Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)
(Gavetti Rivkin)

Центр Знаний

   

Использование аналогий в принятии стратегических выборов. Объяснение Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) Gavetti и Rivkin. ('05)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)? Описание

Аналогическое стратегическое рассуждение описано Giovanni Gavetti и Jan W. Rivkin в выдающейся статье в HBR, апрель 2005. Хотя авторы и не изобретали аналогическое рассуждение, они заслуживают уважение с точки зрения объяснения, как оно используется и как наилучшим образом может быть использовано в процессе принятия стратегических решений. Согласно авторам, менеджеры могут извлечь выгоду, если они понимают свое собственное рассуждение посредством аналогий. При столкновении с малознакомой, нестандартный проблемой или возможностью, старшие менеджеры часто обращаются к некой подобной ситуации из прошлого, извлекают из нее уроки и после этого применяют, переносят те уроки на текущую ситуацию. Стратегическое рассуждение посредством аналогии может быть очень действенным, если им воспользоваться правильно, но, к сожалению, у него также есть и серьезные недостатки. По сравнению с методом дедукции и методом проб и ошибок, Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) (согласно Gavetti и Rivkin) имеет преимущество с той точки зрения, что стратегические проблемы не настолько нестандартны и сложны, чтобы полезным был только метод проб и ошибок, и в то же время они не настолько известны и модульны, чтобы можно было применять метод дедукции. Вот почему Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) часто используется разработчиками стратегии:

  • Количество информации, доступное во многих стратегических ситуациях, сходно с информацией необходимой для того, чтобы провести аналогии.
  • Богатство опыта руководителей сопряжено с потребностью в таком опыте для аналогического рассуждения.
  • Потребность в созидательных стратегиях можно реализовать посредством свойства аналогии побуждать к креативности.

Происхождение метода Аналогическое стратегическое рассуждение. История

Политологи Ernest May и Richard Neustadt обнаружили, что аналогическое рассуждение часто вводит в заблуждение высокопоставленных политиков.


Применение метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Формы применения

  1. Инструмент для принятия выбора между возможными решениями стратегических проблем (но обратитесь к 4 стадиям ниже)
  2. Действует как катализатор для генерирования творческих альтернатив (нестандартное мышление).
  3. Быстрая передача сложных сообщений (люди легко понимают простые аналогии).

Преимущества метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Преимущества

  • По сравнению с методом дедукции и методом проб и ошибок, Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) (согласно Gavetti и Rivkin) имеет преимущество с той точки зрения, что стратегические проблемы не настолько нестандартны и сложны, чтобы полезным был только метод проб и ошибок, и в то же время они не настолько известны и модульны, чтобы можно было применять метод дедукции.
  • Количество информации, доступное во многих стратегических ситуациях, сходно с информацией необходимой для того, чтобы провести аналогии.
  • Богатство опыта руководителей сопряжено с потребностью в таком опыте для аналогического рассуждения.
  • Потребность в созидательных стратегиях можно реализовать посредством свойства аналогии побуждать к креативности.
     

Ограничения метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Недостатки

  • Опасность заключается в проведении аналогий на основе слишком поверхностного сходства, а не глубоких причинных свойств.
  • Различение между глубокими сходствами и поверхностными сходствами трудно. Люди склонны делать незначительные усилия для того, чтобы провести такие различия. Причиной этому является инициирование (anchoring) (как только аналогия фиксируется в сознании ее трудно вытеснить) и подтвердительное предубеждение (confirmation bias) (лица, принимающие решения, склонны отыскивать информацию подтверждающую их убеждения и игнорировать противоречащие данные).

4 стадии метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Процесс

Для избежания ограничений или трудностей аналогического стратегического рассуждения, Gavetti и Rivkin рекомендуют следующие 4 стадии:

  1. Признайте аналогию и определите ее цель. Используется ли аналогия и как она используется ?
  2. Поймите источник. Почему стратегия работала в бывшей ситуации?
  3. Определите сходство. Сходство больше чем поверхностно? В чем разница?
  4. Переведите, решите и адаптируйте. Будет ли правильно адаптированная стратегия работать в целевой отрасли ?

Предположения метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Условия

  • Стратегические проблемы не настолько нестандартны и сложны, что может быть полезным только метод проб и ошибок, и в то же время они не настолько известны и модульны, чтобы можно было применять метод дедукции.
  • Предшествующий опыт может быть полезен в стратегии.
  • Можно отличить хорошие аналогии (заранее) от поверхностных.
  • Авторы упоминают только метод дедукции и метод проб и ошибок как альтернативы стратегическому рассуждению посредством аналогии. Однако существует еще множество других подходов . Примеры см. ниже.

Книга: Еще не вышла!


Аналогическое стратегическое рассуждение Форум

Аналогическое стратегическое рассуждение Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Аналогическое стратегическое рассуждение Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Аналогическое стратегическое рассуждение Премиум

Expert Tips (ENG) - Analogical Strategic Reasoning Премиум
 

How to Avoid Being Misguided by Experience-based Biases

We often make decisions based on past experiences ...
Usage (application): Analogical Strategic Reasoning, Decision-making, Cognitive Bias, Bandwagon Effect, Confirmation Bias, Anchoring
 
 
 

One More Assumption Behind Analogical Strategic Reasoning

Farjoun mentions another fundamental assumption in...
Usage (application): Things to Realize when Reasoning Analogically
 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

The probability of success of a major innovatio...
Usage (application): Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
 
 
 

Learning via the Case Method

The case method in business education has o...
Usage (application): Decision-making, Problem-solving
 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Strategic Thinking

Most businesses are primarily concerned with the t...
Usage (application): Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning
 
 

Ресурсы - Аналогическое стратегическое рассуждение Премиум
 

Новости о аналогический рассуждение


     
 

Новости о стратегический рассуждение


     
 

Видео о аналогический рассуждение


     
 

Видео о стратегический рассуждение


     
 

Презентации о аналогический рассуждение


     
 

Презентации о стратегический рассуждение


     
 

Более о аналогический рассуждение


     
 

Более о стратегический рассуждение


     

Сравните с Gavetti и Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) Rivkin: Dialectic Inquiry (Диалектический вопрос)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия)  |  Pyramid Principle (Принцип пирамиды)  |  Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Metaplan (Метаплан)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 19-11-2017. Все права защищены обладателями.