Matriz McKinsey

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¿Qué es la matriz McKinsey?

La Matriz McKinsey es un modelo para realizar un análisis de la cartera de negocios de una corporación, a partir del análisis de las unidades estratégicos de negocio que posee.. Los sinónimos para este método son; Matriz GE o Herramientas para la Valorización de Negocios (Business Assessment Array), o Pantalla de Negocios GE (GE Business Screen).

¿Qué es un portafolio?

Una cartera de negocios es un portafolio o colección de unidades estratégicas de negocios, que juntas, crean una corporación. La cartera óptima del negocio es una que se ajusta perfectamente a las fortalezas de la compañía y ayuda a explotar las industrias o los mercados más atractivos.

¿Qué es una unidad estratégica de negocio?

Una unidad estratégica de negocio (UEN) puede ser una compañía entera de tamaño mediano o una división de una corporación grande. Mientras formule su propia estrategia de negocio y tenga objetivos separados de la casa matriz.

el objetivo del análisis de la cartera

1. Analizar su cartera de negocio actual y decidir qué Unidad estratégica de negocio debe recibir más o menos inversión
2. Desarrollar las estrategias de crecimiento para agregar productos y negocios nuevos a la cartera
3. Decidir qué negocios o productos no deben ser conservados.

La Matriz BCG (matriz de Boston Consulting Group) es el marco más conocido de planeamiento de cartera. La Matríz MacKinsey es un propuesta posterior y más avanzada que la Matriz BCG.

la matríz McKinsey

La Matríz McKinsey es más sofisticada que la Matriz BCG, en tres aspectos:

1. El atractivo del mercado (o sector industrial) se utiliza como la dimensión que determina el atractivo de la industria, en lugar del crecimiento del mercado. La determinación del atractivo del mercado toma en cuenta una gama más amplia de factores en lugar de tomar en cuenta sólo la tasa de crecimiento del mercado (o del sector industrial). Compare también con: Cinco Fuerzas
2. La determinación de la fortaleza competitiva sustituye la participación de mercado por la competitividad de cada UEN. La determinación de la fuerza competitiva de la UEN incluye una amplia gama de factores en lugar de fijarse sólo en la participación de mercado.
3. Finalmente, GE trabaja con una gradilla de 3 x 3, mientras que la Matriz BCG tiene solamente 2 x 2. Esto también permite una mayor sofisticación.

Frecuentemente, en la Matriz GE se dibujan las unidades de estratégicas de negocio como círculos, en donde:

• El tamaño de los círculos representa el tamaño de mercado
• El tamaño de las divisiones de estos círculos representan la participación de mercado de la Unidad Estratégica de Negocio
• Las flechas representan la dirección y el movimiento de la Unidad estratégica de negocio en el futuro

Una aproximación de seis pasos para la puesta en práctica de la matríz McKinsey

1. Especifique los factores directivos de cada dimensión. La corporación debe determinar cuidadosamente los factores que son importantes para su estrategia general.
2. Determine un peso para cada factor directivo. La corporación debe asignar pesos relativos de acuerdo a la importancia de cada factor directivo.
3. De puntaje a cada Unidad estratégica de negocio en cada factor directivo.
4. Multiplique los pesos y los puntajes para cada UEN
5. Vea el gráfico que resulta e interprételo.
6. Realice un análisis de revisión/sensibilidad. Haga uso de otras ponderaciones y puntajes (puede no haber consenso).

Algunas limitaciones de la matríz McKinsey

• La valuación de varios factores.
• La acumulación de indicadores es difícil.
• Las capacidades centrales no se encuentran representadas.
• No se consideran las interacciones entre las unidades estratégicas de negocio.

Foro Discusiones en el Foro sobre Gestión de Cartera Estratégica (Matriz de McKinsey). A continuación puede hacer una pregunta sobre este tema, compartir sus experiencias, informar un nuevo desarrollo o explicar algo. Iniciar un tema nuevo sobre Gestión de Cartera Estratégica (Matriz de McKinsey) Comparta sus conocimientos aquí (o haga una pregunta)   dar ejemplos algunas empresas Sin un ejemplo no podemos entender como utilizar eficazmente la matriz, nos quedamos sólo en la teoría y así no sierve.... 38   Pregunta sobre estructura de la matriz Normalmente los gráficos aumentan en el eje x de izquierda a derecha...por q en la matriz GE es al reves? por qué "high" está a mano izquierda y "low" a la derecha?... 8   1 comentarios 🔥 NUEVO Las Debilidades de la Matriz GE Cuales son las Debilidades de la Matriz GE con Respecto a la Matriz BCG?... 2   2 comentarios Example of McKinsey Matrix Who can provide an example on this matrix in any industry to understand this tool practically... Please.... 8   Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) which is the result of the Sum of (a1*w1+a2*w2...) . The evaluation process of w1, w2 .. as well as a1, a2 ... itself needs serious market re... 8   Pitfalls of using McKinsey Matrix Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of these kind of portfolio management models / methods are based on assumptions rather than facts. Models as well as their inputs variables shou... 7   1 comentarios Other Kinds of Portfolios Analysis Than Business Portfolios Analysis Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. Managers use portfolio analysis in a number of ways and at different levels, not just for deciding what markets or industries to in which to ... 6   1 comentarios How to Assess the Corporate Strategy of a Large Corporation Are there generic models to assess a public company's corporate strategy? The company should be a multi business company. I have an assignment to assess a company's corporate strategy of my choice for... 5   1 comentarios How to Analyze an Industry with Several Companies? Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with several companies operating in it under different management, but in the same field?... 4   1 comentarios

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