Gradilla de Gestión

Centro de Conocimiento

¿Cuál es el modelo de la Gradilla de Gestión? Explicación

El modelo de la Gradilla de Gestión de Robert Blake y Jane Mouton es un modelo de comportamiento del liderazgo. En la rejilla, la preocupación por la producción se representa en una escala que va de uno a nueve en el eje horizontal (eje X). La preocupación por la gente se representa en una escala de uno a nueve en el eje vertical (eje Y).

Observe que según Blake y Mouton hay también un tercer eje: Motivación, medido desde una posición negativa (conducida por el miedo) a otra positiva (conducida por el deseo).

El concepto distingue 5 diversos estilos de liderazgo, basados en la preocupación por la gente y la preocupación por la producción:

1. Estilo Empobrecido (Baja Producción/ bajo con el personal)
   • Explicación: delegar y desaparecer". Un acercamiento básicamente perezoso.
   • Características: El encargado demuestra una baja preocupación por el personal y por la producción. Él (o ella) evita estar en problemas. Su principal preocupación es no ser considerado responsable de ningún error.
   • Resultados: Desorganización, descontento y disonancia debido a la carencia de un liderazgo eficaz.
2. Estilo Club de campo (Baja producción/alto con el personal)
   • Explicación: Parcializado, inclinada a las necesidades de los empleados.
   • Características: Gerencia orientada a la relación. El encargado tiene una alta preocupación por la gente, pero una baja preocupación por la producción. Presta mucha atención a la seguridad y comodidad de los empleados. Espera que esto aumente el desempeño. Es casi incapaz de emplear sus poderes punitivos, coactivos y legítimos. Esta inhabilidad proviene del miedo que de usar tales poderes podría comprometer las relaciones que mantiene con los otros miembros del equipo.
   • Resultados: Una atmósfera generalmente amistosa, pero no necesariamente productiva.
3. Estilo "Produzca o fallezca" (alta producción/bajo con el personal)
   • Explicación: Líder autoritario o complaciente.

   • Características: El gerente orientado al objetivo es autocrático, tiene una alta preocupación por la producción, y una baja preocupación por el personal. Encuentra las necesidades de los empleados de poca importancia o simplemente los ve como un medio para alcanzar un fin. Provee a sus empleados de dinero y por lo tanto espera su mejor desempeño. Hay poco o ningún permiso para la cooperación o la colaboración. Ejerce presión sobre sus empleados con reglas y castigos para alcanzar las metas de la compañía. La gente fuertemente orientada al objetivo es muy fuerte con el cumplimiento de horarios. Ella es intolerante de lo que ella ve como disensión (puede apenas ser alguien creatividad). Este duro estilo de liderazgo se basa en la teoría X de Douglas McGregor. Es aplicado a menudo por las compañías que se encuentran al borde de una crisis verdadera o percibida, por ejemplo en la Gestión de Crisis.

   • Resultados: Mientras que los altos resultados son posibles en el corto plazo, se perderá inevitablemente un alto volumen de trabajadores calificados.

4. Estilo "a mitad de camino" (producción media/personal media).
   • Explicación: El encargado intenta un equilibrio entre las metas competentes de la compañía y las necesidades de los trabajadores.
   • Características: El encargado muestras una cierta preocupación por la gente y la producción, esperando alcanzar un desempeño aceptable. Él cree que esto es lo que la mayoría de las personas pueden hacer.
   • Resultados: Los compromisos en los cuales ni la producción ni la gente necesita son completamente alcanzados.
5. Estilo de equipo (alta producción/alta personal).
   1. Explicación: El óptimo. El encargado tiene una alta preocupación por la gente y la producción. La motivación es alta.
   2. Características: Este delicado estilo se basa en los tamas tratados en la teoría Y de Douglas McGregor. El encargado anima el trabajo en equipo y el compromiso entre empleados. Este estilo acentúa la generación de un ambiente en el cual los empleados se sientan parte de una compañía-familia, y los involucra en la comprensión del propósito  de la organización y de la determinación de las necesidades de producción.
   3. Resultados: Ambiente de equipo basado en la confianza y el respecto, que conduce a niveles de alta satisfacción y motivación y, consecuentemente, de alta producción.

También llamado: Matriz del Liderazgo.

Origen de la Gradilla de Gestión. Historia

Mientras que actuaba como consejeros en Exxon, Robert Blake y Jane Mouton concluyeron que hay muchos comportamientos y motivaciones en medio de los extremos de la Teoría X y Y de Douglas McGregor. Blake y Mouton encontraron que un modelo de comportamiento de la gerencia con tres vectores (preocupación por la producción, preocupación por la gente y motivación) era una representación más exacta de la realidad.

Uso de la Gradilla de Gestión. aplicaciones

Analizando o Entrenando al encargado, particularmente en sus habilidades para relacionarse por ejemplo: lidear con la crítica, tener iniciativa, tomar decisiones, resolver de conflictos, defensa (expresando opiniones, ideas), investigación (informar qué es lo que busca) y resistencia (reaccionar ante problemas o faltas).

Fortalezas de la Gradilla de Gestión. Beneficios

• Usar el modelo de la rejilla hace posible medir en cierto grado los distintos estilos de liderazgo y permite analizar más de dos opciones posibles de liderazgo (X contra Y). La medida exacta es importante, debido a la tendencia de los encargados al autoengaño y a la exageración. ¡el 80% de la gente se evalúa ella misma como 9.9! Una vez que se discute el tema usando la rejilla, este número se reduce hasta el 20%.
• Usar un modelo hace más fácil discutir abiertamente sobre el comportamiento existente y su mejora.

Limitaciones de la Gradilla de Gestión. Desventajas

• Hay más dimensiones del liderazgo que pueden ser relevantes.
• El modelo descuida básicamente la importancia de las restricciónes internas y externas, del contexto, de las circunstancias y de la situación.

Libro: Blake, R. y Mouton, J. (1964) - el Gradilla de Gestión: La llave a la excelencia del Liderazgo

Discusiones Foro sobre Comportamiento de Gestión. Iniciar un tema nuevo Comparta sus conocimientos o haga una pregunta   🔥 NUEVO El Libro y su Contenido El libro es bellísimo. Indica, además, como se generan los estilos de liderazgo, los subestilos, las fachadas de estilo. Y como un estilo de jefatura provoca diversidad de estilos en los subordinados,... 3   aplicacion del cuestionario solicito me informen como se valora el cuestionario de blake y mouton para cuantificarlo y trasladarlo a la parrilla o grid.. les agradecere enviarme la metodologia o proceso de aplicacion... 1   4 comentarios El Grid su Base y el Desarrollo Organizacional De cierta manera se incribe al grid dentro del desarrollo organizacional (do), por sus consideraciones y su momento histórico. El D. O. Es la participación de los especialistas de la conduca en la adm... 0   Applying Blake and Mouton’s Managerial Grid In an article about Blake and Mouton’s model it is described how to put the Managerial Grid successfully into use. The authors identified three steps, which will be outlined below: 1. Leade... 5   New Managerial Grid Releases The article refers to Grid Release 1.0 (1964). Since then the New Leadership Grid Release 5.0 has integrated an extra dimension and 2 new styles, which address situationalism. Best regards, ... 5   1 comentarios Versatile Managers Can Adapt their Managerial Grid Style Grids and technical explanations of manager styles and characteristics are useful in providing context. Motivation is a much bigger influence than may be obvious. Also, the "versatility" of a giv... 4   The Grid and the Questionnaire with the Grid In another forum, the one of Spanish, somebody asks for the questionnaire to apply it and to relate it to the grill. There was a shining answer in which it is indicated that it is much more than a sim... 4   Interpreting Managerial Grid Scores An assessment was conducted for someone and i am getting scores 7 on people and 8 on task and when I plot this, it is giving "Team Leader style". But actually this person does not have a team lea... 3   What are the Most Important Leadership Characteristics? Recently, Cuddy, Kohut and Neffinger argue that two particular traits or characteristics - Warmth and Strength - are critical in leadership performance. These 2 traits are most influential when we're ... 3   Industry Specific Versions of the Managerial Grid The grid theory is no doubt relevant, but there should be more research on specific industries such as steel, service industry, etc. Does anyone have more information about sector specific versio... 3   1 comentarios Critics on Managerial Grid I'm not sure that this grid exist in reality. You will never achieve a good production level with demotivatived persons and vice versa.... 3   The Book and Its Content Beyond the Simple Graph The book is gorgeous. It indicates, in addition, as the leadership styles are generated, the substyles, the style facades. And as a headquarters style brings about diversity of styles in the subordina... 2

Mejores Prácticas Los temas mejor valorados sobre Comportamiento de Gestión. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas. Grid is an oldie but a goodie Although Blake's and Mouton's Grid was developed in the 1960's I think it captured the very essence of how to assess managers. Most organisations assess managers against getting the TASK done aga... 10   3 comentarios

Consejos de Expertos Conocimientos avanzados sobre Management Behavior (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos. Five Types of Conflict Management (Blake and Mouton) Conflict Management On the same basis of the attitudes of the manager (concern for production and/or for people), Blake and Mouton (1964) al... LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list... How to Develop your Own Management Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article “When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership... Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition Coaching, Mentoring, Management Development, Leadership Development Moving from one manager level/phase to the following in the Management / Leadership Pipeline is a difficult task. Freedm... How to Develop Better Relational Skills? Human Resources, Leadership Although it is not necessary to be interested in or skilled at all four dimensions of relational work in order to succee...

Fuentes de Información Varias fuentes de información sobre Comportamiento de Gestión. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres. How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M.... Managerial Grid Introduction PowerPoint presentation introducing the Managerial Grid.... How to Manage Challenging Situations and Challenging People? People Management, Conflict Management, Persuasion, Challenging Situations This presentation is about the management of Conflicts, other challenging situations and about managing challenging peop... 10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea... Managerial Grid Diagram Behavioral Leadership Styles Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Enlaces de Investigación Salte automáticamente a otras fuentes útiles relacionadas con Comportamiento de Gestión. Noticias Vídeos Presentaciones Libros Académico Más

Compare la Gradilla de Gestión con: Teoría X Teoría Y  |  Estilos de Facilitation  |  Teoría de los dos Factores de Herzberg  |  Estilos de Dirección  |  Modelo del Liderazgo Continuo  |  Liderazgo Situacional  |  Bases del Poder Social  |  Teoría de las Expectativas  |  Gestión de Crisis  |  Coaching  |  Teoría de la Contingencia

Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Toma de Decisiones y Valuación  |  Recursos Humanos  |  Liderazgo

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración