El Método Kaizen (Filosofía Kaizen)

Centro de Conocimiento






Resumen, foro, mejores prácticas, consejos de expertos y recursos.


Marco de Kaizen 5SKaizen ¿qué es el Kaizen? Definición

El método Kaizen de mejorías incrementales contínuas es un concepto originalmente japonés de la gestión para el cambio (incremental) gradual, contínuo (mejoriento).


Kaizen es realmente una filosofía de vida. Asume que cada aspecto de nuestra vida merece ser mejorado constante. El Kaizen philosophy (Filosofía Kaizen) descansa detrás de muchos conceptos japoneses de la administración, por ejemplo: El control de calidad total, Círculos de Calidad, las actividades pequeñas del grupo y relaciones de trabajo.


Los elementos dominantes de Kaizen son: calidad, esfuerzo, compromiso de todos los empleados, buena voluntad de cambiar, y comunicación.


Las compañías japonesas hacen diferencias entre: Innovación, una forma radical de cambio, y Kaizen, una forma contínua de cambio. Kaizen significa literalmente: cambie (kai) para llegar a ser bueno (zen).


Los cinco elementos bases del Kaizen

  1. Trabajo en equipo.
  2. Disciplina personal.
  3. Moral mejorada.
  4. Círculos de calidad.
  5. Sugerencias para la mejoría.

Fuera de estas bases, hay tres factores claves en el desarrollo del Kaizen

  • Eliminación del desperdicio (muda) y de la ineficacia.
  • De Kaizen el marco Cinco eSes para la buena economía doméstica.
  •       1. Seiri - selección
  •       2. Seiton - orden
  •       3. Seiso - limpieza
  •       4. Seiketsu - limpieza estandardizada
  •       5. Shitsuke - disciplina
  • Estandarización.

¿Cuándo se debe aplicar la Filosofía Kaizen? Aunque es difícil dar un consejo genérico, es claro que esta filosofía va bien en las situaciones de cambio gradual, incremental que requieren cambios en el largo plazo y en culturas colectivas. Culturas más individuales que se centran más en el éxito de corto plazo son a menudo más conducentes al uso de conceptos tales como la Reingeniería.


Kaizen comparado a la Reingeniería del Proceso de Negocio

Cuando Kaizen se compara con el método del BPR que es claro que la Filosofía Kaizen está más dirigida al hombre, más fácil de implementar, pero requiere disciplina de largo plazo y proporciona solamente un paso pequeño de cambio. El acercamiento de la Reingeniería del Proceso de Negocio, por otra parte, es más duro, orientado a la tecnología, permite el cambio radical pero requiere habilidades de Gestión del Cambio, considerables.


Libro: Masaaki Imai - Kaizen -


Grupo de Interés Especial de Mejora Continua (Kaizen)


Grupo de Interés Especial (350 miembros)


Foro sobre Mejora Continua (Kaizen)  

Debates sobre Mejora Continua (Kaizen).


Instrumento de Evaluacion
Existe algun instrumento de evaluacion, que permita medir y/o verificar la aplicacion de este metodo {Kaizen}dentro de l (...)
 
 
 
 
Ejemplo detallado de un Kaizen
Donde se puede conseguir esta informacion que sea muy detallada? (...)
 
 
 
 
Sobre la disciplina en Kaizen.
Muchos a lo mejor pensamos que la palabra disciplina solamente está relacionada con la puntualidad y el tratar de hacer (...)
 
 
 
 
Viviendo las experiencias de KAIZEN
Cumplimos en este mes dos años de haber iniciado la puesta en práctica de un equipo KAIZEN. No todo lo que dicen los lib (...)
 
 
 
 
Mejoramiento Contínuo vs. Reingeniería
El mejoramiento continuo (MC) se da gracias a que el ser humano, dentro de su autonomía, es capaz de aprender; es decir, (...)
 
 
 
 
Implantación de Kaizen en una Empresa de Construccion
¿Pueden ayudame a conseguir los pasos, restricciones o metodologias para implementar kaizan en una empresa de construcci (...)
 
 
 
 
En las 5S, Seiri, significa: Selección
En las 5S que se mencionan aquí, el paso uno, Seiri, significa Selección. Y significa definír, las cosas extrictamente (...)
 
 
 
 
🔥 NUEVO Como Utilizar Kaizen?
En realidad el recurso humano es el más importante para el desarrollo de las actividades encaminadas a la consecución de (...)
 
 
 
 
Disciplina en el Kaizen
¿De qué trata la disciplina? (En el método Kaizen). Quisiera que me diesen una descripción de la disciplina sobre dicho (...)
 
 
 
 
Porque ulitizar Kaizen
¨Las empresas hoy en día tienen el deber para poder ser competitivos en el mercado actual de mejorar sus procesos, ya (...)
 
 
 
 
Kaizen como una Forma de Vida
Kaizen es una forma de vida, no solo es un metodo para administrar y organizar actividades humanas. Es una forma de org (...)
 
 
 
 
Kaizen en El Sistema Eductivo
En el sistema educativo, como en cualquier otro sistema, debe de emprezar la aplicación con la alta dirección, sin ello (...)
 
 
 
 
Kaizen y Administración de Recursos Humanos
Por favor me pueden dar ideas sobre cómo administrar el capital humano combinándolo de manera armónica con la filosofía (...)
 
 
 
 
Aplicar Kaizen en ina Empresa donde el Personal tiene Distinto Nivel de Formacion
Como pur+edo aplicar el metodo Kaizen en ina empresa donde el personal tiene distinto nivel de formacion, tendiendo a mu (...)
 
 
 
 
La motivación en el Kaizen, parte fundamental del exito.
Al implementar KAIZEN dentro de la compañia debe defirnirse claramente como se motivara o se premiara a las personas que (...)
 
 
 
 
Quotes on Kaizen. Quotations
Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this p (...)
 
 
 
 
Kaizen and Quality and Toyota
Small incremental changes in quality can be accomplished through solid statistical analysis. Through the use of p-charts (...)
 
 
 
 
The Kaizen Philosophy
Kaizen is really a way of life philosophy. It is change for betterment. We have to inculcate this concept in every stude (...)
 
 
 
 
Formal Kaizen Programs
Kaizen should be practised within a formal program with reward or recognition for successful efforts lest it may do in d (...)
 
 
 
 
Start the Change Within Yourself
The most important thing before starting Kaizen is, start the change within yourself. You cannot educate others about Ka (...)
 
 
 
 
Organizational Change Must Be Slow and Incremental
Change in organizations should be slow and incremental in order to be really effective. This is applicable regardless of (...)
 
 
 
 
Kaizen is More than the Housekeeping techniques (5S) !
Kaizen 5S is not just housekeeping techniques... We should always link it with performance and productivity enhancement (...)
 
 
 
 
Gauging Customer Satisfaction
Customer satisfaction has a direct effect on profit and profitability. To what extent can profit measures be used to gau (...)
 
 
 
 
Kaizen is a Philosophy | Kaizen Background
I am led to believe Kaizen is more of a philosophy than it is a management 'tool' - the description above may wish to in (...)
 
 
 
 
Kaizen is Based on Kata
Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everything is based on 'Kata*' in their culture, so no one is supp (...)
 
 
 
 
Linking Kaizen to Goals of the Organization
Linking Kaizen to the goals of the firm is a sure way to ensure improvement of each process of the organization. These p (...)
 
 
 
 
Loss Function Analysis
Loss function analysis can be used for controling loss incurred during production, the smaller the tolerance the less is (...)
 
 
 
 
Building Blocks of Kaizen, Continual Improvement
It's interesting to see the clarification we received from Anthony from India about continually improving quality, cost (...)
 
 
 
 
How we Use Kaizen in my Company
We use Kaizen to improve continuously. We also hang the tools on a board, but someone is working with it and they have t (...)
 
 
 
 
Kaizen Action Must be Followed by Standardization
Your Kaizen action must be followed by standardization so you can see your improvement in the process. My trigger for (...)
 
 
 
 

Mejores Prácticas sobre Mejora Continua (Kaizen)

Aquí encontrará las discusiones más valiosas del pasado.


🥇 Implementación Kaizen
Estoy tratando de implementar Kaizen en mis grupos de trabajo, el proceso en si es largo, necesito saber si existe algún (...)
 
 
 
 
🥈 Kaizen Prerequisites
I believe self-discipline is a mandatory prerequisite before one can hope to achieve success with Kaizen, just as it is (...)
 
 
 
 
🥉 Kaizen is a Way of Life
I believe that Kaizen has not been well understood by most of the occidental companies; Kaizen is not a specific program (...)
 
 
 
 
Personal Experiences with Kaizen
Kaizen has been wonderful for me having practiced it over 2 decades. It's like maths or physics (in fact any subject) in (...)
 
 
 
 

Consejos de Expertos sobre Continuous Improvement (Kaizen) (Inglés)

Aquí encontrará consejos de expertos.


 

Comparison Kaizen vs. Innovation

Appreciate the Differences... (...)
 
 
 

Tools to Attack Waste

Waste Management, Waste Tools Overview (...)
 
 
 

Building blocks of Kaizen: QCD

Kaizen (...)
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
 
 
 

Benefits of Kaizen

Continuous Improvement (...)
 
 
 

The 8 Wastes of Lean Explained

Waste Management (...)
 
 
 

Alternate Process Improvement Model

Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM (...)
 
 
 

Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing

Anecdote (...)
 
 
 

Types of Change. Classification

Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change (...)
 
 
 

Kaizen The Keys to Continuous Improvement

Facilitating a Kaizen Workshop (...)
 
 
 

How to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain (...)
 
 
 

Kaizen Best Practices

Preparing a Kaizen program (...)
 
 
 

Kaizen: An Essential Tool

Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life (...)
 
 

Fuentes de Información sobre Mejora Continua (Kaizen)

Aquí encontrarás presentaciones en powerpoint, videos de microaprendizaje y otras fuentes de información.



Compare con: Ciclo de Deming  |  Metodología Hoshin Kanri  |  Entrenamiento dentro de la Industria  |  resolución de problemas 8D  |  Six Sigma  |  Despliegue de la Función Calidad  |  Olvidar, Tomar Prestado y Aprender  |  Cadena de Valor  |  Justo a Tiempo  |  Organización Orgánica  |  Indagación Apreciativa  |  Desviación Positiva  |  Las fases del Cambio  |  Seis Aproximaciones sobre el Cambio  |  Teoría del Grupo Central  |  Planned Behavior  |  Reingeniería  |  Gestión del Cambio  |  Dimensiones del Cambio  |  Análisis del Campo de Fuerzas  |  Mapa de Flujo de Valor  |  Ocho Características de una Administración Excelente  |  Cinco Disciplinas  |  Diez Principios de Reinvención  |  Catorce Puntos de la Administración  |  Gente CMM


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |   Ética y Responsabilidad Social   |  Recursos Humanos  |   Gerencia de Programas y Proyectos  |  Estrategía  |  Cadena Logística & Calidad


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

Usted aquí? Inscríbete gratis


 


Acerca de 12manage | Publicidad | Enlace a nosotros / Citarnos | Privacidad | Sugerencias | Términos del Servicio
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 – Última actualización: 25-2-2020. Todos los nombres ™ de suspropietarios.