align IT Solutions with Business Needs?

Basic Understanding of IT Alignment, IT Complexity, Misaligment Consequences, Solution Gaps, Solution Excesses...
 
 
 

How to Align Sales People with the Strategy

Strategy Execution, Employee Participation, Aligning Sales with Strategy, Strategic Alignment...
 
 

Ресурсы - Стратегическое выравнивание

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о стратегический выравнивание


     
 

Новости о стратегия выравнивание


     
 

Видео о стратегический выравнивание


     
 

Видео о стратегия выравнивание


     
 

Презентации о стратегический выравнивание


     
 

Презентации о стратегия выравнивание


     
 

Более о стратегический выравнивание


     
 

Более о стратегия выравнивание


     

Сравните с Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание): Strategic Thrusts (Стратегические опоры)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  концепция 7-S  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  Impact/Value framework (Концепция влияние/стоимость)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)


Возврат на главную страницу: Знания и Нематериальные активы  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Последнее обновление: 20-9-2019. Все имена ™ их владельцев.