Что такое STRATPORT? Описание
Модель STRATPORT Larreche и Srinivasan (1981, 1982) on-line компьютеризированная математическая модель поддержки принятия решений, которая использует эпирические данные. STRATPORT является аббревиатурой: «STRATegic PORTfolio planning» (Стратегическое планирование портфеля). Эта система была разработана для того, чтобы оказать содействие топ менеджерам и корпоративным отделам планирования в оценке и формулировании стратегий бизнеса портфеля, и представляет собой операционализацию и продолжение анализа бизнеса портфеля, упомянутого в конце данной страницы.
Это система поддержки принятия решений для распределения финансовых ресурсов фирмы среди Стратегических бизнес единиц (портфельный анализ). Этот подход к поддержке принятия решений моделирует последствия общих маркетинговых расходов как для доли на рынке, так и для структуры издержек фирмы. Для конкретной портфельной стратегии, система может оценить прибыль и поток денежной наличности в течение определенного периода времени. Также данный метод может определить оптимальное распределение расходов на маркетинг среди Стратегических бизнес единиц для того, чтобы максимизировать чистую приведенную стоимость на определенный период прогнозирования.
В подходе Boston Consulting Group (BCG Matrix (Матрица BCG)) используются относительная доля на рынке и рост рынка для классифицирования бизнес групп как Вопросительные знаки (Question Marks), Звезды (Stars), Дойные коровы (Cash Cows) или Собаки (Dogs).
В подходе GE matrix (Матрица GE), бизнес группы классифицируются на 9 групп согласно преимуществам компании и привлекательности отрасли. Положение конкретной бизнес единицы по этим параметрам определяется качественно исходя из ряда рыночных, конкурентных, относящих к окружающей среде и внутренних факторов.
Подход Royal Dutch Shell несколько сходен, хотя 2 параметра называются «конкурентные возможности компании» ("company's competitive capabilities") и «перспективы доходности сектора» ("prospects for sector profitability"), совокупность факторов и их интеграция в эти составные параметры также отличаются. Философия, лежащая в основе этих подходов, однако, сходна. На определенном этапе времени, каждая бизнес единица выполняет конкретную роль в портфеле в зависимости от своего краткосрочного и долгосрочного экономического потенциала. Эта роль определяет политику распределения финансовых ресурсов среди компонентов портфеля. Минимум инвестиций на обслуживание необходим группе бизнес единиц для того, чтобы они произвели максимальный поток денежной наличности в краткосрочной перспективе.
|
|
STRATPORT Restrictions and Limitations
Portfolio Analysis...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages of STRATPORT
Portfolio Analysis...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости о STRATPORT модель
|
|
|
|
| |
Новости о STRATPORT подход
|
|
|
|
| |
Видео о STRATPORT модель
|
|
|
|
| |
Видео о STRATPORT подход
|
|
|
|
| |
Презентации о STRATPORT модель
|
|
|
|
| |
Презентации о STRATPORT подход
|
|
|
|
| |
Более о STRATPORT модель
|
|
|
|
| |
Более о STRATPORT подход
|
|
|
|
|
|
Сравните с: Brand Asset Valuator (Система оценки брэнд актива) | BCG Matrix (Матрица BCG) | GE/McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) | ADL Matrix (Матрица ADL) | Core Competence (Ключевая компетенция) | Reputation Quotient | Brand Personality Dimensions (Параметры личности брэнда) | Product Life Cycle (Жизненный цикл товара) | Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass) | Positioning (Позиционирование)
Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка | Финансы и Инвестиции | Маркетинг | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
