Benchmarking (Бенчмаркинг)

Центр Знаний

   

Внутренний, конкурентный, функциональный, общий и совместный бенчмаркинг. Объяснение Benchmarking (Бенчмаркинг).

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Пример Benchmarking (Бенчмаркинг) Benchmarking (Бенчмаркинг) - систематический инструмент, который позволяет компании определить, представляет ли ее исполнение организационных процессов и инициатив лучший метод организации производственных работ. Модели Benchmarking (Бенчмаркинг) полезны для определения того, насколько эффективно действует организационная единица, подразделение, организация или корпорация по сравнению с другими подобными организациями. Стандарт для сопоставлений становится контрольной точкой для измерения (point of reference for a measurement). Термин «стандарт для сопоставлений (benchmark)», предположительно, возник из практики пространственных измерений высоты предметов на рабочем месте с использованием маштабной линейки или подобного инструмента и использования поверхности рабочего места как точки отсчета для измерений.


Бизнес бенчмаркинг имеет отношение к Kaizen (Кайдзен) и конкурентному преимуществу.

 

использование Benchmarking (Бенчмаркинг). Преимущества

  • Улучшение коммуникаций
  • Повышение профессионального уровня организации/процессов
  • Бюджетные причины
  • В проектах аутсорсинга

Традиционно, показатели эффективности сравниваются с предыдущими показателями в той же организации в разное время. Хотя это может быть хорошая индикация скорости улучшения в пределах организации, может случиться так, что хотя организация и развивается, конкуренция развивается быстрее…


5 видов Бенчмаркинг

  1. Внутренний бенчмаркинг (стандарт для сопоставлений в пределах корпорации, например между организационными единицами)
  2. Конкурентный бенчмаркинг (сопоставление эффективности или процессов с конкурентами)
  3. Функциональный бенчмаркинг (сопоставление схожих процессов внутри отрасли)
  4. Общий бенчмаркинг (сравнение операций между несвязанными отраслями)
  5. Совместный бенчмаркинг (выполняется при сотрудничестве между группами компаний (например, дочерними компаниями многонациональной корпорации в разных странах).

Типичные стадии в процессе Бенчмаркинг

  • Определение масштаба
  • Выбор партнера в качестве стандарта для сопоставлений
  • Определение методов измерения, единицы измерения, показателей и методов сбора данных
  • Сбор данных
  • Анализ несоответствий
  • Представление результатов и обсуждение последствий/областей для развития и целей
  • Создание планов развития или новых процедур
  • Контроль за прогрессом и планирование текущих стандартов для сопоставлений.

Затраты Бенчмаркинг

Существуют затраты на бенчмаркинг, хотя много компаний считают, что этот метод оплачивает себя сам. 3 основных вида затрат:

  • Затраты посещения (Visit costs) - включают расходы на комнаты в гостинице, дорогу, еду, символичекие подарки и потерянное рабочее время.
  • Затраты времени (Time costs) - члены группы бенчмаркинг тратят время на исследование проблем, поик исключительных компаний для изучения, посещения и внедрения. Это отвлекает их от регулярно выполняемых каждодневных задач , поэтому может потребоваться дополнительный персонал.
  • Затраты на базы данных бенчмаркинг (Benchmarking database costs) - организации, которые институционализируют бенчмаркинг в своих ежедневных процедурах находят полезным создание и поддержание баз данных лучших методов и компаний, ассоциированных с ними.

Ограничения Бенчмаркинг

  • Бенчмаркинг - тяжелый процесс, требующий большой отдачи для того, чтобы преуспеть.
  • Трудоемкий и дорогой.
  • Часто проекты бенчмаркинг заканчиваются синдромом «они отличаются от нас» или тем, что конкурентная чувствительность встает на пути свободного потока информации, который необходим.
  • Сравнение эффективности и процессов с «лучшими в своем роде» важно и в идеале должно проводиться на постоянной основе (конкуренция также улучшает свои процессы …).
  • Действительно ли следует приписывать успех исследуемой компании практике, которая подвергается анализу? Сравнимы ли компании по стратегии, размеру, модели, культуре?
  • Каковы недостатки принятия этой практики?

Книга: Christopher E. Bogan, Michael J. English - Benchmarking for Best Practices -

Книга: Peter Bolstorff, Robert Rosenbaum - Supply Chain Excellence -

Книга: Joe Zhu - Quantitative Models for Performance Evaluation and Benchmarking -


Бенчмаркинг Форум
  Benchmarking Graphics
Performing a benchmark basically means comparing y...
     
 
  Benchmarking Approaches
Processing a benchmark often means investing a lot...
     
 
  Upgrade to ISO9001:2015 from ISO9001:2008
I own a ISO 9001:2008 company and want to upgrade ...
     
 
  Benchmarking Websites
In the past I had access to PwC's globalbestpracti...
     
 
  Benchmarking in Seconday Sales in FMCG
I am trying to understand how various FMCG compani...
     
 
  Benchmarking Notes of Caution
1. Be sure apples are being benchmarked with apple...
     
 
  Hospital Benchmarking
If anyone have review of hospital medical record s...
     
 
  Benchmarking for Monopolies?
Reading through the article and the reactions I wo...
     
 
  Conditions for Successful Benchmarking
Benchmarking is OBTAINED from the observation of o...
     
 
  Benchmarking is One Source of Progress
Benchmarking seems to be one source of progress, i...
     
 
  Airlines Benchmarking
If anybody has review of airlines organization ben...
     
 
  What is Benchlearning?
Do you have any information about "benchlearning"?...
     
 
  IT Process Cycle Efficiency Benchmark
Does any one have an idea for the benchmark 'Pr...
     
 
  Benchmarking Benefits
From my experience and study, I found additional t...
     
 
  Benchmark in Value Chain Analysis
Benchmarking is a framework based on recommendatio...
     
 
  The Role of Benchmarking in Production vs. Quality
I'm in charge of both production and quality in my...
     
 
  Benchmarking in Sailing
I'm trying to do benchmarking in sailing, it's the...
     
 
  Benchmarking is a Reference Point
The way I see it, benchmarking is a reference poin...
     
 
  How should I put together a Peer Group?
How do I determine the right companies to compose ...
     
 

Бенчмаркинг Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Бенчмаркинг Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Бенчмаркинг Премиум
  Best Practices or Next Practices?
C.K. Prahalad says best practices take companie...
     
 

Expert Tips (ENG) - Benchmarking Премиум
 

Top 20 Benchmarking Mistakes

Below follows a list that I assembled of the most ...
Usage (application): Checklist of Things to Avoid
 
 
 

How to Avoid Subjectivity in Benchmarking

The issue about best practices is that they're sub...
Usage (application): How to Correct for Environmental Factors
 
 
 

3 Crucial Elements for Benchmarking

Benchmarking is a continuous, systematic process f...
Usage (application): Things to Remember when Planning Benchmarking
 
 
 

Avoiding Cognitive Biases During Benchmarking

To discover correctly what makes a business succes...
Usage (application): Benchmarking Best Practice
 
 
 

How to Select the Benchmarking Team

One of the most important elements in the preparat...
Usage (application): Benchmarking Implementation
 
 
 

The Benchmarking Applications and Categories

You can benchmark any function or character...
Usage (application): What can be Benchmarked?
 
 
 

Avoiding Cognitive Biases During Benchmarking

During World War 2 the statistician A. Wald was as...
Usage (application): Classical Example
 
 

Ресурсы - Бенчмаркинг Премиум
 

Новости о бенчмаркинг метод


     
 

Новости о бенчмаркинг показатели


     
 

Видео о бенчмаркинг метод


     
 

Видео о бенчмаркинг показатели


     
 

Презентации о бенчмаркинг метод


     
 

Презентации о бенчмаркинг показатели


     
 

Более о бенчмаркинг метод


     
 

Более о бенчмаркинг показатели


     

Сравните с: SWOT Analysis (SWOT-анализ)  |  Strategy Dynamics (Динамика стратегии)  |  Baldrige Award (Премия Baldrige Award) Malcolm  |  Game Theory (Теория игр)  |  Industry Change (Изменение отрасли)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  CSFs and KPIs  |  Operations Research (Исследование операций)  |  Relationship Marketing (Маркетинг, ориентированный на взаимоотношения)  |  Value Engineering (Стоимостное Проектирование)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |  Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Маркетинг  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 25-9-2017. Все права защищены обладателями.