Kaizen (Кайдзен)

Центр Знаний

   

Постепенное, непрерывное (инкрементальное) изменение (улучшение). Объяснение Kaizen (Кайдзен).

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Концепция Kaizen (Кайдзен) 5SKaizen (Кайдзен) Что такое Kaizen (Кайдзен) ? Определение

Метод Kaizen (Кайдзен) непрерывных инкрементальных улучшений - японская концепция менеджмента постепенного, непрерывного (инкрементального) изменения (улучшения).


Kaizen (Кайдзен), на самом деле, философия жизни. Он предполагает, что каждый аспект нашей жизни заслуживает постоянного улучшения. Kaizen philosophy (Философия Кайдзен) лежит в основе многих японских концепций менеджмента таких как: Total Quality Control (Всеобщий контроль качества), круги контроля качества, деятельность небольших групп, трудовые отношения.


Ключевые элементы Kaizen (Кайдзен): качество, усилие, вовлечение всех сотрудников, готовность к изменениям и коммуникация.


Японские компании различают между: Инновацией, радикальной формой изменения, и Kaizen (Кайдзен), непрерывной формой изменения. Kaizen (Кайдзен) означает буквально: изменить (kai) чтобы стать лучше (zen).


5 основаных компонентов Кайдзен

  1. Взаимодействие (Teamwork).
  2. Личная дисциплина (Personal discipline).
  3. Улучшенное моральное состояние (Improved morale).
  4. Круги качества (Quality circles).
  5. Предложения по усовершенствованию (Suggestions for improvement).

Из этого основания возникают 3 ключевых фактора Кайдзен

  • Исключение отходов/Elimination of waste (muda) и неэффективности.
  • Концепция пяти S Кайдзен/Kaizen five-S framework для хорошего обустройства.
  •       1. Seiri - опрятность
  •       2. Seiton - порядок
  •       3. Seiso - чистота
  •       4. Seiketsu - стандартизированная очистка
  •       5. Shitsuke - дисциплина
  • Стандартизация/Standardization.

Когда следует применять Философию Кайдзен? Хотя трудно дать совет общего характера, ясно, что он уживается наилучшим образом в ситуациях, способствующих постепенному, инкрементальному долгосрочному изменению в коллективных культурах. В индивидуалистических культурах, больше ориентированных на краткосрочный успех, часто успешными являются такие концепции, как Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов).


Кайдзен в сравнении с Реорганизацией бизнес процессов

Когда Кайдзен сравнивают с методом BPR становится ясно, что Философия Кайдзен более ориентирована на людей, более проста для внедрения, но требует долгосрочной дисциплины и обеспечивает небольшую динамику изменения. Подход Реорганизация бизнес процессов, с другой стороны, более сложен, ориентирован на технологии, подразумевает радикальное изменение, но требует значительных управленческих навыков в области перемен.


Книга: Masaaki Imai - Kaizen -


Кайдзен Форум
  Kaizen Prerequisites
I believe self-discipline is a mandatory pr...
     
 
  Kaizen is Based on Kata
Kaizen is more than we can think in Japanese cultu...
     
 
  Formal Kaizen Programs
Kaizen should be practised within a formal program...
     
 
  Start the Change Within Yourself
The most important thing before starting Kaizen is...
     
 
  Kaizen and Quality and Toyota
Small incremental changes in quality can be accomp...
     
 
  Gauging Customer Satisfaction
Customer satisfaction has a direct effect on profi...
     
 
  Organizational Change Must Be Slow and Incremental
Change in organizations should be slow and increme...
     
 
  Linking Kaizen to Goals of the Organization
Linking Kaizen to goals is a sure way to ensure im...
     
 
  Kaizen is a Philosophy | Kaizen Background
I am led to believe Kaizen is more of a philosophy...
     
 
  The Kaizen Philosophy
Kaizen is really a way of life philosophy. ...
     
 
  Building Blocks of Kaizen, Continual Improvement
It's interesting to see the clarification we recei...
     
 
  Kaizen is More than the Housekeeping techniques (5S) !
Kaizen 5S is not just housekeeping techniques...
     
 
  One of the Best Management Practice that anyboy could have.
Kaizen is one of the excellent management practice...
     
 
  Kaizen in my Company
We use Kaizen to improve continuously. We also han...
     
 
  Kaizen in Human Resources
I agree that Kaizen is the right way to increase o...
     
 
  Kaizen basis for Lean Six Sigma
I think the Kaizen is the same as Lean Six Sigma, ...
     
 
  Loss Function Analysis
Loss function analysis can be used for controling ...
     
 
  Kaizen vs Business Process Reengineering
In ideas companies like film production, televisio...
     
 
  Kaizen and Organisational Culture
Kaizen is indisputably one of the best methods of ...
     
 

Кайдзен Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Кайдзен Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Кайдзен Премиум
  Kaizen is a Way of Life
I believe that Kaizen has not been well understood...
     
 
  Quotes on Kaizen. Quotations
Do you know some deep, famous or funny quotes on K...
     
 

Expert Tips (ENG) - Kaizen Method | Kaizen Philosophy Премиум
 

Comparison Kaizen vs. Innovation

In 1992, A. Meckel made this useful comparison of ...
Usage (application): Appreciate the Differences...
 
 
 

Tools to Attack Waste

What tools you can use for every waste you can fin...
Usage (application): Waste Management, Waste Tools Overview
 
 
 

Building blocks of Kaizen: QCD

Imai mentions three main building blocks of Kaizen...
Usage (application): Kaizen
 
 
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Benefits of Kaizen

There are several benefits of using Kaizen or K...
Usage (application): Continuous Improvement
 
 
 

The 8 Wastes of Lean Explained

T - Transport - Moving people, products & informat...
Usage (application): Waste Management
 
 
 

Alternate Process Improvement Model

The IDEAL Model.
Originally, the IDEAL model ...
Usage (application): Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM
 
 
 

Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing

According to Masaaki Imai, founder and chairman of...
Usage (application): Anecdote
 
 
 

Types of Change. Classification

Organizational change varies along at least to dim...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change
 
 
 

Kaizen The Keys to Continuous Improvement

This learning package provides you with everything...
Usage (application): Facilitating a Kaizen Workshop
 
 
 

How to Focus your Improvement Efforts?

Very often organizations consider continuous impro...
Usage (application): Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
 
 
 

Kaizen Best Practices

When starting a Kaizen program, remember to:
...
Usage (application): Preparing a Kaizen program
 
 
 

Kaizen: An Essential Tool

According to Imai, founder and chairman of the KAI...
Usage (application): Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life
 
 

Ресурсы - Кайдзен Премиум
 

Новости о Кайдзен метод


     
 

Новости о Кайдзен концепция


     
 

Видео о Кайдзен метод


     
 

Видео о Кайдзен концепция


     
 

Презентации о Кайдзен метод


     
 

Презентации о Кайдзен концепция


     
 

Более о Кайдзен метод


     
 

Более о Кайдзен концепция


     

Сравните с: Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)  |  Training Within Industry (Обучение в промышленности)  |  Решение проблем 8D  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента)  |  People CMM (CMM персонала)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |   Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |   Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 26-9-2017. Все права защищены обладателями.