Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional (Burke y Litwin)

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¿qué es el Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional? Explicación

El cambio organizacional es una especie de caos. Como en Modelo de las 7 S de McKinsey de Pascale y Athos, el modelo de Burke-Litwin integra una gama de factores que proporcionan algún grado de dirección para entender cómo las organizaciones trabajan en medio de este caos. Burke y Litwin van un paso más lejos, discutiendo que hay ciertos acoplamientos causales constantes entre estas clases de acontecimientos. Vea la cifra.

Origen del modelo de burke-Litwin. Historia

Durante los años 60 George Litwin y otros, pensaba en el clima organizacional. En 1992, Burke y Litwin publica un artículo en el Journal of Management (vol. 18,  Nº 3) en el cual agregan algunos factores a Modelo de las 7 S de McKinsey y combinan estas con una teoría de alto nivel del proceso de cambio, en la cual describen como ciertos elementos causan cambios en otros elementos.

Uso del Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional. aplicaciones

• Analizar el cambio organizacional
• Entender el cambio organización
• Lidear con el cambio organizacional
• Predecir el cambio organizacional

Los pasos del modelo de Burke y Litwin. Proceso

Burke y Litwin distinguen entre los factores transformacionales (cajas amarillas) y los factores transaccionales (cajas verdes).

1. El cambio transformacional sucede en respuesta al ambiente externo, que afecta directamente la misión, la estrategia, la dirección y la cultura de la organización.
2. A su vez, se afectan los factores transaccionales: estructura, sistemas, prácticas de gestión, y el clima laboral.
3. Juntos estos factores transformacionales y transaccionales, afectan la motivación, que a su vez afecta el desempeño.
4. Hay un lazo de retroalimentación: el desempeño organizacional puede efectuar directamente el ambiente externo.

Fortalezas del modelo de burke-Litwin. Beneficios

• Descripción: el marco integra muchos factores importantes de cambio.
• El ambiente externo es el factor principal (aunque no necesariamente el punto de partida).
• Muestra a jerarquía y causalidad entre los elementos.
• El modelo distingue un conjunto de variables que influyen y son influenciadas por el clima organizacional (del día a día, a nivel transaccional) y otras variables que a su vez son influenciados por la cultura organizacional (fundamental, a nivel transformacional).

Las limitaciones del modelo de Burke y Litwin. Desventajas

• El modelo es un poco complejo (aunque a la vez es una sobre simplificación de la realidad).
• Algunos cambios organizacionales se pueden iniciar con liderazgo o por factores internos en lugar de propiciarse desde el ambiente externo.

Foro Discusiones en el Foro sobre Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional. A continuación puede hacer una pregunta sobre este tema, compartir sus experiencias, informar un nuevo desarrollo o explicar algo. 🔥 Burke Litwin Guía o Cuestionario Un cordial saludo. ´Hay poco que comentar después de ver en esta página la maestria con qué Litwin hace ver la realidad en este modelo. ¿Dónde puedo conseguir la guía o cuestionario para aplicar el ... 4   Questionnaire of the Burke Litwin Model Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model? I am searching for the complete, original questions. Also I am interested in any comments/experiences on the use of the ques... 15   1 comentarios Burke Litwin Model and Transformational Change The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly related. Most successful application is usually from the transformational change p... 5   Burke-Litwin Model shows the Complexity of Organizations The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems are non-linear, dynamic, adaptive and sensitive to initial conditions. So human o... 5   1 comentarios Identifying a Trigger for Change The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required to be competitive. Linking other management models can be effective e.g. Balance... 5   Iniciar un tema nuevo sobre Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional Haz una pregunta o explica algo

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