Kaizen (Кайдзен)

Центр Знаний

Что такое Kaizen (Кайдзен) ? Определение

Метод Kaizen (Кайдзен) непрерывных инкрементальных улучшений - японская концепция менеджмента постепенного, непрерывного (инкрементального) изменения (улучшения).

Kaizen (Кайдзен), на самом деле, философия жизни. Он предполагает, что каждый аспект нашей жизни заслуживает постоянного улучшения. Kaizen philosophy (Философия Кайдзен) лежит в основе многих японских концепций менеджмента таких как: Total Quality Control (Всеобщий контроль качества), круги контроля качества, деятельность небольших групп, трудовые отношения.

Ключевые элементы Kaizen (Кайдзен): качество, усилие, вовлечение всех сотрудников, готовность к изменениям и коммуникация.

Японские компании различают между: Инновацией, радикальной формой изменения, и Kaizen (Кайдзен), непрерывной формой изменения. Kaizen (Кайдзен) означает буквально: изменить (kai) чтобы стать лучше (zen).

5 основаных компонентов Кайдзен

1. Взаимодействие (Teamwork).
2. Личная дисциплина (Personal discipline).
3. Улучшенное моральное состояние (Improved morale).
4. Круги качества (Quality circles).
5. Предложения по усовершенствованию (Suggestions for improvement).

Из этого основания возникают 3 ключевых фактора Кайдзен

• Исключение отходов/Elimination of waste (muda) и неэффективности.
• Концепция пяти S Кайдзен/Kaizen five-S framework для хорошего обустройства.
•       1. Seiri - опрятность
•       2. Seiton - порядок
•       3. Seiso - чистота
•       4. Seiketsu - стандартизированная очистка
•       5. Shitsuke - дисциплина
• Стандартизация/Standardization.

Когда следует применять Философию Кайдзен? Хотя трудно дать совет общего характера, ясно, что он уживается наилучшим образом в ситуациях, способствующих постепенному, инкрементальному долгосрочному изменению в коллективных культурах. В индивидуалистических культурах, больше ориентированных на краткосрочный успех, часто успешными являются такие концепции, как Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов).

Кайдзен в сравнении с Реорганизацией бизнес процессов

Когда Кайдзен сравнивают с методом BPR становится ясно, что Философия Кайдзен более ориентирована на людей, более проста для внедрения, но требует долгосрочной дисциплины и обеспечивает небольшую динамику изменения. Подход Реорганизация бизнес процессов, с другой стороны, более сложен, ориентирован на технологии, подразумевает радикальное изменение, но требует значительных управленческих навыков в области перемен.

Книга: Masaaki Imai - Kaizen -

Форум Новую Тема Форум о Непрерывное улучшение (Кайдзен). Kaizen Prerequisites I believe self-discipline is a mandatory prerequisite before one can hope to achieve success with Kaizen, just as it is (...) 22   5 реакции Formal Kaizen Programs Kaizen should be practised within a formal program with reward or recognition for successful efforts lest it may do in d (...) 12   0 реакции The Kaizen Philosophy Kaizen is really a way of life philosophy. It is change for betterment. We have to inculcate this concept in every stude (...) 12   1 реакции Kaizen is a Way of Life I believe that Kaizen has not been well understood by most of the occidental companies; Kaizen is not a specific program (...) 11   2 реакции Gauging Customer Satisfaction Customer satisfaction has a direct effect on profit and profitability. To what extent can profit measures be used to gau (...) 9   0 реакции Personal Experiences with Kaizen Kaizen has been wonderful for me having practiced it over 2 decades. It's like maths or physics (in fact any subject) in (...) 7   0 реакции Lean Kaizen: Continuous Improvement in the Lean Direction Traditional Kaizen came to the western world like lightening: people in industry got fascinated by the concept of "conti (...) 6   0 реакции Building Blocks of Kaizen, Continual Improvement It's interesting to see the clarification we received from Anthony from India about continually improving quality, cost (...) 6   1 реакции Linking Kaizen to Goals of the Organization Linking Kaizen to the goals of the firm is a sure way to ensure improvement of each process of the organization. These p (...) 6   0 реакции Loss Function Analysis Loss function analysis can be used for controling loss incurred during production, the smaller the tolerance the less is (...) 5   0 реакции How we Use Kaizen in my Company We use Kaizen to improve continuously. We also hang the tools on a board, but someone is working with it and they have t (...) 4   1 реакции Kaizen Action Must be Followed by Standardization Your Kaizen action must be followed by standardization so you can see your improvement in the process. My trigger for (...) 4   0 реакции

Лучшие Лрактики Регистрация Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Непрерывное улучшение (Кайдзен). Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. Quotes on Kaizen. Quotations Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this p (...) 62   7 реакции Kaizen and Quality and Toyota Small incremental changes in quality can be accomplished through solid statistical analysis. Through the use of p-charts (...) 17   1 реакции Organizational Change Must Be Slow and Incremental Change in organizations should be slow and incremental in order to be really effective. This is applicable regardless of (...) 11   4 реакции Start the Change Within Yourself The most important thing before starting Kaizen is, start the change within yourself. You cannot educate others about Ka (...) 11   7 реакции Kaizen is Based on Kata Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everything is based on 'Kata'* in their culture, so no one is supp (...) 10   4 реакции Kaizen is More than the Housekeeping techniques (5S) ! Kaizen 5S is not just housekeeping techniques... We should always link it with performance and productivity enhancement (...) 9   3 реакции Kaizen is a Philosophy | Kaizen Background I am led to believe Kaizen is more of a philosophy than it is a management 'tool' - the description above may wish to in (...) 8   3 реакции

Эксперт Советы Регистрация Продвинутое понимание Continuous Improvement (Kaizen) (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Comparison Kaizen vs. Innovation Appreciate the Differences... In 1992, A. Meckel made this useful comparison of Kaizen (K) versus Innovation (I): 1. EFFECT - K: long term and contin (...) Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview What tools you can use for every waste you can find at your company? Before you try to implement these lean tools you h (...) Building blocks of Kaizen: QCD Kaizen Imai mentions three main building blocks of Kaizen, known as QCD: 1. A continually improving Quality assurance system; (...) Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...) Benefits of Kaizen Continuous Improvement There are several benefits of using Kaizen or Kaizen events. These benefits can be categorized as either quantitative or (...) The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management T - Transport - Moving people, products & information I - Inventory - Storing parts, pieces, documentation ahead of req (...) Alternate Process Improvement Model Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM The IDEAL Model. Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Cap (...) Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing Anecdote According to Masaaki Imai, founder and chairman of the KAIZEN Institute: "Why can humans walk upright and apes cannot, (...) Types of Change. Classification Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change Organizational change varies along at least to dimensions (expected-unexpected and incremental-radical) and can be manag (...) Kaizen The Keys to Continuous Improvement Facilitating a Kaizen Workshop This learning package provides you with everything you need to facilitate a learning group in your company. The basic (...) How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project (...) Kaizen Best Practices Preparing a Kaizen program When starting a Kaizen program, remember to: A. Establish the QCD processes B. Ensure top management commitment C. Pl (...) Kaizen: An Essential Tool Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life According to Imai, founder and chairman of the KAIZEN Institute (1986), Kaizen means �continuous improvement�. Not just (...)

Источники Информации Регистрация Различные источники информации о Непрерывное улучшение (Кайдзен). Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.

Сравните с: Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)  |  Training Within Industry (Обучение в промышленности)  |  Решение проблем 8D  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента)  |  People CMM (CMM персонала)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |   Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |   Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента