|
В своей книге «Managing Change for Competitive Success» (1991) Andrew Pettigrew и Richard Whipp различают 3 параметра стратегического изменения.
Каковы 3 параметра стратегического изменения? Объяснение
- Контент (Content) (задачи, намерение и цели) - ЧТО
- Процесс (Process) (внедрение) - КАК
- Контекст (Context) (внутренняя и внешняя среда) - ГДЕ
Pettigrew и Whipp подчеркивают непрерывное взаимодействие между этими параметрами изменения. Внедрение изменения - это «итеративный, кумулятивный и постоянно пересматриваемый процесс.» Успешное изменение является результатом взаимодействия между контентом (задачи, намерения и цели); процессом (внедрение); и организационным контекстом (внутренняя и внешняя среда).
На основании существенного эпирического исследования они также представляют 5 центральных взаимосвязанных факторов, обеспечивающих успешный процесс управления стратегическим изменением.
5 факторов изменений Pettigrew и Whipp
- Анализ среды (Environmental assessment). Непрерывный мониторинг внутренней и внешней среды [конкуренции] организации через открытые системы изучения.
- Людские ресурсы как активы и пассивы (Human resources as assets and liabilities). Сотрудники должны знать, что они ценятся, и должны чувствовать, что организация доверяет им.
- Связь между стратегическим и операционным изменением (Linking strategic and operational change). Планы внедряются со временем. Совмещение операций - действенный метод и может привести к новым стратегическим изменениям.
- Координирование проекта изменения (Leading the change). Направляйте организацию. Создавая подходящую среду для изменения. Координируя деятельность организации. Контролируя. Установите повестку дня не только для направления изменения, но также и для подходящих видения и ценностей.
- Общая слаженность (Overall coherence). Стратегия изменения должна быть последовательной (ясные цели), совместимой (с своей средой), осуществимой и создающей конкурентные преимущества.
|
Последние темы
| |
Managing Change is Key
1. Organisations and people in organisations should be adaptive.
2. Proper planning and good execution can smoothen the change process.
3. E...
|
|
|
|
| |
| |
Strategic Change for Grocery Stores
The article looks great. Full of information both theoretical and practical perspective. I am trying to re-engineer these information to overcome toda...
|
|
|
|
| |
| |
Other Changes Factors
An alternate vocabulary for change factors:
1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking for new and positi...
|
|
|
|
| |
| |
Some Thoughts on Change
Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a collapse in the system.
Organi...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents
Leading Major and Minor Change Initiatives
Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures ...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Alternate Model for Dimensions of Change
Change Management, Organizational Change
A related / similar organizational design concept is the Star Model by Galbraith. The star ha...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Bla...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program
Best Practices, Change Management, Organizational Change
In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of str...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality
Understanding the True Complexity of Organizational Change
The change concept by Pettigrew and Whipp represents a traditional reflection on the problem of stra...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change
Leading Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", Jam...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation
Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new ...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
Preparing Strategic Change
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- W...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости о параметры Pettigrew
|
|
|
|
| |
Новости о параметры перемена
|
|
|
|
| |
Видео о параметры Pettigrew
|
|
|
|
| |
Видео о параметры перемена
|
|
|
|
| |
Презентации о параметры Pettigrew
|
|
|
|
| |
Презентации о параметры перемена
|
|
|
|
| |
Более о параметры Pettigrew
|
|
|
|
| |
Более о параметры перемена
|
|
|
|
|
|
Сравните с: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) | Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями) | DICE Framework (Концепция DICE) | Organic Organization (Органическая организация) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | RACI | Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard) | Change Phases (Фазы перемен) | Six Change Approaches (6 подходов к изменениям) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Kaizen (Кайдзен) | Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Человеческие ресурсы | Знания и Нематериальные активы | Лидерство | Менеджмент программ и проектов | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
