 Что такое Kaizen (Кайдзен) ? Определение
Метод Kaizen (Кайдзен) непрерывных инкрементальных улучшений - японская концепция менеджмента постепенного, непрерывного (инкрементального) изменения (улучшения).
Kaizen (Кайдзен), на самом деле, философия жизни. Он предполагает, что каждый аспект нашей жизни заслуживает постоянного улучшения. Kaizen philosophy (Философия Кайдзен) лежит в основе многих японских концепций менеджмента таких как: Total Quality Control (Всеобщий контроль качества), круги контроля качества, деятельность небольших групп, трудовые отношения.
Ключевые элементы Kaizen (Кайдзен): качество, усилие, вовлечение всех сотрудников, готовность к изменениям и коммуникация.
Японские компании различают между: Инновацией, радикальной формой изменения, и Kaizen (Кайдзен), непрерывной формой изменения. Kaizen (Кайдзен) означает буквально: изменить (kai) чтобы стать лучше (zen).
5 основаных компонентов Кайдзен
- Взаимодействие (Teamwork).
- Личная дисциплина (Personal discipline).
- Улучшенное моральное состояние (Improved morale).
- Круги качества (Quality circles).
- Предложения по усовершенствованию (Suggestions for improvement).
Из этого основания возникают 3 ключевых фактора Кайдзен
- Исключение отходов/Elimination of waste (muda) и неэффективности.
- Концепция пяти S Кайдзен/Kaizen five-S framework для хорошего обустройства.
- 1. Seiri - опрятность
- 2. Seiton - порядок
- 3. Seiso - чистота
- 4. Seiketsu - стандартизированная очистка
- 5. Shitsuke - дисциплина
- Стандартизация/Standardization.
Когда следует применять Философию Кайдзен? Хотя трудно дать совет общего характера, ясно, что он уживается наилучшим образом в ситуациях, способствующих постепенному, инкрементальному долгосрочному изменению в коллективных культурах. В индивидуалистических культурах, больше ориентированных на краткосрочный успех, часто успешными являются такие концепции, как Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов).
Кайдзен в сравнении с Реорганизацией бизнес процессов
Когда Кайдзен сравнивают с методом BPR становится ясно, что Философия Кайдзен более ориентирована на людей, более проста для внедрения, но требует долгосрочной дисциплины и обеспечивает небольшую динамику изменения. Подход Реорганизация бизнес процессов, с другой стороны, более сложен, ориентирован на технологии, подразумевает радикальное изменение, но требует значительных управленческих навыков в области перемен.
Книга: Masaaki Imai - Kaizen - 
Непрерывное улучшение (Кайдзен) Специальная группа по интересам.

Специальная группа по интересам (57 членов)
|
|
Форум о Непрерывное улучшение (Кайдзен).
|
Kaizen Prerequisites
I believe self-discipline is a mandatory prerequisite before one can hope to achieve success with Kaizen, just as it is (...)
 22
 5 реакции
|
|
The Kaizen Philosophy
Kaizen is really a way of life philosophy. It is change for betterment. We have to inculcate this concept in every stude (...)
 12
 1 реакции
|
|
Loss Function Analysis
Loss function analysis can be used for controling loss incurred during production, the smaller the tolerance the less is (...)
 5
 0 реакции
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Непрерывное улучшение (Кайдзен). Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание Continuous Improvement (Kaizen) (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Comparison Kaizen vs. Innovation Appreciate the Differences... In 1992, A. Meckel made this useful comparison of Kaizen (K) versus Innovation (I):
1. EFFECT - K: long term and contin (...)
|
|
Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview What tools you can use for every waste you can find at your company?
Before you try to implement these lean tools you h (...)
|
|
Building blocks of Kaizen: QCD Kaizen Imai mentions three main building blocks of Kaizen, known as QCD:
1. A continually improving Quality assurance system;
(...)
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)
|
|
Benefits of Kaizen Continuous Improvement There are several benefits of using Kaizen or Kaizen events. These benefits can be categorized as either quantitative or (...)
|
|
The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management T - Transport - Moving people, products & information
I - Inventory - Storing parts, pieces, documentation ahead of req (...)
|
|
Alternate Process Improvement Model Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM The IDEAL Model.
Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Cap (...)
|
|
Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing Anecdote According to Masaaki Imai, founder and chairman of the KAIZEN Institute:
"Why can humans walk upright and apes cannot, (...)
|
|
Types of Change. Classification Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change Organizational change varies along at least to dimensions (expected-unexpected and incremental-radical) and can be manag (...)
|
|
Kaizen The Keys to Continuous Improvement Facilitating a Kaizen Workshop This learning package provides you with everything you need to facilitate a learning group in your company.
The basic (...)
|
|
How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project (...)
|
|
Kaizen Best Practices Preparing a Kaizen program When starting a Kaizen program, remember to:
A. Establish the QCD processes
B. Ensure top management commitment
C. Pl (...)
|
|
Kaizen: An Essential Tool Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life According to Imai, founder and chairman of the KAIZEN Institute (1986), Kaizen means continuous improvement. Not just (...)
|
|
|
Различные источники информации о Непрерывное улучшение (Кайдзен). Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
|
Сравните с: Deming Cycle (Цикл Деминга) | Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии) | Training Within Industry (Обучение в промышленности) | Решение проблем 8D | Six Sigma (6 Сигма) | Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества) | Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) | Value Chain (Цепочка приращения стоимости) | Just-in-time (Точно в срок) | Organic Organization (Органическая организация) | Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) | Positive Deviance (Позитивное отклонение) | Change Phases (Фазы перемен) | Six Change Approaches (6 подходов к изменениям) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Change Management (Управление изменениями) | Dimensions of Change (Параметры перемен) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности) | Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении) | Five Disciplines (5 дисциплин) | Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления) | Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) | People CMM (CMM персонала)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Человеческие ресурсы | Менеджмент программ и проектов | Стратегия | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
Скопируйте это в ваши учебные материалы:
и добавьте гиперссылку на:
|
|
Ссылка на этот центр знаний
|
Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:
|
|
|
|
|
|
|