Трехмерное определение бизнеса

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Резюме
Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса) Abell

Что такое Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)? Описание

Концепция Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса) гарвардского профессора Derek F. Abell - модель, которую можно использовать для определения бизнеса компании. Определение бизнеса - это вопрос, который нельзя рассматривать несерьезно. В своей книге "Defining the Business - The Starting Point of Strategic Planning" Abell говорит о том, что стандартный двухмерный способ анализа бизнеса (продукты и рынки) имеет серьезные недостатки. Он предлагает трехмерную модель со следующими параметрами:

  1. Группы клиентов (Customer Groups). Категории клиентов. (КТО)
  2. Функции клиентов (Customer Functions). Потребности клиента (Что). ()
  3. Использованные технологии (Technologies Utilized). Способ удовлетворения потребностей. (КАК)

Сферы деятельности бизнеса компании (пример) на графике справа определяются как: предоставление CF1, CF2 и CF3 для: CG1, CG2, CG3 и CG4 с использованием: T1 и T2.


Происхождение модели Трехмерное определение бизнеса. История

До Abell   2 :

  • Ресурсные возможности. Например: бизнес можно было бы определить как: производства электронных изделий по хорошей цене.
  • Программы деятельности. Обычно с точки зрения продуктов и рынков. Например: бизнес можно было бы определить как: обеспечение электронными приборами нефтяной отрасли. See: Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка)

Kotler предлагает в 1975 добавить дополнительное измерение Дифференциация (Differentiation) к Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка), отличая:

  • Недифференцированным маркетингом. Компания решает не признавать различные сегменты на рынке. Целесообразно, когда есть существенная однородность продуктов или рынков, на раннем этапе жизненного цикла товара.
  • Дифференцированным маркетингом. Компания решает работать на двух или нескольких сегментах рынка, но разрабатывает отдельные продукты и маркетинговые программы для каждого из них. Целесообразно, когда конкуренты используют сегментирование рынка. На более поздних этапах жизненного цикла товара.
  • Концентрированным маркетингом. Компания пытается приобрести большую долю в одном или нескольких сегментах. Целесообразно, когда ресурсы компании малы, конкуренты используют сегментированный подход к рынку. На раннем этапе жизненного цикла товара.

Применение концепции Трехмерное определение бизнеса. Формы применения

  • Определите сферы деятельности бизнеса по всем 3 уровням бизнеса:
    • Корпоративное уровень.
    • Уровень бизнес групп.
    • Более низкие организационные уровни.
  • Опишите или коммуницируйте изменения в определении бизнеса. See: Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)
  • Опишите или коммуницируйте бизнес конкуренции.
  • Систематически проанализируйте возможности роста для бизнеса.
  • Опишите или коммуницируйте (развитие) рынки. See: 4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)

Преимущества метода Трехмерное определение бизнеса. Преимущества

  • Подчеркивает, что продукты являются просто физическим проявлением применения определенной технологии для удовлетворения определенной функции определенной группы клиентов. Выбор состоит в технологии, функции и клиентах. А не в продуктах.
  • В центре модели Abell находится клиент, а не сама компания. See: Value Disciplines (Ценностные дисциплины)
  • Концепцию можно использовать для того, чтобы описать и текущее состояние, и заданное состояние. Диаграмма проста для понимания.

Ограничения подхода Трехмерное определение бизнеса. Недостатки

  • Трехмерное мышление более сложно, чем двухмерное мышление.
  • Модель предусматривает только абстрактные направления роста.
  • Модель не предоставляет содействие в определении соотвествующего маштаба или размера бизнеса.

Предположения теории Трехмерное определение бизнеса. Условия

  • Определение бизнеса затрагивает определение действий на всех организационных уровнях, на которых существует взыимосвязь ресурсов.
  • Индивидуальное определение бизнеса обусловливает определение границ рынка.
  • Границы рынка и границы бизнеса могут и должны определяться по 3 параметрам, вместо 2.

Книга: Derek F. Abell - Defining the Business - The Starting Point of Strategic Planning


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Определение бизнеса Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (10 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Определение бизнеса.


Placement of Current Items in Abell's 3D Business Definition Model
Note that normally, one puts the CURRENT served customer groups, served customer functions and the technologies utilized (...)
5
 
Difference Between Business Definition and Mission Statement
In "Principles of Marketing", the Book by Kotler, he says that a mission statement should answer the following questions (...)
2
 
1 комментария
Meaning of Technologies in Abell's Business Definition Model
Note that where Abell's model is talking about "technologies", that should not be taken literally, but should be interpr (...)
1
 

Начать новую тему форума об Определение бизнеса
Обмен идеями стимулирует ваше личное и профессиональное развитие. И вы можете помочь другим людям! Пожалуйста, мотивируйте свою точку зрения. Вы все еще можете редактировать свою тему в течение 3 часов.

 

Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Определение бизнеса. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Business Definition (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Diversification Pitfalls

Things to Signal and Avoid when Diversifying
Diversification of businesses has in many cases resulted in success. An example is General Electric, a very large compan (...)

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

Portfolio Strategy, Innovation Strategy
According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all bu (...)

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Product Portfolio Analysis
Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check th (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Определение бизнеса. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


The Importance of a Long Term Focus on the Customer

Interview Ohmae on the Need for a Long-term Customer Focus
Ohmae explains the importance of the fundamental belief that all actions of a company need to be good for all concerned, (...)

Three Dimensional Business Definition Diagram

Business Definition
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Ссылки на Исследования

Регистрация

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Определение бизнеса.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса): Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка)  |  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)  |  ADL Matrix (Матрица ADL)  |  Disruptive Innovation (Подрывная инновация)  |  Value Disciplines (Ценностные дисциплины)


Возврат на главную страницу: Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Определение бизнеса? Зарегистрируйтесь бесплатно

Сообщите своим ученикам

Скопируйте это в ваши учебные материалы:

и добавьте гиперссылку на:

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 10-5-2021. Все имена ™ их владельцев.