Intención Estratégica
(Hamel Prahalad)

Centro de Conocimiento



Resumen, foro, mejores prácticas, consejos de expertos y fuentes de información.


Resumen

En 1989, Gary Hamel y C.K. Prahalad agitaron el mundo con su artículo titulado “Strategic Intent (Intención Estratégica)”. Éste fue publicado en The Harvard Business Review. Hamel y Prahalad discuten que para lograr el éxito, una compañía debe reconciliar su propósito (finalidad) con sus medios a través de la Intención Estratégica.


¿Qué es la Intención Estratégica? Explicación

En su libro, Hamel y Prahalad definen La Intención Estratégica como: un ambicioso y obligatorio sueño que motiva; el mismo que proporciona la energía emocional e intelectual para un viaje al futuro. Si la arquitectura estratégica (un modelo de alto nivel para el despliegue de nuevas funcionalidades, la adquisición de nuevas capacidades o la migración de capacidades existentes, y configurar un nuevo interfaz con los clientes) es el cerebro, la iniciativa estratégica es el corazón. Debe expresar una sentimiento de estar al límite (desafío) en que los recursos y capacidades actuales no son suficientes para la tarea.
 

Cualidades del Intención Estratégica

Hamel y Prahalad proporcionaron los siguientes tres atributos de la Intención Estratégica: dirección, descubrimiento, y destino.

  1. Sentido de la dirección. Un punto de vista particular sobre el mercado a largo plazo o la competitividad que una firma espera construir el excedente la década que viene o tan. Debe ser una vista del futuro y debe expresar un sentido de la dirección que unifica y personaliza.
  2. Sentido del descubrimiento. Una iniciativa estratégica distingue; implica un punto de vista competitivo único respecto al futuro. Mantiene a los empleados comprometidos en explorar el nuevo territorio competitivo.
  3. Sentido del destino. La Intención Estratégica tiene un lado emocional; es una meta que los empleados perciben como un objeto intrínsecamente valioso.

Proceso típico de tres pasos de la Intención Estratégica

  1. Fije la Intención Estratégica, defina las tres características indicadas arriba.
  2. Fije los desafíos. Encuentre los desafíos apropiados y comuniqúelos a todo el personal. Estos desafíos son los medios para lograr la Intención Estratégica. Por ejemplo: Suponga que la Intención Estratégica de Canon es: “Vencer a Xerox”. Un desafío estratégico podía ser: Desarrolle una copiadora casera a un precio meta de $1000.
  3. Empoderamiento del Intención Estratégica. La clave de cualquier proceso de Intención Estratégica es: darse cuenta que alcanzar (entrar a) la Intención Estratégica es un tema que implica a todos. La tarea de la Administración superior aquí es “capturar la sabiduría de la colina de las hormigas”: Cambiar el estilo tradicional de comunicación hacia arriba por una corriente ascendente de la comunicación desde las nuevas ideas que vienen desde toda la organización.

Los antecedentes de este acercamiento para la estrategia de la corporación, y el pensamiento estratégico general explicó el dramático ascenso de las compañías japones en la  post guerra. La economía japonesa dominó cada vez más los mercados mundiales, teniendo ambiciones iniciales que en el oeste hubieran sido consideradas altamente idealistas. Poco realistas con respecto a sus recursos y capacidades. Una obsesión por ganar fue creada y sostenida en todos los niveles de la organización. Así fue creada la base para un período de 10 - a 20 años de liderazgo global del mercado.


Libro: Hamel & Prahalad - Competing for the future


Grupo de Interés Especial

Unirse

Grupo de Interés Especial de Intención Estratégica .



Grupo de Interés Especial (74 miembros)

Foro

Nuevo Tema

Foro sobre Intención Estratégica.


🔥 NUEVO ¿Qué es la Energía Emocional?
Es interesante el termino energía emocional, como lograrlo, para obtener cambios sustantivos en las instituciones educat (...)
3
 
3 comentarios
Setting the Challenge of Strategic Intent
Should the challenge (always) be declared publicly? (...)
182
 
2 comentarios
4 Dimensions of Strategic Intent
Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the (...)
125
 
1 comentarios
Start Every Activity with an Intent
We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective.
If we don't formulate an intent, that means (...)
7
 
Intent vs Strategic Values
Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win o (...)
6
 

 

Mejores Prácticas

Regístrate

Los temas mejor valorados sobre Intención Estratégica. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.


Measuring the Attributes of Strategic Intent
How to measure these three attributes: sense of direction, sense of discovery and sense of destiny? (...)
127
 
Strategic Intent - 2 Quotes
I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future:
Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee (...)
98
 
Strategic Intent accommodates all sides
It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company ha (...)
71
 
2 comentarios

Intent-Intent Made strategic
Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's co (...)
70
 
Strategic Intent Demands
Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey wi (...)
52
 
1 comentarios

Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion
The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creatin (...)
51
 
You're Lost without Intent
Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides o (...)
50
 
Consejos de Expertos

Regístrate

Conocimientos avanzados sobre Strategic Intent (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos.


Weaknesses of Strategic Intent

Strategic Intent Compared to Vision, and Mission
In an article Campbell and Yeung distinguish between vision, mission and strategic intent. According to the authors: - (...)

Three Functions of a Mission (Statement)

Reasons for Creating a Mission (Statement)
Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals (...)

Content of Value Statements

Strategy, Leadership
Common Topics in organization’s value statements, include: - Commitment to such outcomes as customer satisfaction and (...)

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent
In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cult (...)

How to Articulate, Communicate and Deliver on a Corporate Purpose Statement

How to Create a Corporate Purpose Statement, Corporate Mission, Organizational Purpose, Organizational Mission
A Corporate Purpose Statement (CPS) has at least 3 major functions: market definition, employee motivation and external (...)

Success Story of Benetton

Impact of Strategic Intent on Organanizational Success
The impact of a consistent Strategic Intent on an organization can be better understood analyzing the success story of a (...)

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes (...)

4 Types of Mission Statements

Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?
Missions that have been formulated by company's can be very different from each other, depending on their goals / functi (...)

Dealing with Barriers in Strategic Intent

Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent
Thinking about a future that is ‘unthinkable’, according to current standards, raises immediately the image of the pract (...)

Impact on Performance

Strategy, Formulation Mission
In a comparison of the performance of companies with “high-content” mission statements versus those with “low-content” m (...)

Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)

Motivate by Strategic Intent
Peter Drucker, famous management guru once said: “The best management practice and most innovative methods now come from (...)

Strategic Intent and Organizational Culture

Effects of Implementation
When companies start adopting the Strategic Intent concept initially that didn't change much. In a first stage what real (...)

Putting Purpose at the Core of Strategy Works

Strategy, CSR, Stakeholder Management
IMD Professor Malnight A. O. Presented results of 8 years of study on high growth in companies, initially considering 3 (...)

Strategic Intent Examples

Practical Cases
- Dr. Robert Barthelemy, Program Director of the National AeroSpace Plane Program, NASP was willing to create and manage (...)
Fuentes de Información

Regístrate

Varias fuentes de información sobre Intención Estratégica. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.


Perspective: Biography Prahalad (1941-2010)

Developing a Broader Perspective towards the Ideas of Prahalad
A short biography on C.K. Prahalad's career and ideas. (...)

Strategic Intent

Short Summary
Short article on Strategic Intent. (...)

Enlaces de Investigación

Regístrate

Salte automáticamente a otras fuentes útiles relacionadas con Intención Estratégica.


Noticias Vídeos Presentaciones Libros Más

Noticias

Vídeos

Presentaciones

Libros

Más


Compare el Intención Estratégica con:   Modelo Ashridge de la Misión Empresarial  |  (Gestión Basada en Valor  |  Competencias Centrales  |  La Base de la Pirámide  |  Propósito Moral  |  Principios de Clarkson  |  Compromiso Intrínseco del Stakeholder  |  Gestión Estratégica del Stakeholder  |  Siete Sorpresas para los Presidentes de Directorio Nuevos  |  Perspectiva de Valor del Stakeholder  |  Perspectiva de Valor Accionista  |  Dinámica eSpiral  |  Co-Creación


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Ética y Responsabilidad Social  |  Recursos Humanos  |  Liderazgo  |  Estrategía


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Grupo de Interés Especial

¿Está interesado en Intención Estratégica? Inscríbete gratis

Notifica a tus alumnos

Copie esto en sus materiales de estudio:

y agregue un hipervínculo a:

Enlace a este centro de conocimiento

Copie este código HTML en su sitio web:

 


Acerca de 12manage | Publicidad | Enlace a nosotros / Citarnos | Privacidad | Sugerencias | Términos del Servicio
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 – Última actualización: 12-4-2021. Todos los nombres ™ de suspropietarios.