Strategic Intent (Стратегический замысел)
(Hamel Prahalad)

Центр Знаний

   

Согласование цели компании с ее средствами. Объяснение Strategic Intent (Стратегический замысел) Hamel и Prahalad. ('89)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

В 1989 Gary Hamel и C.K. Prahalad сделали переворот, опубликовав статью, озаглавленную «Strategic Intent». Она была опубликованна в Harvard Business Review. Hamel и Prahalad утверждают, что для достижения успеха, компания должна согласовать свою цель со своими средствами через Strategic Intent (Стратегический замысел).


Что такое Strategic Intent (Стратегический замысел)? Описание

В своей книге, Hamel и Prahalad определяют Strategic Intent (Стратегический замысел) как: амбициозную и непреодолимую мечту; которая заряжает эмоциональной и интеллектуальной энергией для путешествия в будущее. Если стратегическая архитектура (крупномасштабный план внедрения новых функциональностей, приобретения новых компетенций, миграции существующих компетенций и реконфигурирования видов взаимодействия с клиентами) является мозгом, то стратегический замысел - это сердце. Он должен выражать чувство напряжения (вызова) в том, что текущие ресурсы и возможности недостаточны для реализации задачи.
 

Свойства Strategic Intent (Стратегический замысел)

Hamel и Prahalad описали следующие 3 свойства стратегического замысла: направление, открытие и судьба.

  1. Чувство направления (Sense of direction). Определенная точка зрения о долгосрочных перспективах рынка или конкурентоспособности, которые фирма надеется реализовать в течение последующего десятилетия. Это должен быть взгляд на будущее и он должен выражать чувство направленности.
  2. Чувство открытия (Sense of discovery). Стратегический замысел дифференцирует; он подразумевает наличие уникальной точки зрения в отношении будущего. Он дает  сотрудникам обещание исследовать новую конкурентную территорию.
  3. Чувство судьбы (Sense of destiny). Стратегический замысел имеет эмоциональную сторону; это цель, которую сотрудники воспринимают как действительно ценную.

Типичный процесс Стратегического замысла из 3 стадий

  1. Установите Стратегический замысел, имеющий все 3 описанные выше параметра.
  2. Установите задачи. Найдите соотвествующие задачи и донесите их до всего персонала. Эти задачи станут средством для достижения Стратегического замысла. Например: Предположим, что Стратегический замысел Canon является следующим: «Превзойти Xerox». Стратегическая задача могла бы быть: Создать домашнюю копировальную машину с плановой ценой $1000.
  3. Расширение полномочий работника в Стратегическом замысле. Ключом в любом процессе Стратегического замысла является следующее: понимание того, что достижение Стратегического замысла является делом каждого. Задача высшего исполнительного руководства заключается в том, чтобы «удержать мудрость муравейника»: измените традиционный вид коммуникации "сверху-вниз" на поток информации и новых идей "снизу-вверх" в организации.

Происхождение этого подхода к корпоративной стратегии и стратегическому мышлению в целом связанно с драматическим послевоенным восхождением японских компаний. Японская экономика все больше и больше доминировала на мировых рынках, поставив перед собой изначально амбиции, которые считались бы на западе нереалистичными. Нереалистичными в том, что касается их ресурсов и возможностей. Одержимость победой была создана и поддерживалась на всех уровнях организации. Таким образом была создана основа 10 - 20-летнему лидерству на мировых рынках.


Книга: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


Стратегический замысел Форум
  Start Every Activity with an Intent
We tend to forget that an intent paves the way to ...
     
 
  Setting the Challenge of Strategic Intent
Should the challenge (always) be declared publi...
     
 
  4 Dimensions of Strategic Intent
Strategic Intent has four key dimensions and it is...
     
 
  Measuring the Attributes of Strategic Intent
How to measure these three attributes: sense of di...
     
 
  Strategic Intent - 2 Quotes
I like 2 sentences about S.I. From Competing for t...
     
 
  Strategic Intent accommodates all sides
It is hard to translate individual strategies of p...
     
 
  Strategic Intent Demands
Strategic Intent demands equal commitment from min...
     
 
  Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion
The strategic intent concept helps to increase the...
     
 
  Intent-Intent Made strategic
Strategic intent provides for the right frame of d...
     
 
  You're Lost without Intent
Without strategic intent you are lost and as good ...
     
 
  Intent vs Strategic Values
Strategic intent must be underpinned by strategic ...
     
 

Стратегический замысел Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Стратегический замысел Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Стратегический замысел Премиум

Expert Tips (ENG) - Strategic Intent Премиум
 

Weaknesses of Strategic Intent

In an article Campbell and Yeung distinguish betwe...
Usage (application): Strategic Intent Compared to Vision, and Mission
 
 
 

Three Functions of a Mission (Statement)

Defining the mission statement is a major part of ...
Usage (application): Reasons for Creating a Mission (Statement)
 
 
 

Content of Value Statements

Common Topics in organizations value state...
Usage (application): Strategy, Leadership
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent...
Usage (application): Creating Cultural Change with Strategic Intent
 
 
 

Success Story of Benetton

The impact of a consistent Strategic Intent on an ...
Usage (application): Impact of Strategic Intent on Organanizational Success
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

According to Professor Todd Zenger, companies shou...
Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

4 Types of Mission Statements

Missions that have been formulated by company's ca...
Usage (application): Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?
 
 
 

Dealing with Barriers in Strategic Intent

Thinking about a future that is unthinkable, acc...
Usage (application): Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent
 
 
 

Impact on Performance

In a comparison of the performance of companies wi...
Usage (application): Strategy, Formulation Mission
 
 
 

Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)

Peter Drucker, famous management guru once ...
Usage (application): Motivate by Strategic Intent
 
 
 

Strategic Intent and Organizational Culture

When companies start adopting the Strategic Intent...
Usage (application): Effects of Implementation
 
 
 

Strategic Intent Examples

- Dr. Robert Barthelemy, Program Director of the N...
Usage (application): Practical Cases
 
 

Ресурсы - Стратегический замысел Премиум
 

Новости о стратегический замысел стратегия


     
 

Новости о Стратегический замысел компания


     
 

Видео о стратегический замысел стратегия


     
 

Видео о Стратегический замысел компания


     
 

Презентации о стратегический замысел стратегия


     
 

Презентации о Стратегический замысел компания


     
 

Более о стратегический замысел стратегия


     
 

Более о Стратегический замысел компания


     

Сравните с Strategic Intent (Стратегический замысел):  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Bottom of the Pyramid (Дно пирамиды)  |  Moral Purpose (Нравственная цель)  |  Clarkson Principles (Принципы Clarkson)  |  Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон)  |  Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон)  |  Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости)  |  Spiral Dynamics (Динамика спирали)  |  Co-Creation (Co-создание)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 18-10-2017. Все права защищены обладателями.