Palancas de Control (Simons)

Centro de Conocimiento



Resumen, foro, mejores prácticas, consejos de expertos y fuentes de información.

27 objetos • 350.935 visitas


Resumen

En su libro "Levers of Control: (1995), Roberto Simons introdujo el marco de las Palancas de Control, dando a los gerentes de las compañías grandes un marco para manejar la tensión entre la creación (del valor) y el control (gestión y medición del valor).


Palancas de Control, Robert Simons¿Cuáles son las Palancas de Control? Definición

Las Palancas de control, se definen como cualquier:

  • Rutina o procedimiento basado en información formal
  • Mecánica usada por la administración
  • Forma de mantener o alterar patrones en el comportamiento organizacional.

Las Palancas de Control de Simons

  1. Los sistemas de creencias que una organización debe ubicar  de modo que puedan controlar el compromiso con la visión de la organización, valores centrales, las declaración de misión, la declaración de visión, los credos, y las declaraciones del propósito.
  2. Sistemas de límite que una organización debe tener de modo que pueda definir el territorio para cada participante: códigos de la conducta, métodos predefinidos del planeamiento estratégico, regulaciones de la adquisición del activo, pautas operacionales.
  3. Sistemas de control y diagnóstico. Éstos se deben instalar por la compañía para optimizar resultados, y conseguir que se haga el trabajo: Establecer mediciones, estándares de valuación, los sistemas incentivos y los sistemas de remuneración.
  4. Sistemas de control interactivo. Las organizaciones inteligentes utilizan éstos sistemas para supervisar que las nuevas ideas sigan su trayectoria, para accionar nuevo aprender, y para posicionar correctamente a la organización hacia el futuro: incorporando datos del proceso dentro la interacción administrativa, con reuniones cara a cara con los empleados, datos retadores, asunciones y planes de acción para los subordinados.

Las preguntas se relacionaron con las palancas de Simons

Para conseguir un mejor manejo y comprensión de una organización, Simon recomienda las siguientes preguntas.

  • ¿La alta gerencia ha comunicado los valores centrales del negocio de una manera que la gente los entienden y haga suyos?
  • ¿Los gerentes en su organización han identificado claramente las acciones y comportamientos específicos que no se permiten?
  • ¿Son los sistemas de control de diagnóstico adecuados a la supervisión de variables críticas del desempeño?
  • ¿Son los sistemas de control interactivos? ¿Y se han diseñado para estimular el aprendizajer?
  • ¿Usted está pagando suficiente por los controles internos tradicionales?

Libro: Robert Simons - Levers of Control


Grupo de Interés Especial

Unirse

Grupo de Interés Especial de Palancas de Control .



Grupo de Interés Especial (46 miembros)

Foro

Nuevo Tema

Foro sobre Palancas de Control.


Consequences of AI for Management Control
What is the meaning of Artificial Intelligence for management control…
Does it represent a new, 5th system or lever (...)
10
 
6 comentarios
Risks That Internal Controls Help to Avoid
Internal controls are important in every organization, as they support organizations in achieving the objectives that ha (...)
4
 
Interactive Control Systems
Regarding the interactive control systems, controling an organization's employees, we can also add:
- Increasing sa (...)
4
 
Management Control and Organizational Learning
Can someone help me on the interactions between management control and organizational learning?
Do you know of any (...)
3
 
1 comentarios
Corporate Phishing Emails by your Own CEO or CFO
EMAIL PHISHING
Phishing emails constitute a serious threat to the financial stability of a firm. Traditionally, a p (...)
2
 
Systems that can Support Levers of Control
We can use managerial accounting tools like activity based costing and target costing to support Simon's Levers of Contr (...)
0
 

Iniciar un nuevo tema de foro sobre Palancas de Control. Más información.

 

Mejores Prácticas

Los temas mejor valorados sobre Palancas de Control. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.


Consejos de Expertos

Conocimientos avanzados sobre Levers of Control (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos.


Internal Corporate Governance

Management Control, Internal Control
A more recent term for internal control or management control is internal corporate governance. (...)

Levers of Control Categorization

Understanding Simon's Contribution to Management Science
Of the 4 Levers of Simons, 1. The Boundary Systems and Diagnostic Control Systems are more operational and process-orie (...)

Additional Questions to Manage the Tension Between (Value) Creation and Control

Management Control
Some more additional questions to use the levers of control to assure success from Simons’ point of view are: - Have yo (...)
Fuentes de Información

Varias fuentes de información sobre Palancas de Control. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.


Managing Risks Through Internal Controls

Internal Controls, Risk Management
Interesting presentation about internal controls in organizations. The presentation includes he following sections: 1. (...)

Controlling as a Management Function

Controlling, Management Control
Presentation about controlling as a management activity includes the following sections: 1. Why Management Controlling? (...)

Enlaces de Investigación

Salte automáticamente a otras fuentes útiles relacionadas con Palancas de Control.


Noticias Vídeos Presentaciones Libros Más

Noticias

Vídeos

Presentaciones

Libros

Más


Compare Levers of Control (Palancas de Control), con: Estilos de Padrinazgo Empresarial  |  Ventajas del Padrinazgo Empresarial  |  Competencias Centrales  |  Palancas de Control  |  Fases del Crecimiento  |  Capacidades Distintivas  |  Configuraciones Organizacionales  |  3C's  |  Alcances sobre Integración de Adquisiciones  |  Organigrama


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Ética y Responsabilidad Social   |  Liderazgo


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Grupo de Interés Especial

¿Tiene un gran interés en Palancas de Control? Conviértete en nuestro líder SIG

 


Acerca de 12manage | Publicidad | Enlace a nosotros / Citarnos | Privacidad | Sugerencias | Términos del Servicio
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 – Última actualización: 28-10-2021. Todos los nombres ™ de suspropietarios.