Teoría Restrictiva
(Goldratt)

Centro de Conocimiento

Herbie

Usted leyó “La meta"? ¿Usted recuerda a Herbie? El modelo del Teoría Restrictiva de Eliyahu Goldratt es el resultado práctico Eli del trabajo de Goldratt sobre “cómo pensar”. En varios libros, Goldratt describió ciertos procesos de pensamiento y sus aplicaciones.
 

Causa y efecto en la Teoría Restrictiva (TOC)

El centro del concepto de la TOC es el reconocimiento de la causa y del efecto. Compare: Diagrama Causa - Efecto. Los procesos de pensamiento del TOC nos dan una serie de pasos que combinan causa-efecto y nuestra experiencia e intuición para adquirir conocimiento. La TOC es una filosofía comprobable. Sabiendo como debemos pensar, podremos entender mejor el mundo alrededor nuestro; gracias a esta mejor comprensión podemos mejorar.
 

Las organizaciones son una trama compleja de personas, equipos, métodos, materiales y medidas. Esta complejidad es ya de por sí bastante complicada. Entonces agregue a ella la complejidad dinámica de clientes, de proveedores, de la mano de obra, de regulaciones, etc. que además cambia constantemente y usted tendrá un cuadro perfecto del desafío que enfrenta hoy el equipo gerencial.

Tradicionalmente, la gestión ha dividido la organización en pedazos más pequeños, más manejables. El objetivo es maximizar el desempeño de cada partición. La mejoría global se asume que será igual a la suma de las mejorías parciales.

¡Equivovado! La TOC demanda que un cambio en la mayor parte de las variables de una organización tendrá sólo un pequeño impacto en el desempeño global - en el resultado final. Hay muy pocas variables, quizás sólo una donde una mejoría importante en el desempeño parcial puede causar una mejoría importante en el desempeño global. Tal variable se llama una “restricción”. Usted puede compararla con el eslabón más débil de una cadena. Compare: Diagrama de Gantt.

Los pasos de la Teoría Restrictiva. PROPUESTA

La esencia de la propuesta de la TOC es que si usted desea optimizar la obtención de su meta, usted debe:

1. Identificar sus restricciones.
2. Céntrarse en sus restricciones. Una compañía primero debe conocer su meta y las condiciones necesarias para alcanzarla. Por tanto, debe identificar la(s) restricción (es), que está limitando su nivel de logro de esa meta.
3. Síga. n proceso de mejoría contínuo:

   1. Identifique la restricción.

   2. Elimínela.

   3. Subordine el resto de las operaciones a la necesidad de eliminar la restricción.

   4. Si después del  #2 y 3 se necesita más capacidad para satisfacer la demanda del mercado, eleve la restricción.

   5. Vaya de nuevo al punto #1, pero no permita que la inercia se convierta en la restricción del sistema.

Aplicaciones de la Teoría Restrictiva

• Entornos de industrial - libro: "The Goal" by Goldratt

• Distribución y Cadena Logística - libro: "It's Not Luck?" by Goldratt

• Marketing - libro: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt

• AGestión de proyectos - libro: "Critical Chain" by Goldratt

• Tratamiento teórico - libro: "Theory of Constraints" by Goldratt

Discusiones Foro sobre Teoría de las Restricciones. Iniciar un tema nuevo Comparta sus conocimientos o haga una pregunta   🔥 NUEVO Referencia a el Proceso enTeoria de las Restricciones ¿Bueno, la teoria de las restricciones hace referencia a el proceso o al proceso de cada uno de los productos? Es d... 3   4 comentarios What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks? Constraint and bottleneck are different concepts: - A constraint is a restriction of a process, it might be, equipm... 23   4 comentarios Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools.<... 8   Theory of Constraints Applied to Bonus Payments for Quantity Produced and Product Quality Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change things we need to use "system thinking"…! There is a "b... 4   1 comentarios Theory of Constraints and Throughput Accounting It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool;... 4   1 comentarios New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-a... 3   1 comentarios Big Box Retail - TOC Application at Store Level I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Succes... 3   4 comentarios Theory of Constraints in Mining Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am lookin... 2   4 comentarios Theory of Constraints in Education / Quality Assurance? The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and sup... 0   2 comentarios Neural Network In SCM? Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders bet... -1   2 comentarios

Mejores Prácticas Los temas mejor valorados sobre Teoría de las Restricciones. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas. Quote by Eliyahu Goldratt An expert is not someone that gives you the answer, it is someone that asks you the right question.... 34   1 comentarios Impediments Analysis? What is impediments analysis? Any help, please? Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstr... 15   3 comentarios Current Reality Tree A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT). Similar to a Root Caus... 7   5 comentarios The Dice Game by Goldrat I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 side... 6   4 comentarios

Consejos de Expertos Conocimientos avanzados sobre Theory of Constraints (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos. Dealing with Changing Constraints Theory of Constraints Often Management and Business Consultants reported the feelings that Constraints are continuously changing over the spac... What are Constraints? Theory of Constraints Scientific Approach A Constraint is something that limits an organization in reaching a higher level of performance. Generally, constraints ... Constraints in the Business World Practical Examples of Constraints In the business world constraints can be categorized in three main different types. 1. Physical Constraints: those reso... Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC) Teaching the Theory of Constraints There are basically three dimensions of the theory of constraints: mindset, measurements and methodology . 1. M... Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers Buffer Management The Theory of Constraints is also built on the understanding that the combined effect of variation and interdependence d... Time Buffers in Theory of Constraints TOC Approach to Variability Production Activities are characterized by perturbations that derive from casual events such as out of order machines, d... Buffer Management in Theory of Constraints TOC Approach to Variability What is the right size of the Time Buffer? According to TOC, the higher is the variability the bigger should be the Time... 3 Potential Categories of (Root) Causes Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis – Improving Performance for Bottom Line Results' ... How to tackle Constraints? Practical Tools from Theory of Constraints Over the years, TOC School of Thought developed a set of tools to tackle constraints of different nature and in the dif... Theory of Constraints Key Indicators Reaching The Final Goal In TOC vision any action made by an organization is valued in respect of its impact on the final goal of the organizatio... Inventory Estimate Investiments To analyze the amount of a company cash out- flow TOC raised the following question: how much money is invested in a com... Throughput Accounting TOC Controlling System From the disruptive Theory of Constraints descends a new Management Accounting methodology known as Throughput Accountin... Throughput Concept Estimate Profits According to the TOC Measurement System, the first question every manager should answer is: how many profits does a comp... What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective? Finance TOC is a methodology and a set of processes to maximize a system’s ROI/ROCE equation. By employing solutions that ident...

Fuentes de Información Varias fuentes de información sobre Teoría de las Restricciones. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres. Introduction to Goldratt's Theory of Constraints Theory of Constraints, TOC, Just-in-time, Drum-Buffer-Rope, Shop Floor, Decision Making Presentation about TOC, that briefly discusses the traditional approach to managing organizations and making decisions a... Theory of Constraints 101 TOC, Theory of Constraints, Eliyahu Goldratt, Focus on the Bottleneck Concise 3-minute intro to the 5 main steps in Eliyahu Goldratt's Theory of Constraints.... Theory of Constraints vs. ABC Compare TOC and ABC Two system-based views exist regarding managerial value chain analysis: Theory of Constraints (TOC) and Activity-Based C... Supply Chain Collaboration SCC, Theory of Constraints Successful supply chain collaboration (SCC) practices are rather exceptional, yet collaboration is believed to be the si... TOC Reference Sheet TOC Reference Guide Here is a TOC reference guide from an expert in TOC, David Camp. I hope you find it useful.... Distribution TOC way Managing Distribution According to TOC Principles The Theory of Constraints (TOC) analyzes the impact of supply together with the demand over the management of the supply...

Enlaces de Investigación Salte automáticamente a otras fuentes útiles relacionadas con Teoría de las Restricciones. Noticias Vídeos Presentaciones Libros Académico Más

Compare La Teoría Restrictiva con: Análisis de la causa raíz  |  resolución de problemas 8D  |  Diagrama de Gantt  |  Razonamiento Estratégico Analógico  |  Principio de la Pirámide  |  Brainstorming (Tormenta de Ideas)  |  Matriz de Kepner-Tregoe  |  Gestión de Crisis  |  Teoría de Juegos  |  Opciones Verdaderas  |  Dialectical Inquiry  |  Método Delphi  |  Seis Sombreros para Pensar  |  Teoría de la Plausibilidad  |  Mapas Mentales

Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  | Toma de Decisiones y Valuación  |   Recursos Humanos  |   Liderazgo  |  Marketing y Ventas  |  Gerencia de Programas y Proyectos  |  Estrategia y Innovación  |  Cadena Logística & Calidad

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración