 Herbie
Usted leyó “La meta"? ¿Usted recuerda a Herbie? El modelo del Teoría Restrictiva de Eliyahu Goldratt es el resultado práctico Eli del trabajo de Goldratt sobre “cómo pensar”. En varios libros, Goldratt describió ciertos procesos de pensamiento y sus aplicaciones.
Causa y efecto en la Teoría Restrictiva (TOC)
El centro del concepto de la TOC es el reconocimiento de la causa y del efecto. Compare: Diagrama Causa - Efecto. Los procesos de pensamiento del TOC nos dan una serie de pasos que combinan causa-efecto y nuestra experiencia e intuición para adquirir conocimiento. La TOC es una filosofía comprobable. Sabiendo como debemos pensar, podremos entender mejor el mundo alrededor nuestro; gracias a esta mejor comprensión podemos mejorar.
Las organizaciones son una trama compleja de personas, equipos, métodos, materiales y medidas. Esta complejidad es ya de por sí bastante complicada. Entonces agregue a ella la complejidad dinámica de clientes, de proveedores, de la mano de obra, de regulaciones, etc. que además cambia constantemente y usted tendrá un cuadro perfecto del desafío que enfrenta hoy el equipo gerencial.
Tradicionalmente, la gestión ha dividido la organización en pedazos más pequeños, más manejables. El objetivo es maximizar el desempeño de cada partición. La mejoría global se asume que será igual a la suma de las mejorías parciales.
¡Equivovado! La TOC demanda que un cambio en la mayor parte de las variables de una organización tendrá sólo un pequeño impacto en el desempeño global - en el resultado final. Hay muy pocas variables, quizás sólo una donde una mejoría importante en el desempeño parcial puede causar una mejoría importante en el desempeño global. Tal variable se llama una “restricción”. Usted puede compararla con el eslabón más débil de una cadena. Compare: Diagrama de Gantt.
Los pasos de la Teoría Restrictiva. PROPUESTA
La esencia de la propuesta de la TOC es que si usted desea optimizar la obtención de su meta, usted debe:
- Identificar sus restricciones.
- Céntrarse en sus restricciones. Una compañía primero debe conocer su meta y las condiciones necesarias para alcanzarla. Por tanto, debe identificar la(s) restricción (es), que está limitando su nivel de logro de esa meta.
- Síga. n proceso de mejoría contínuo:
1. Identifique la restricción.
2. Elimínela.
3. Subordine el resto de las operaciones a la necesidad de eliminar la restricción.
4. Si después del #2 y 3 se necesita más capacidad para satisfacer la demanda del mercado, eleve la restricción.
5. Vaya de nuevo al punto #1, pero no permita que la inercia se convierta en la restricción del sistema.
Aplicaciones de la Teoría Restrictiva
-
Entornos de industrial - libro: "The Goal" by Goldratt - 
-
Distribución y Cadena Logística - libro: "It's Not Luck?" by Goldratt -
-
Marketing - libro: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -
-
AGestión de proyectos - libro: "Critical Chain" by Goldratt -
-
Tratamiento teórico - libro: "Theory of Constraints" by Goldratt -
|
Teoría Restrictiva Grupo de Interés Especial
|
|
|
|
Teoría Restrictiva Educación y Eventos
|
|
|
|
|
Dealing with Changing Constraints
Often Management and Business Consultants reported...
Usage (application): Theory of Constraints
|
|
|
|
|
| |
|
|
What are Constraints?
A Constraint is something that limits an or...
Usage (application): Theory of Constraints
Scientific Approach
|
|
|
|
|
| |
|
|
Constraints in the Business World
In the business world constraints can be categoriz...
Usage (application): Practical Examples of Constraints
|
|
|
|
|
| |
|
|
Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC)
There are basically three dimensions of the theory...
Usage (application): Teaching the Theory of Constraints
|
|
|
|
|
| |
|
|
Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers
The Theory of Constraints is also built on the und...
Usage (application): Buffer Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Time Buffers in Theory of Constraints
Production Activities are characterized by pert...
Usage (application): TOC Approach to Variability
|
|
|
|
|
| |
|
|
Buffer Management in Theory of Constraints
What is the right size of the Time Buffer? ...
Usage (application): TOC Approach to Variability
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Potential Categories of (Root) Causes
Latino and Latino consider in a 1999-paper called ...
Usage (application): Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to tackle Constraints?
Over the years, TOC School of Thought devel...
Usage (application): Practical Tools from Theory of Constraints
|
|
|
|
|
| |
|
|
Theory of Constraints Key Indicators
In TOC vision any action made by an organization i...
Usage (application): Reaching The Final Goal
|
|
|
|
|
| |
|
|
Inventory
To analyze the amount of a company cash out- flow ...
Usage (application): Estimate Investiments
|
|
|
|
|
| |
|
|
Throughput Accounting
From the disruptive Theory of Constraints descends...
Usage (application): TOC Controlling System
|
|
|
|
|
| |
|
|
Throughput Concept
According to the TOC Measurement System, the first...
Usage (application): Estimate Profits
|
|
|
|
|
| |
|
|
What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective?
TOC is a methodology and a set of processes to max...
Usage (application): Finance
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Noticias sobre Teoría Restrictiva Goldratt
|
|
|
|
| |
Noticias sobre Teoria Restricciones
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Teoría Restrictiva Goldratt
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Teoria Restricciones
|
|
|
|
| |
Presentaciones sobre Teoría Restrictiva Goldratt
|
|
|
|
| |
Presentaciones sobre Teoria Restricciones
|
|
|
|
| |
Más sobre Teoría Restrictiva Goldratt
|
|
|
|
| |
Más sobre Teoria Restricciones
|
|
|
|
|
|
Compare La Teoría Restrictiva con: Análisis de la causa raíz | resolución de problemas 8D | Diagrama de Gantt | Razonamiento Estratégico Analógico | Principio de la Pirámide | Brainstorming (Tormenta de Ideas) | Matriz de Kepner-Tregoe | Gestión de Crisis | Teoría de Juegos | Opciones Verdaderas | Dialectical Inquiry | Método Delphi | Seis Sombreros para Pensar | Teoría de la Plausibilidad | Mapas Mentales
Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización | Toma de Decisiones y Valuación | Recursos Humanos | Liderazgo | Marketing | Gerencia de Programas y Proyectos | Estrategía | Cadena Logística & Calidad
Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
