 ¿qué es OPM3? Explicación
El Modelo OPM3 es una abreviatura del “Organizational Project Management Maturity Model”. Usando el OPM3, las organizaciones pueden determinar su nivel de madurez. Hacen esto analizando la existencia, en sus organizaciones, de cerca de 600 de las mejores prácticas de negocio, vinculadas a determinadas capacidades . El OPM3 se relaciona con 4 niveles de madurez, para sus 3 dominios:
- Proyectos.
- Programas.
- Carteras.
Después de ganar el conocimiento de lo qué constituye las mejores prácticas en la gestión de proyectos de organización, se puede realizar una valuación del nivel de madurez actual de la gestión organizacional de proyectos. Después de esto, un directorio de las mejores prácticas y las capacidades definidas se utiliza para definir una trayectoria para la mejoría.
Origen del Modelo OPM3. Historia
El OPM3 fue desarrollado por el Project Management Institute (PMI), que reconocieron la necesidad de un estándar que asista a las organizaciones en el mejoramiento de sus capacidades para implementar su estrategia a través de la ejecución de (múltiples) proyectos. Al lado de una guía "Project Management Body of Knowledge” (PMBOK) que se centra en el manejo de un solo proyecto.
Después de 5 años de desarrollo por más de 800 gerentes de proyecto, de más de 30 países, la primera edición del OPM3 fue lanzada en diciembre del 2003.
Elementos DEL OPM3
El modelo abarca 3 elementos:
- Conocimiento,
- Medición, y
- Mejoría.
Uso del OPM3. Aplicaciones
El OPM3 es un modelo escalable y genérico, es aplicable a organizaciones lucrativas y sin fines de lucro, de diversos tamaños, industrias y ubicaciones geográficas. Las organizaciones pueden también ser las divisiones, unidades de negocio, los departamentos etc.
Pasos del OPM3. Proceso
- Ganar conocimiento sobre lo qué constituyen las mejores prácticas en la gestión organizacional de proyectos.
- Medir el nivel de madurez actual de la gestión de proyectos en la organización.
- Identificar una trayectoria para el mejoramiento contínuo, basada en el conocimiento de las mejores prácticas y en el nivel de madurez actual de la gestión de proyecto en la organización.
Fortalezas del Modelo OPM3. Beneficios
El OPM3 es el primer modelo de su clase, que describe las mejores prácticas para la gestión de proyectos, gestión del programas y gestión de carteras en un modelo de madurez. Se alinea con el PMBOK, un estándar aceptado globalmente para la gestión de proyectos.
Supuestos del OPM3. Condiciones
El OPM3 se centra en la clara correlación entre las capacidades de una organización para manejar proyectos, programas y carteras; y su efectividad al momento de implementar la estrategia.
Libro: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) - 
|
Grupo de Interés Especial de Modelo OPM3
|
|
Grupo de Interés Especial (143 miembros)
|
|
|
Los temas más recientes sobre: Modelo OPM3.
|
What are Strategic Initiatives?
Strategic initiatives are programs which start or accelerate beneficial change in the organization, enhancing the transf (...)
 3 |
| |
|
How to become OPM3 Certified
I have gone through with details about OPM3, but I am confused. Kindly support me in this, I am already PMP and willing (...)
2 |
| |
|
|
|
Mejores Prácticas sobre Modelo OPM3
|
|
|
Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.
|
|
|
Consejos de Expertos sobre OPM3 (Inglés)
|
|
|
Aquí encontrará consejos profesionales de expertos.
|
|
Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Commonalities and Differences Between PMBOK and OPM3 PMBOK, OPM3, Project Management, Maturity (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Improve your Project Management Organization? OPM3 Level, Project Management Maturity (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time? Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Understanding Project Management Maturity Project Management, PMMM (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Importance of Self-awareness for Project Managers Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Categorizing Project Management Capabilities and Best Practices Improvement of Organization (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Using OPM3 Best Practices, Capabilities, Outcomes and KPIs OPM3 Level, Project Management Maturity (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Fuentes de Información sobre Modelo OPM3
|
|
|
Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.
|
|
Compare el Modelo OPM3, con: PMMM | CMM | PMBOK | MSP | P-CMM | PRINCE2 | Modelo de Competencia del IPMA
Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización | Gerencia de Programas y Proyectos | Estrategía
Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
Enlace a este centro de conocimiento
|
|
Copie este código en su sitio web:
|
|
|
|
|
|
|
|
