¿Qué son las 7 S de McKinsey? Explicación
Las 7 S de McKinsey de McKinsey es un modelo de gestión que describe los 7 factores necesarios para organizar una compañía de una manera holística y eficaz. Juntos, estos 7 factores determinan la manera en la cual opera una corporación. Los gerentes deben considerar los siete factores, para estar seguros que podrán implementar una estrategia de forma exitosa. Ya sea ésta grande o pequeña. Son toda interdependiente, así que si usted no puede prestar la atención apropiada a una de ellas, ésta puede efectuar todos los otra también. Además de esto, hay que tener presente que la importancia relativa de cada factor puede variar cada cierto tiempo.
Origen de las 7 S de McKinsey. Historia
Las 7 S de McKinsey primero fueron mencionadas en la revista "Business Horizons" en un artículo "Structure Is Not Organization" de Robert H. Waterman, Thomas J. Peters y Julien R. Phillips en junio de 1980. Apareció también hacia adentro “En busca de la excelencia” por Peters y Waterman, y es tomado como herramienta básica por el McKinsey global de la compañía de la consulta de la gestión. Se conoce desde entonces como el modelo 7-S.
El significado de las 7 S´s
 (Shared values) Valores compartidos (también llamados Objetivos Superordinarios).
El centro de interconexión del modelo del McKinsey es: Valores compartidos. ¿Qué sostiene y en qué cree la organización?. Compare con: Intención Estratégica
(Strategy) Estrategia
Planes para la asignación de los recursos escasos de la empresa, en plazo determinado, para alcanzar metas identificadas. Entorno, competencia, clientes.
(Structure) Estructura
La manera de la cual las unidades de la organización se relacionan el uno al otro: centralizada, división funcional (de arriba hacia abajo); descentralizada; matricial, redes, holding, etc.
(Systems) Sistemas
Los procedimientos, los procesos y las rutinas que caracterizan cómo el trabajo debe ser hecho: sistemas financieros; reclutamiento, de promoción y sistemas de la valoración del desempeño; sistemas de información.
(Staff) Personal
Número y tipo de personal dentro de la organización.
(Style) Estilo
Estilo cultural de la organización y cómo los gerentes claves se comportan para lograr las metas de la organización. Compare con: Estilos de gestión.
(Skills) Habilidades
Capacidades distintivas del personal o de la organización en su totalidad. Compare con: Competencias Centrales.
Fortalezas del modelo 7-S. Beneficios
- Sirve como herramienta de diagnóstico para entender a las organizaciones que son ineficaces.
- Conduce al cambio organizacional.
- Combina los elementos racionales y "duros" con los elementos emocionales y "suaves".
- Los gerentes deben actuar en todos las S´s en paralelo, pues todas están correlacionadas.
Libro: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Entendiendo y poniendo las técnicas de las herramientas en ejecución y de Administración de la resolución de problemas
|
Grupo de Interés Especial
|
Unirse
|
|
Grupo de Interés Especial de Modelo de las 7 S .
Grupo de Interés Especial (799 miembros)
|
|
|
Foro sobre Modelo de las 7 S.
|
Descripción de las 7 Eses
Una descripción muy clara y concisa. Excelente. Los conceptos y pasos señalados son aplicables a cualquier estructura or (...)
 5 |
|
|
|
Los temas mejor valorados sobre Modelo de las 7 S. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.
|
|
|
Conocimientos avanzados sobre 7-S Framework (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos.
|
7S Checklist with Questions for Each S Firm Analysis, Organizational Analysis
Here's a list of questions you can use to analyze an organization in terms of the 7S Framework:
STRATEGY:
- What is ou (...)
|
|
|
Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
The seven S's can be broken down into:
- 3 Hard S-es (Strategy, Structure and Systems) which are relatively easy to ide (...)
|
|
|
How to Identify Potential Problem Areas in 7S? Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
You can create a 7S Confrontation Matrix with all 7 S-es listed both horizontally and vertically. In the cells or inters (...)
|
|
|
Improved 8S Framework for Strategy Execution Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
As the business environment becomes more complex and more changeful, James M. Higgins suggests the introduction of the ‘ (...)
|
|
|
|
Varias fuentes de información sobre Modelo de las 7 S. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.
|
Original Article Introducing the 7S Framework History of 7S Framework
The 1980 Business Horizons article "Structure is Not Organization " by Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters and Jul (...)
|
|
McKinsey's Approach to Problem Solving Consultancy, Organizational Analysis and Change
Presentation about some of McKinsey's thoughts on problem solving, thereby including the 7S-model of McKinsey. Besides t (...)
|
|
|
7-S Framework Analyzing the state of an organization
Presentation about the 7S framework. (...)
|
|
|
|
Salte automáticamente a otras fuentes útiles relacionadas con Modelo de las 7 S.
|
|
|
|
|
|
Noticias
|
Vídeos
|
Presentaciones
|
Libros
|
Más
|
|
|
|
Compare con Modelo de las 7 S de McKinsey: Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional | Modelo Ashridge de la Misión Empresarial | Alineamiento Estratégico | Matriz McKinsey
Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización | Ética y Responsabilidad Social | Marketing | (Strategy) Estrategia
Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración
|
|
|
Grupo de Interés Especial
|
|
|
|
|
|
|
|
1 comentarios