![]() |
Performance Prism (Призма эффективности)Центр Знаний |
22 объекта • 341.204 посещения
Что такое Performance Prism (Призма эффективности)? Описание![]() Performance Prism (Призма эффективности) (Cranfield University) - концепция иновационного измерения эффективности и управления эффективностью второго поколения. Ее преимущество над другими концепциями в том, что она затрагивает все заинтересованные стороны организации. Главным образом, инвесторов, клиенты и посредников, сотрудников, поставщиков, регуляторов и сообщества. Она осуществляет это 2 способами: учитывая потребности заинтересованных сторон и то, что нужно организации от заинтересованных сторон. Таким образом, анализируются взаимные отношения с каждой заинтересованной стороной. 5 аспектов Performance Prism (Призма эффективности)
Эти 5 аспектов отличны, но логически взаимосвязанны. Философия Performance Prism (Призма эффективности)Концепция Призма эффективности основана на убеждении о том, что те организации, которые стремятся к успеху в долгосрочном плане в условиях сегодняшней деловой среды, имеют исключительно ясное представление о своих ключевых заинтересованных сторонах. Они определяют, каких стратегий придеживаться для того, чтобы обеспечить ценность заинтересованным сторонам. Они понимают, какие процессы нужны предприятию для реализации данных стратегий и определяют, то какие возможности необходимы для внедрения этих процессов. Самые продвинутые организации также тщательно рассматривают потребности организации, связанные с ее заинтересованными сторонами. Лояльность сотрудника, прибыльность клиента, долгосрочные инвестиции и т.д. По сути, у них есть четкая бизнес модель и ясное понимание элементов хорошего исполнения. Подход: начиная с заинтересованных сторон, не с стратегии![]() Согласно видению Призмы эффективности, одна из грубых ошибок измерения эффективности состоит в том, что измерения выводятся исходя из стратегии. Послушайте любой доклад на конференции по данному вопросу. Прочитайте любую работу по менеджменту, написанную по этой теме. В 9 случаях из 10, утверждение будет следующим: «выводите ваши измерения из вашей стратегии». Это настолько концептуально привлекательное понятие, что никто не ставит его под сомнение. Но, если вы выводите измерения из стратегии, то вы неверно понимаете основную цель измерения и роль стратегии. Вот почему Призма эффективности начинает свой процесс с учета интересов заинтересованных сторон и их потребностей. 5 ключевых вопросов для дизайна измерения
Сложность и призмаПризма преломляет свет. Она иллюстрирует скрытую сложность того, что походит, на первый взгляд, на такое простое явление, как белый свет, и раскладывает его на компоненты. Так же происходит и с Призмой эффективности. Она иллюстрирует скрытую сложность нашего корпоративного мира. Одномерные, традиционные концепции рассматривают лишь отдельные компоненты этой сложности. Хотя каждая из них предлагает уникальную перспективу на вопрос эффективности, необходимо признать, что это все, что они предлагают: единичная одномерная перспектива. Но эффективность неодномерна. Для того чтобы понять ее, необходимо анализировать ее с точки зрения множественных и взаимосвязанных аспектов, предлагаемых концепцией Призма эффективности.
Сравните с: Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон) | Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами) | Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление) | Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон) | Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости) | Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) | Strategy Maps (Карты стратегии) | Value Mapping (Систематизирование ценностей) | Intangible Assets Monitor (Анализ нематериальных активов) | Intellectual Capital Rating (Оценка интеллектуального капитала) | Clarkson Principles (Принципы Clarkson) Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Этика и Ответственность | Финансы и Инвестиции | Человеческие ресурсы | Знания и Нематериальные активы | Лидерство | Стратегия и Инновации |
|
О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2023 12manage - The Executive Fast Track V16.3 - Последнее обновление: 2-10-2023. Все имена ™ их владельцев.