Modelo OPM3 (PMI)

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Determine y mejore las capacidades de una organización para manejar proyectos, programas y carteras para lograr sus metas estratégicas. Descripción del Modelo OPM3 del PMI. ('03)

Aporte de: DRS. Frans Eijpe, PMP

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El modelo OPM3 - dominios y niveles de la evolución ¿qué es OPM3? Explicación

El Modelo OPM3 es una abreviatura del “Organizational Project Management Maturity Model”. Usando el OPM3, las organizaciones pueden determinar su nivel de madurez. Hacen esto analizando la existencia, en sus organizaciones, de cerca de 600 de las mejores prácticas de negocio, vinculadas a determinadas capacidades . El OPM3 se relaciona con 4 niveles de madurez, para sus 3 dominios:

  1. Proyectos.
  2. Programas.
  3. Carteras.

Después de ganar el conocimiento de lo qué constituye las mejores prácticas en la gestión de proyectos de organización, se puede realizar una valuación del nivel de madurez actual de la gestión organizacional de proyectos. Después de esto, un directorio de las mejores prácticas y las capacidades definidas se utiliza para definir una trayectoria para la mejoría.
 

Origen del Modelo OPM3. Historia

El OPM3 fue desarrollado por el Project Management Institute (PMI), que reconocieron la necesidad de un estándar que asista a las organizaciones en el mejoramiento de sus capacidades para implementar su estrategia a través de la ejecución de (múltiples) proyectos.  Al lado de una guía  "Project Management Body of Knowledge” (PMBOK) que se centra en el manejo de un solo proyecto.
Después de 5 años de desarrollo por más de 800 gerentes de proyecto, de más de 30 países, la primera edición del OPM3 fue lanzada en diciembre del 2003.


Elementos DEL OPM3

El modelo abarca 3 elementos:

  • Conocimiento,
  • Medición, y
  • Mejoría.

Uso del OPM3. Aplicaciones

El OPM3 es un modelo escalable y genérico, es aplicable a organizaciones lucrativas y sin fines de lucro, de diversos tamaños, industrias y ubicaciones geográficas. Las organizaciones pueden también ser las divisiones, unidades de negocio, los departamentos etc.
 

Pasos del OPM3. Proceso

  1. Ganar conocimiento sobre lo qué constituyen las mejores prácticas en la gestión organizacional de proyectos.
  2. Medir el nivel de madurez actual de la gestión de proyectos en la organización.
  3. Identificar una trayectoria para el mejoramiento contínuo, basada en el conocimiento de las mejores prácticas y en el nivel de madurez actual de la gestión de proyecto en la organización.

Fortalezas del Modelo OPM3. Beneficios

El OPM3 es el primer modelo de su clase, que describe las mejores prácticas para la gestión de proyectos, gestión del programas y gestión de carteras en un modelo de madurez. Se alinea con el PMBOK, un estándar aceptado globalmente para la gestión de proyectos.
 

Supuestos del OPM3. Condiciones

El OPM3 se centra en la clara correlación entre las capacidades de una organización para manejar proyectos, programas y carteras; y su efectividad al momento de implementar la estrategia.
 

Libro: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -


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Mejores Prácticas - Modelo OPM3

Expert Tips (ENG) - OPM3
 

Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity

 
 
 

The Commonalities and Differences Between PMBOK and OPM3

 
 
 

How to Improve your Project Management Organization?

 
 
 

How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?

 
 
 

Understanding Project Management Maturity

 
 
 

Categorizing Project Management Capabilities and Best Practices

 
 
 

Using OPM3 Best Practices, Capabilities, Outcomes and KPIs

 
 



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