SWOT Analysis (SWOT-анализ)
Центр Знаний
12manage is looking for students. Info
|
|
SWOT Analysis (SWOT-анализ)Центр Знаний |
12manage is looking for students. Info |
Определение преимуществ, недостатков, возможностей и угроз (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats). Объяснение SWOT analysis (SWOT-анализ). |
|
|
|
Ваш первый визит в 12manage? |
|
12manage - это глобальная платформа знаний для менеджеров, консультантов, преподавателей, ученых и студентов по менеджменту. Для использования всех функций 12manage требуется (бесплатное) членство и логин. Хотели бы вы продолжать развивать себя в управлении? Зарегистрируйтесь бесплатно. |
|
Что такое SWOT analysis (SWOT-анализ)? ОписаниеSWOT analysis (SWOT-анализ) - это инструмент, используемый в менеджменте и формулировании стратегии. Оно может помочь определить преимущества, недостатки, возможности и угрозы определенной компании. Преимущества и недостатки - внутренние факторы, которые создают или разрушают ценность. Они могут включать активы, навыки или ресурсы, которыми имеет компания в своем распоряжении, в сравнении со своими конкурентами. Их можно измерить, используя внутренние оценки или внешний анализ бенчмаркинг. Возможности и угрозы - внешние факторы, которые создают или разрушают ценность. Компания не может их контролировать. Они происходят от конкурентной динамики отрасли/рынка или от демографических, экономических, политических, технических, социальных, правовых или культурных факторов (PEST). Типичные примеры факторов в диаграмме SWOT-анализ:
Любая организация должна попытаться создать правильное сочетание с своей внешней средой. Диаграмма SWOT - очень хороший инструмент для анализа (внутренних) преимуществ и недостатков корпорации и (внешних) возможностей и угроз. Однако, этот анализ всего лишь первый шаг. Cоздание действительно правильного сочетания с внешней средой, как правило, самая трудная задача. Матрица конфронтацииИнструментом для объединения внутренних факторов с внешними факторами является матрица конфронтации (Confrontation Matrix).
Часто в реальности 2 колонки диаграммы SWOT указывают в противоположные направления. Люди, отвечающие за стратегию, вынуждены иметь дело с парадоксом выравнивания. Это можно сделать с помощью формулирования стратегии "снаружи внутрь" (стратегия, ориентированная на рынок) или формулирования стратегии "изнутри" (стратегия, ориентированная на ресурсную базу) .
Сравните с: Core Competence (Ключевая компетенция) | Parenting Advantage (Преимущество родства) | Porter's five forces model (Модель 5 сил Портера) | Outsourcing (Аутсорсинг) | Industry Change (Изменение отрасли) | OODA Loop (Цикл OODA) | BCG Matrix (Матрица BCG) | GE matrix (Матрица GE) Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Процесс принятия решений и Оценка | Этика и Ответственность | Финансы и Инвестиции | Маркетинг | Стратегия |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования © 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Последнее обновление: 17-10-2019. Все имена ™ их владельцев. |
