Teoría Restrictiva
(Goldratt)

Centro de Conocimiento

   

Administración de las restricciones. Descripción de la Teoría Restrictiva de Eliyahu Goldratt.


Teoría Restrictiva - Cuello de botellaHerbie

Usted leyó “La meta"? ¿Usted recuerda a Herbie? El modelo del Teoría Restrictiva de Eliyahu Goldratt es el resultado práctico Eli del trabajo de Goldratt sobre “cómo pensar”. En varios libros, Goldratt describió ciertos procesos de pensamiento y sus aplicaciones.
 

Causa y efecto en la Teoría Restrictiva (TOC)

El centro del concepto de la TOC es el reconocimiento de la causa y del efecto. Compare: Diagrama Causa - Efecto. Los procesos de pensamiento del TOC nos dan una serie de pasos que combinan causa-efecto y nuestra experiencia e intuición para adquirir conocimiento. La TOC es una filosofía comprobable. Sabiendo como debemos pensar, podremos entender mejor el mundo alrededor nuestro; gracias a esta mejor comprensión podemos mejorar.
 

Las organizaciones son una trama compleja de personas, equipos, métodos, materiales y medidas. Esta complejidad es ya de por sí bastante complicada. Entonces agregue a ella la complejidad dinámica de clientes, de proveedores, de la mano de obra, de regulaciones, etc. que además cambia constantemente y usted tendrá un cuadro perfecto del desafío que enfrenta hoy el equipo gerencial.


Tradicionalmente, la gestión ha dividido la organización en pedazos más pequeños, más manejables. El objetivo es maximizar el desempeño de cada partición. La mejoría global se asume que será igual a la suma de las mejorías parciales.


¡Equivovado! La TOC demanda que un cambio en la mayor parte de las variables de una organización tendrá sólo un pequeño impacto en el desempeño global - en el resultado final. Hay muy pocas variables, quizás sólo una donde una mejoría importante en el desempeño parcial puede causar una mejoría importante en el desempeño global. Tal variable se llama una “restricción”. Usted puede compararla con el eslabón más débil de una cadena. Compare: Diagrama de Gantt.


Los pasos de la Teoría Restrictiva. PROPUESTA

La esencia de la propuesta de la TOC es que si usted desea optimizar la obtención de su meta, usted debe:

  1. Identificar sus restricciones.
  2. Céntrarse en sus restricciones. Una compañía primero debe conocer su meta y las condiciones necesarias para alcanzarla. Por tanto, debe identificar la(s) restricción (es), que está limitando su nivel de logro de esa meta.
  3. Síga. n proceso de mejoría contínuo:

    1. Identifique la restricción.

    2. Elimínela.

    3. Subordine el resto de las operaciones a la necesidad de eliminar la restricción.

    4. Si después del  #2 y 3 se necesita más capacidad para satisfacer la demanda del mercado, eleve la restricción.

    5. Vaya de nuevo al punto #1, pero no permita que la inercia se convierta en la restricción del sistema.

Aplicaciones de la Teoría Restrictiva

  • Entornos de industrial - libro: "The Goal" by Goldratt -

  • Distribución y Cadena Logística - libro: "It's Not Luck?" by Goldratt -

  • Marketing - libro: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -

  • AGestión de proyectos - libro: "Critical Chain" by Goldratt -

  • Tratamiento teórico - libro: "Theory of Constraints" by Goldratt -


Grupo de Interés Especial - Teoría Restrictiva


Grupo de Interés Especial (56 miembros)


Foro - Teoría Restrictiva  

En la sección del foro encontrará discusiones recientes dentro de esta área de conocimiento.


  Referencia a el Proceso enTeoria de las Restricciones (4 reacciones)
¿Bueno, la teoria de las restricciones hace referencia a el ...
 
 
 
 
  Quote by Eliyahu Goldratt (1 reacciones)
An expert is not someone that gives you the answer, it is so...
 
 
 
 
  What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks? (4 reacciones)
Constraint and bottleneck are different concepts:
- A <...
 
 
 
 
  Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game (0 reacciones)
I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fu...
 
 
 
 
  The Dice Game by Goldrat (4 reacciones)
I am using Goldrat's dice game in my classes. It is v...
 
 
 
 
  New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology (1 reacciones)
In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organiza...
 
 
 
 
  Big Box Retail - TOC Application at Store Level (4 reacciones)
I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the ...
 
 
 
 
  Theory of Constraints Applied to Bonus Payments (1 reacciones)
Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change ...
 
 
 
 
  Theory of Constraints in Mining (4 reacciones)
Hi All, I am currently pursuing a project on the application...
 
 
 
 
  Throughput Accounting (0 reacciones)
It is important to notice that the theory of constraints has...
 
 
 
 
  Theory of Constraints in Education / Quality Assurance? (2 reacciones)
The Theory of Constraints has been applied in several areas ...
 
 
 
 
  Neural Network In SCM? (2 reacciones)
Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in t...
 
 
 
 

Mejores Prácticas - Teoría Restrictiva

En la sección de mejores prácticas, encontrará las mejores discusiones de foros dentro de esta área de conocimiento.


  Impediments Analysis? (3 reacciones)
What is impediments analysis? Any help, please?
Editor: A...
 
 
 
 
  Current Reality Tree (5 reacciones)
A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is ...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Theory of Constraints

En la sección de expert tips, encontrará consejos de expertos dentro de esta área de conocimiento.


 

Dealing with Changing Constraints

Theory of Constraints...
 
 
 

What are Constraints?

Theory of Constraints Scientific Approach...
 
 
 

Constraints in the Business World

Practical Examples of Constraints...
 
 
 

Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC)

Teaching the Theory of Constraints...
 
 
 

Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers

Buffer Management...
 
 
 

Time Buffers in Theory of Constraints

TOC Approach to Variability...
 
 
 

Buffer Management in Theory of Constraints

TOC Approach to Variability...
 
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC...
 
 
 

How to tackle Constraints?

Practical Tools from Theory of Constraints...
 
 
 

Theory of Constraints Key Indicators

Reaching The Final Goal...
 
 
 

Inventory

Estimate Investiments...
 
 
 

Throughput Accounting

TOC Controlling System...
 
 
 

Throughput Concept

Estimate Profits...
 
 
 

What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective?

Finance...
 
 

Recursos - Teoría Restrictiva

En la sección Recursos, encontrará presentaciones en powerpoint, videos de micro aprendizaje, artículos, noticias, etc., dentro de esta área de conocimiento.


 

Noticias sobre Teoría Restrictiva Goldratt


     
 

Noticias sobre Teoria Restricciones


     
 

Vídeos sobre Teoría Restrictiva Goldratt


     
 

Vídeos sobre Teoria Restricciones


     
 

Presentaciones sobre Teoría Restrictiva Goldratt


     
 

Presentaciones sobre Teoria Restricciones


     
 

Más sobre Teoría Restrictiva Goldratt


     
 

Más sobre Teoria Restricciones


     

Compare La Teoría Restrictiva con: Análisis de la causa raíz  |  resolución de problemas 8D  |  Diagrama de Gantt  |  Razonamiento Estratégico Analógico  |  Principio de la Pirámide  |  Brainstorming (Tormenta de Ideas)  |  Matriz de Kepner-Tregoe  |  Gestión de Crisis  |  Teoría de Juegos  |  Opciones Verdaderas  |  Dialectical Inquiry  |  Método Delphi  |  Seis Sombreros para Pensar  |  Teoría de la Plausibilidad  |  Mapas Mentales


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  | Toma de Decisiones y Valuación  |   Recursos Humanos  |   Liderazgo  |  Marketing  |  Gerencia de Programas y Proyectos  |  Estrategía  |  Cadena Logística & Calidad


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

Usted aquí? Inscríbase gratuitamente


 


Acerca de 12manage | Publicidad | Enlace a nosotros / Citarnos | Privacidad | Sugerencias | Términos del Servicio
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 – Última actualización: 24-5-2019. Todos los nombres ™ de suspropietarios.