Irving Janis начал исследование, которое получило название групповой процесс принятия решений, теория Groupthink (Групповое мышление) . Она основана на человеческом социальном поведении, в котором поддержание сплоченности группы и единства воспринимается как более важное, чем реалистичность фактов. Janis дал следующее определение Groupthink (Групповое мышление):
Что такое Groupthink (Групповое мышление)? Определение
Фомат мышления людей, когда они глубоко вовлечены в деятельность сплоченной группы. Когда стремления членов к единодушию превосходят их мотивацию реалистически оценивать альтернативные образы действий.
Groupthink (Групповое мышление) - результат сплоченности в группах, явление, которое уже рассматривалось Lewin в 1930-ых и является важным фактором в процессах принятия решений, таких как семинары, совещания, конференции, комитеты, и т.д.
Определенные условия, способствующие Групповому мышлению
- Группа сильно сплочена.
- Группа изолирована от противоположных мнений.
- Группой управляет директивный лидер, который навязывает свое мнение.
Негативные последствия Группового мышления
- Группа ограничивает свои обсуждения только несколькими альтернативами.
- Первоначальное решение, одобренное большинством членов, никогда не пересматривается с целью определения менее очевидных трудностей.
- Группа не способна переосмыслить те альтернативы, которые первоначально были приняты большинством.
- Отсутствие экспертного мнения.
- Группа весьма селективна в сборе и использовании имеющихся данных.
- Группа настолько уверенна в своих идеях, что не рассматривает планы действий в чрезвычайных обстоятельствах.
Предотвращение Группового мышления
- Назначьте "адвоката дьявола" (devil's advocate).
- Поощряйте каждого играть роль критического оценщика.
- Лидер не должен первоначально высказывать предпочтение.
- Создайте независимые группы.
- Разделите в подгруппы.
- Обсудите то, что случается с другими вне группы.
- Пригласите других в группу, чтобы они привнесли свежие идеи.
- Агрегируйте анонимные реакции. С помощью ящика для внесения предложений или онлайн форума. See: Delphi Method (Метод Дельфи)
Типичные симптомы Группового мышления
Janis перечислил 8 симптомов, которые приводят группу в неправильном направлении. Первые 2 происходят от самонадеянности в возможностях группы. Следующие два отражают применение ограниченного видения членов. Последние 4 - признаки сильного давления к конформизму внутри группы.
- Иллюзия неуязвимости (illusion of invulnerability): Janis описывает это отношение как «все будет хорошо, потому что мы особенная группа.» Рассмотрение немногих альтернатив.
- Уверенность во внутренних моральных принципах (inherent morality) группы: под влиянием Groupthink (Групповое мышление), члены автоматически принимают обоснованность своей цели. Сравните: Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка)
- Коллективная рационализация (collective rationalization): коллективный рациональный образ мыслей. Большая селективность в сборе данных.
- Внегрупповые стереотипы (out-group stereotypes)
- Самоцензура (self-censorship): люди высказывают только неопределенные или сдержанные мнения. Они не хотят экспертного мнения или не ищут мнений извне. Давление следовать мнению группы; члены воздерживаются от критики.
- Иллюзия единодушия (illusion of unanimity). Отдельные члены группы смотрят друг на друга с тем, чтобы подтвердить свои теории.
- Прямое давление на диссидентов (direct pressure on dissenters). Давление защитить группу от негативных взглядов или информации.
- Самоназначенные хранители (self-appointed mindguards): эти «хранители» защищают лидера от "неудобных" идей.
Специальная группа по интересам
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Групповое мышление. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание Groupthink (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink Best Practices, Workshops, Creativity Following 13 golden rules to boost creativity in group and avoid Groupthink to happen:
1. All ideas and information hav...
|
|
Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager...
|
|
The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge...
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions ...
|
|
How to Avoid Groupthink? Prevention Mechanisms One method that is particularly well suited to avoid Groupthink is the Six Thinking Hats method by De Bono, because the ...
|
|
Mobilize the Expertise in your Team Early On Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec...
|
|
3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with...
|
|
The Mechanism behind Groupthink in Organizations Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str...
|
|
Avoiding Groupthink in Brainstorming Private Brainstorming Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an altern...
|
|
Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox Problems in Group Decision Making Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most o...
|
|
Janis Revisited Critical Review of Groupthink In the paper "Groupthink Versus High-Quality Decision Making in International Relations" by Schafer, Janis work ...
|
|
PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult...
|
|
Recovering from Groupthink Dealing with Groupthink When you have been unable to avoid Groupthink from occuring in an event, you can do the following to decrease the damage...
|
|
|
Различные источники информации о Групповое мышление. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Groupthink of Janis (In depth) Groupthink, Group Decision Making This presentation explains how the theory of Groupthink has developed and clearly explains the concept of Groupthink. Th...
|
|
How is a Paradigm Formed? Explaining Groupthink Humorous presentation by Sunil Verma explains Groupthink via a story with monkeys trying to reach a banana....
|
|
Bubbles and Groupthink Financial Markets Research in psychology and behavioral finance is surveyed for evidence to what extent experts such as professional inves...
|
|
Group Decision Making: Using Team Conflict to Drive Performance Group Decison Making, Group Dynamics, Conflict Management, Team Conflicts Mark de Rond of Judge Business School explains why and how we should get more comfortable with team conflicts.
Many peo...
|
|
Group Conflicts, Group Cohesion and Groupthink in Decision Making Group Decision Making, Conflicts in Groups, Cohesion of Groups, Groupthink Presentation about conflicts and cohesion in groups, and how it influences decision making. The presentation includes th...
|
|
Avoiding Group Biases: The Pre-Mortem Technique Group Decision Making, Avoiding Group Biases, Group Think, Tunnel Vision Nobel laureate Professor Emeritus Daniel Kahneman explains the Pre-mortum approach by Gary Klein to arrange a special me...
|
|
Individual Decision Making and Group Decision Making Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections:
1. Know...
|
|
Group Influences and Opinion Leadership Groupthink, Group Dynamics, Word of Mouth Marketing, Sales, Opinion Leadership, Convincing People, Persuation Presentation about Group Influences, including various related concepts such as the Social Comparison Theory and Word-of...
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Групповое мышление.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с Groupthink (Групповое мышление): Spiral of Silence (Спираль молчания) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Team Management Profile (Профиль управления командой) | Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) | Delphi Method (Метод Дельфи) | Metaplan (Метаплан) | Contingency Theory (Теория обстоятельств) | Framing (Фрейминг) | Levels of Culture (Уровни культуры) | Culture Types (Культурные типы) | Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) | Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей) | Brainstorming (Мозговой штурм) | Spiral Dynamics (Динамика спирали) | Whole Brain Model (Общая модель мозга) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Этика и Ответственность | Человеческие ресурсы | Лидерство | Маркетинг и Продажи
| Стратегия и Инновации
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|