Las fases del Cambio
(Kotter)

Centro de Conocimiento

• Acerca de 12manage
• Inicio
• Diccionario
• Enciclopedia
• ¿Pregunta?
• Comentarios

• Registrese
• Ingrese
• Ayuda

• Cambio y Organización
• Comunicación y Habilidades
• Toma de Decisiones y Valuación
• Ética y Responsabilidad Social
• Finanzas e Inversiones
• Gestión de Recursos Humanos
• Gestión del Conocimiento e Intangibles
• Liderazgo
• Marketing
• Gestión de Programas y Proyectos
• Estrategia
• Gestión de la Cadena Logística y de la Calidad

Prevención de errores comunes en los procesos de cambio. Descripción del Las fases del Cambio de John Kotter. ('90)

A menudo, crear valor requiere un cambio importante. John Kotter concluye en su libro “A force for Change: How Leadership Differs from Management” (1990), que hay ocho razones por las cuales muchos procesos del cambio no tienen éxito:

Ocho razones por las que muchos procesos del cambio no tienen éxito

• Permitir demasiada complejidad.

• No poder construir una coalición substancial.

• No entender la necesidad de una visión clara.

• El no poder comunicar claramente la visión.

• Permitir barricadas contra la visión.

• No planificar los resultados a corto plazo y/o no alcanzarlos.

• Declarar victoria demasiado pronto.

• Fallar en anclar el cambio en la cultura de la organización.

El modelo de cambio en fases

Para evitar incurrir en estos errores, Kotter creó el siguiente modelo de Change Phases (Las fases del Cambio). Consistente también en ocho pasos:

1. Establezca un sentido de la urgencia.

2. Cree una coalición.

3. Desarrolle una visión clara.

4. Comparta la visión.

5. De autoridad a la gente para despejar los obstáculos.

6. Asegure los triunfos a corto plazo.

7. Consolide el cambio y siga moviéndose.

8. Ancle el cambio en la cultura de la empresa.

Según Kotter, es crucial seguir las ocho fases del cambio, en la secuencia exacta antes enunciada.

Libro: John Kotter - A force for Change -

Fases del Cambio Grupo de Interés Especial Grupo de Interés Especial (21 miembros)

Foro de Fases del Cambio   Temas recientes   How to Establish a Sense of Urgency (Kotter)? Ideas The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...           How to Secure Short-term Wins (Kotter)? Ideas The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...           How to Anchor the Change (Kotter)? Ideas The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...           How to Consolidate and Keep Moving (Kotter)? Ideas The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...           How to Share / Communicate the Vision (Kotter)? Ideas The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...           How to Develop a Clear Vision (Kotter)? Ideas The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...           How to Create a Coalition (Kotter)? Ideas The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...           How to Clear Obstacles (Kotter)? Ideas The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...           Kotter's Dual Operating System John Kotter in his book Accelerate proposes a ...

Mejores Prácticas - Fases del Cambio   Kotter's New 8 Accelerators for Strategic Change KOTTER'S ORIGINAL 8-STEP METHOD John Kotter published his “Leading Change” article in the 1995 issue of HBR. He introduces a framework with           Why do so Many Change Processes Fail? Most often change processes do not succeed because of some ASSUMPTIONS we make before and during the change process.           Neglecting the Change Phases I lead a change process where I was acutely aware of the fact that the initiation of change was based on a positive vision but nothing was broken, we ...           Disadvantages of the Kotter Change Theory I would like to know If someone thinks there are disadvantages to using the Kotter Change Phases theory?...           Using Kotter After Cameron and Quinn's Competing Values Framework At the moment I am describing the organisational situation using the competing values framewor...         Todo lo que Ud. necesita saber sobre administración   The Roles of Top and Middle Management in Change Top management must commit itself in words and deeds to accomplish the planned change. We must go more for substance rather than form. Engageme...           How is the Change Presented and Communicated? Though I believe that with change management substance is important, I believe that form is also important. That which is first noticeable in th...           Kotter Change Steps for Political Change Since I learned the 8 steps change approach of Kotter, I've started following them in my business initiatives and I noticed that althoug...           Add Unlearning to Kotter's Change Phase Model Even when a lot has been discussed about why change process don't succeed and various points have been outlined, but I feel that the power of unlea...           Our Iceberg Is Melting A recent book by Kotter is: Our Iceberg Is Melting: Changing and Succeeding Under Any Conditions. In this light, quick read in the form of an allegory...           Organizational Change: Why Establish a Sense of Urgency First? Let's focus on point number one of Kotter's Change Phases model. The statement/phrase, "Establish a sense of urgency", is not and should not be a...           Kotter and Public Sector Change As a 2yr MBA student and a middle manager within the fire service, I'm investigating an organisational change programme. I am interested to hear...

Expert Tips (ENG) - Change Phases   Creating the Right Conditions Before Implementing the 8 Steps       Personal Networks of Successful Change Agents       Leadership Strategies for Change       Why Employee Involvement (Phases 1-5) is so Important       Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program       Innovating Under the Radar       Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change       Causes for Resistance Behavior       Unfreezing, Moving, Freezing       Strategic Change: Why, What, When, Who and How       The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change       A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made       The Role of the CEO in Strategic Change Initiation     Desarrollarse en la administración y gestión de negocios

Recursos - Fases del Cambio   Noticias sobre Cambio Fases         Noticias sobre Cambio Kotter         Vídeos sobre Cambio Fases         Vídeos sobre Cambio Kotter         Presentaciones sobre Cambio Fases         Presentaciones sobre Cambio Kotter         Más sobre Cambio Fases         Más sobre Cambio Kotter       Acelere su carrera en administración de negocios

Compare Change Phases (Las fases del Cambio), con:   Seis Aproximaciones sobre el Cambio  |  Olvidar, Tomar Prestado y Aprender  |  Organización Orgánica  |  Análisis del Campo de Fuerzas  |  Indagación Apreciativa  |  Desviación Positiva  |  Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones  |  Tipos de Cultura Corporativa  |  Teoría del Grupo Central  |  Planned Behavior  |  Reingeniería  |  Kaizen  |  Gestión del Cambio  |  Marco de Evaluación DICE  |  Modelo de Cambio Beckhard  |  Dimensiones del Cambio  |  Gerencia Orientada por Resultados  |  Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional

Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Recursos Humanos  |  Liderazgo  |  Gerencia de Programas y Proyectos  |  Estrategía

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración