logo

Gradilla de Gestión

Centro de Conocimiento

Resumen, foro, mejores prácticas, consejos de expertos y fuentes de información.

Aporte de: F.M. van Eersel

40 objetos • 938.892 visitas

EnglishEnglishArabicChineseDutchFrenchGermanItalianJapaneseKoreanPortugueseRussianSwedish

Resumen

¿Cuál es el modelo de la Gradilla de Gestión? Explicación

Blake y Mouton. Gradilla de Gestión

El modelo de la Gradilla de Gestión de Robert Blake y Jane Mouton es un modelo de comportamiento del liderazgo. En la rejilla, la preocupación por la producción se representa en una escala que va de uno a nueve en el eje horizontal (eje X). La preocupación por la gente se representa en una escala de uno a nueve en el eje vertical (eje Y).

Observe que según Blake y Mouton hay también un tercer eje: Motivación, medido desde una posición negativa (conducida por el miedo) a otra positiva (conducida por el deseo).

El concepto distingue 5 diversos estilos de liderazgo, basados en la preocupación por la gente y la preocupación por la producción:

  1. Estilo Empobrecido (Baja Producción/ bajo con el personal)
    • Explicación: delegar y desaparecer". Un acercamiento básicamente perezoso.
    • Características: El encargado demuestra una baja preocupación por el personal y por la producción. Él (o ella) evita estar en problemas. Su principal preocupación es no ser considerado responsable de ningún error.
    • Resultados: Desorganización, descontento y disonancia debido a la carencia de un liderazgo eficaz.
  2. Estilo Club de campo (Baja producción/alto con el personal)
    • Explicación: Parcializado, inclinada a las necesidades de los empleados.
    • Características: Gerencia orientada a la relación. El encargado tiene una alta preocupación por la gente, pero una baja preocupación por la producción. Presta mucha atención a la seguridad y comodidad de los empleados. Espera que esto aumente el desempeño. Es casi incapaz de emplear sus poderes punitivos, coactivos y legítimos. Esta inhabilidad proviene del miedo que de usar tales poderes podría comprometer las relaciones que mantiene con los otros miembros del equipo.
    • Resultados: Una atmósfera generalmente amistosa, pero no necesariamente productiva.
  3. Estilo "Produzca o fallezca" (alta producción/bajo con el personal)
    • Explicación: Líder autoritario o complaciente.
    • Características: El gerente orientado al objetivo es autocrático, tiene una alta preocupación por la producción, y una baja preocupación por el personal. Encuentra las necesidades de los empleados de poca importancia o simplemente los ve como un medio para alcanzar un fin. Provee a sus empleados de dinero y por lo tanto espera su mejor desempeño. Hay poco o ningún permiso para la cooperación o la colaboración. Ejerce presión sobre sus empleados con reglas y castigos para alcanzar las metas de la compañía. La gente fuertemente orientada al objetivo es muy fuerte con el cumplimiento de horarios. Ella es intolerante de lo que ella ve como disensión (puede apenas ser alguien creatividad). Este duro estilo de liderazgo se basa en la teoría X de Douglas McGregor. Es aplicado a menudo por las compañías que se encuentran al borde de una crisis verdadera o percibida, por ejemplo en la Gestión de Crisis.

    • Resultados: Mientras que los altos resultados son posibles en el corto plazo, se perderá inevitablemente un alto volumen de trabajadores calificados.

  4. Estilo "a mitad de camino" (producción media/personal media).
    • Explicación: El encargado intenta un equilibrio entre las metas competentes de la compañía y las necesidades de los trabajadores.
    • Características: El encargado muestras una cierta preocupación por la gente y la producción, esperando alcanzar un desempeño aceptable. Él cree que esto es lo que la mayoría de las personas pueden hacer.
    • Resultados: Los compromisos en los cuales ni la producción ni la gente necesita son completamente alcanzados.
  5. Estilo de equipo (alta producción/alta personal).
    1. Explicación: El óptimo. El encargado tiene una alta preocupación por la gente y la producción. La motivación es alta.
    2. Características: Este delicado estilo se basa en los tamas tratados en la teoría Y de Douglas McGregor. El encargado anima el trabajo en equipo y el compromiso entre empleados. Este estilo acentúa la generación de un ambiente en el cual los empleados se sientan parte de una compañía-familia, y los involucra en la comprensión del propósito  de la organización y de la determinación de las necesidades de producción.
    3. Resultados: Ambiente de equipo basado en la confianza y el respecto, que conduce a niveles de alta satisfacción y motivación y, consecuentemente, de alta producción.

También llamado: Matriz del Liderazgo.


Origen de la Gradilla de Gestión. Historia

Mientras que actuaba como consejeros en Exxon, Robert Blake y Jane Mouton concluyeron que hay muchos comportamientos y motivaciones en medio de los extremos de la Teoría X y Y de Douglas McGregor. Blake y Mouton encontraron que un modelo de comportamiento de la gerencia con tres vectores (preocupación por la producción, preocupación por la gente y motivación) era una representación más exacta de la realidad.


Uso de la Gradilla de Gestión. aplicaciones

Analizando o Entrenando al encargado, particularmente en sus habilidades para relacionarse por ejemplo: lidear con la crítica, tener iniciativa, tomar decisiones, resolver de conflictos, defensa (expresando opiniones, ideas), investigación (informar qué es lo que busca) y resistencia (reaccionar ante problemas o faltas).


Fortalezas de la Gradilla de Gestión. Beneficios

  • Usar el modelo de la rejilla hace posible medir en cierto grado los distintos estilos de liderazgo y permite analizar más de dos opciones posibles de liderazgo (X contra Y). La medida exacta es importante, debido a la tendencia de los encargados al autoengaño y a la exageración. ¡el 80% de la gente se evalúa ella misma como 9.9! Una vez que se discute el tema usando la rejilla, este número se reduce hasta el 20%.
  • Usar un modelo hace más fácil discutir abiertamente sobre el comportamiento existente y su mejora.

Limitaciones de la Gradilla de Gestión. Desventajas

Libro: Blake, R. y Mouton, J. (1964) - el Gradilla de Gestión: La llave a la excelencia del Liderazgo


Grupo de Interés Especial

Grupo de Interés Especial de Comportamiento de Gestión .


Grupo de Interés Especial
Grupo de Interés Especial (117 miembros)

Foro

Discusiones en el Foro sobre Comportamiento de Gestión. A continuación puede hacer una pregunta sobre este tema, compartir sus experiencias, informar un nuevo desarrollo o explicar algo.


🔥 El Libro y su Contenido
El libro es bellísimo. Indica, además, como se generan los estilos de liderazgo, los subestilos, las fachadas de estilo. Y como un estilo de jefatura provoca diversidad de estilos en los subordinados,...
Evaluación3
 
tema aplicacion del cuestionario
solicito me informen como se valora el cuestionario de blake y mouton para cuantificarlo y trasladarlo a la parrilla o grid.. les agradecere enviarme la metodologia o proceso de aplicacion...
Evaluación1
 
Comentarios4 comentarios
tema El Grid su Base y el Desarrollo Organizacional
De cierta manera se incribe al grid dentro del desarrollo organizacional (do), por sus consideraciones y su momento histórico. El D. O. Es la participación de los especialistas de la conduca en la adm...
Evaluación0
 
tema Applying Blake and Mouton’s Managerial Grid
In an article about Blake and Mouton’s model it is described how to put the Managerial Grid successfully into use. The authors identified three steps, which will be outlined below: 1. Leadership St...
Evaluación5
 
tema New Managerial Grid Releases
The article refers to Grid Release 1.0 (1964). Since then the New Leadership Grid Release 5.0 has integrated an extra dimension and 2 new styles, which address situationalism. Best regards, Dr. Arnu...
Evaluación5
 
Comentarios1 comentarios
tema Versatile Managers Can Adapt their Managerial Grid Style
Grids and technical explanations of manager styles and characteristics are useful in providing context. Motivation is a much bigger influence than may be obvious. Also, the "versatility" of a given m...
Evaluación4
 
tema The Grid and the Questionnaire with the Grid
In another forum, the one of Spanish, somebody asks for the questionnaire to apply it and to relate it to the grill. There was a shining answer in which it is indicated that it is much more than a sim...
Evaluación4
 
tema Interpreting Managerial Grid Scores
An assessment was conducted for someone and i am getting scores 7 on people and 8 on task and when I plot this, it is giving "Team Leader style". But actually this person does not have a team leader ...
Evaluación3
 
tema What are the Most Important Leadership Characteristics?
Recently, Cuddy, Kohut and Neffinger argue that two particular traits or characteristics - Warmth and Strength - are critical in leadership performance. These 2 traits are most influential when we're ...
Evaluación3
 
tema Industry Specific Versions of the Managerial Grid
The grid theory is no doubt relevant, but there should be more research on specific industries such as steel, service industry, etc. Does anyone have more information about sector specific versions o...
Evaluación3
 
Comentarios1 comentarios
tema Critics on Managerial Grid
I'm not sure that this grid exist in reality. You will never achieve a good production level with demotivatived persons and vice versa....
Evaluación3
 
tema The Book and Its Content Beyond the Simple Graph
The book is gorgeous. It indicates, in addition, as the leadership styles are generated, the substyles, the style facades. And as a headquarters style brings about diversity of styles in the subordina...
Evaluación2
 

Iniciar un tema nuevo

Iniciar un tema nuevo sobre Comportamiento de Gestión

Mejores Prácticas

Los temas mejor valorados sobre Comportamiento de Gestión. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.


🥇 Grid is an oldie but a goodie
Although Blake's and Mouton's Grid was developed in the 1960's I think it captured the very essence of how to assess managers. Most organisations assess managers against getting the TASK done against...
Evaluación13
 
Comentarios3 comentarios

Consejos de Expertos

Conocimientos avanzados sobre Management Behavior (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos.


Subject

Five Types of Conflict Management (Blake and Mouton)

Conflict Management
On the same basis of the attitudes of the manager (concern for production and/or for people), Blake and Mouton (1964) al...
Subject

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list...
Subject

How to Develop your Own Management Philosophy

Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
In an article “When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership...
Subject

Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition

Coaching, Mentoring, Management Development, Leadership Development
Moving from one manager level/phase to the following in the Management / Leadership Pipeline is a difficult task. Freedm...
Subject

How to Develop Better Relational Skills?

Human Resources, Leadership
Although it is not necessary to be interested in or skilled at all four dimensions of relational work in order to succee...
Fuentes de Información

Varias fuentes de información sobre Comportamiento de Gestión. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.


Presentación

How to Become a Master Manager?

Introduction to Managing People. Know Thyself
This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M....
Presentación

Managerial Grid

Introduction
PowerPoint presentation introducing the Managerial Grid....
Presentación

How to Manage Challenging Situations and Challenging People?

People Management, Conflict Management, Persuasion, Challenging Situations
This presentation is about the management of Conflicts, other challenging situations and about managing challenging peop...
Video

10 Leadership Theories in a Nutshell

Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring
This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea...
Presentación

Managerial Grid Diagram

Behavioral Leadership Styles
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Enlaces de Investigación

Saltar a más fuentes de investigación relacionadas con Comportamiento de Gestión.


NWS

Noticias

VID

Vídeos

PRS

Presentaciones

 
BKS

Libros

ACA

Académico

WIK

Más


Compare la Gradilla de Gestión con: Teoría X Teoría Y  |  Estilos de Facilitation  |  Teoría de los dos Factores de Herzberg  |  Estilos de Dirección  |  Modelo del Liderazgo Continuo  |  Liderazgo Situacional  |  Bases del Poder Social  |  Teoría de las Expectativas  |  Gestión de Crisis  |  Coaching  |  Teoría de la Contingencia


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Toma de Decisiones y Valuación  |  Recursos Humanos  |  Liderazgo


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Grupo de Interés Especial

Grupo de Interés Especial

¿Sabes mucho sobre Comportamiento de Gestión? Conviértete en nuestro líder SIG y adquiera reconocimiento mundial como experto.



Acerca de 12manage | Publicidad | Enlace a nosotros / Citarnos | Privacidad | Sugerencias | Términos del Servicio
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.3 – Última actualización: 23-9-2023. Todos los nombres ™ de suspropietarios.




12manage is looking for BA/MBA students. More info.