История Dialectic Inquiry (Диалектический вопрос) (диалектика)
Dialectic Inquiry (Диалектический вопрос) или диалектика имеет длинную историю, в течение которой смысл и понимание терминологии менялись. В Азии, идея о том, что все состоит из противоположностей, инь и янь, восходит к I Ching, около 3000 лет назад, и учителю таоизма Лао Цзы, около 2500 лет назад. Таоизм утверждает, что изменение - единственное постоянная. Философия таоизма также учит, что «постепенное изменение приводит к неожиданным изменениям формы (hua)». Также около 2500 лет назад, в Древней Греции, Гераклит высказал идею, что все изменения происходят из борьбы противоположностей. Ацтеки также придерживались идеи, что Земля создана из противоположностей. Лакотас в Северной Америке также разделяли это убеждение. В диалогах Платона, Сократ, как правило, «спорит» посредством перекрёстного вопрошения утверждений других. Таким образом, он выявляет внутренние несоответствия в положениях своего оппонента. Аристотель (Aristoteles) сравнивал диалектику с риторикой (искусствоом убеждать других), утверждая, что диалектика соотносится с непосредственным поиском правды. По неизвестной причине, идея о происхождении всего из противоположностей постепенно исчезла на западе, до того как Кант и Гегель вновь обратились к идее диалектики во время промышленной революции. И наконец, Фихте акцентировал внимание на имплицитной триаде в работе Гегеля, ясно разделив понятия тезиса, антитезиса и синтеза, а эта идея затем была развита Марксом и Энгельсом.
 Что такое Диалектика? Определения
- Логический процесс достижения правды путем противопоставления противоположных предложений; термин, часто использовавшийся в средневековой философии и теологии, а также в работах Гегеля и Маркса.
- Философский термин, применяемый к методам спора или аргументации, целью которых является поиск доказательства или опровержения чего-либо с помощью правил логики или законов рассуждения.
- Процесс мышления и коммуникации на основе изменения через конфликт (предполагаемых) противодействующих сил (парадоксов)
- Обратитесь к изображению справа для того, чтобы оценить важность разницы между диалектикой и компромиссом (~сочетанием), дилеммой, головоломкой и средним.
Преимущества метода Диалектический вопрос
Этика стратегии, менеджмента и бизнеса сложна по своей сути. Диалектика предлагает несколько преимуществ тем, кто вынужден иметь дело с этой сложностью, и с этими противоречащими силами (напряжениями).
De Wit and Meyer (Strategy: Process, Content, Context) упомянают следующие преимущества применения диалектического метода к стратегическим парадоксам и сложности (вместо рассмотрения их как головоломок, дилемм, компромиссов или средних значений):
- Можно использовать целый ряд идей
- Помогает акцентировать внимание на точках противостояния (критических точка)
- Обеспечивает стимул для согласования, на первый взгляд, непримиримых противоположностей
- Обеспечивает стимул для креативности (поиск синтеза, который представляется лучшим вариантом, чем выбор одной из противоположностей)
Методом, похожим на диалектику, является подход "адвокат дьявола" (Devil's Advocate Approach). Этот метод также помогает выявить основные предположения, но больше склонен подчеркивать негативные аспекты, тогда как далектический вопрос является более сбалансированным и гармоничным подходом.
Книга: Bob de With and Ron Meyer - Strategy: Process, Content, Context - 
Книга: Alex Lowy and Phil Hood - The Power of the 2x2 Matrix - Using 2x2 Thinking. -
Книга: Barry Johnson - Polarity Management: Identifying and Managing Unsolvable Problems -
Книга: Charles M. Hampden-Turner, Fons Trompenaars - Building Cross-Cultural Competence. -
| |
 Paradoxical Leadership
An interesting recent article on dialectics argues that good leaders should not focus so much on being consistent in their decision making, sticking to their commitments, and remaining on message. The current dynamic business environment requires lea...
|
|
|
|
| |
| |
Paradox Management
As pointed by Eisenhardt, Paradox is the simultaneous existence in the organization of two inconsistent states, such as empowerment and conformance: old and new. (2000:703) Brabet points out the emergence of a HRM Paradox Model, based on the conc...
|
|
|
|
| |
| |
Dealing with Paradoxes in Organizations
Organizations are paradoxical in lots of ways and executives have to decide what to do with the intrinsically contradicting nature of many managerial issues.
It's useful to distinguish two (paradoxical!) approaches if you're faced with a ...
|
|
|
|
| |
| |
Dialectics Business Case: Toyota
3 professors of Hitotsubashi University Graduate School of International Corporate Strategy in Tokio claim that the immense succes of Toyota is as much due to its ability to embrace contradictions as to its well-known manufacturing process. In their ...
|
|
|
|
| |
| |
What is Dialectic Ability? Definition
Is the ability to hold 2 seemingly opposing ideas in mind, and to combine and to resolve them in an unexpected, creative way innate, or can it be learned?...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Далектический вопрос Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Далектический вопрос Образование & Мероприятия
|
|
|
|
|
Stages of Decision-making
In "The Opposable Mind: How Succesful Leaders Think" in HBR (June 2007, Vol 85, Nr 6), Roger Martin describes a 4-stage decision-making process. Accor...
Usage (application): Integrative versus Convential Thinkers, Differences in Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Select the RIGHT Tensions to Manage?
How do you make sure you manage the RIGHT seemingly contradicting forces (tensions)? Marakon consultants Dodd and Favaro provide some advice in their ...
Usage (application): Setting Strategic Priorities
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости
Далектический вопрос
|
|
|
|
| |
Новости
диалектика синтез
|
|
|
|
| |
Видео
Далектический вопрос
|
|
|
|
| |
Видео
диалектика синтез
|
|
|
|
| |
Презентации
Далектический вопрос
|
|
|
|
| |
Презентации
диалектика синтез
|
|
|
|
| |
Более
Далектический вопрос
|
|
|
|
| |
Более
диалектика синтез
|
|
|
|
|
|
Сравните с: Delphi Method (Метод Дельфи) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | Pyramid Principle (Принцип пирамиды) | Theory of Constraints (Теория ограничений) | Brainstorming (Мозговой штурм) | Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия) | Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) | System Dynamics (Системная динамика) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Game Theory (Теория игр) | Spiral Dynamics (Динамика спирали) | Real Options (Реальные опционы) | Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe) | Plausibility Theory (Теория правдоподобия) | Chaos Theory (Теория хаоса) | Soft Systems Methodology (Методология мягких систем) | Mind Mapping (Составление карт разума)
Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
