Dimensiones del Cambio
(Pettigrew y Whipp)

Centro de Conocimiento

• Acerca de 12manage
• Inicio
• Diccionario
• Enciclopedia
• ¿Pregunta?
• Comentarios

• Registrese
• Ingrese
• Ayuda

• Cambio y Organización
• Comunicación y Habilidades
• Toma de Decisiones y Valuación
• Ética y Responsabilidad Social
• Finanzas e Inversiones
• Gestión de Recursos Humanos
• Gestión del Conocimiento e Intangibles
• Liderazgo
• Marketing
• Gestión de Programas y Proyectos
• Estrategia
• Gestión de la Cadena Logística y de la Calidad

Contenido, proceso y contexto. Descripción de las Dimensiones del cambio de Pettigrew y de Whipp. ('91)

En su libro “Managing Change for Competitive Success” (1991) Andrew Pettigrew y Richard Whipp distinguen entre tres dimensiones del cambio estratégico.

¿Cuáles son las tres dimensiones de la Innovación estratégica? Descripción

1. Contenido (objetivos, propósito y metas) - QUÉ
2. Proceso (puesta en práctica) - CÓMO
3. Contexto (el entorno interno y externo) - DONDE

Pettigrew y Whipp acentúan la interacción contínua entre estas dimensiones del cambio. La puesta en práctica del cambio es un “iterativo, acumulativo y de reformulación de un proceso en uso.” El cambio acertado es un resultado de la interacción entre el contenido o "qué" del cambio (objetivos, propósito y metas); el proceso o "cómo" del cambio (puesta en práctica); y el contexto de organización o "donde" del cambio (el entorno interno y externo).
 

De acuerdo con substancial la investigación empírica, también se presentan cinco factores centrales correlacionados, pertenecientes a la exitosa gestión de cambio estratégico.
 

Cinco factores del cambio de Pettigrew y de Whipp

1. Impacto ambiental. Control continuo del entorno interno y externo [competencia] de la organización, a través de sistemas abiertos de aprendizaje.
2. Recursos humanos como activos y responsabilidades. Los empleados deben saber que los ven como objeto de valor, y deben sentir que la organización los confía en ellos.
3. Ligar el cambio estratégico y operacional. Las intenciones se implementan a través del tiempo. Juntar actividades operacionales es poderoso y puede conducir a nuevos cambios estratégicos.
4. Conducir el cambio. Mueva la organización hacia adelante. Cree el clima correcto para el cambio. Actividades coordinandas. . Fije la agenda no sólo para la dirección del cambio, sino también para la visión y los valores correctos.
5. Coherencia total. Una estrategia de cambio debe ser consistente (metas claras), consonante (con su entorno), proporcionar una Ventaja Competitiva y ser factible.

Dimensiones del Cambio Grupo de Interés Especial Grupo de Interés Especial (9 miembros)

Foro de Dimensiones del Cambio   Temas recientes   Managing Change is Key 1. Organisations and people in organisations should be adaptive. 2. Proper planning and good execution can smoothen the change process. 3. E...           Strategic Change for Grocery Stores The article looks great. Full of information both theoretical and practical perspective. I am trying to re-engineer these information to overcome toda...           Other Changes Factors An alternate vocabulary for change factors: 1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking for new and positi...

Mejores Prácticas - Dimensiones del Cambio   Some Thoughts on Change Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a collapse in the system. Organi...

Expert Tips (ENG) - Dimensions of Change   Personal Networks of Successful Change Agents       Alternate Model for Dimensions of Change       Leadership Strategies for Change       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program       Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality       Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change       Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation       Strategic Change: Why, What, When, Who and How     Desarrollarse en la administración y gestión de negocios

Recursos - Dimensiones del Cambio   Noticias sobre Dimensiones Pettigrew         Noticias sobre Dimensiones Cambio         Vídeos sobre Dimensiones Pettigrew         Vídeos sobre Dimensiones Cambio         Presentaciones sobre Dimensiones Pettigrew         Presentaciones sobre Dimensiones Cambio         Más sobre Dimensiones Pettigrew         Más sobre Dimensiones Cambio       Acelere su carrera en administración de negocios

Compare con: Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional  |  Gestión del Cambio Iceberg  |  Marco de Evaluación DICE  |  Organización Orgánica  |  Análisis del Campo de Fuerzas  |  RACI  |  Modelo de Cambio Beckhard  |  Las fases del Cambio  |  Seis Aproximaciones sobre el Cambio  |  Teoría del Grupo Central  |  Planned Behavior  |  Reingeniería  |  Kaizen  |  Oficina de Gestión Estratégica

Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Recursos Humanos  |  Conocimiento e Intangibles  |  Liderazgo  |  Gerencia de Programas y Proyectos  |  Estrategía

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración