Dimensions of Change (Параметры перемен)
(Pettigrew и Whipp)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Контент, Процесс и Контекст. Объяснение Dimensions of Change (Параметры перемен) Pettigrew и Whipp. ('91)

В своей книге «Managing Change for Competitive Success» (1991) Andrew Pettigrew и Richard Whipp различают 3 параметра стратегического изменения.

Каковы 3 параметра стратегического изменения? Объяснение

1. Контент (Content) (задачи, намерение и цели) - ЧТО
2. Процесс (Process) (внедрение) - КАК
3. Контекст (Context) (внутренняя и внешняя среда) - ГДЕ

Pettigrew и Whipp подчеркивают непрерывное взаимодействие между этими параметрами изменения. Внедрение изменения - это «итеративный, кумулятивный и постоянно пересматриваемый процесс.» Успешное изменение является результатом взаимодействия между контентом (задачи, намерения и цели); процессом (внедрение); и организационным контекстом (внутренняя и внешняя среда).
 

На основании существенного эпирического исследования они также представляют 5 центральных взаимосвязанных факторов, обеспечивающих успешный процесс управления стратегическим изменением.
 

5 факторов изменений Pettigrew и Whipp

1. Анализ среды (Environmental assessment). Непрерывный мониторинг внутренней и внешней среды [конкуренции] организации через открытые системы изучения.
2. Людские ресурсы как активы и пассивы (Human resources as assets and liabilities). Сотрудники должны знать, что они ценятся, и должны чувствовать, что организация доверяет им.
3. Связь между стратегическим и операционным изменением (Linking strategic and operational change). Планы внедряются со временем. Совмещение операций - действенный метод и может привести к новым стратегическим изменениям.
4. Координирование проекта изменения (Leading the change). Направляйте организацию. Создавая подходящую среду для изменения. Координируя деятельность организации. Контролируя. Установите повестку дня не только для направления изменения, но также и для подходящих видения и ценностей.
5. Общая слаженность (Overall coherence). Стратегия изменения должна быть последовательной (ясные цели), совместимой (с своей средой), осуществимой и создающей конкурентные преимущества.

Параметры перемен Форум   Strategic Change for Grocery Stores The article looks great. Full of information both ...           Managing Change is Key 1. Organisations and people in organisations shoul...           Other Changes Factors An alternate vocabulary for change factors: 1...           Some Thoughts on Change Change is an everyday concept. Without change ther...         Начать новую тему

Параметры перемен Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Параметры перемен Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Параметры перемен Премиум

Expert Tips (ENG) - Dimensions of Change Премиум   Personal Networks of Successful Change Agents Organizational change is often difficult to achiev... Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives       Alternate Model for Dimensions of Change A related / similar organizational design concept ... Usage (application): Change Management, Organizational Change       Leadership Strategies for Change In response to the high rate of change failure, Ke... Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program In their article "Making Change Happen, and Making... Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change       Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality The change concept by Pettigrew and Whipp represen... Usage (application): Understanding the True Complexity of Organizational Change       Assessing the Risks of Change and the Organization�s Capacity for Change In their book "Transforming Public and Nonprofit O... Usage (application): Leading Change       Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Speculand (2009) suggests six mind shifts that peo... Usage (application): Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation       Strategic Change: Why, What, When, Who and How If we need to change strategically, we need to thi... Usage (application): Preparing Strategic Change

Ресурсы - Параметры перемен Премиум   Новости о параметры Pettigrew         Новости о параметры перемена         Видео о параметры Pettigrew         Видео о параметры перемена         Презентации о параметры Pettigrew         Презентации о параметры перемена         Более о параметры Pettigrew         Более о параметры перемена

Сравните с: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  RACI  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента