  Что такое Kaizen (Кайдзен) ? Определение
Метод Kaizen (Кайдзен) непрерывных инкрементальных улучшений - японская концепция менеджмента постепенного, непрерывного (инкрементального) изменения (улучшения).
Kaizen (Кайдзен), на самом деле, философия жизни. Он предполагает, что каждый аспект нашей жизни заслуживает постоянного улучшения. Kaizen philosophy (Философия Кайдзен) лежит в основе многих японских концепций менеджмента таких как: Total Quality Control (Всеобщий контроль качества), круги контроля качества, деятельность небольших групп, трудовые отношения.
Ключевые элементы Kaizen (Кайдзен): качество, усилие, вовлечение всех сотрудников, готовность к изменениям и коммуникация.
Японские компании различают между: Инновацией, радикальной формой изменения, и Kaizen (Кайдзен), непрерывной формой изменения. Kaizen (Кайдзен) означает буквально: изменить (kai) чтобы стать лучше (zen).
5 основаных компонентов Кайдзен
- Взаимодействие (Teamwork).
- Личная дисциплина (Personal discipline).
- Улучшенное моральное состояние (Improved morale).
- Круги качества (Quality circles).
- Предложения по усовершенствованию (Suggestions for improvement).
Из этого основания возникают 3 ключевых фактора Кайдзен
- Исключение отходов/Elimination of waste (muda) и неэффективности.
- Концепция пяти S Кайдзен/Kaizen five-S framework для хорошего обустройства.
- 1. Seiri - опрятность
- 2. Seiton - порядок
- 3. Seiso - чистота
- 4. Seiketsu - стандартизированная очистка
- 5. Shitsuke - дисциплина
- Стандартизация/Standardization.
Когда следует применять Философию Кайдзен? Хотя трудно дать совет общего характера, ясно, что он уживается наилучшим образом в ситуациях, способствующих постепенному, инкрементальному долгосрочному изменению в коллективных культурах. В индивидуалистических культурах, больше ориентированных на краткосрочный успех, часто успешными являются такие концепции, как Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов).
Кайдзен в сравнении с Реорганизацией бизнес процессов
Когда Кайдзен сравнивают с методом BPR становится ясно, что Философия Кайдзен более ориентирована на людей, более проста для внедрения, но требует долгосрочной дисциплины и обеспечивает небольшую динамику изменения. Подход Реорганизация бизнес процессов, с другой стороны, более сложен, ориентирован на технологии, подразумевает радикальное изменение, но требует значительных управленческих навыков в области перемен.
Книга: Masaaki Imai - Kaizen - 
|
|
Comparison Kaizen vs. Innovation
Appreciate the Differences......
|
|
|
|
|
| |
|
|
Tools to Attack Waste
Waste Management, Waste Tools Overview...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Building blocks of Kaizen: QCD
Kaizen...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
Initiate, implement, develop and sustain change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Benefits of Kaizen
Continuous Improvement...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 8 Wastes of Lean Explained
Waste Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Alternate Process Improvement Model
Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing
Anecdote...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Types of Change. Classification
Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen The Keys to Continuous Improvement
Facilitating a Kaizen Workshop...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Focus your Improvement Efforts?
Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen Best Practices
Preparing a Kaizen program...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen: An Essential Tool
Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости о Кайдзен метод
|
|
|
|
| |
Новости о Кайдзен концепция
|
|
|
|
| |
Видео о Кайдзен метод
|
|
|
|
| |
Видео о Кайдзен концепция
|
|
|
|
| |
Презентации о Кайдзен метод
|
|
|
|
| |
Презентации о Кайдзен концепция
|
|
|
|
| |
Более о Кайдзен метод
|
|
|
|
| |
Более о Кайдзен концепция
|
|
|
|
|
|
Сравните с: Deming Cycle (Цикл Деминга) | Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии) | Training Within Industry (Обучение в промышленности) | Решение проблем 8D | Six Sigma (6 Сигма) | Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества) | Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) | Value Chain (Цепочка приращения стоимости) | Just-in-time (Точно в срок) | Organic Organization (Органическая организация) | Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) | Positive Deviance (Позитивное отклонение) | Change Phases (Фазы перемен) | Six Change Approaches (6 подходов к изменениям) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Change Management (Управление изменениями) | Dimensions of Change (Параметры перемен) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности) | Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении) | Five Disciplines (5 дисциплин) | Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления) | Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) | People CMM (CMM персонала)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Человеческие ресурсы | Менеджмент программ и проектов | Стратегия | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
