Strategic Intent (Стратегический замысел)
(Hamel Prahalad)

Центр Знаний

   

Согласование цели компании с ее средствами. Объяснение Strategic Intent (Стратегический замысел) Hamel и Prahalad. ('89)


В 1989 Gary Hamel и C.K. Prahalad сделали переворот, опубликовав статью, озаглавленную «Strategic Intent». Она была опубликованна в Harvard Business Review. Hamel и Prahalad утверждают, что для достижения успеха, компания должна согласовать свою цель со своими средствами через Strategic Intent (Стратегический замысел).


Что такое Strategic Intent (Стратегический замысел)? Описание

В своей книге, Hamel и Prahalad определяют Strategic Intent (Стратегический замысел) как: амбициозную и непреодолимую мечту; которая заряжает эмоциональной и интеллектуальной энергией для путешествия в будущее. Если стратегическая архитектура (крупномасштабный план внедрения новых функциональностей, приобретения новых компетенций, миграции существующих компетенций и реконфигурирования видов взаимодействия с клиентами) является мозгом, то стратегический замысел - это сердце. Он должен выражать чувство напряжения (вызова) в том, что текущие ресурсы и возможности недостаточны для реализации задачи.
 

Свойства Strategic Intent (Стратегический замысел)

Hamel и Prahalad описали следующие 3 свойства стратегического замысла: направление, открытие и судьба.

  1. Чувство направления (Sense of direction). Определенная точка зрения о долгосрочных перспективах рынка или конкурентоспособности, которые фирма надеется реализовать в течение последующего десятилетия. Это должен быть взгляд на будущее и он должен выражать чувство направленности.
  2. Чувство открытия (Sense of discovery). Стратегический замысел дифференцирует; он подразумевает наличие уникальной точки зрения в отношении будущего. Он дает  сотрудникам обещание исследовать новую конкурентную территорию.
  3. Чувство судьбы (Sense of destiny). Стратегический замысел имеет эмоциональную сторону; это цель, которую сотрудники воспринимают как действительно ценную.

Типичный процесс Стратегического замысла из 3 стадий

  1. Установите Стратегический замысел, имеющий все 3 описанные выше параметра.
  2. Установите задачи. Найдите соотвествующие задачи и донесите их до всего персонала. Эти задачи станут средством для достижения Стратегического замысла. Например: Предположим, что Стратегический замысел Canon является следующим: «Превзойти Xerox». Стратегическая задача могла бы быть: Создать домашнюю копировальную машину с плановой ценой $1000.
  3. Расширение полномочий работника в Стратегическом замысле. Ключом в любом процессе Стратегического замысла является следующее: понимание того, что достижение Стратегического замысла является делом каждого. Задача высшего исполнительного руководства заключается в том, чтобы «удержать мудрость муравейника»: измените традиционный вид коммуникации "сверху-вниз" на поток информации и новых идей "снизу-вверх" в организации.

Происхождение этого подхода к корпоративной стратегии и стратегическому мышлению в целом связанно с драматическим послевоенным восхождением японских компаний. Японская экономика все больше и больше доминировала на мировых рынках, поставив перед собой изначально амбиции, которые считались бы на западе нереалистичными. Нереалистичными в том, что касается их ресурсов и возможностей. Одержимость победой была создана и поддерживалась на всех уровнях организации. Таким образом была создана основа 10 - 20-летнему лидерству на мировых рынках.


Книга: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


Специальная группа по интересам - Стратегический замысел


Специальная группа по интересам (3 членов)


Форум - Стратегический замысел  

В разделе форума вы найдете последние обсуждения в этой области знаний.


  Setting the Challenge of Strategic Intent (1 реакции)
Should the challenge (always) be declared publicly?...
 
 
 
 
  Measuring the Attributes of Strategic Intent (0 реакции)
How to measure these three attributes: sense of direction, s...
 
 
 
 
  4 Dimensions of Strategic Intent (1 реакции)
Strategic Intent has four key dimensions and it is important...
 
 
 
 
  Strategic Intent - 2 Quotes (0 реакции)
I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future:...
 
 
 
 
  Strategic Intent accommodates all sides (2 реакции)
It is hard to translate individual strategies of people in a...
 
 
 
 
  Strategic Intent Demands (1 реакции)
Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, a...
 
 
 
 
  Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion (0 реакции)
The strategic intent concept helps to increase the abilty of...
 
 
 
 
  You're Lost without Intent (0 реакции)
Without strategic intent you are lost and as good as travell...
 
 
 
 
  Start Every Activity with an Intent (0 реакции)
We tend to forget that an intent paves the way to reach any ...
 
 
 
 
  Intent vs Strategic Values (0 реакции)
Strategic intent must be underpinned by strategic values. Th...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Стратегический замысел

В разделе «Лучшие практики» вы найдете лучшие обсуждения на форуме в этой области знаний.


  Intent-Intent Made strategic (0 реакции)
Strategic intent provides for the right frame of direction a...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Strategic Intent

В разделе expert tips вы найдете советы экспертов в этой области знаний.


 

Weaknesses of Strategic Intent

Strategic Intent Compared to Vision, and Mission...
 
 
 

Three Functions of a Mission (Statement)

Reasons for Creating a Mission (Statement)...
 
 
 

Content of Value Statements

Strategy, Leadership...
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent...
 
 
 

Success Story of Benetton

Impact of Strategic Intent on Organanizational Success...
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...
 
 
 

4 Types of Mission Statements

Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?...
 
 
 

Dealing with Barriers in Strategic Intent

Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent...
 
 
 

Impact on Performance

Strategy, Formulation Mission...
 
 
 

Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)

Motivate by Strategic Intent...
 
 
 

Strategic Intent and Organizational Culture

Effects of Implementation...
 
 
 

Strategic Intent Examples

Practical Cases...
 
 

Ресурсы - Стратегический замысел

В разделе «Ресурсы» вы найдете презентации PowerPoint, видеофильмы о микрообучении, статьи, новости и т. Д. В этой области знаний.


 

Новости о стратегический замысел стратегия


     
 

Новости о Стратегический замысел компания


     
 

Видео о стратегический замысел стратегия


     
 

Видео о Стратегический замысел компания


     
 

Презентации о стратегический замысел стратегия


     
 

Презентации о Стратегический замысел компания


     
 

Более о стратегический замысел стратегия


     
 

Более о Стратегический замысел компания


     

Сравните с Strategic Intent (Стратегический замысел):  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Bottom of the Pyramid (Дно пирамиды)  |  Moral Purpose (Нравственная цель)  |  Clarkson Principles (Принципы Clarkson)  |  Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон)  |  Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон)  |  Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости)  |  Spiral Dynamics (Динамика спирали)  |  Co-Creation (Co-создание)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 20-5-2019. Все имена ™ их владельцев.