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Teoría de Sistemas Mecanicistas y Orgánicos
(Burns, Stalker)

Centro de Conocimiento

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Resumen

Con su Teoría de Sistemas Mecanicistas y Orgánicos, Tom Burns y G.M. Stalker han proporcionado una manera de entender qué formas de organización encajan con ciertas condiciones de cambio o estabilidad. En su altamente influyente trabajo “la Administración de la innovación”, ellos proporcionan las siguientes características de los sistemas mecanicistas vs los orgánicos:


 

Forma de organización mecanicista y sistema de Administración

Forma de Organización Orgánica y sistema de Administración

Condiciones apropiadas

Estable.

Cambiantes.

Distribución de tareas

Diferenciación especializada de las tareas funcionales en las cuales los problemas y las tareas enfrentan la preocupación como un todo fragmentado.

Naturaleza Contributiva de un conocimiento y experiencia especiales para enfrentar la tarea común materia de la preocupación.

Naturaleza de la tarea individual

La naturaleza abstracta de cada tarea individual, se persigue con técnicas y propósitos más o menos distintos de la preocupación general: por ejemplo, los funcionarios tienden a perseguir mejorías técnicas particulares, en lugar de buscar alcanzar resultados finales de la materia de preocupación.

La naturaleza “realista” de la tarea individual, se considera según lo fijado por la situación total de la preocupación principal.

Quién define o refina las tareas

La reconciliación, para cada nivel jerarquico, de los distintos desempeños por parte de los superiores inmediatos, que es también, alternadamente, responsable de ver que cada uno sea relevante para cada parte de la tarea principal.

El ajuste y redefinición continuo de las tareas individuales a través de la interacción con los otros.

Alcance de la tarea

La definición precisa de los derechos y obligaciones y métodos técnicos anexados a cada papel funcional.

El endose de la “responsabilidad” como campo limitado de las derechos, de las obligaciones y de los métodos (los problemas no se pueden enviados hacia arriba, hacia abajo o hacia los lados como si fuesen responsabilidad de algún otro).

Cómo se asegura la conformidad de la tarea

La traducción de los derechos, obligaciones y métodos en las responsabilidades de cada posición funcional.

La extensión del compromiso con el trabajo más allá de cualquier definición técnica.

Estructura de control, de autoridad y de comunicación

Jerárquico, contractual.

Red, comunidad de interés.

Localización del conocimiento

Reforzamiento de la estructura jerárquica por la ubicación del conocimiento actualizado exclusivamente en la parte más alta de la jerarquía, donde se realiza la reconciliación final de las tareas y evaluaciones de relevancia.

No se asume un conocimiento pleno al jefe de la tarea; el conocimiento sobre la naturaleza técnica o comercial, del aquí y ahora, se puede situar en cualquier posición de la red.

Comunicación entre los miembros de la tarea

Comunicación vertical; es decir, entre el superior y el subordinado.

Comunicación lateral; es decir, entre la gente de diverso nivel, asemejándose más a la consulta que a la órden.

Pautas de gobierno operativo y decomportamiento laboral

Las instrucciones y las decisiones publicaron por los superiores.

Información y consejos más que instrucciones y decisiones.

Valores

Insistencia respecto a la lealtad, a la preocupación y a la obediencia a los superiores como condición de la calidad de miembro. El compromiso a la tarea y a la “ética tecnológica” del progreso y expansión material se valoran más altamente que la lealtad y la obediencia.

Prestigio

Mayor importancia y prestigio anexado a lo interno (local) en lugar de al conocimiento, experiencia y talento generales (cosmopolita).

Importancia y prestigio anexado a las afiliaciones y experiencia válidas en los entornos industriales, técnicos y comerciales externos a la firma.


Libro: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation


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Grupo de Interés Especial de Sistemas Mecanicistas y Orgánicos .


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Grupo de Interés Especial (61 miembros)

Foro

Discusiones en el Foro sobre Sistemas Mecanicistas y Orgánicos. A continuación puede hacer una pregunta sobre este tema, compartir sus experiencias, informar un nuevo desarrollo o explicar algo.


🔥 Filosofos Mecanicistas
Cuales fueron los filosofos mecanicistas y cual fue su funcion y/o aportacion?...
Evaluación4
 
tema Measuring Organizational Stability
How can we measure organizational stability?...
Evaluación9
 
tema Are Organic Organizations More Effective then Mechanistic Organizations?
I think organic organizations are more likely to be effective than mechanistic ones....
Evaluación8
 
Comentarios1 comentarios
tema Mechanistic Variant: Reduce the Variables
Just because the mechanistic form is widespread that does not mean it is the most effective form for our environment. I suggest another dynamic, equally powerful: people strive to reduce the variable...
Evaluación8
 
Comentarios1 comentarios
tema Is a Hospital a Mechanistic or an Organic Organization?
How would you characterize a hospital as an organization in terms of Burns & Stalker’s typology?...
Evaluación6
 
Comentarios3 comentarios
tema Closed and Open Systems in an Organization
In organizations, there must be a time for open and a time for closed system. Can these two co-mingle with one another? When is the right moment?...
Evaluación5
 
Comentarios1 comentarios
tema What is Organizational Stabiltity?
What is organizational stability? Can you give some definition of organizational stability?...
Evaluación4
 
tema Aspects of Organizational Philosphy (Dimensions)
Design a method for measuring the organizational philosophy of an organization. What would the various dimensions in it be?...
Evaluación4
 
Comentarios1 comentarios
tema Factors Causing Organizational Stability
What are the factors effecting organizational stability?...
Evaluación3
 
Comentarios1 comentarios
tema Community Development and Organising
Are community development and organising allies or rivals?...
Evaluación3
 
Comentarios1 comentarios
tema No stationary organization
There is no 'stationary' organization; they are all changing in terms of technology, people and professions, market and products, but most importantly, we are all (organizations) changing as the world...
Evaluación3
 

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Mejores Prácticas

Los temas mejor valorados sobre Sistemas Mecanicistas y Orgánicos. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.


🥇 Obvious or not true after all?
I was reading over this summary of the organic-mechanistic typology of Burns and Stalker, and at first sight it seems simple and logical: the best way to organize a company is contingent upon its envi...
Evaluación18
 
Comentarios8 comentarios

Consejos de Expertos

Conocimientos avanzados sobre Mechanistic and Organic Systems (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos.


Subject

Structure your Organization at the Edge of Chaos

Organizational Development
Although chaos theory was discovered decades ago, it only has emerged in recent years as a model for explaining the chao...
Fuentes de Información

Varias fuentes de información sobre Sistemas Mecanicistas y Orgánicos. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.


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