Strategic Intent (Стратегический замысел)
(Hamel Prahalad)

Центр Знаний

   

Согласование цели компании с ее средствами. Объяснение Strategic Intent (Стратегический замысел) Hamel и Prahalad. ('89)

Содержание

Премиум

В 1989 Gary Hamel и C.K. Prahalad сделали переворот, опубликовав статью, озаглавленную «Strategic Intent». Она была опубликованна в Harvard Business Review. Hamel и Prahalad утверждают, что для достижения успеха, компания должна согласовать свою цель со своими средствами через Strategic Intent (Стратегический замысел).


Что такое Strategic Intent (Стратегический замысел)? Описание

В своей книге, Hamel и Prahalad определяют Strategic Intent (Стратегический замысел) как: амбициозную и непреодолимую мечту; которая заряжает эмоциональной и интеллектуальной энергией для путешествия в будущее. Если стратегическая архитектура (крупномасштабный план внедрения новых функциональностей, приобретения новых компетенций, миграции существующих компетенций и реконфигурирования видов взаимодействия с клиентами) является мозгом, то стратегический замысел - это сердце. Он должен выражать чувство напряжения (вызова) в том, что текущие ресурсы и возможности недостаточны для реализации задачи.
 

Свойства Strategic Intent (Стратегический замысел)

Hamel и Prahalad описали следующие 3 свойства стратегического замысла: направление, открытие и судьба.

  1. Чувство направления (Sense of direction). Определенная точка зрения о долгосрочных перспективах рынка или конкурентоспособности, которые фирма надеется реализовать в течение последующего десятилетия. Это должен быть взгляд на будущее и он должен выражать чувство направленности.
  2. Чувство открытия (Sense of discovery). Стратегический замысел дифференцирует; он подразумевает наличие уникальной точки зрения в отношении будущего. Он дает  сотрудникам обещание исследовать новую конкурентную территорию.
  3. Чувство судьбы (Sense of destiny). Стратегический замысел имеет эмоциональную сторону; это цель, которую сотрудники воспринимают как действительно ценную.

Типичный процесс Стратегического замысла из 3 стадий

  1. Установите Стратегический замысел, имеющий все 3 описанные выше параметра.
  2. Установите задачи. Найдите соотвествующие задачи и донесите их до всего персонала. Эти задачи станут средством для достижения Стратегического замысла. Например: Предположим, что Стратегический замысел Canon является следующим: «Превзойти Xerox». Стратегическая задача могла бы быть: Создать домашнюю копировальную машину с плановой ценой $1000.
  3. Расширение полномочий работника в Стратегическом замысле. Ключом в любом процессе Стратегического замысла является следующее: понимание того, что достижение Стратегического замысла является делом каждого. Задача высшего исполнительного руководства заключается в том, чтобы «удержать мудрость муравейника»: измените традиционный вид коммуникации "сверху-вниз" на поток информации и новых идей "снизу-вверх" в организации.

Происхождение этого подхода к корпоративной стратегии и стратегическому мышлению в целом связанно с драматическим послевоенным восхождением японских компаний. Японская экономика все больше и больше доминировала на мировых рынках, поставив перед собой изначально амбиции, которые считались бы на западе нереалистичными. Нереалистичными в том, что касается их ресурсов и возможностей. Одержимость победой была создана и поддерживалась на всех уровнях организации. Таким образом была создана основа 10 - 20-летнему лидерству на мировых рынках.


Книга: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


Стратегический замысел Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (3 членов)


Стратегический замысел Форум  

Последние темы

  Setting the Challenge of Strategic Intent
Should the challenge (always) be declared publicly?...
     
 
  4 Dimensions of Strategic Intent
Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the same time. The Four Dimensi...
     
 
  Start Every Activity with an Intent
We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective.
If we don't formulate an intent, that means we don't have any objective. O...
     
 

Лучшие Лрактики - Стратегический замысел
  Measuring the Attributes of Strategic Intent
How to measure these three attributes: sense of direction, sense of discovery and sense of destiny?...
     
 
  Strategic Intent - 2 Quotes
I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future:
Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee excitement, not just employee...
     
 
  Strategic Intent accommodates all sides
It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company has to have strategic intent in ...
     
 
  Intent-Intent Made strategic
Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's common destiny as opposed to com...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  Strategic Intent Demands
Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey with clear-cut agenda to reach t...
     
 
  Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion
The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creating a strong shared desire or...
     
 
  You're Lost without Intent
Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides one with the weapon to overcome...
     
 
  Intent vs Strategic Values
Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win or achieve strategic intents no...
     
 

Expert Tips (ENG) - Strategic Intent
 

Weaknesses of Strategic Intent

 
 
 

Three Functions of a Mission (Statement)

 
 
 

Content of Value Statements

 
 
 

3 Stages of Cultural Change

 
 
 

Success Story of Benetton

 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

 
 
 

4 Types of Mission Statements

 
 
 

Dealing with Barriers in Strategic Intent

 
 
 

Impact on Performance

 
 
 

Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)

 
 
 

Strategic Intent and Organizational Culture

 
 
 

Strategic Intent Examples

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Стратегический замысел
 

Новости о стратегический замысел стратегия


     
 

Новости о Стратегический замысел компания


     
 

Видео о стратегический замысел стратегия


     
 

Видео о Стратегический замысел компания


     
 

Презентации о стратегический замысел стратегия


     
 

Презентации о Стратегический замысел компания


     
 

Более о стратегический замысел стратегия


     
 

Более о Стратегический замысел компания


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Strategic Intent (Стратегический замысел):  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Bottom of the Pyramid (Дно пирамиды)  |  Moral Purpose (Нравственная цель)  |  Clarkson Principles (Принципы Clarkson)  |  Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон)  |  Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон)  |  Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости)  |  Spiral Dynamics (Динамика спирали)  |  Co-Creation (Co-создание)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 17-11-2018. Все имена ™ их владельцев.