Cambio y Organización



Estudiar y aprender Cambio y Organización. Métodos, modelos y teorías (A-Z)

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Organización y Innovación


10 Principios de Reinvención Osborne

14 Principios de la Administración Fayol

5 Disciplinas Senge

Adhocracia

Alcances sobre Integración de Adquisiciones Haspeslagh Jemison

Análisis del Campo de Fuerzas Lewin

Análisis de Portafolio

Análisis FODA

Aprendizaje Activo Revans

Aprendizaje Organizacional Argyris Schön

Arquitectura Empresarial Zachman

Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) Kaplan Norton

Bases del Poder Social French Raven

BPR (Reingeniería) Hammer Champy

Brainstorming (Tormenta de Ideas)

Cadena de Valor Porter

Cambio Industrial McGahan

Capacidades Distintivas Kay

Catorce Puntos de la Administración Deming

Centralización y Descentralización

Centro de Servicio Compartido

Ciclo de Deming PHVA (PDSA)

Ciclo de Vida del Producto Levitt

Ciclo PDSA

Cinco Disciplinas Senge

Competencias Centrales Hamel Prahalad

Configuraciones Organizacionales Mintzberg


Co-Creación Prahalad Ramaswamy

Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones Trice Beyer

Cuadro de Mando Integral Kaplan Norton

Curva de Experiencia

Descentralización

Desviación Positiva Pascale Sternin

Diez Escuelas de Pensamiento Estratégico Mintzberg

Diez Principios de Reinvención Osborne

Dimensiones Culturales Hofstede

Dimensiones del Cambio Pettigrew Whipp

Dimensiones del Trabajo Relacional Butler

Disciplinas de Valor Treacy Wiersema

Doce Principios de la Economía de la Red Kelly

Ecuación para el Cambio Beckhard

Efecto Hawthorne Mayo

Entrenamiento

Entrenamiento dentro de la Industria

Estilos de Dirección Goleman

Estilos de Facilitación Heron

Estilos de Padrinazgo Empresarial Goold Campbell

Etapa-Puerta Cooper

Factores Críticos de Éxito Rockart

Factores del Cambio Pettigrew Whipp

Fases del Cambio Kotter

Fases del Crecimiento Greiner

Filosofía Kaizen

Fusiones y Adquisiciones

Gente CMM CM-SEI

Gerencia Científica Taylor

Gerencia de Implementación Krüger

Gerencia Orientada por Resultados

Gestión del Conocimiento Collison Parcell

Gestión Orientada a la Generación de Valor McTaggart

Gerencia por Objetivos Drucker

Gestión Basada en Valor

Gestión de Crisis

Gestión del Cambio Iceberg

Gestión del Desempeño

Gobierno Emprendedor Osborne

Gradilla de Gestión Blake Mouton

Impulsos Estratégicos Wiseman


Indagación Apreciativa Cooperrider

Indicadores Clave de Desempeño Rockart

Innovación Disruptiva Christensen

Inteligencia Cultural Early

Intención Estratégica Hamel Prahalad

Justo a Tiempo JIT

Liderazgo Carismático Weber

Liderazgo Nivel 5 Collins

Liderazgo Servidor Greenleaf

Línea del Liderazgo Drotter


Agregue Ud. un método/modelo


Mapa Estratégico Kaplan Norton

Mapa de Flujo de Valor

Mapeo del Valor Jack

Marco de Evaluación DICE BCG

Más allá del Presupuesto Fraser

Mecanismos Catalizadores Collins

Metodología de Sistemas Blandos Checkland

Metodología Hoshin Kanri

Metodología Metaplan Schnelle

Metodología PMBOK PMI

Metodología PMMM Reiss

Modelamiento de Procesos de Negocio

Modelo Ashridge de la Misión Empresarial Campbell

Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional Burke-Litwin

Modelo CMM

Modelo de Desarrollo de Equipos de Tuckman

Modelo de la Creación del Conocimiento Cook Brown

Modelo de las 7 S de McKinsey

Modelo de Valores Complementarios Quinn

Modelo EFQM

Modelo Malcolm Baldrige Baldrige

Modelo OPM3 PMI

Monitoreo de los Activos Intangibles Sveiby

Modelo MSP (OGC)

Navegador Skandia Edvinsson

Niveles de la Cultura Organizacional Schein

Oficina de Gestión Estratégica Kaplan Norton

Olvidar, Tomar Prestado y Aprender Govindarajan Trimble


Opciones Verdaderas Luehrman

Organigrama

Organización Mecanicista Burns

Organización Orgánica Burns

Outsourcing (Tercerización)

Palancas de Control Simons

Patrocinio

Pensamiento de Grupo Janis

Perspectiva de Valor del Stakeholder

Perspectiva de Valor Accionista

Preparaciones para el Cambio Kotter

Prisma del Desempeño

Procesos de POSDCORB Gulick

Reingeniería Hammer Champy

Roles Administrativos PAEI

Seis Sombreros para Pensar de Bono

Siete Hábitos Covey

Siete Sorpresas para los Presidentes de Directorio Nuevos Porter

Simulación de Procesos de Negocio

Sistemas de Pensamiento/Acción Forrester

SMART Drucker

Teoría de la Catástrofe Thom

Teoría de la Contingencia Vroom

Teoría de la Difusión de Innovaciones Rogers

Teoría de las Expectativas Vroom

Teoría de la Trayectoria-Meta House

Teoría del Caos Lorenz

Teoría del Comportamiento Planificado Ajzen

Teoría del Grupo Central Kleiner

Teoría de Sistemas Mecanicistas y Orgánicos Burns

Teoría Gestalt

Teoría Restrictiva Goldratt

Teoría X Teoría Y McGregor

Teoría Z Ouchi

Tercerización

Tipos de Cultura Corporativa Deal Kennedy

Tipos Estratégicos Miles Snow

Tormenta de Ideas

Trayectoria del Cambio Industrial McGahan

Turnaround de una Empresa

Valuación del Capital Intelectual

Ventajas del Padrinazgo Empresarial Goold Campbell

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