Intención Estratégica
(Hamel Prahalad)

Centro de Conocimiento

   

Reconciliación del propósito de una compañía con su razón de ser. Descripción del Intención Estratégica (Strategic Intent) de Hamel y Prahalad. ('89)

Índice

Premium

En 1989, Gary Hamel y C.K. Prahalad agitaron el mundo con su artículo titulado “Strategic Intent (Intención Estratégica)”. Éste fue publicado en The Harvard Business Review. Hamel y Prahalad discuten que para lograr el éxito, una compañía debe reconciliar su propósito (finalidad) con sus medios a través de la Intención Estratégica.


¿Qué es la Intención Estratégica? Explicación

En su libro, Hamel y Prahalad definen La Intención Estratégica como: un ambicioso y obligatorio sueño que motiva; el mismo que proporciona la energía emocional e intelectual para un viaje al futuro. Si la arquitectura estratégica (un modelo de alto nivel para el despliegue de nuevas funcionalidades, la adquisición de nuevas capacidades o la migración de capacidades existentes, y configurar un nuevo interfaz con los clientes) es el cerebro, la iniciativa estratégica es el corazón. Debe expresar una sentimiento de estar al límite (desafío) en que los recursos y capacidades actuales no son suficientes para la tarea.
 

Cualidades del Intención Estratégica

Hamel y Prahalad proporcionaron los siguientes tres atributos de la Intención Estratégica: dirección, descubrimiento, y destino.

  1. Sentido de la dirección. Un punto de vista particular sobre el mercado a largo plazo o la competitividad que una firma espera construir el excedente la década que viene o tan. Debe ser una vista del futuro y debe expresar un sentido de la dirección que unifica y personaliza.
  2. Sentido del descubrimiento. Una iniciativa estratégica distingue; implica un punto de vista competitivo único respecto al futuro. Mantiene a los empleados comprometidos en explorar el nuevo territorio competitivo.
  3. Sentido del destino. La Intención Estratégica tiene un lado emocional; es una meta que los empleados perciben como un objeto intrínsecamente valioso.

Proceso típico de tres pasos de la Intención Estratégica

  1. Fije la Intención Estratégica, defina las tres características indicadas arriba.
  2. Fije los desafíos. Encuentre los desafíos apropiados y comuniqúelos a todo el personal. Estos desafíos son los medios para lograr la Intención Estratégica. Por ejemplo: Suponga que la Intención Estratégica de Canon es: “Vencer a Xerox”. Un desafío estratégico podía ser: Desarrolle una copiadora casera a un precio meta de $1000.
  3. Empoderamiento del Intención Estratégica. La clave de cualquier proceso de Intención Estratégica es: darse cuenta que alcanzar (entrar a) la Intención Estratégica es un tema que implica a todos. La tarea de la Administración superior aquí es “capturar la sabiduría de la colina de las hormigas”: Cambiar el estilo tradicional de comunicación hacia arriba por una corriente ascendente de la comunicación desde las nuevas ideas que vienen desde toda la organización.

Los antecedentes de este acercamiento para la estrategia de la corporación, y el pensamiento estratégico general explicó el dramático ascenso de las compañías japones en la  post guerra. La economía japonesa dominó cada vez más los mercados mundiales, teniendo ambiciones iniciales que en el oeste hubieran sido consideradas altamente idealistas. Poco realistas con respecto a sus recursos y capacidades. Una obsesión por ganar fue creada y sostenida en todos los niveles de la organización. Así fue creada la base para un período de 10 - a 20 años de liderazgo global del mercado.


Libro: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


Intención Estratégica Grupo de Interés Especial


Grupo de Interés Especial (22 miembros)


Foro de Intención Estratégica  

Temas recientes

  ¿Qué es la Energía Emocional?
Es interesante el termino energía emocional, como lograrlo, para obtener cambios sustantivos en las instituciones educativas....
     
 
  Setting the Challenge of Strategic Intent
Should the challenge (always) be declared publicly?...
     
 
  4 Dimensions of Strategic Intent
Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the same time. The Four Dimensi...
     
 
  Start Every Activity with an Intent
We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective.
If we don't formulate an intent, that means we don't have any objective. O...
     
 

Mejores Prácticas - Intención Estratégica
  Measuring the Attributes of Strategic Intent
How to measure these three attributes: sense of direction, sense of discovery and sense of destiny?...
     
 
  Strategic Intent - 2 Quotes
I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future:
Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee excitement, not just employee...
     
 
  Strategic Intent accommodates all sides
It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company has to have strategic intent in ...
     
 



Todo lo que Ud. necesita saber sobre administración


  Intent-Intent Made strategic
Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's common destiny as opposed to com...
     
 
  Strategic Intent Demands
Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey with clear-cut agenda to reach t...
     
 
  Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion
The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creating a strong shared desire or...
     
 
  You're Lost without Intent
Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides one with the weapon to overcome...
     
 
  Intent vs Strategic Values
Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win or achieve strategic intents no...
     
 

Expert Tips (ENG) - Strategic Intent
 

Weaknesses of Strategic Intent

 
 
 

Three Functions of a Mission (Statement)

 
 
 

Content of Value Statements

 
 
 

3 Stages of Cultural Change

 
 
 

Success Story of Benetton

 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

 
 
 

4 Types of Mission Statements

 
 
 

Dealing with Barriers in Strategic Intent

 
 
 

Impact on Performance

 
 
 

Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)

 
 
 

Strategic Intent and Organizational Culture

 
 
 

Strategic Intent Examples

 
 



Desarrollarse en la administración y gestión de negocios



Recursos - Intención Estratégica
 

Noticias sobre Intención Estratégica Estrategia


     
 

Noticias sobre Intención Estratégica Empresa


     
 

Vídeos sobre Intención Estratégica Estrategia


     
 

Vídeos sobre Intención Estratégica Empresa


     
 

Presentaciones sobre Intención Estratégica Estrategia


     
 

Presentaciones sobre Intención Estratégica Empresa


     
 

Más sobre Intención Estratégica Estrategia


     
 

Más sobre Intención Estratégica Empresa


     



Acelere su carrera en administración de negocios



Compare el Intención Estratégica con:   Modelo Ashridge de la Misión Empresarial  |  (Gestión Basada en Valor  |  Competencias Centrales  |  La Base de la Pirámide  |  Propósito Moral  |  Principios de Clarkson  |  Compromiso Intrínseco del Stakeholder  |  Gestión Estratégica del Stakeholder  |  Siete Sorpresas para los Presidentes de Directorio Nuevos  |  Perspectiva de Valor del Stakeholder  |  Perspectiva de Valor Accionista  |  Dinámica eSpiral  |  Co-Creación


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Ética y Responsabilidad Social  |  Recursos Humanos  |  Liderazgo  |  Estrategía


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

 


Acerca de 12manage | Publicidad | Enlace a nosotros / Citarnos | Privacidad | Sugerencias | Términos del Servicio
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 – Última actualización: 13-11-2018. Todos los nombres ™ de suspropietarios.