Kaizen (Кайдзен)

Центр Знаний





Постепенное, непрерывное (инкрементальное) изменение (улучшение). Объяснение Kaizen (Кайдзен).


Концепция Kaizen (Кайдзен) 5SKaizen (Кайдзен) Что такое Kaizen (Кайдзен) ? Определение

Метод Kaizen (Кайдзен) непрерывных инкрементальных улучшений - японская концепция менеджмента постепенного, непрерывного (инкрементального) изменения (улучшения).


Kaizen (Кайдзен), на самом деле, философия жизни. Он предполагает, что каждый аспект нашей жизни заслуживает постоянного улучшения. Kaizen philosophy (Философия Кайдзен) лежит в основе многих японских концепций менеджмента таких как: Total Quality Control (Всеобщий контроль качества), круги контроля качества, деятельность небольших групп, трудовые отношения.


Ключевые элементы Kaizen (Кайдзен): качество, усилие, вовлечение всех сотрудников, готовность к изменениям и коммуникация.


Японские компании различают между: Инновацией, радикальной формой изменения, и Kaizen (Кайдзен), непрерывной формой изменения. Kaizen (Кайдзен) означает буквально: изменить (kai) чтобы стать лучше (zen).


5 основаных компонентов Кайдзен

  1. Взаимодействие (Teamwork).
  2. Личная дисциплина (Personal discipline).
  3. Улучшенное моральное состояние (Improved morale).
  4. Круги качества (Quality circles).
  5. Предложения по усовершенствованию (Suggestions for improvement).

Из этого основания возникают 3 ключевых фактора Кайдзен

  • Исключение отходов/Elimination of waste (muda) и неэффективности.
  • Концепция пяти S Кайдзен/Kaizen five-S framework для хорошего обустройства.
  •       1. Seiri - опрятность
  •       2. Seiton - порядок
  •       3. Seiso - чистота
  •       4. Seiketsu - стандартизированная очистка
  •       5. Shitsuke - дисциплина
  • Стандартизация/Standardization.

Когда следует применять Философию Кайдзен? Хотя трудно дать совет общего характера, ясно, что он уживается наилучшим образом в ситуациях, способствующих постепенному, инкрементальному долгосрочному изменению в коллективных культурах. В индивидуалистических культурах, больше ориентированных на краткосрочный успех, часто успешными являются такие концепции, как Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов).


Кайдзен в сравнении с Реорганизацией бизнес процессов

Когда Кайдзен сравнивают с методом BPR становится ясно, что Философия Кайдзен более ориентирована на людей, более проста для внедрения, но требует долгосрочной дисциплины и обеспечивает небольшую динамику изменения. Подход Реорганизация бизнес процессов, с другой стороны, более сложен, ориентирован на технологии, подразумевает радикальное изменение, но требует значительных управленческих навыков в области перемен.


Книга: Masaaki Imai - Kaizen -


Специальная группа по интересам - Непрерывное улучшение (Кайдзен)


Специальная группа по интересам (58 членов)


Форум - Непрерывное улучшение (Кайдзен)  

На этом форуме вы найдете последние интересные обсуждения.


  Quotes on Kaizen. Quotations (6 реакции)
Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quo...
 
 
 
 
  Kaizen Prerequisites (5 реакции)
I believe self-discipline is a mandatory prerequisite...
 
 
 
 
  Kaizen and Quality and Toyota (1 реакции)
Small incremental changes in quality can be accomplished thr...
 
 
 
 
  The Kaizen Philosophy (1 реакции)
Kaizen is really a way of life philosophy. It is chan...
 
 
 
 
  Formal Kaizen Programs
Kaizen should be practised within a formal program with rewa...
 
 
 
 
  Organizational Change Must Be Slow and Incremental (4 реакции)
Change in organizations should be slow and incremental in or...
 
 
 
 
  Start the Change Within Yourself (7 реакции)
The most important thing before starting Kaizen is, start th...
 
 
 
 
  Gauging Customer Satisfaction
Customer satisfaction has a direct effect on profit and prof...
 
 
 
 
  Kaizen is More than the Housekeeping techniques (5S) ! (3 реакции)
Kaizen 5S is not just housekeeping techniques... We should ...
 
 
 
 
  Kaizen is Based on Kata (1 реакции)
Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everyt...
 
 
 
 
  Kaizen is a Philosophy | Kaizen Background (3 реакции)
I am led to believe Kaizen is more of a philosophy than it i...
 
 
 
 
  Personal Experiences with Kaizen
Kaizen has been wonderful for me having practiced it over 2 ...
 
 
 
 
  Linking Kaizen to Goals of the Organization
Linking Kaizen to the goals of the firm is a sure way to ens...
 
 
 
 
  Building Blocks of Kaizen, Continual Improvement (1 реакции)
It's interesting to see the clarification we received from A...
 
 
 
 
  Loss Function Analysis
Loss function analysis can be used for controling loss incur...
 
 
 
 
  How we Use Kaizen in my Company (1 реакции)
We use Kaizen to improve continuously. We also hang the tool...
 
 
 
 
  Kaizen Action Must be Followed by Standardization
Your Kaizen action must be followed by standardization so y...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Непрерывное улучшение (Кайдзен)

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


  Kaizen is a Way of Life (2 реакции)
I believe that Kaizen has not been well understood by most o...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Continuous Improvement (Kaizen)

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

Comparison Kaizen vs. Innovation

Appreciate the Differences......
 
 
 

Tools to Attack Waste

Waste Management, Waste Tools Overview...
 
 
 

Building blocks of Kaizen: QCD

Kaizen...
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change...
 
 
 

Benefits of Kaizen

Continuous Improvement...
 
 
 

The 8 Wastes of Lean Explained

Waste Management...
 
 
 

Alternate Process Improvement Model

Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM...
 
 
 

Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing

Anecdote...
 
 
 

Types of Change. Classification

Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change...
 
 
 

Kaizen The Keys to Continuous Improvement

Facilitating a Kaizen Workshop...
 
 
 

How to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain...
 
 
 

Kaizen Best Practices

Preparing a Kaizen program...
 
 
 

Kaizen: An Essential Tool

Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life...
 
 

Ресурсы - Непрерывное улучшение (Кайдзен)

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о Кайдзен метод


     
 

Новости о Непрерывное улучшение


     
 

Видео о Кайдзен метод


     
 

Видео о Непрерывное улучшение


     
 

Презентации о Кайдзен метод


     
 

Презентации о Непрерывное улучшение


     
 

Более о Кайдзен метод


     
 

Более о Непрерывное улучшение


     

Сравните с: Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)  |  Training Within Industry (Обучение в промышленности)  |  Решение проблем 8D  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента)  |  People CMM (CMM персонала)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |   Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |   Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Последнее обновление: 20-11-2019. Все имена ™ их владельцев.