Kaizen (Кайдзен)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Постепенное, непрерывное (инкрементальное) изменение (улучшение). Объяснение Kaizen (Кайдзен).

Что такое Kaizen (Кайдзен) ? Определение

Метод Kaizen (Кайдзен) непрерывных инкрементальных улучшений - японская концепция менеджмента постепенного, непрерывного (инкрементального) изменения (улучшения).

Kaizen (Кайдзен), на самом деле, философия жизни. Он предполагает, что каждый аспект нашей жизни заслуживает постоянного улучшения. Kaizen philosophy (Философия Кайдзен) лежит в основе многих японских концепций менеджмента таких как: Total Quality Control (Всеобщий контроль качества), круги контроля качества, деятельность небольших групп, трудовые отношения.

Ключевые элементы Kaizen (Кайдзен): качество, усилие, вовлечение всех сотрудников, готовность к изменениям и коммуникация.

Японские компании различают между: Инновацией, радикальной формой изменения, и Kaizen (Кайдзен), непрерывной формой изменения. Kaizen (Кайдзен) означает буквально: изменить (kai) чтобы стать лучше (zen).

5 основаных компонентов Кайдзен

1. Взаимодействие (Teamwork).
2. Личная дисциплина (Personal discipline).
3. Улучшенное моральное состояние (Improved morale).
4. Круги качества (Quality circles).
5. Предложения по усовершенствованию (Suggestions for improvement).

Из этого основания возникают 3 ключевых фактора Кайдзен

• Исключение отходов/Elimination of waste (muda) и неэффективности.
• Концепция пяти S Кайдзен/Kaizen five-S framework для хорошего обустройства.
•       1. Seiri - опрятность
•       2. Seiton - порядок
•       3. Seiso - чистота
•       4. Seiketsu - стандартизированная очистка
•       5. Shitsuke - дисциплина
• Стандартизация/Standardization.

Когда следует применять Философию Кайдзен? Хотя трудно дать совет общего характера, ясно, что он уживается наилучшим образом в ситуациях, способствующих постепенному, инкрементальному долгосрочному изменению в коллективных культурах. В индивидуалистических культурах, больше ориентированных на краткосрочный успех, часто успешными являются такие концепции, как Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов).

Кайдзен в сравнении с Реорганизацией бизнес процессов

Когда Кайдзен сравнивают с методом BPR становится ясно, что Философия Кайдзен более ориентирована на людей, более проста для внедрения, но требует долгосрочной дисциплины и обеспечивает небольшую динамику изменения. Подход Реорганизация бизнес процессов, с другой стороны, более сложен, ориентирован на технологии, подразумевает радикальное изменение, но требует значительных управленческих навыков в области перемен.

Книга: Masaaki Imai - Kaizen -

Кайдзен Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (64 членов)

Кайдзен Форум   Последние темы   Kaizen Prerequisites I believe self-discipline is a mandatory prerequisite before one can hope to achieve success with Kaizen, just as it is in martial arts. The fo...           Kaizen is a Way of Life I believe that Kaizen has not been well understood by most of the occidental companies; Kaizen is not a specific program, Kaizen is not a special proj...           Formal Kaizen Programs Kaizen should be practised within a formal program with reward or recognition for successful efforts lest it may do in disarray. It was proven as a ve...           Gauging Customer Satisfaction Customer satisfaction has a direct effect on profit and profitability. To what extent can profit measures be used to gauge customer satisfaction? To w...           Kaizen is Based on Kata Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everything is based on 'Kata*' in their culture, so no one is supposed to do things outsi...           Kaizen is a Philosophy | Kaizen Background I am led to believe Kaizen is more of a philosophy than it is a management 'tool' - the description above may wish to include the definition of Kaizen...           Kaizen is More than the Housekeeping techniques (5S) ! Kaizen 5S is not just housekeeping techniques... We should always link it with performance and productivity enhancement....           Loss Function Analysis Loss function analysis can be used for controling loss incurred during production, the smaller the tolerance the less is the loss in production....           Building Blocks of Kaizen, Continual Improvement It's interesting to see the clarification we received from Anthony from India about continually improving quality, cost and delivery. The ...           Kaizen Action Must be Followed by Standardization Your Kaizen action must be followed by standardization so you can see your improvement in the process. My trigger for a Kaizen project is the re...           Kaizen in Human Resources I agree that Kaizen is the right way to increase organizational efficiency... Recently, an article came in my hands about Kaizen applied to human reso...           Kaizen basis for Lean Six Sigma I think the Kaizen is the same as Lean Six Sigma, if we want to get more sucessful in the manufacturing field, we need start from the Kaizen....           Personal Experiences with Kaizen Kaizen has been wonderful for me having practiced it over 2 decades. It's like maths or physics (in fact any subject) in that if you want to you can s...           Linking Kaizen to Goals of the Organization Linking Kaizen to goals is a sure way to ensure improvement within each process of the organization. These projects are reviewed internally and any bo...           One of the Best Management Practice that anyboy could have. Kaizen is one of the excellent management practice which especialy could use by Anybody in the world as it showcases the right, easy and most cost eff...           Kaizen and Organisational Culture Kaizen is indisputably one of the best methods of increasing efficiency and of introducing organizational change in an organization. However it requir...           Kaizen vs Business Process Reengineering In ideas companies like film production, television etc, business process re-engineering has been found very applicable because it involves the fundam...           Kaizen in my Company We use Kaizen to improve continuously. We also hang the tools on a board, but someone is working with it and they have to report to me. As a lean mana...

Лучшие Лрактики - Кайдзен   Quotes on Kaizen. Quotations Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this posting and mention the author....           Kaizen and Quality and Toyota Small incremental changes in quality can be accomplished through solid statistical analysis. Through the use of p-charts and other variable control ch...           The Kaizen Philosophy Kaizen is really a way of life philosophy. It is change for betterment. We have to inculcate this concept in every student in different streams...           Start the Change Within Yourself The most important thing before starting Kaizen is, start the change within yourself. You cannot educate others about Kaizen if you yourself are not w...           Organizational Change Must Be Slow and Incremental Change in organizations should be slow and incremental in order to be really effective. This is applicable regardless of the approach used....

Expert Tips (ENG) - Kaizen Method | Kaizen Philosophy   Comparison Kaizen vs. Innovation       Tools to Attack Waste       Building blocks of Kaizen: QCD       Leadership Strategies for Change       Benefits of Kaizen       The 8 Wastes of Lean Explained       Alternate Process Improvement Model       Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing       Types of Change. Classification       Kaizen The Keys to Continuous Improvement       How to Focus your Improvement Efforts?       Kaizen Best Practices       Kaizen: An Essential Tool

Ресурсы - Кайдзен   Новости о Кайдзен метод         Новости о Кайдзен концепция         Видео о Кайдзен метод         Видео о Кайдзен концепция         Презентации о Кайдзен метод         Презентации о Кайдзен концепция         Более о Кайдзен метод         Более о Кайдзен концепция

Сравните с: Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)  |  Training Within Industry (Обучение в промышленности)  |  Решение проблем 8D  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента)  |  People CMM (CMM персонала)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |   Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |   Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента