|
В своей книге «Managing Change for Competitive Success» (1991) Andrew Pettigrew и Richard Whipp различают 3 параметра стратегического изменения.
Каковы 3 параметра стратегического изменения? Объяснение
- Контент (Content) (задачи, намерение и цели) - ЧТО
- Процесс (Process) (внедрение) - КАК
- Контекст (Context) (внутренняя и внешняя среда) - ГДЕ
Pettigrew и Whipp подчеркивают непрерывное взаимодействие между этими параметрами изменения. Внедрение изменения - это «итеративный, кумулятивный и постоянно пересматриваемый процесс.» Успешное изменение является результатом взаимодействия между контентом (задачи, намерения и цели); процессом (внедрение); и организационным контекстом (внутренняя и внешняя среда).
На основании существенного эпирического исследования они также представляют 5 центральных взаимосвязанных факторов, обеспечивающих успешный процесс управления стратегическим изменением.
5 факторов изменений Pettigrew и Whipp
- Анализ среды (Environmental assessment). Непрерывный мониторинг внутренней и внешней среды [конкуренции] организации через открытые системы изучения.
- Людские ресурсы как активы и пассивы (Human resources as assets and liabilities). Сотрудники должны знать, что они ценятся, и должны чувствовать, что организация доверяет им.
- Связь между стратегическим и операционным изменением (Linking strategic and operational change). Планы внедряются со временем. Совмещение операций - действенный метод и может привести к новым стратегическим изменениям.
- Координирование проекта изменения (Leading the change). Направляйте организацию. Создавая подходящую среду для изменения. Координируя деятельность организации. Контролируя. Установите повестку дня не только для направления изменения, но также и для подходящих видения и ценностей.
- Общая слаженность (Overall coherence). Стратегия изменения должна быть последовательной (ясные цели), совместимой (с своей средой), осуществимой и создающей конкурентные преимущества.
|
Параметры перемен Специальная группа по интересам
|
|
Специальная группа по интересам (2 членов)
|
|
|
Форум о Параметры перемен
|
|
|
Дискуссии о Параметры перемен.
|
Managing Change is Key
1. Organisations and people in organisations should be adaptive.
2. Proper planning and good execution can smoothen the (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Лучшие Лрактики о Параметры перемен
|
|
|
Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.
|
🥇
|
Other Changes Factors
An alternate vocabulary for change factors:
1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking (...)
|
|
|
|
| |
|
🥈
|
Some Thoughts on Change
Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a colla (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Эксперт Советы о Dimensions of Change (Английский)
|
|
|
Здесь вы найдете советы экспертов.
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Alternate Model for Dimensions of Change Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality Understanding the True Complexity of Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change Leading Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Источники Информации о Параметры перемен
|
|
|
Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.
|
|
Сравните с: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) | Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями) | DICE Framework (Концепция DICE) | Organic Organization (Органическая организация) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | RACI | Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard) | Change Phases (Фазы перемен) | Six Change Approaches (6 подходов к изменениям) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Kaizen (Кайдзен) | Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Человеческие ресурсы | Знания и Нематериальные активы | Лидерство | Менеджмент программ и проектов | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
