STRATPORT (Larreche и Srinivasan)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Резюме

Что такое STRATPORT? Описание

Модель STRATPORT Larreche и Srinivasan (1981, 1982) on-line компьютеризированная математическая модель поддержки принятия решений, которая использует эпирические данные. STRATPORT является аббревиатурой: «STRATegic PORTfolio planning» (Стратегическое планирование портфеля). Эта система была разработана для того, чтобы оказать содействие топ менеджерам и корпоративным отделам планирования в оценке и формулировании стратегий бизнеса портфеля, и представляет собой операционализацию и продолжение анализа бизнеса портфеля, упомянутого в конце данной страницы.

Это система поддержки принятия решений для распределения финансовых ресурсов фирмы среди Стратегических бизнес единиц (портфельный анализ). Этот подход к поддержке принятия решений моделирует последствия общих маркетинговых  расходов как для доли на рынке, так и для структуры издержек фирмы. Для конкретной портфельной стратегии, система может оценить прибыль и поток денежной наличности в течение определенного периода времени. Также данный метод может определить оптимальное распределение расходов на маркетинг среди Стратегических бизнес единиц для того, чтобы максимизировать чистую приведенную стоимость на определенный период прогнозирования.


В подходе Boston Consulting Group (BCG Matrix (Матрица BCG)) используются относительная доля на рынке и рост рынка для классифицирования бизнес групп как Вопросительные знаки (Question Marks), Звезды (Stars), Дойные коровы (Cash Cows) или Собаки (Dogs).


В подходе GE matrix (Матрица GE), бизнес группы классифицируются на 9 групп согласно преимуществам компании и привлекательности отрасли. Положение конкретной бизнес единицы по этим параметрам определяется качественно исходя из ряда рыночных, конкурентных, относящих к окружающей среде и внутренних факторов.


Подход Royal Dutch Shell несколько сходен, хотя 2 параметра называются «конкурентные возможности компании»  ("company's competitive capabilities") и «перспективы доходности сектора» ("prospects for sector profitability"), совокупность факторов и их интеграция в эти составные параметры также отличаются. Философия, лежащая в основе этих подходов, однако, сходна. На определенном этапе времени, каждая бизнес единица выполняет конкретную роль в портфеле в зависимости от своего краткосрочного и долгосрочного экономического потенциала. Эта роль определяет политику распределения финансовых ресурсов среди компонентов портфеля. Минимум инвестиций на обслуживание необходим группе бизнес единиц для того, чтобы они произвели максимальный поток денежной наличности в краткосрочной перспективе.


Специальная группа по интересам

Присоединиться

STRATPORT Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам

Форум

Новую Тема

Форум об STRATPORT.


🔥 НОВЫЙ Quotes on Resource Allocation. Quotations
Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to resource allocation?
Pleas (...)
2
 

 

Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения STRATPORT. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание STRATPORT (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


STRATPORT Restrictions and Limitations

Portfolio Analysis
The main restrictions in the structure of STRATPORT concern the specific forms selected for each function, the absence o (...)

Advantages of STRATPORT

Portfolio Analysis
The primary value of the STRATPORT model is that it provides a quantitative operationalization of business portfolio ana (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о STRATPORT. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.



Ссылки на Исследования

Регистрация

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся STRATPORT.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с: Brand Asset Valuator (Система оценки брэнд актива)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  GE/McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)ADL Matrix (Матрица ADL)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Reputation Quotient  |  Brand Personality Dimensions (Параметры личности брэнда)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  Positioning (Позиционирование)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |  Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует STRATPORT? Зарегистрируйтесь бесплатно

Сообщите своим ученикам

Скопируйте это в ваши учебные материалы:

и добавьте гиперссылку на:

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 19-4-2021. Все имена ™ их владельцев.