Dimensions of Change (Параметры перемен)
(Pettigrew и Whipp)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Контент, Процесс и Контекст. Объяснение Dimensions of Change (Параметры перемен) Pettigrew и Whipp. ('91)

В своей книге «Managing Change for Competitive Success» (1991) Andrew Pettigrew и Richard Whipp различают 3 параметра стратегического изменения.

Каковы 3 параметра стратегического изменения? Объяснение

1. Контент (Content) (задачи, намерение и цели) - ЧТО
2. Процесс (Process) (внедрение) - КАК
3. Контекст (Context) (внутренняя и внешняя среда) - ГДЕ

Pettigrew и Whipp подчеркивают непрерывное взаимодействие между этими параметрами изменения. Внедрение изменения - это «итеративный, кумулятивный и постоянно пересматриваемый процесс.» Успешное изменение является результатом взаимодействия между контентом (задачи, намерения и цели); процессом (внедрение); и организационным контекстом (внутренняя и внешняя среда).
 

На основании существенного эпирического исследования они также представляют 5 центральных взаимосвязанных факторов, обеспечивающих успешный процесс управления стратегическим изменением.
 

5 факторов изменений Pettigrew и Whipp

1. Анализ среды (Environmental assessment). Непрерывный мониторинг внутренней и внешней среды [конкуренции] организации через открытые системы изучения.
2. Людские ресурсы как активы и пассивы (Human resources as assets and liabilities). Сотрудники должны знать, что они ценятся, и должны чувствовать, что организация доверяет им.
3. Связь между стратегическим и операционным изменением (Linking strategic and operational change). Планы внедряются со временем. Совмещение операций - действенный метод и может привести к новым стратегическим изменениям.
4. Координирование проекта изменения (Leading the change). Направляйте организацию. Создавая подходящую среду для изменения. Координируя деятельность организации. Контролируя. Установите повестку дня не только для направления изменения, но также и для подходящих видения и ценностей.
5. Общая слаженность (Overall coherence). Стратегия изменения должна быть последовательной (ясные цели), совместимой (с своей средой), осуществимой и создающей конкурентные преимущества.

Параметры перемен Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (2 членов)

Параметры перемен Форум   Последние темы   Managing Change is Key 1. Organisations and people in organisations should be adaptive. 2. Proper planning and good execution can smoothen the change process. 3. E...           Strategic Change for Grocery Stores The article looks great. Full of information both theoretical and practical perspective. I am trying to re-engineer these information to overcome toda...           Other Changes Factors An alternate vocabulary for change factors: 1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking for new and positi...

Лучшие Лрактики - Параметры перемен   Some Thoughts on Change Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a collapse in the system. Organi...

Expert Tips (ENG) - Dimensions of Change   Personal Networks of Successful Change Agents       Alternate Model for Dimensions of Change       Leadership Strategies for Change       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program       Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality       Assessing the Risks of Change and the Organization�s Capacity for Change       Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation       Strategic Change: Why, What, When, Who and How     Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент

Ресурсы - Параметры перемен   Новости о параметры Pettigrew         Новости о параметры перемена         Видео о параметры Pettigrew         Видео о параметры перемена         Презентации о параметры Pettigrew         Презентации о параметры перемена         Более о параметры Pettigrew         Более о параметры перемена       Ускорьте свою менеджерскую карьеру

Сравните с: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  RACI  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента