POSDCORB Funciones de la Gestión | 7 Funciones de los Gerentes

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Qué hacen los Gerentes: los 7 funciones de la gestión. Descripción del funciones (procesos) de POSDCORB de Luther Gulick. (1937)

Aporte de: Meir Peleg

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Mejores Prácticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprima

Luther Gulick 1892-1992, autor del concepto del POSDCORB ¿QUÉ es POSDCORB? Explicación

En 1937, los científicos sociales Luther Gulick y el L. Urwick (papeles en la ciencia de la administración) describen siete “las funciones importantes de cualquier ejecutivo”. Desde entonces, las siglas POSDCORB se utilizan para describir los 7 procesos / funciones de los gerentes:

  • Planeamiento. Desarrollando en un esquema general las cosas que necesitan ser hechas y los métodos para hacerlas para lograr el propósito que se fija para la empresa.
  • Organización. El establecimiento de la estructura de autoridad formal a través de la cual se dispone la subdivisión de trabajo, definida y coordinada para el objetivo de la organización. Compare: Organigrama.
  • Proveer y retener personal. Todo la función de personal de atraer, entrenar y mantener al personal y dentro de condiciones favorables de trabajo. Ambos cualitativo y cuantitativo.
  • Dirigir. La tarea continua de tomar decisiones e incorporar las órdenes e instrucciones específicas y generales y de servir como líder de la empresa.
  • Coordinación. Correlación de las distintas entidades y procesos de trabajo.
  • Divulgación. Mantener informados con expedientes, estudios e inspecciones a aquellos que son responsabilidad del ejecutivo. Stakeholders y subordinados.
  • Presupuestaciòn. Planeamiento fiscal, contabilidad y control.

Origen del funciones de POSDCORB. Historia

Gulick y Urwick construyeron sus ideas sobre  Los 14 Principios de la Administración de Fayol. Observe que en 1937, el pensamiento prevalente era la separación de la política y la administración. Gulick abogó que era imposible separarlas.


Uso del POSDCORB. aplicaciones

  • Es un buen punto de partida para analizar procesos y actividades de una forma estructural.

Fortalezas POSDCORB. Beneficios

  • Ayuda a estructurar y analizar las actividades de la gerencia.

Limitaciones del POSDCORB. Desventajas

  • Mark Moore (1995, Creando Valor Público: La Administración estratégica en el gobierno) cree que el POSDCORB es demasiado introspectivo. En su opinión, el único y más importante trabajo de un gerente es entender y conformar el ambiente de la organización, sobre todo, pero no solamente, por medio de los servicios entregados a sus consumidores y clientes.
  • Según el Dr. Lewis Meriam, la cosa más importante se ha omitido en el fascinante acrónimo POSDCORB: Conocimiento de un tema. Después de todo, usted tiene que planear algo, usted tiene que organizar algo, usted tiene que dirigir algo… Compare: Entrenamiento dentro de la Industria
  • No presta ninguna atención a lo que deben lograr los gerentes.
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