Что такое SWOT analysis (SWOT-анализ)? Описание
SWOT analysis (SWOT-анализ) - это инструмент, используемый в менеджменте и формулировании стратегии. Оно может помочь определить преимущества, недостатки, возможности и угрозы определенной компании.
Преимущества и недостатки - внутренние факторы, которые создают или разрушают ценность. Они могут включать активы, навыки или ресурсы, которыми имеет компания в своем распоряжении, в сравнении со своими конкурентами. Их можно измерить, используя внутренние оценки или внешний анализ бенчмаркинг.
Возможности и угрозы - внешние факторы, которые создают или разрушают ценность. Компания не может их контролировать. Они происходят от конкурентной динамики отрасли/рынка или от демографических, экономических, политических, технических, социальных, правовых или культурных факторов (PEST).
Типичные примеры факторов в диаграмме SWOT-анализ:
Преимущества
- Специалиальная компетенция в маркетинге
- Исключительный доступ к природным ресурсам
- Патенты
- Новый, иновационный продукт или услуга
- Расположение вашего бизнеса
- Преимущество по издержкам через патентованный ноу-хау
- Процессы и процедуры качества
- Сильный брэнд или репутация
|
Недостатки
- Отсутсвие компетенции в маркетинге
- Слабодифференцированные продукты и услуги (т.е. по отношению к вашим конкурентам)
- Расположение вашей компании
- Конкуренты имеют лучший доступ к каналам сбыта
- Плохое качество товаров или услуг
- Поврежденная репутация
|
Возможности
- Развивающийся рынок (Китай, Internet)
- Слияния, совместные предприятия или стратегические объединения
- Переход на новые привлекательные рыночные сегменты
- Новый международный рынок
- Ослабление регулирования
- Устранение препятствий в международной торговле
- Рынок со слабым лидером-конкурентом
|
Угрозы
- Новый конкурент на вашем традиционном рынке
- Ожесточенная ценовая конкуренция
- Конкурент имеет новые, иновационные продукт- или услугу-заменитель
- Новое регулирование
- Повышение торговых барьеров
- Потенциальное новое налогообложение на ваш продукт или услугу
|
Любая организация должна попытаться создать правильное сочетание с своей внешней средой. Диаграмма SWOT - очень хороший инструмент для анализа (внутренних) преимуществ и недостатков корпорации и (внешних) возможностей и угроз. Однако, этот анализ всего лишь первый шаг. Cоздание действительно правильного сочетания с внешней средой, как правило, самая трудная задача.
Матрица конфронтации
Инструментом для объединения внутренних факторов с внешними факторами является матрица конфронтации (Confrontation Matrix).
| |
Возможности
|
Угрозы
|
Преимущества
|
Наступление
используйте по максимуму
|
Приспособление восстановите преимущества
|
Недостатки
|
Оборона
следите пристально за конкуренцией
|
Выживание полностью измените
|
Часто в реальности 2 колонки диаграммы SWOT указывают в противоположные направления. Люди, отвечающие за стратегию, вынуждены иметь дело с парадоксом выравнивания. Это можно сделать с помощью формулирования стратегии "снаружи внутрь" (стратегия, ориентированная на рынок) или формулирования стратегии "изнутри" (стратегия, ориентированная на ресурсную базу) .
Примечание: вы можете также применить SWOT-анализ к конкурентам, чтобы получить новые идеи.
|
SWOT-анализ Специальная группа по интересам.
Специальная группа по интересам (105 членов)
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения SWOT-анализ. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
Uses of SWOT analysis
A SWOT analysis is frequently used in an early stage of strategic or marketing planning for decision-making, problem sol (...)
 21  8 реакции
|
|
|
|
Продвинутое понимание SWOT Analysis (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Steps of Typical SWOT Process SWOT Analysis
Here's a list of typical phases in a medium size SWOT process (modify as needed).
1. Determine clear objective(s)
2. D (...)
|
|
|
SWOT Strengths and VRIO test Thoroughly Analyzing Strengths
In order to analyze true, valid strengths in a SWOT Analysis, you can use the VRIO test:
VALUE - Does the strength gene (...)
|
|
|
SWOT Dos and Donts Successful Implementation
- Do create an environment that stimulates active contribution of all members participating in the SWOT analysis. - Do (...)
|
|
|
10 SWOT Golden Rules SWOT Implementation, SWOT Best Practices
1. Precisely specify all factors to be listed. Avoid gray areas and misinterpretable data.
2. Consider realistically st (...)
|
|
|
SWOT Applications and Aims SWOT Insight
The SWOT Analysis can be generally carried out on: a product, a brand, a service, a company and its positioning, a distr (...)
|
|
|
Critics on SWOT Analysis SWOT PItfalls, Improve your Usage of SWOT
Although over the last 40 years SWOT Analysis has been widely used and appreciated as an effective technique for strateg (...)
|
|
|
How to Attribute Scores to All SWOT Factors SWOT Analysis Implementation
A typical best practice in implementing a SWOT Analysis is to attribute a score to all factors that represent strengths, (...)
|
|
|
SWOT Disadvantages SWOT in Strategic Planning
Here are the main disadvantages of using a SWOT Analysis for Strategic Planning.
- It lacks a detailed structure, typi (...)
|
|
|
SWOT Advantages SWOT in Strategic Planning
Here following are the main advantages of using a SWOT analysis for Strategic Planning.
SWOT analysis is a flexible (...)
|
|
|
Questions to Analyze the External Environment External Environment Analysis
When performing a SWOT Analysis, a common practice is to ask the following 7 questions to analyze the external environme (...)
|
|
|
History of SWOT. Early Strategic Planning Background SWOT Analysis
The origin of the SWOT Analysis has been credited to Albert Humphrey in the 1960s. At that time he was leading a researc (...)
|
|
|
|
Различные источники информации о SWOT-анализ. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
|
Сравните с: Core Competence (Ключевая компетенция) | Parenting Advantage (Преимущество родства) | Porter's five forces model (Модель 5 сил Портера) | Outsourcing (Аутсорсинг) | Industry Change (Изменение отрасли) | OODA Loop (Цикл OODA) | BCG Matrix (Матрица BCG) | GE matrix (Матрица GE)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Процесс принятия решений и Оценка | Этика и Ответственность | Финансы и Инвестиции | Маркетинг | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
Скопируйте это в ваши учебные материалы:
и добавьте гиперссылку на:
|
|
|
Ссылка на этот центр знаний
|
|
Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:
|
|
|
|
|
|
|
|
