Kaizen (Кайдзен)

Центр Знаний

   

Постепенное, непрерывное (инкрементальное) изменение (улучшение). Объяснение Kaizen (Кайдзен).

Содержание

Премиум

Концепция Kaizen (Кайдзен) 5SKaizen (Кайдзен) Что такое Kaizen (Кайдзен) ? Определение

Метод Kaizen (Кайдзен) непрерывных инкрементальных улучшений - японская концепция менеджмента постепенного, непрерывного (инкрементального) изменения (улучшения).


Kaizen (Кайдзен), на самом деле, философия жизни. Он предполагает, что каждый аспект нашей жизни заслуживает постоянного улучшения. Kaizen philosophy (Философия Кайдзен) лежит в основе многих японских концепций менеджмента таких как: Total Quality Control (Всеобщий контроль качества), круги контроля качества, деятельность небольших групп, трудовые отношения.


Ключевые элементы Kaizen (Кайдзен): качество, усилие, вовлечение всех сотрудников, готовность к изменениям и коммуникация.


Японские компании различают между: Инновацией, радикальной формой изменения, и Kaizen (Кайдзен), непрерывной формой изменения. Kaizen (Кайдзен) означает буквально: изменить (kai) чтобы стать лучше (zen).


5 основаных компонентов Кайдзен

  1. Взаимодействие (Teamwork).
  2. Личная дисциплина (Personal discipline).
  3. Улучшенное моральное состояние (Improved morale).
  4. Круги качества (Quality circles).
  5. Предложения по усовершенствованию (Suggestions for improvement).

Из этого основания возникают 3 ключевых фактора Кайдзен

  • Исключение отходов/Elimination of waste (muda) и неэффективности.
  • Концепция пяти S Кайдзен/Kaizen five-S framework для хорошего обустройства.
  •       1. Seiri - опрятность
  •       2. Seiton - порядок
  •       3. Seiso - чистота
  •       4. Seiketsu - стандартизированная очистка
  •       5. Shitsuke - дисциплина
  • Стандартизация/Standardization.

Когда следует применять Философию Кайдзен? Хотя трудно дать совет общего характера, ясно, что он уживается наилучшим образом в ситуациях, способствующих постепенному, инкрементальному долгосрочному изменению в коллективных культурах. В индивидуалистических культурах, больше ориентированных на краткосрочный успех, часто успешными являются такие концепции, как Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов).


Кайдзен в сравнении с Реорганизацией бизнес процессов

Когда Кайдзен сравнивают с методом BPR становится ясно, что Философия Кайдзен более ориентирована на людей, более проста для внедрения, но требует долгосрочной дисциплины и обеспечивает небольшую динамику изменения. Подход Реорганизация бизнес процессов, с другой стороны, более сложен, ориентирован на технологии, подразумевает радикальное изменение, но требует значительных управленческих навыков в области перемен.


Книга: Masaaki Imai - Kaizen -


Кайдзен Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (64 членов)


Кайдзен Форум  

Последние темы

  Kaizen Prerequisites      
 
  Kaizen is Based on Kata      
 
  Personal Experiences with Kaizen      
 

Лучшие Лрактики - Кайдзен
  Quotes on Kaizen. Quotations
     
 
  Kaizen and Quality and Toyota
     
 
  The Kaizen Philosophy
     
 
  Kaizen is a Way of Life
     
 
  Start the Change Within Yourself
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  Organizational Change Must Be Slow and Incremental
     
 
  Formal Kaizen Programs
     
 
  Gauging Customer Satisfaction
     
 
  Kaizen is a Philosophy | Kaizen Background
     
 
  Kaizen is More than the Housekeeping techniques (5S) !
     
 
  Loss Function Analysis
     
 
  Building Blocks of Kaizen, Continual Improvement
     
 
  Kaizen Action Must be Followed by Standardization
     
 
  Kaizen in Human Resources
     
 
  Kaizen basis for Lean Six Sigma
     
 
  Linking Kaizen to Goals of the Organization
     
 
  One of the Best Management Practice that anyboy could have.
     
 
  Kaizen and Organisational Culture
     
 
  Kaizen vs Business Process Reengineering
     
 
  Kaizen in my Company
     
 

Expert Tips (ENG) - Kaizen Method | Kaizen Philosophy
 

Comparison Kaizen vs. Innovation

 
 
 

Tools to Attack Waste

 
 
 

Building blocks of Kaizen: QCD

 
 
 

Leadership Strategies for Change

 
 
 

Benefits of Kaizen

 
 
 

The 8 Wastes of Lean Explained

 
 
 

Alternate Process Improvement Model

 
 
 

Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing

 
 
 

Types of Change. Classification

 
 
 

Kaizen The Keys to Continuous Improvement

 
 
 

How to Focus your Improvement Efforts?

 
 
 

Kaizen Best Practices

 
 
 

Kaizen: An Essential Tool

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Кайдзен
 

Новости о Кайдзен метод


     
 

Новости о Кайдзен концепция


     
 

Видео о Кайдзен метод


     
 

Видео о Кайдзен концепция


     
 

Презентации о Кайдзен метод


     
 

Презентации о Кайдзен концепция


     
 

Более о Кайдзен метод


     
 

Более о Кайдзен концепция


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с: Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)  |  Training Within Industry (Обучение в промышленности)  |  Решение проблем 8D  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента)  |  People CMM (CMM персонала)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |   Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |   Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

















О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Последнее обновление: 17-10-2018. Все имена ™ их владельцев.