 ¿qué es el Kaizen? Definición
El método Kaizen de mejorías incrementales contínuas es un concepto originalmente japonés de la gestión para el cambio (incremental) gradual, contínuo (mejoriento).
Kaizen es realmente una filosofía de vida. Asume que cada aspecto de nuestra vida merece ser mejorado constante. El Kaizen philosophy (Filosofía Kaizen) descansa detrás de muchos conceptos japoneses de la administración, por ejemplo: El control de calidad total, Círculos de Calidad, las actividades pequeñas del grupo y relaciones de trabajo.
Los elementos dominantes de Kaizen son: calidad, esfuerzo, compromiso de todos los empleados, buena voluntad de cambiar, y comunicación.
Las compañías japonesas hacen diferencias entre: Innovación, una forma radical de cambio, y Kaizen, una forma contínua de cambio. Kaizen significa literalmente: cambie (kai) para llegar a ser bueno (zen).
Los cinco elementos bases del Kaizen
- Trabajo en equipo.
- Disciplina personal.
- Moral mejorada.
- Círculos de calidad.
- Sugerencias para la mejoría.
Fuera de estas bases, hay tres factores claves en el desarrollo del Kaizen
- Eliminación del desperdicio (muda) y de la ineficacia.
- De Kaizen el marco Cinco eSes para la buena economía doméstica.
- 1. Seiri - selección
- 2. Seiton - orden
- 3. Seiso - limpieza
- 4. Seiketsu - limpieza estandardizada
- 5. Shitsuke - disciplina
- Estandarización.
¿Cuándo se debe aplicar la Filosofía Kaizen? Aunque es difícil dar un consejo genérico, es claro que esta filosofía va bien en las situaciones de cambio gradual, incremental que requieren cambios en el largo plazo y en culturas colectivas. Culturas más individuales que se centran más en el éxito de corto plazo son a menudo más conducentes al uso de conceptos tales como la Reingeniería.
Kaizen comparado a la Reingeniería del Proceso de Negocio
Cuando Kaizen se compara con el método del BPR que es claro que la Filosofía Kaizen está más dirigida al hombre, más fácil de implementar, pero requiere disciplina de largo plazo y proporciona solamente un paso pequeño de cambio. El acercamiento de la Reingeniería del Proceso de Negocio, por otra parte, es más duro, orientado a la tecnología, permite el cambio radical pero requiere habilidades de Gestión del Cambio, considerables.
Libro: Masaaki Imai - Kaizen - 
Grupo de Interés Especial
|
Unirse
|
Grupo de Interés Especial de Mejora Continua (Kaizen) .

Grupo de Interés Especial (364 miembros)
|
|
Foro sobre Mejora Continua (Kaizen).
🔥
|
NUEVO Como Utilizar Kaizen?
En realidad el recurso humano es el más importante para el desarrollo de las actividades encaminadas a la consecución de (...)
 4
 1 reacciones
|
|
|
Los temas mejor valorados sobre Mejora Continua (Kaizen). Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.
|
|
Conocimientos avanzados sobre Continuous Improvement (Kaizen) (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos.
|
Comparison Kaizen vs. Innovation Appreciate the Differences... In 1992, A. Meckel made this useful comparison of Kaizen (K) versus Innovation (I):
1. EFFECT - K: long term and contin (...)
|
|
Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview What tools you can use for every waste you can find at your company?
Before you try to implement these lean tools you h (...)
|
|
Building blocks of Kaizen: QCD Kaizen Imai mentions three main building blocks of Kaizen, known as QCD:
1. A continually improving Quality assurance system;
(...)
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)
|
|
Benefits of Kaizen Continuous Improvement There are several benefits of using Kaizen or Kaizen events. These benefits can be categorized as either quantitative or (...)
|
|
The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management T - Transport - Moving people, products & information
I - Inventory - Storing parts, pieces, documentation ahead of req (...)
|
|
Alternate Process Improvement Model Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM The IDEAL Model.
Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Cap (...)
|
|
Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing Anecdote According to Masaaki Imai, founder and chairman of the KAIZEN Institute:
"Why can humans walk upright and apes cannot, (...)
|
|
Types of Change. Classification Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change Organizational change varies along at least to dimensions (expected-unexpected and incremental-radical) and can be manag (...)
|
|
Kaizen The Keys to Continuous Improvement Facilitating a Kaizen Workshop This learning package provides you with everything you need to facilitate a learning group in your company.
The basic (...)
|
|
How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project (...)
|
|
Kaizen Best Practices Preparing a Kaizen program When starting a Kaizen program, remember to:
A. Establish the QCD processes
B. Ensure top management commitment
C. Pl (...)
|
|
Kaizen: An Essential Tool Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life According to Imai, founder and chairman of the KAIZEN Institute (1986), Kaizen means “continuous improvement”. Not just (...)
|
|
|
Varias fuentes de información sobre Mejora Continua (Kaizen). Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.
|
|
Compare con: Ciclo de Deming | Metodología Hoshin Kanri | Entrenamiento dentro de la Industria | resolución de problemas 8D | Six Sigma | Despliegue de la Función Calidad | Olvidar, Tomar Prestado y Aprender | Cadena de Valor | Justo a Tiempo | Organización Orgánica | Indagación Apreciativa | Desviación Positiva | Las fases del Cambio | Seis Aproximaciones sobre el Cambio | Teoría del Grupo Central | Planned Behavior | Reingeniería | Gestión del Cambio | Dimensiones del Cambio | Análisis del Campo de Fuerzas | Mapa de Flujo de Valor | Ocho Características de una Administración Excelente | Cinco Disciplinas | Diez Principios de Reinvención | Catorce Puntos de la Administración | Gente CMM
Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización | Comunicación y Habilidades | Ética y Responsabilidad Social | Recursos Humanos | Gerencia de Programas y Proyectos | Estrategía | Cadena Logística & Calidad
Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración
|
|
Grupo de Interés Especial
|
|
Copie esto en sus materiales de estudio:
y agregue un hipervínculo a:
|
|
Enlace a este centro de conocimiento
|
Copie este código HTML en su sitio web:
|
|
|
|
|
|
|