Dimensions of Change (Параметры перемен)
(Pettigrew и Whipp)

Центр Знаний

   

Контент, Процесс и Контекст. Объяснение Dimensions of Change (Параметры перемен) Pettigrew и Whipp. ('91)

Содержание

Премиум

В своей книге «Managing Change for Competitive Success» (1991) Andrew Pettigrew и Richard Whipp различают 3 параметра стратегического изменения.


Каковы 3 параметра стратегического изменения? Объяснение

  1. Контент (Content) (задачи, намерение и цели) - ЧТО
  2. Процесс (Process) (внедрение) - КАК
  3. Контекст (Context) (внутренняя и внешняя среда) - ГДЕ

Pettigrew и Whipp подчеркивают непрерывное взаимодействие между этими параметрами изменения. Внедрение изменения - это «итеративный, кумулятивный и постоянно пересматриваемый процесс.» Успешное изменение является результатом взаимодействия между контентом (задачи, намерения и цели); процессом (внедрение); и организационным контекстом (внутренняя и внешняя среда).
 

На основании существенного эпирического исследования они также представляют 5 центральных взаимосвязанных факторов, обеспечивающих успешный процесс управления стратегическим изменением.
 

5 факторов изменений Pettigrew и Whipp

  1. Анализ среды (Environmental assessment). Непрерывный мониторинг внутренней и внешней среды [конкуренции] организации через открытые системы изучения.
  2. Людские ресурсы как активы и пассивы (Human resources as assets and liabilities). Сотрудники должны знать, что они ценятся, и должны чувствовать, что организация доверяет им.
  3. Связь между стратегическим и операционным изменением (Linking strategic and operational change). Планы внедряются со временем. Совмещение операций - действенный метод и может привести к новым стратегическим изменениям.
  4. Координирование проекта изменения (Leading the change). Направляйте организацию. Создавая подходящую среду для изменения. Координируя деятельность организации. Контролируя. Установите повестку дня не только для направления изменения, но также и для подходящих видения и ценностей.
  5. Общая слаженность (Overall coherence). Стратегия изменения должна быть последовательной (ясные цели), совместимой (с своей средой), осуществимой и создающей конкурентные преимущества.

Параметры перемен Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (2 членов)


Параметры перемен Форум  

Последние темы

  Managing Change is Key
1. Organisations and people in organisations should be adaptive.
2. Proper planning and good execution can smoothen the change process.
3. E...
     
 
  Strategic Change for Grocery Stores
The article looks great. Full of information both theoretical and practical perspective. I am trying to re-engineer these information to overcome toda...
     
 
  Other Changes Factors
An alternate vocabulary for change factors:
1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking for new and positi...
     
 

Лучшие Лрактики - Параметры перемен
  Some Thoughts on Change
Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a collapse in the system.
Organi...
     
 

Expert Tips (ENG) - Dimensions of Change
 

Personal Networks of Successful Change Agents

 
 
 

Alternate Model for Dimensions of Change

 
 
 

Leadership Strategies for Change

 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

 
 
 

Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality

 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Параметры перемен
 

Новости о параметры Pettigrew


     
 

Новости о параметры перемена


     
 

Видео о параметры Pettigrew


     
 

Видео о параметры перемена


     
 

Презентации о параметры Pettigrew


     
 

Презентации о параметры перемена


     
 

Более о параметры Pettigrew


     
 

Более о параметры перемена


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  RACI  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 15-11-2018. Все имена ™ их владельцев.