Organisatie en Verandering



Verandering en Organisatie bestuderen en leren. Methodes, modellen en theorieŽn (A-Z)


Organisatie en Verandering

10 Denkscholen Mintzberg

12 Principes van de Netwerkeconomie Kelly

14 Managementprincipes Fayol

14 Punten van Management Deming

6 Denkhoeden de Bono

7 Eigenschappen Covey

7-S Raamwerk McKinsey

Aandeel­houders­waarde­perspectief

Actieleren (Actie-Leren) Revans

Adhocratie

Appreciatief Onderzoek Cooperrider

Ashridge Missiemodel Campbell

Balanced Scorecard-methode Kaplan Norton

Bases van Sociale Macht French Raven

Benaderingen voor de Integratie van Acquisities Haspeslagh Jemison

Benaderingen voor Verandering Kotter

Beyond Budgeting Fraser

BPR-methode Hammer Champy

Brainstormen

Capability Maturity Model CMM

Catastrofetheorie Thom

Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering Burke Litwin

Centralisatie en Decentrali­satie

Chaostheorie Lorenz

Charismatisch Leiderschap Weber

Coachen

CMM

Co-Creatie Prahalad Ramaswamy

Concurrerende Waardenraamwerk Quinn


Contingentietheorie Vroom

Controlehefbomen Simons

Crisismanagement

Culturele Dimensies Hofstede

Culturele Intelligentie Early

Cultuurniveaus Schein

Cultuurtypes Deal Kennedy

Decentrali­satie

DICE-Raamwerk BCG

Dienend Leiderschap Greenleaf

Dimensies van Relationeel Werk Butler

Dimensies van Verandering Pettigrew Whipp

Disruptive Innovatie (Ontwricht­ende Innovatie) Christensen

Distinctieve Eigenschappen Kay

EFQM INK

Ervaringskromme

Faciliteringstijlen Heron

Fusie- en Overname­aanpakken

Gedrag bij Verandering Ajzen

Gestalttheorie

Groepsdenken Janis

Groeifasen Greiner

Hawthorneeffect Mayo

Herontwerpen van Bedrijfs­processen Hammer Champy

HiŽrarchische Organisatie Burns

Hoshin Kanri Strategie­vorming

IJsberg van Verander­management

Implementatiemanagement KrŁger

IndustriŽle Training (Training Within Industry)

Industrie Levenscyclus

Industrie Veranderingstrajecten McGahan

Innovatie Adoptiekromme Rogers

Intellectueel Kapitaal Waardering

Just-in-time JIT

Kaizen Filosofie

Katalytische Mechanismen Collins

Kennismanagement Collison Parcell

Kerncompetenties Hamel Prahalad

Kerngroeptheorie Kleiner

Knelpuntentheorie (Theory of Constraints) Goldratt

KPIs Rockart

Krachtenveldanalyse Lewin


Kritische Succesfactoren Rockart

Kwaliteits­cirkel van Deming PDSA

Leiderschapspijplijn Drotter

Leiderschapsstijlen Goleman

Lerende Organisatie Argyris SchŲn


Voeg een methode / model toe


Level (Niveau) 5 Leiderschap Collins

Management by Objectives Drucker

Managementraster Blake Mouton

Mentoren

Metaplan Schnelle

Modelleren van Bedrijfs­processen

MSP OGC

Ondernemende Overheid Osborne

Ondernemingsarchitectuur Zachman

Ontwikkelingsstadia van Teams Tuckman

OPM3 PMI

Organisatorische Configuraties Mintzberg

Organisatorisch Leren Argyris SchŲn

Organische Organisatie Burns

Organogram

Overbruggen van Kennisleren Cook Brown

PAEI management­rollen

Path-Goal Theorie House

People CMM CM-SEI

Prestatie-categorieŽn Baldrige

Prestatiemanagement

Prestatie­prisma

PMBOK PMI

PMMM Reiss

Portefeuilleanalyse

POSDCORB Gulick

Positieve Deviatie Pascale Sternin

Productlevenscyclus Levitt

Real Options-analyse Luehrman

Resultaatgericht Management

Shared Servicecenter

Simulatie en modellering

Skandia Navigator Edvinsson

SMART Drucker

Soft Systems Methodologie Checkland


Stage-Gate Model Cooper

Stakeholderperspectief (Stakeholder­waarde­perspectief)

Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)

Stijlen van Moedermaatschappijen Goold Campbell

Strategiekaart (Strategy Map) Kaplan Norton

Strategie-Office Kaplan Norton

Strategische Intentie Hamel Prahalad

Strategische Stuwers Wiseman

Strategische Types Miles Snow

Systeemdenken Forrester

Teambuilding

Theorie X Theorie Y McGregor

Theorie van Beredeneerde Actie Ajzen Fishbein

Theorie van Mechanistische en Organische Systemen Burns

Theorie Z Ouchi

Tien Denkscholen Mintzberg

Tien Principes van Opnieuw Uitvinden Osborne

Turnaroundmanagement

Uitbesteden (Uitbesteding)

Value Based Management (Waarde­sturing)

Veertien Punten van Management Deming

Veranderen van Organisatieculturen Trice Beyer

Veranderingsdimensies Pettigrew Whipp

Veranderingsfactoren Pettigrew Whipp

Veranderingsfasen Kotter

Vergeet Leen Leer Govindarajan Trimble

Vergelijking voor Verandering Beckhard

Verwachtingstheorie Vroom

Vijf Disciplines Senge

Voordelen van een Moedermaatschappij Goold Campbell

Waardedisciplines (Waarde­proposities) Treacy Wiersema

Waarde in Kaart Brengen (Value Mapping) Jack

Waardeketen Porter

Waardemanagement McTaggart

Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)

Wetenschappelijk Management Taylor

Zachte Activa Monitor Sveiby

Zes Denkhoeden de Bono

Zeven Eigenschappen Covey

Zeven Verrassingen voor CEOs Porter

meer

Community of Interest

Organisatie en Verandering Community of Interest.



Community of Interest (6723 leden)

Discussies

Forum over Organisatie en Verandering.


Begin een nieuw onderwerp

 

Gebruik Ontwikkelen i.p.v. Veranderen!
In mijn promotieonderzoek naar de vertaling van natuurwetten naar managementhandvatten kom ik regelmatig organisaties tegen die volgens deze wetmatigheden georganiseerd zijn of worden en die daardoor ...
22
 
8 reacties
Topmanager overschat zichzelf
Managers aan de top van de organisatie hebben een te positief beeld van hun eigen functioneren bij het doorvoeren van veranderingen. De topmanagers beoordelen hun eigen activiteiten gemiddeld genomen ...
13
 
2 reacties
Algemene veranderwetten bestaan wťl!
De hedendaagse veranderkunde literatuur doet vermoeden dat de verandermanager telkens maar weer het wiel volledig dient toe te snijden op de onderhavige situatie. Onzin.
Vanzelfsprekend zijn er s...
13
 
2 reacties
Mijn samenvatting van organisatieontwikkeling
De term Organisatieontwikkeling wordt sinds eind van de jaren '50 gebruikt om een filosofie, een proces en een reeks aanpakken en methodes te beschrijven om het functioneren van organisaties te verbet...
12
 
🔥 NIEUW Een organisatie volledig doorlichten
Er zijn voldoende modellen die processen en onderdelen van een organisatie in kaart brengen. Ik refereer aan de Waardeketen van Porter, en value stream mapping, stroomdiagram en logistieke grondvorm. ...
12
 
8 reacties
Een uitdaging en een noodzaak
In het verleden bleek de verandersings- en organisatieontwikkelingsdiscipline problematisch, en change managers en het senior management hadden het er moeilijk mee.
Toch is het duidelijk dat teg...
7
 
Checklist of Organizational Problem Areas
I discovered the following useful checklist of typical organizational problem areas:
1) Dysfunctional organizational structure.
2) Poor financial control.
3) Interpersonal conflict.
...
85
 
11 reacties
Levels of Organisation Diagnostic Models
When should a change agent diagnose at individual-level, group-level and organizational level?
And what are the strengths and weaknesses at each level?...
70
 
3 reacties
Change: A Challenge and a Necessity
In the past, the field of organizational change and change management turned out problematic and change managers and senior management struggled.
Yet today it is evident that changing organizatio...
69
 
10 reacties
Loops and Mutual Causality in Organizational Change
As Gareth Morgan said in his book Images of the Organization: "We should think about change in terms of loops rather than lines and to replace the idea of mechanical causality with the idea of mutual ...
67
 
3 reacties
Change: The Only Constant for Managers and Leaders
The constancy of change forces itself into our consciousness because of the dynamism of the human condition. Change is the only constant in the leadership/management process. The key to my mind is in ...
64
 
63 reacties
Can Organizational Change Lead to Extinction?
Is change better if it is revolutionary (i.e. fast and experimental) or evolutionary (slow and steady)? Will change ever result in an "extinction event" for an organization because it was either too r...
57
 
4 reacties
People Need Some Constancy (Besides Change)
People need some constancy (besides change), so when engaging in extensive change it is important to establish the things that will remain unchanged / bedrock (i.e. integrity, follow up... whatever)....
51
 
4 reacties
Why do Organizations Change?
We all know that organizations change. They have to. But exactly why do organizations change? In other words, what are the causes or reasons for change to occur in organizations?
How can these re...
48
 
27 reacties
Relevance of Change Management Theories?
My interpretation of change management theory in a practical sense is that change theories are never used, but are more sub-consciously instilled within managers. Although it could possibly be proved ...
37
 
58 reacties
Change is a Natural Process
If we think about change as a natural process in life...
This occurs from two related lines:
1. The theory of chaos and self organization on the one hand, and
2. Complexity theory on th...
29
 
9 reacties
What is an Organization?
Someone asked me the other day: what exactly is an organization?

DEFINITION OF AN ORGANIZATION
Well, in in simple terms, an organization is defined as: "an entity comprising one or mor...
27
 
3 reacties
Are we Managing Change or the Perceptions about Change?
Are we even managing change or are we managing employee feelings about the change?...
24
 
25 reacties
Evolution Theory in Organisations?
Having just joined this forum I was surprised that there is no theory or model listed for "evolution theory". Surely this is the key process by which organisations develop their individual characteris...
23
 
1 reacties
The Role of Conflicts in an Organisation
A conflict is not necessarily good or bad, but must be evaluated in terms of its individual and organisational functions and dysfunctions....
17
 
10 reacties
On what do the Efficiency and Effectiveness of an Organization Depend?
Does the efficiency and effectiveness of an organisation depends on the people who are in an existing organization? Thank you for your kind feedback....
10
 
6 reacties
Normative Re-Educative Strategies?
Hi, can anybody provide me more information related to the topic normative re-educative strategy. I'll be very thankful....
7
 
2 reacties
Reframing Organizations (Bolman and Deal)
I would like to know about Framing / Reframing of organizations.
What is the model and what are advantages, disadvantages, and challenges in simple terms....
6
 
6 reacties
Change Management in the Realty Industry
How would you initiate change [management] in the construction industry which generally does not have strategic plans, there are delays in every activity and cost overruns are a way of life....
5
 
2 reacties
Searching for the General Theory of the Firm
Is it not possible to set up the general theory of the firm?
The reason why I raise this question is that there are so many methods, models and theories in dealing with business management, both ...
4
 
10 reacties

Best Practices

De best beoordeelde onderwerpen over Organisatie en Verandering. Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn en praktische suggesties.


Key Issues of Change Management (at the Executive Level)
The ability to manage organizational change at a high level has become a crucial skill for executives. The times of simply aiming for organizational continuity and predictable earnings growth are gone...
59
 
9 reacties

Can Change be in the DNA of an Organization?
Can change become part of the nature (DNA) of the organization or it is a tool the organization should use to interact with the external environment?...
53
 
10 reacties

Change Management: Theory versus Practice
I would like to make a comparison between theory and practice in change management. I am writing a paper in which I discuss the following sentence: "I smoke, I know it is bad for me, but I won't stop"...
26
 
15 reacties

The Core of Organizational Change is in the Emotional Relations and Social Ties
The core of successful (organizational, social) change is embedded in the emotional relations among actors involved in the movement. The real change is the changes of the emotional relations or the st...
16
 
6 reacties

Change Management Factors in Technology Transformation
During any technology transformation - like when implementing new technology initiatives or improving over the existing technology within organisations - what are the main factors that contribute to t...
10
 
4 reacties




Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2022 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 24-9-2022. Alle namen ô van hun eigenaren.