Dimensiones del Cambio
(Pettigrew y Whipp)

Centro de Conocimiento

   

Contenido, proceso y contexto. Descripción de las Dimensiones del cambio de Pettigrew y de Whipp. ('91)

Índice

Premium

En su libro “Managing Change for Competitive Success” (1991) Andrew Pettigrew y Richard Whipp distinguen entre tres dimensiones del cambio estratégico.


¿Cuáles son las tres dimensiones de la Innovación estratégica? Descripción

  1. Contenido (objetivos, propósito y metas) - QUÉ
  2. Proceso (puesta en práctica) - CÓMO
  3. Contexto (el entorno interno y externo) - DONDE

Pettigrew y Whipp acentúan la interacción contínua entre estas dimensiones del cambio. La puesta en práctica del cambio es un “iterativo, acumulativo y de reformulación de un proceso en uso.” El cambio acertado es un resultado de la interacción entre el contenido o "qué" del cambio (objetivos, propósito y metas); el proceso o "cómo" del cambio (puesta en práctica); y el contexto de organización o "donde" del cambio (el entorno interno y externo).
 

De acuerdo con substancial la investigación empírica, también se presentan cinco factores centrales correlacionados, pertenecientes a la exitosa gestión de cambio estratégico.
 

Cinco factores del cambio de Pettigrew y de Whipp

  1. Impacto ambiental. Control continuo del entorno interno y externo [competencia] de la organización, a través de sistemas abiertos de aprendizaje.
  2. Recursos humanos como activos y responsabilidades. Los empleados deben saber que los ven como objeto de valor, y deben sentir que la organización los confía en ellos.
  3. Ligar el cambio estratégico y operacional. Las intenciones se implementan a través del tiempo. Juntar actividades operacionales es poderoso y puede conducir a nuevos cambios estratégicos.
  4. Conducir el cambio. Mueva la organización hacia adelante. Cree el clima correcto para el cambio. Actividades coordinandas. . Fije la agenda no sólo para la dirección del cambio, sino también para la visión y los valores correctos.
  5. Coherencia total. Una estrategia de cambio debe ser consistente (metas claras), consonante (con su entorno), proporcionar una Ventaja Competitiva y ser factible.

Dimensiones del Cambio Grupo de Interés Especial


Grupo de Interés Especial (9 miembros)


Foro de Dimensiones del Cambio  

Temas recientes

  Managing Change is Key
1. Organisations and people in organisations should be adaptive.
2. Proper planning and good execution can smoothen the change process.
3. E...
     
 
  Strategic Change for Grocery Stores
The article looks great. Full of information both theoretical and practical perspective. I am trying to re-engineer these information to overcome toda...
     
 
  Other Changes Factors
An alternate vocabulary for change factors:
1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking for new and positi...
     
 

Mejores Prácticas - Dimensiones del Cambio
  Some Thoughts on Change
Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a collapse in the system.
Organi...
     
 

Expert Tips (ENG) - Dimensions of Change
 

Personal Networks of Successful Change Agents

 
 
 

Alternate Model for Dimensions of Change

 
 
 

Leadership Strategies for Change

 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

 
 
 

Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality

 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

 
 



Desarrollarse en la administración y gestión de negocios



Recursos - Dimensiones del Cambio
 

Noticias sobre Dimensiones Pettigrew


     
 

Noticias sobre Dimensiones Cambio


     
 

Vídeos sobre Dimensiones Pettigrew


     
 

Vídeos sobre Dimensiones Cambio


     
 

Presentaciones sobre Dimensiones Pettigrew


     
 

Presentaciones sobre Dimensiones Cambio


     
 

Más sobre Dimensiones Pettigrew


     
 

Más sobre Dimensiones Cambio


     



Acelere su carrera en administración de negocios



Compare con: Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional  |  Gestión del Cambio Iceberg  |  Marco de Evaluación DICE  |  Organización Orgánica  |  Análisis del Campo de Fuerzas  |  RACI  |  Modelo de Cambio Beckhard  |  Las fases del Cambio  |  Seis Aproximaciones sobre el Cambio  |  Teoría del Grupo Central  |  Planned Behavior  |  Reingeniería  |  Kaizen  |  Oficina de Gestión Estratégica


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Recursos Humanos  |  Conocimiento e Intangibles  |  Liderazgo  |  Gerencia de Programas y Proyectos  |  Estrategía


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

 


Acerca de 12manage | Publicidad | Enlace a nosotros / Citarnos | Privacidad | Sugerencias | Términos del Servicio
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 – Última actualización: 17-11-2018. Todos los nombres ™ de suspropietarios.