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Gestión de Programas y Proyectos

 

Gestión de Programas y Proyectos. Métodos, modelos y teorías (A-Z), foro, mejores prácticas, más.

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El estudio de proyectos y programas abarca una amplia gama de temas complejos. Afortunadamente, los métodos y enfoques de gestión de proyectos pueden ayudarte a gestionar situaciones reales de forma profesional. Selecciona un método de gestión de proyectos a continuación o comienza con una introducción sencilla.


Planeamiento y Administración de proyecto

Alcances sobre Fusiones y Adquisiciones

Alineamiento Estratégico Venkatraman

Análisis Costo - Beneficio

Análisis del Campo de Fuerzas Lewin

Análisis del Stakeholder


Análisis de Portafolio

Ciclo de Deming PHVA (PDSA)

Configuraciones Organizacionales Mintzberg

Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones Trice Beyer

Desviación Positiva Pascale Sternin

Diagrama de Gantt

Dimensiones Culturales Hofstede

Dimensiones del Cambio Pettigrew Whipp

Dimensiones del Trabajo Relacional Butler

Ecuación para el Cambio Beckhard

Estilos de Dirección Goleman

Factores del Cambio Pettigrew Whipp

Fases del Cambio Kotter

Filosofía Kaizen

Gerencia de Implementación Krüger

Gerencia por Objetivos Drucker

Gestión del Cambio Iceberg


Gestión del Valor Devengado EVM

Indagación Apreciativa Cooperrider

Ingeniería de Gestión del Valor Miles

Mapas Mentales


Agregue Ud. un método/modelo


Mapeo de Stakeholders

Marco de Evaluación DICE BCG

Metodología PMBOK PMI

Metodología PMMM Reiss

Método RACI (RASCI)

Modelamiento de Procesos de Negocio

Modelo de Competencia del IPMA

Modelo de Desarrollo de Equipos de Tuckman Tuckman

Modelo OPM3 PMI

Modelo MSP (OGC)


Oficina de Gestión Estratégica Kaplan Norton

Olvidar, Tomar Prestado y Aprender Govindarajan Trimble

Outsourcing (Tercerización)

PDSA Ciclo de Deming

Perfil de la Administración del Equipo Margerison McCann

Perspectiva de Valor del Stakeholder

Preparaciones para el Cambio Kotter

PRINCE2 CCTA

Roles de Equipo Belbin

SMART Drucker

Teoría de la Catástrofe Thom

Teoría del Comportamiento Planificado Ajzen

Teoría Restrictiva Goldratt

Tercerización

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tema GESTIÓN de Proyectos
En mi opinión el tema más importante en la Gestión de Proyectos que mucha gente sobrevalúa se encuentra en la palabra GESTIÓN: - Los métodos y herramientas de proyectos son útiles en la Gestión de Pr...
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tema La Grandeza de Gestión de Equipos Humanos
Un equipo humano asignado a un proyecto es algo más que la suma de las capacidades de cada uno de sus miembros. El equipo resulta ser un nuevo recurso con identidad propia. El equipo es capaz de lleva...
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🔥 La Autoridad del Director de Proyectos
Mucho se ha dicho y escrito sobre el tema de la autoridad del Director de Proyecto. Lo último que me ha impresionado ha sido lo dicho por la Directora General de mi empresa, o tal vez la forma de deci...
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tema 5 Conversaciones Cruciales en Proyectos
El éxito o fracaso de los grandes proyectos puede ser previsto examinando la calidad de 5 conversaciones cruciales que se deben realizar, a pesar que muchas veces son obviadas: 1. ¿Estamos planifican...
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tema Lograr Compromiso de Stakeholders​​ en los Proyectos
Desde la formulación de un proyecto se debe tener en cuenta a los potenciales stakeholders como parte activa de la operación. Durante la gestión ya sabemos quienes realmente son ellos, por lo que debe...
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