STRATPORT (Larreche и Srinivasan)

Центр Знаний

   

Распределение финансовых ресурсов фирмы среди Стратегических бизнес единиц. Объяснение STRATPORT Larreche и Srinivasan. ('81)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое STRATPORT? Описание

Модель STRATPORT Larreche и Srinivasan (1981, 1982) on-line компьютеризированная математическая модель поддержки принятия решений, которая использует эпирические данные. STRATPORT является аббревиатурой: «STRATegic PORTfolio planning» (Стратегическое планирование портфеля). Эта система была разработана для того, чтобы оказать содействие топ менеджерам и корпоративным отделам планирования в оценке и формулировании стратегий бизнеса портфеля, и представляет собой операционализацию и продолжение анализа бизнеса портфеля, упомянутого в конце данной страницы.

Это система поддержки принятия решений для распределения финансовых ресурсов фирмы среди Стратегических бизнес единиц (портфельный анализ). Этот подход к поддержке принятия решений моделирует последствия общих маркетинговых  расходов как для доли на рынке, так и для структуры издержек фирмы. Для конкретной портфельной стратегии, система может оценить прибыль и поток денежной наличности в течение определенного периода времени. Также данный метод может определить оптимальное распределение расходов на маркетинг среди Стратегических бизнес единиц для того, чтобы максимизировать чистую приведенную стоимость на определенный период прогнозирования.


В подходе Boston Consulting Group (BCG Matrix (Матрица BCG)) используются относительная доля на рынке и рост рынка для классифицирования бизнес групп как Вопросительные знаки (Question Marks), Звезды (Stars), Дойные коровы (Cash Cows) или Собаки (Dogs).


В подходе GE matrix (Матрица GE), бизнес группы классифицируются на 9 групп согласно преимуществам компании и привлекательности отрасли. Положение конкретной бизнес единицы по этим параметрам определяется качественно исходя из ряда рыночных, конкурентных, относящих к окружающей среде и внутренних факторов.


Подход Royal Dutch Shell несколько сходен, хотя 2 параметра называются «конкурентные возможности компании»  ("company's competitive capabilities") и «перспективы доходности сектора» ("prospects for sector profitability"), совокупность факторов и их интеграция в эти составные параметры также отличаются. Философия, лежащая в основе этих подходов, однако, сходна. На определенном этапе времени, каждая бизнес единица выполняет конкретную роль в портфеле в зависимости от своего краткосрочного и долгосрочного экономического потенциала. Эта роль определяет политику распределения финансовых ресурсов среди компонентов портфеля. Минимум инвестиций на обслуживание необходим группе бизнес единиц для того, чтобы они произвели максимальный поток денежной наличности в краткосрочной перспективе.


STRATPORT Форум
  Quotes on Resource Allocation. Quotations
Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by...
     
 

STRATPORT Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

STRATPORT Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - STRATPORT Премиум

Expert Tips (ENG) - STRATPORT Премиум
 

STRATPORT Restrictions and Limitations

The main restrictions in the structure of STRAT...
Usage (application): Portfolio Analysis
 
 
 

Advantages of STRATPORT

The primary value of the STRATPORT model is...
Usage (application): Portfolio Analysis
 
 

Ресурсы - STRATPORT Премиум
 

Новости о STRATPORT модель


     
 

Новости о STRATPORT подход


     
 

Видео о STRATPORT модель


     
 

Видео о STRATPORT подход


     
 

Презентации о STRATPORT модель


     
 

Презентации о STRATPORT подход


     
 

Более о STRATPORT модель


     
 

Более о STRATPORT подход


     

Сравните с: Brand Asset Valuator (Система оценки брэнд актива)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  GE/McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)ADL Matrix (Матрица ADL)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Reputation Quotient  |  Brand Personality Dimensions (Параметры личности брэнда)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  Positioning (Позиционирование)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |  Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 20-9-2017. Все права защищены обладателями.