Диалектический вопрос
Диалектика

Центр Знаний

История Dialectic Inquiry (Диалектический вопрос) (диалектика)

Dialectic Inquiry (Диалектический вопрос) или диалектика имеет длинную историю, в течение которой смысл и понимание терминологии менялись. В Азии, идея о том, что все состоит из противоположностей, инь и янь, восходит к I Ching, около 3000 лет назад, и учителю таоизма Лао Цзы, около 2500 лет назад. Таоизм утверждает, что изменение - единственное постоянная. Философия таоизма также учит, что «постепенное изменение приводит к неожиданным изменениям формы (hua)». Также около 2500 лет назад, в Древней Греции, Гераклит высказал идею, что все изменения происходят из борьбы противоположностей. Ацтеки также придерживались идеи, что Земля создана из противоположностей. Лакотас в Северной Америке также разделяли это убеждение. В диалогах Платона, Сократ, как правило, «спорит» посредством перекрёстного вопрошения утверждений других. Таким образом, он выявляет внутренние несоответствия в положениях своего оппонента. Аристотель (Aristoteles) сравнивал диалектику с риторикой (искусствоом убеждать других), утверждая, что диалектика соотносится с непосредственным поиском правды. По неизвестной причине, идея о происхождении всего из противоположностей постепенно исчезла на западе, до того как Кант и Гегель вновь обратились к идее диалектики во время промышленной революции. И наконец, Фихте акцентировал внимание на имплицитной триаде в работе Гегеля, ясно разделив понятия тезиса, антитезиса и синтеза, а эта идея затем была развита Марксом и Энгельсом.
 

Что такое Диалектика? Определения

• Логический процесс достижения правды путем противопоставления противоположных предложений; термин, часто использовавшийся в средневековой философии и теологии, а также в работах Гегеля и Маркса.
• Философский термин, применяемый к методам спора или аргументации, целью которых является поиск доказательства или опровержения чего-либо с помощью правил логики или законов рассуждения.
• Процесс мышления и коммуникации на основе изменения через конфликт (предполагаемых) противодействующих сил (парадоксов)
• Обратитесь к изображению справа для того, чтобы оценить важность разницы между диалектикой и компромиссом (~сочетанием), дилеммой, головоломкой и средним.

Преимущества метода Диалектический вопрос

Этика стратегии, менеджмента и бизнеса сложна по своей сути. Диалектика предлагает несколько преимуществ тем, кто вынужден иметь дело с этой сложностью, и с этими противоречащими силами (напряжениями).

De Wit and Meyer (Strategy: Process, Content, Context) упомянают следующие преимущества применения диалектического метода к стратегическим парадоксам и сложности (вместо рассмотрения их как головоломок, дилемм, компромиссов или средних значений):

1. Можно использовать целый ряд идей
2. Помогает акцентировать внимание на точках противостояния (критических точка)
3. Обеспечивает стимул для согласования, на первый взгляд, непримиримых противоположностей
4. Обеспечивает стимул для креативности (поиск синтеза, который представляется лучшим вариантом, чем выбор одной из противоположностей)

Методом, похожим на диалектику, является подход "адвокат дьявола" (Devil's Advocate Approach). Этот метод также помогает выявить основные предположения, но больше склонен подчеркивать негативные аспекты, тогда как далектический вопрос является более сбалансированным и гармоничным подходом.

Книга: Bob de With and Ron Meyer - Strategy: Process, Content, Context

Книга: Alex Lowy and Phil Hood - The Power of the 2x2 Matrix - Using 2x2 Thinking.

Книга: Barry Johnson - Polarity Management: Identifying and Managing Unsolvable Problems

Книга: Charles M. Hampden-Turner, Fons Trompenaars - Building Cross-Cultural Competence.

Форум Новую Тема Форум об Далектический вопрос. Reflective Urgency: Critical Thinking AND Acting Quickly The best way to respond depends on the situation. Responding (too) quickly to particular situations bears the risk (...) 28   8 комментария Hypothesis Driven Approach to Strategy Consulting An hypothesis is a testable statement about the relationship between two or more variables or a proposed explanation for (...) 7   8 комментария Paradoxes in Management As pointed by Eisenhardt, a Paradox is the simultaneous existence in the organization of two (seemingly) inconsisten (...) 5   Consequences of a Dialectical Worldview The essential characteristic of the dialectical method is that it considers historical and social phenomena in continuou (...) 3   Paradoxical Leadership An interesting recent article on dialectics argues that good leaders should not focus so much on being consistent in the (...) 3   Начать новую тему форума об Далектический вопрос Поделитесь своим мнением, знаниями и опытом или задайте вопрос (зарегистрируйтесь сначала бесплатно)

Лучшие Лрактики Регистрация Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Далектический вопрос. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. Dealing with Paradoxes in Organizations Organizations are paradoxical in lots of ways and executives have to decide what to do with the intrinsically contradict (...) 32   5 комментария Dialectics Business Case: Toyota 3 professors of Hitotsubashi University Graduate School of International Corporate Strategy in Tokio claim that the imme (...) 24   What is Dialectic Ability? Definition Is the ability to hold 2 seemingly opposing ideas in mind, and to combine and to resolve them in an unexpected, creative (...) 17   1 комментария

Эксперт Советы Регистрация Продвинутое понимание Dialectical Enquiry - Dialectics (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Stages of Decision-making Integrative versus Convential Thinkers, Differences in Decision-making In "The Opposable Mind: How Succesful Leaders Think" in HBR (June 2007, Vol 85, Nr 6), Roger Martin describes a 4-stage (...) How to Select the RIGHT Tensions to Manage? Setting Strategic Priorities How do you make sure you manage the RIGHT seemingly contradicting forces (tensions)? Marakon consultants Dodd and Favaro (...) A Dualistic Mindset is Required for Strategic Thinking, Strategic Alliances and Co-Opetition Agreements Strategy Formation, Strategic Alliances and Co-Opetition It's important that people involved in strategy formulation and in establishing, negotiating or closing a Co-opetition a (...)

Источники Информации Регистрация Различные источники информации о Далектический вопрос. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Integrative Thinking In-depth Integrative Thinking, Opposable Mind, Integrative Thinkers, Paradox, Synthesis Extensive presentation about integrative thinking, including the following sections: 1. Learning objective 2. Structur (...) Management Dialectics Thesis, Antithesis, Synthesis According to Miguel Pina E Cunha a.o. managers are increasingly living in a world of paradox. For instance, they are tol (...) Individual Decision Making and Group Decision Making Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know (...) Overview of Reasoning Types and Models Reasoning This comprehensive presentation clearly outlines the different models used in reasoning processes. The presentation incl (...) Controversial Choices Strategic Decision-making Paper by Aneel G. Karnani. The essence of strategy is to make controversial choices; this is the only way to gain a comp (...) Introduction and Summary of Integrative Thinking Initial Understanding of Integrative Thinking, Trainings, Workshops Video with brief opinions about what Integrative Thinking is and what are its main benefits. (...) Dialectical Enquiry Diagram Reconciliating Complex Forces Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

Ссылки на Исследования Регистрация Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Далектический вопрос. Новости Видео Презентации Книги Более

Сравните с: Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Pyramid Principle (Принцип пирамиды)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Spiral Dynamics (Динамика спирали)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Soft Systems Methodology (Методология мягких систем)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента