  Что такое Kaizen (Кайдзен) ? Определение
Метод Kaizen (Кайдзен) непрерывных инкрементальных улучшений - японская концепция менеджмента постепенного, непрерывного (инкрементального) изменения (улучшения).
Kaizen (Кайдзен), на самом деле, философия жизни. Он предполагает, что каждый аспект нашей жизни заслуживает постоянного улучшения. Kaizen philosophy (Философия Кайдзен) лежит в основе многих японских концепций менеджмента таких как: Total Quality Control (Всеобщий контроль качества), круги контроля качества, деятельность небольших групп, трудовые отношения.
Ключевые элементы Kaizen (Кайдзен): качество, усилие, вовлечение всех сотрудников, готовность к изменениям и коммуникация.
Японские компании различают между: Инновацией, радикальной формой изменения, и Kaizen (Кайдзен), непрерывной формой изменения. Kaizen (Кайдзен) означает буквально: изменить (kai) чтобы стать лучше (zen).
5 основаных компонентов Кайдзен
- Взаимодействие (Teamwork).
- Личная дисциплина (Personal discipline).
- Улучшенное моральное состояние (Improved morale).
- Круги качества (Quality circles).
- Предложения по усовершенствованию (Suggestions for improvement).
Из этого основания возникают 3 ключевых фактора Кайдзен
- Исключение отходов/Elimination of waste (muda) и неэффективности.
- Концепция пяти S Кайдзен/Kaizen five-S framework для хорошего обустройства.
- 1. Seiri - опрятность
- 2. Seiton - порядок
- 3. Seiso - чистота
- 4. Seiketsu - стандартизированная очистка
- 5. Shitsuke - дисциплина
- Стандартизация/Standardization.
Когда следует применять Философию Кайдзен? Хотя трудно дать совет общего характера, ясно, что он уживается наилучшим образом в ситуациях, способствующих постепенному, инкрементальному долгосрочному изменению в коллективных культурах. В индивидуалистических культурах, больше ориентированных на краткосрочный успех, часто успешными являются такие концепции, как Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов).
Кайдзен в сравнении с Реорганизацией бизнес процессов
Когда Кайдзен сравнивают с методом BPR становится ясно, что Философия Кайдзен более ориентирована на людей, более проста для внедрения, но требует долгосрочной дисциплины и обеспечивает небольшую динамику изменения. Подход Реорганизация бизнес процессов, с другой стороны, более сложен, ориентирован на технологии, подразумевает радикальное изменение, но требует значительных управленческих навыков в области перемен.
Книга: Masaaki Imai - Kaizen - 
|
Непрерывное улучшение (Кайдзен) Специальная группа по интересам
|
|
Специальная группа по интересам (57 членов)
|
|
|
Форум о Непрерывное улучшение (Кайдзен)
|
|
|
Дискуссии о Непрерывное улучшение (Кайдзен).
|
Kaizen Prerequisites
I believe self-discipline is a mandatory prerequisite before one can hope to achieve success with Kaizen, just as it is (...)
|
|
|
|
| |
|
Kaizen is Based on Kata
Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everything is based on 'Kata*' in their culture, so no one is supp (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Лучшие Лрактики о Непрерывное улучшение (Кайдзен)
|
|
|
Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.
|
🥇
|
Quotes on Kaizen. Quotations
Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this p (...)
|
|
|
|
| |
|
🥈
|
Kaizen and Quality and Toyota
Small incremental changes in quality can be accomplished through solid statistical analysis. Through the use of p-charts (...)
|
|
|
|
| |
|
🥉
|
The Kaizen Philosophy
Kaizen is really a way of life philosophy. It is change for betterment. We have to inculcate this concept in every stude (...)
|
|
|
|
| |
|
|
Formal Kaizen Programs
Kaizen should be practised within a formal program with reward or recognition for successful efforts lest it may do in d (...)
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen is a Way of Life
I believe that Kaizen has not been well understood by most of the occidental companies; Kaizen is not a specific program (...)
|
|
|
|
| |
|
|
Gauging Customer Satisfaction
Customer satisfaction has a direct effect on profit and profitability. To what extent can profit measures be used to gau (...)
|
|
|
|
| |
|
|
Loss Function Analysis
Loss function analysis can be used for controling loss incurred during production, the smaller the tolerance the less is (...)
|
|
|
|
| |
|
|
How we Use Kaizen in my Company
We use Kaizen to improve continuously. We also hang the tools on a board, but someone is working with it and they have t (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Эксперт Советы о Continuous Improvement (Kaizen) (Английский)
|
|
|
Здесь вы найдете советы экспертов.
|
|
Comparison Kaizen vs. Innovation Appreciate the Differences... (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Building blocks of Kaizen: QCD Kaizen (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Benefits of Kaizen Continuous Improvement (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Alternate Process Improvement Model Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing Anecdote (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Types of Change. Classification Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen The Keys to Continuous Improvement Facilitating a Kaizen Workshop (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen Best Practices Preparing a Kaizen program (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen: An Essential Tool Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Источники Информации о Непрерывное улучшение (Кайдзен)
|
|
|
Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.
|
|
Сравните с: Deming Cycle (Цикл Деминга) | Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии) | Training Within Industry (Обучение в промышленности) | Решение проблем 8D | Six Sigma (6 Сигма) | Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества) | Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) | Value Chain (Цепочка приращения стоимости) | Just-in-time (Точно в срок) | Organic Organization (Органическая организация) | Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) | Positive Deviance (Позитивное отклонение) | Change Phases (Фазы перемен) | Six Change Approaches (6 подходов к изменениям) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Change Management (Управление изменениями) | Dimensions of Change (Параметры перемен) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности) | Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении) | Five Disciplines (5 дисциплин) | Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления) | Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) | People CMM (CMM персонала)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Человеческие ресурсы | Менеджмент программ и проектов | Стратегия | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
