TODO sobre POSDCORB (Gulick) | 7 Funciones de la Gestión | 7 Funciones de los Gerentes

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¿QUÉ es POSDCORB? Explicación

En 1937, los científicos sociales Luther Gulick y el L. Urwick (papeles en la ciencia de la administración) describen siete “las funciones importantes de cualquier ejecutivo”. Desde entonces, las siglas POSDCORB se utilizan para describir los 7 procesos / funciones de los gerentes:

Planeamiento. Desarrollando en un esquema general las cosas que necesitan ser hechas y los métodos para hacerlas para lograr el propósito que se fija para la empresa.
Organización. El establecimiento de la estructura de autoridad formal a través de la cual se dispone la subdivisión de trabajo, definida y coordinada para el objetivo de la organización. Compare: Organigrama.
Proveer y retener personal. Todo la función de personal de atraer, entrenar y mantener al personal y dentro de condiciones favorables de trabajo. Ambos cualitativo y cuantitativo.
Dirigir. La tarea continua de tomar decisiones e incorporar las órdenes e instrucciones específicas y generales y de servir como líder de la empresa.
Coordinación. Correlación de las distintas entidades y procesos de trabajo.
Divulgación. Mantener informados con expedientes, estudios e inspecciones a aquellos que son responsabilidad del ejecutivo. Stakeholders y subordinados.
Presupuestaciòn. Planeamiento fiscal, contabilidad y control.

Origen del funciones de POSDCORB. Historia

Gulick y Urwick construyeron sus ideas sobre Los 14 Principios de la Administración de Fayol. Observe que en 1937, el pensamiento prevalente era la separación de la política y la administración. Gulick abogó que era imposible separarlas.

Uso del POSDCORB. aplicaciones

Es un buen punto de partida para analizar procesos y actividades de una forma estructural.

Fortalezas POSDCORB. Beneficios

Ayuda a estructurar y analizar las actividades de la gerencia.

Limitaciones del POSDCORB. Desventajas

Mark Moore (1995, Creando Valor Público: La Administración estratégica en el gobierno) cree que el POSDCORB es demasiado introspectivo. En su opinión, el único y más importante trabajo de un gerente es entender y conformar el ambiente de la organización, sobre todo, pero no solamente, por medio de los servicios entregados a sus consumidores y clientes.
Según el Dr. Lewis Meriam, la cosa más importante se ha omitido en el fascinante acrónimo POSDCORB: Conocimiento de un tema. Después de todo, usted tiene que planear algo, usted tiene que organizar algo, usted tiene que dirigir algo… Compare: Entrenamiento dentro de la Industria
No presta ninguna atención a lo que deben lograr los gerentes.

Grupo de Interés Especial de Funciones de la Gestión (POSDCORB)

Grupo de Interés Especial (237 miembros)

Foro sobre Funciones de la Gestión (POSDCORB)

Debates sobre Funciones de la Gestión (POSDCORB).

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Mejores Prácticas sobre Funciones de la Gestión (POSDCORB)

Aquí encontrará las discusiones más valiosas del pasado.

Consejos de Expertos sobre Functions of Management (POSDCORB) (Inglés)

Aquí encontrará consejos de expertos.

	Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles (...)

	Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)

	Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science (...)

	Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science (...)

	Fayol's 5 Elements of Administration Management Science (...)

Fuentes de Información sobre Funciones de la Gestión (POSDCORB)

Aquí encontrarás powerpoints, videos, noticias, etc.

Compare con los funciones / procesos de POSDCORB: Los 14 Principios de la Administración (Fayol) | Catorce Puntos de la Administración (Deming) | Entrenamiento dentro de la Industria | Ocho Características de una Administración Excelente | Organigrama

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