Teoría de las Expectativas
(Vroom)

Centro de Conocimiento

• Acerca de 12manage
• Inicio
• Diccionario
• Enciclopedia
• ¿Pregunta?
• Comentarios

• Registrese
• Ingrese
• Ayuda

• Cambio y Organización
• Comunicación y Habilidades
• Toma de Decisiones y Valuación
• Ética y Responsabilidad Social
• Finanzas e Inversiones
• Gestión de Recursos Humanos
• Gestión del Conocimiento e Intangibles
• Liderazgo
• Marketing
• Gestión de Programas y Proyectos
• Estrategia
• Gestión de la Cadena Logística y de la Calidad

El desempeño de un empleado se basa en factores individuales. Descripción de la Teoría de las Espectativas de Víctor Vroom. ('64)

¿cuál es la Teoría de las Espectativas? Explicación

La Teoría de las Espectativas del Víctor Vroom se ocupa de la motivación y de la gestión. La teoría de Vroom asume que el comportamiento es un resultado de opciones conscientes entre alternativas. El propósito de las opciones es maximizar placer y disminuir dolor. Junto con Edward Lawler y Lyman Porter, Vroom sugirió que la relación entre el comportamiento de la gente en el trabajo y sus metas es tan simple como habían imagino inicialmente científicos. Vroom se dió cuenta que el desempeño de un empleado está basado en factores individuales tales como la personalidad, habilidades, conocimiento, experiencia y capacidades.

La teoría de las expectativas dice que los individuos tienen diversos grupos de metas y pueden ser motivados si tienen ciertas expectativas.

Expectativas de la Teoría de las Espectativas

• Hay una correlación positiva entre los esfuerzos y el desempeño,
• El desempeño favorable dará lugar a una recompensa deseable,
• La recompensa satisfacerá una necesidad importante,
• El deseo de satisfacer la necesidad es bastante fuerte como para hacer el esfuerzo de mérito.

El Teoría de las Expectativas de Vroom se basa sobre la creencia siguiente tres.

Creencias de la Teoría del Espectativas

1. Valencia. efiere a las orientaciones emocionales que la gente lleva tiene con respecto a los resultados [recompensas]. La profundidad del deseo de un empleado por las recompensas extrínsecas [dinero, promoción, tiempo libre, ventajas] o intrínsecas [de satisfacción]. La Administración debe descubrir lo que aprecian los empleados.

2. Expectativa. Los empleados tienen diversas expectativas y niveles de confianza sobre lo que son capaces de hacer. La Administración debe descubrir qué recursos, entrenamiento, o supervisión necesitan los empleados.

3. Instrumentalidad. La percepción de los empleados de que realmente van a recibir lo prometido por la gerencia. La gestión debe asegurarse de que las promesas de recompensas estén satisfechas y de que los empleados estén enterados de esto.

Vroom sugiere que la creencia de un empleado sobre expectativa, Instrumentalidad, y la valencia interactiva psicologicamente. De esta manera, crean una fuerza de motivación tal, que el empleado actuará de una manera que traiga placer y evite el dolor. Esta fuerza se puede “calcular” vía una fórmula:

Fórmula del Teoría de las Expectativas

Expectativa de la motivación = valencia x (Instrumentalidad).

Esta fórmula se puede utilizar para indicar y para predecir cosas como: satisfacción profesional, opción ocupacional, la probabilidad de permanecer en un trabajo, y el esfuerzo que uno puede invertir en el trabajo.

Teoria de las Espectativas Grupo de Interés Especial Grupo de Interés Especial (96 miembros)

Foro de Teoria de las Espectativas   Temas recientes   Barreras de la Motivación: 20 Principios para Desmotivar Al Equipo A continuación os indico 20 maneras para desanimar al equipo, así como para perder dinero en la empresa (¡evitémoslo!) 1. Tener poco contacto con...           15 Principios de la Motivación 1. Tener un motivo. Las personas necesitamos tener un sentido de lo que hacemos. 2. Sentido de la responsabilidad. Las personas deben sentirse or...           Valencia, Expectativa e Instrumentalidad Con respecto a estos tres factores, ¿creéis que operan de la misma manera en los empleados? Por cual de ellos os decantais como más importante, o ¿tie...           Is your Job Meaningful? Finding a purpose in your job is important for millennials and in fact for everybody. Nevertheless, many people have a job that they don't regard...           Human Motivation Lies Within A human can never be motivated. You can just push a bit and show a way. A person always needs to be self-motivated to perform best and b...           Can Perpetual Demotivation Be Reversed? Demotivation is like the decomposition process, once it has started, the tale-tale signs remains in spite of whatever vigorous process of disinfecting...

Mejores Prácticas - Teoria de las Espectativas   Los Factores que implican Los Deseos de los Trabajadores Es interesante conocer los factores que implican un mayor rendimiento en el trabajador, sería conveniente crear departamentos de personal en las organ...           Identificar metas reales en cada caso Las expectativas cuando se convierten en realidad y no nos dan lo que esperamos, nos frustran. Hay que ensenar a la gente a valorar sus posibilidades ...           Expectativa y Organización Sistémica Fundar en la sistémica una nueva manera de administrar los 5 sistemas propuestos por Mario Bunge en "Emergencia y Convergencia" (2004) para evitar que...         Todo lo que Ud. necesita saber sobre administración   Utilidad de la Teoría de las Expectativas de Vroom La utilidad de la teoría de las expectativas de Vroom radica en la comprensión de los procesos mentales de la motivación de los trabajadores. Por otra...           Las motivaciones reales de la gente para trabajar exitosamente El mundo laboral actual nos impone el desafío de conocer en profundidad acerca de las motivaciones reales de la gente para trabajar exitosamente en un...           How Can You Motivate Knowledge Workers? In the current 'knowledge era', the question what motivates knowledge workers, and, being a manager, how you should motivate and manage them is impor...           What Motivates Employees? The Answer Depends (Partly) on their Generation The age of retirement has been moved to 60, 65, 70 years and beyond. Where each generation used to pass the baton; there is no baton being passed anym...           Working hard for a raise? A consequence that should not be overlooked of the formula M = V * E * I is that even if only one of the 3 elements is zero, the resulting Motivati...           Motivation in Non-Profit Organizations I'm having difficulties finding a theory to help me research motivation, and the importance of it, in a non-profit organization. Could someone please ...           What is the distinguishing ratio? My problem with this theory is that there is no distinguishing ratio as to the level of performance that leads to a particular outcomes. E.g.: ho...           Controlling the Minds of Employees I think there can be several way to achieve goals, however what's more important is to have control over the mind of the team members. And that...           Motivating an Employee by Valence According to Vroom, Valence refers to a preference for one outcome over another. It can be positive, neutral or negative. For example, if an em...           Motivating an Employee by Expectancy According to Vroom, Expectancy is the 'momentary belief concerning the likelihood that a particular act will be followed by a particular outcom...           Effort Leads to Performance This is true in most cases, the more you put in the more you get out but there are times when this is not the case. If you put in all of your eff...           Theory of Needs by Maslow versus Vroom's Expectancy Theory Unlike the Theory of Needs by Maslow, Vroom's Expectancy Theory (ET) does NOT a priori assumes there are certain needs present in a certain order or h...           Misunderstandings About Motivation Motivation is found to be hard by many people but I would like to put across that: 1. Motivation can be done even without financial benefits           Creative Chaos is Conducive to Motivation When one considers motivation in business organizational terms and politics, the first thing that comes to mind is monetary. Stick-and-carrot. Bu...           Motivation is Owned by the Individual Motivation is a slippery slope. I believe Wlodkowski who says: one cannot directly motivate another since motivation is owned by the individual; it co...           Extended Version of the Expectancy Theory (Lambright) Lambright (2010) addresses an important weakness of the expectancy theory: it makes no distinction between certainty and uncertainty conditions...           Expectancy versus Needs? There are many different ways to reach goals, but I believe that the NEEDS have more weight than the EXPECTANCY. So what about           Satisfaction from Achieving Goals Satisfaction will usually stem from achievement of goals. Naturally, any employee who believes that his needs have been or will be met, would put in m...           Marrying Employee and Employer Goals and Expectations This is the one theory that seeks to marry employee value proposition (goals and expectations) to the employer's (effective delivery based on skill an...           Motivation Should be a Two-way Process I think the motivation process between the manager and the employees is exchangeable, i.e. bosses should motivate their subordinates in various ways, ...           Motivation for Success In my opinion, success comes from loving what you do. Is your current work your passion? When you study highly successful people, you understan...           Problems with Expectancy Theory. Disadvantages A problem with Expectancy Theory is that it breaks down if employee does not believe in the motivation or reward. Then other leadership or moti...           Measuring Motivation:The PIAV Assessment When it comes to looking at the individual there is no substitute (personal bias here) for the Personal Interests, Attitudes and Values (PIAV) assessm...           Motivating Workers: McGregor´s Example I believe that success in motivating employees is well explained in McGregor´s example in which, to the question: "What are you doing?",...           What Precisely is Valence? Definition of Valence Hi, for me it's hard to understand "valence"? It's not in my English dictionary. Can you give me some help?...           Applications of the Expectancy Theory This is a very good summary of Expectancy Theory, but I 'd like to know the applications of it in budgeting and planning, and in the implementation of...           Motivating Disengaged Employees What is the organization theory for handling "disengaged employees"? Can anyone advise?...           Social and Organisational Psychology I have difficulty in finding theories to help me on -(Social influence and group dynamic process and worker behaviour) Can any one help me out in thi...           How to Align Vroom's Theory with Psychological Contract in Disengaged Employees? Has anyone/organisation successfully achieved meaningful employee motivation applying the Vroom formula in appraisal systems and still addressi...           Small Motivation Tips I would be more interested in easy small things to get people motivated. Any ideas such as participating in some special interesting meeting or so. Le...           Significance of Expectancy Theory Do you think the expectancy theory changed the way people were managed? Why?...

Expert Tips (ENG) - Expectancy Theory   4 Steps to Motivate your Employees...       It's All About Perceptions!       Expectancy can be Unexpected!       Relationships in Expectancy Theory       The Effort -> Performance Relationship       Reasons Why People are Doing Voluntary Work       Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance       Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers     Desarrollarse en la administración y gestión de negocios

Recursos - Teoria de las Espectativas   Noticias sobre Expectativa Teoria         Noticias sobre Motivacion Empleados         Vídeos sobre Expectativa Teoria         Vídeos sobre Motivacion Empleados         Presentaciones sobre Expectativa Teoria         Presentaciones sobre Motivacion Empleados         Más sobre Expectativa Teoria         Más sobre Motivacion Empleados       Acelere su carrera en administración de negocios

Compare la Teoría de las Espectativas, con:   Jerarquía de Necesidades  |  Liderazgo Servidor  |  Teoría de las Necesidades  |  El efecto Hawthorne de Mayo  |  Modelo de Valores Complementarios  |  Teoría de la Atribución  |  Enmarque  |  Teoría de los dos Factores Herzberg   |  Teoría X Teoría Y  |  Gradilla de Gestión  |  Teoría ERG  |  Modelo del Liderazgo Continuo  |  Teoría de la Trayectoria-Meta  |  Estilos de Dirección  |  Liderazgo Situacional  |  ASESORES ÉPICOS  |  Entrenamiento  |  Patrocinio

Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Recursos Humanos  |  Liderazgo

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración