Seis Sombreros para Pensar
(de Bono)
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Seis Sombreros para Pensar
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Explorando perspectivas diferentes. Descripción de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono. |
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La técnica del STH se diseñó para ayudar a los individuos a explorar deliberadamente una variedad de perspectivas sobre un tema, que pueden ser muy diferentes de las perspectivas que asumiría normalmente. Al usar un sombrero de pensamiento particular, la gente desempeña los roles , o asumiéndose “como si” ellos mismos asumieran una perspectiva particular. Por ejemplo, uno podía jugar al abogado de diablo, aunque solamente para generar la discusión. El propósito del abogado del diablo es desafiar deliberadamente una idea: sea crítico, busque qué es lo incorrecto de ella. Los seis sombreros
Los sombreros de De Bono son indicativos de ambos estados emocionales así como del marco mental (es decir, la perspectiva de la cual se ve un tema). Él observó: Las “emociones son una parte esencial de nuestra capacidad de pensamiento y no sólo algo que extraordinariamente nubla nuestro pensamiento” (1985, p27). Un estilo de pensamiento (o sombrero) no es intrínsecamente “mejor” que otro. Un equipo completo, equilibrado reconoce la necesidad de todos los sombreros para que el equipo pueda considerar todos los aspectos de cualesquiera de los temas a que están haciendo frente. Beneficios principales del método de los Seis Sombreros para Pensar
Usando los seis sombrerosEn la mayoría de contextos grupales, los individuos tienden a tener la sensación de ser obligados a adoptar una perspectiva específica (optimista, pesimista, objetivo, etc.). Esto limita la maneras y el grado de profundidad en el cual un individual y el grupo puede analizar en su totalidad un tema. Con el Seis Sombreros para Pensar, uno se limita no más a una sola perspectiva en su pensamiento. Los sombreros son categorías del comportamiento de pensamiento y no de la gente en si misma. El propósito de los sombreros es dirigir el pensamiento, no clasificar el pensamiento o al pensador. De hecho, usando un sombrero que sea diferente del que uno acostumbra a usar, uno puede tener la oportunidad de analizar una variedad de nuevas ideas. Usar un sombrero significa deliberadamente adoptar una perspectiva que no sea necesariamente la suya. Es importante que todos los miembros del grupo están enterados de este hecho. Un miembro del grupo debe claramente tener consciencia del color de sombrero que él está usando mientras que hace una declaración. Usar un sombrero claramente identificado separa el ego del rol desempeñado. El método de seis sombreros es útil incluso para el pensamiento de individuos para sí mismos. Pasos típicos en un curso de seis sombreros. ProcesoLos sombreros se pueden utilizar con una cierta secuencia estructurada dependiendo de la naturaleza del tema. Aquí se propone una agenda como ejemplo para un curso típico de 6 sombreros:
Compare los Seis Sombreros para Pensar con: Pensamiento de Grupo | Espiral del Silencio | Perfil de la Administración del Equipo | Roles de Equipo Belbin | Metodologia Metaplan | Teoría del Grupo Central | Mapas Mentales | Brainstorming (Tormenta de Ideas) | Método Delphi | Mecanismos Catalízadores | Modelo del Cerebro Completo | Metodología de Scenario Planning | Teoría de Juegos | Análisis de la causa raíz | Dialectical Inquiry | Teoría Restrictiva | Análisis del Campo de Fuerzas | Inteligencia Emocional | Razonamiento Estratégico Analógico | Etapa-Puerta Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización | Comunicación y Habilidades | Toma de Decisiones y Valuación | Ética y Responsabilidad Social | Estrategía |
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La técnica de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono es un modelo que se puede utilizarse para explorar las diversas perspectivas de una situación o un desafío complejo. Viendo las cosas de varias maneras es a menudo una buena idea en la formalización de una estrategia y en los procesos de toma de decisiones complejas.
