История Dialectic Inquiry (Диалектический вопрос) (диалектика)
Dialectic Inquiry (Диалектический вопрос) или диалектика имеет длинную историю, в течение которой смысл и понимание терминологии менялись. В Азии, идея о том, что все состоит из противоположностей, инь и янь, восходит к I Ching, около 3000 лет назад, и учителю таоизма Лао Цзы, около 2500 лет назад. Таоизм утверждает, что изменение - единственное постоянная. Философия таоизма также учит, что «постепенное изменение приводит к неожиданным изменениям формы (hua)». Также около 2500 лет назад, в Древней Греции, Гераклит высказал идею, что все изменения происходят из борьбы противоположностей. Ацтеки также придерживались идеи, что Земля создана из противоположностей. Лакотас в Северной Америке также разделяли это убеждение. В диалогах Платона, Сократ, как правило, «спорит» посредством перекрёстного вопрошения утверждений других. Таким образом, он выявляет внутренние несоответствия в положениях своего оппонента. Аристотель (Aristoteles) сравнивал диалектику с риторикой (искусствоом убеждать других), утверждая, что диалектика соотносится с непосредственным поиском правды. По неизвестной причине, идея о происхождении всего из противоположностей постепенно исчезла на западе, до того как Кант и Гегель вновь обратились к идее диалектики во время промышленной революции. И наконец, Фихте акцентировал внимание на имплицитной триаде в работе Гегеля, ясно разделив понятия тезиса, антитезиса и синтеза, а эта идея затем была развита Марксом и Энгельсом.
 Что такое Диалектика? Определения
- Логический процесс достижения правды путем противопоставления противоположных предложений; термин, часто использовавшийся в средневековой философии и теологии, а также в работах Гегеля и Маркса.
- Философский термин, применяемый к методам спора или аргументации, целью которых является поиск доказательства или опровержения чего-либо с помощью правил логики или законов рассуждения.
- Процесс мышления и коммуникации на основе изменения через конфликт (предполагаемых) противодействующих сил (парадоксов)
- Обратитесь к изображению справа для того, чтобы оценить важность разницы между диалектикой и компромиссом (~сочетанием), дилеммой, головоломкой и средним.
Преимущества метода Диалектический вопрос
Этика стратегии, менеджмента и бизнеса сложна по своей сути. Диалектика предлагает несколько преимуществ тем, кто вынужден иметь дело с этой сложностью, и с этими противоречащими силами (напряжениями).
De Wit and Meyer (Strategy: Process, Content, Context) упомянают следующие преимущества применения диалектического метода к стратегическим парадоксам и сложности (вместо рассмотрения их как головоломок, дилемм, компромиссов или средних значений):
- Можно использовать целый ряд идей
- Помогает акцентировать внимание на точках противостояния (критических точка)
- Обеспечивает стимул для согласования, на первый взгляд, непримиримых противоположностей
- Обеспечивает стимул для креативности (поиск синтеза, который представляется лучшим вариантом, чем выбор одной из противоположностей)
Методом, похожим на диалектику, является подход "адвокат дьявола" (Devil's Advocate Approach). Этот метод также помогает выявить основные предположения, но больше склонен подчеркивать негативные аспекты, тогда как далектический вопрос является более сбалансированным и гармоничным подходом.
Книга: Bob de With and Ron Meyer - Strategy: Process, Content, Context - 
Книга: Alex Lowy and Phil Hood - The Power of the 2x2 Matrix - Using 2x2 Thinking. -
Книга: Barry Johnson - Polarity Management: Identifying and Managing Unsolvable Problems -
Книга: Charles M. Hampden-Turner, Fons Trompenaars - Building Cross-Cultural Competence. -
|
Далектический вопрос Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Далектический вопрос Образование & Мероприятия
|
|
|
|
|
 Stages of Decision-making
In "The Opposable Mind: How Succesful Leaders Thin...
Usage (application): Integrative versus Convential Thinkers, Differences in Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Select the RIGHT Tensions to Manage?
How do you make sure you manage the RIGHT seemingl...
Usage (application): Setting Strategic Priorities
|
|
|
|
|
| |
|
|
Сравните с: Delphi Method (Метод Дельфи) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | Pyramid Principle (Принцип пирамиды) | Theory of Constraints (Теория ограничений) | Brainstorming (Мозговой штурм) | Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия) | Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) | System Dynamics (Системная динамика) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Game Theory (Теория игр) | Spiral Dynamics (Динамика спирали) | Real Options (Реальные опционы) | Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe) | Plausibility Theory (Теория правдоподобия) | Chaos Theory (Теория хаоса) | Soft Systems Methodology (Методология мягких систем) | Mind Mapping (Составление карт разума)
Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
Новости о Далектический вопрос
Видео о Далектический вопрос
Презентации о Далектический вопрос
Более о Далектический вопрос