Kaizen (Кайдзен)

Центр Знаний

Что такое Kaizen (Кайдзен) ? Определение

Метод Kaizen (Кайдзен) непрерывных инкрементальных улучшений - японская концепция менеджмента постепенного, непрерывного (инкрементального) изменения (улучшения).

Kaizen (Кайдзен), на самом деле, философия жизни. Он предполагает, что каждый аспект нашей жизни заслуживает постоянного улучшения. Kaizen philosophy (Философия Кайдзен) лежит в основе многих японских концепций менеджмента таких как: Total Quality Control (Всеобщий контроль качества), круги контроля качества, деятельность небольших групп, трудовые отношения.

Ключевые элементы Kaizen (Кайдзен): качество, усилие, вовлечение всех сотрудников, готовность к изменениям и коммуникация.

Японские компании различают между: Инновацией, радикальной формой изменения, и Kaizen (Кайдзен), непрерывной формой изменения. Kaizen (Кайдзен) означает буквально: изменить (kai) чтобы стать лучше (zen).

5 основаных компонентов Кайдзен

1. Взаимодействие (Teamwork).
2. Личная дисциплина (Personal discipline).
3. Улучшенное моральное состояние (Improved morale).
4. Круги качества (Quality circles).
5. Предложения по усовершенствованию (Suggestions for improvement).

Из этого основания возникают 3 ключевых фактора Кайдзен

• Исключение отходов/Elimination of waste (muda) и неэффективности.
• Концепция пяти S Кайдзен/Kaizen five-S framework для хорошего обустройства.
•       1. Seiri - опрятность
•       2. Seiton - порядок
•       3. Seiso - чистота
•       4. Seiketsu - стандартизированная очистка
•       5. Shitsuke - дисциплина
• Стандартизация/Standardization.

Когда следует применять Философию Кайдзен? Хотя трудно дать совет общего характера, ясно, что он уживается наилучшим образом в ситуациях, способствующих постепенному, инкрементальному долгосрочному изменению в коллективных культурах. В индивидуалистических культурах, больше ориентированных на краткосрочный успех, часто успешными являются такие концепции, как Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов).

Кайдзен в сравнении с Реорганизацией бизнес процессов

Когда Кайдзен сравнивают с методом BPR становится ясно, что Философия Кайдзен более ориентирована на людей, более проста для внедрения, но требует долгосрочной дисциплины и обеспечивает небольшую динамику изменения. Подход Реорганизация бизнес процессов, с другой стороны, более сложен, ориентирован на технологии, подразумевает радикальное изменение, но требует значительных управленческих навыков в области перемен.

Книга: Masaaki Imai - Kaizen -

Форум о Непрерывное улучшение (Кайдзен)   Самые свежие темы о: Непрерывное улучшение (Кайдзен). Kaizen Prerequisites I believe self-discipline is a mandatory prerequisite before one can hope to achieve success with Kaizen, just as it is (...) 22     Kaizen is Based on Kata Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everything is based on 'Kata'* in their culture, so no one is supp (...) 10     Personal Experiences with Kaizen Kaizen has been wonderful for me having practiced it over 2 decades. It's like maths or physics (in fact any subject) in (...) 7

Лучшие Лрактики о Непрерывное улучшение (Кайдзен) Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 Quotes on Kaizen. Quotations Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this p (...) 62     🥈 Kaizen and Quality and Toyota Small incremental changes in quality can be accomplished through solid statistical analysis. Through the use of p-charts (...) 17     🥉 The Kaizen Philosophy Kaizen is really a way of life philosophy. It is change for betterment. We have to inculcate this concept in every stude (...) 12     Formal Kaizen Programs Kaizen should be practised within a formal program with reward or recognition for successful efforts lest it may do in d (...) 12     Organizational Change Must Be Slow and Incremental Change in organizations should be slow and incremental in order to be really effective. This is applicable regardless of (...) 11     Start the Change Within Yourself The most important thing before starting Kaizen is, start the change within yourself. You cannot educate others about Ka (...) 11     Kaizen is a Way of Life I believe that Kaizen has not been well understood by most of the occidental companies; Kaizen is not a specific program (...) 11     Gauging Customer Satisfaction Customer satisfaction has a direct effect on profit and profitability. To what extent can profit measures be used to gau (...) 9     Kaizen is More than the Housekeeping techniques (5S) ! Kaizen 5S is not just housekeeping techniques... We should always link it with performance and productivity enhancement (...) 9     Kaizen is a Philosophy | Kaizen Background I am led to believe Kaizen is more of a philosophy than it is a management 'tool' - the description above may wish to in (...) 8     Building Blocks of Kaizen, Continual Improvement It's interesting to see the clarification we received from Anthony from India about continually improving quality, cost (...) 6     Linking Kaizen to Goals of the Organization Linking Kaizen to the goals of the firm is a sure way to ensure improvement of each process of the organization. These p (...) 6     Loss Function Analysis Loss function analysis can be used for controling loss incurred during production, the smaller the tolerance the less is (...) 5     How we Use Kaizen in my Company We use Kaizen to improve continuously. We also hang the tools on a board, but someone is working with it and they have t (...) 4     Kaizen Action Must be Followed by Standardization Your Kaizen action must be followed by standardization so you can see your improvement in the process. My trigger for (...) 4

Сравните с: Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)  |  Training Within Industry (Обучение в промышленности)  |  Решение проблем 8D  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента)  |  People CMM (CMM персонала)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |   Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |   Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента