Dimensions of Change (Параметры перемен)
(Pettigrew и Whipp)

Центр Знаний

В своей книге «Managing Change for Competitive Success» (1991) Andrew Pettigrew и Richard Whipp различают 3 параметра стратегического изменения.

Каковы 3 параметра стратегического изменения? Объяснение

1. Контент (Content) (задачи, намерение и цели) - ЧТО
2. Процесс (Process) (внедрение) - КАК
3. Контекст (Context) (внутренняя и внешняя среда) - ГДЕ

Pettigrew и Whipp подчеркивают непрерывное взаимодействие между этими параметрами изменения. Внедрение изменения - это «итеративный, кумулятивный и постоянно пересматриваемый процесс.» Успешное изменение является результатом взаимодействия между контентом (задачи, намерения и цели); процессом (внедрение); и организационным контекстом (внутренняя и внешняя среда).
 

На основании существенного эпирического исследования они также представляют 5 центральных взаимосвязанных факторов, обеспечивающих успешный процесс управления стратегическим изменением.
 

5 факторов изменений Pettigrew и Whipp

1. Анализ среды (Environmental assessment). Непрерывный мониторинг внутренней и внешней среды [конкуренции] организации через открытые системы изучения.
2. Людские ресурсы как активы и пассивы (Human resources as assets and liabilities). Сотрудники должны знать, что они ценятся, и должны чувствовать, что организация доверяет им.
3. Связь между стратегическим и операционным изменением (Linking strategic and operational change). Планы внедряются со временем. Совмещение операций - действенный метод и может привести к новым стратегическим изменениям.
4. Координирование проекта изменения (Leading the change). Направляйте организацию. Создавая подходящую среду для изменения. Координируя деятельность организации. Контролируя. Установите повестку дня не только для направления изменения, но также и для подходящих видения и ценностей.
5. Общая слаженность (Overall coherence). Стратегия изменения должна быть последовательной (ясные цели), совместимой (с своей средой), осуществимой и создающей конкурентные преимущества.

Форум Новую Тема Форум о Параметры перемен. Managing Change is Key 1. Organisations and people in organisations should be adaptive. 2. Proper planning and good execution can smoothen the (...) 7   2 реакции The Need to Accompany Change with Relationship Besides the 3 dimensions (Content, Process and Context), we need to accompany change. Without change there is no progres (...) 4   1 реакции Other Changes Factors An alternate vocabulary for change factors: 1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking (...) 1   0 реакции Some Thoughts on Change Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a colla (...) 0   1 реакции

Эксперт Советы Регистрация Продвинутое понимание Dimensions of Change (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom (...) Alternate Model for Dimensions of Change Change Management, Organizational Change A related / similar organizational design concept is the Star Model by Galbraith. The star has 5 points: 1. Strategy - (...) Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...) Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece (...) Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality Understanding the True Complexity of Organizational Change The change concept by Pettigrew and Whipp represents a traditional reflection on the problem of strategic change, the co (...) Assessing the Risks of Change and the Organization�s Capacity for Change Leading Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization � Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...) Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organi (...) Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - (...)

Источники Информации Регистрация Различные источники информации о Параметры перемен. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.

Сравните с: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  RACI  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента