TODO sobre Método Etapa-Puerta | Proceso Etapa-Puerta | Modelo Etapa-Puerta (Cooper)

Resumen, foro, mejores prácticas, consejos de expertos y recursos.

Todo sobre Desarrollo de Productos y otros métodos de gestión. Completamente gratis.

12manage es una plataforma de intercambio de conocimientos sobre gestión con más de 1 millón de participantes. Haga click para mas información...

¿Qué es el modelo Etapa-Puerta? Explicación

El método Etapa-Puerta de Robert G. Cooper es un acercamiento que se puede utilizar para hacer el proceso del desarrollo de producto más eficaz. Es un modelo para manejar el proceso de nuevos productos. Desde una idea hasta el lanzamiento de un producto. En un número de pasos o etapas predeterminados. Cada etapa consiste en un grupo de ciertas actividades transfuncionales y paralelas que se deben terminar con éxito antes de obtener la aprobación de la gerencia para proceder a la siguiente etapa de desarrollo del producto. La entrada a cada etapa se llama: Puerta. Estas puertas, que son normalmente reuniones, controlan el proceso y el servicio a través de:

Controles de calidad
Puntos de comprobación a ejecutar y resueltos. Preparación-Inspección, criterios a satisfacer, y criterios que podrían ser satisfechos.
Marcadores para el plan de acción de la próxima fase.

El Etapa-Puerta es una marca registrada del Product Development Institute Inc.

Origen de la metodología Etapa-Puerta. Historia

El método se basa en las experiencias, las sugerencias y las observaciones de una gran cantidad de gerentes y de firmas en cerca de 60 casos observados por Robert Cooper. El término “Etapa-Puerta” primero apareció en un artículo de Cooper en The Journal of Marketing Management 3, 3, primavera de 1988. Una versión anterior uniforme se puede encontrar en el libro de Cooper: “Ganando en los productos nuevos”, 1986.

Uso del Etapa-Puerta. Aplicaciones

Desarrollo de productos, innovación.
Componente de la Gestión de Cartera.

Pasos (etapas) en el modelo Etapa-Puerta. Proceso

El proceso Etapa-Puerta es precedido por una etapa de descubrimiento, que fue agregada en una versión más reciente del modelo original que tenía solamente 5 fases. Contiene trabajo previo diseñado para descubrir oportunidades y generar nuevas ideas.

Prospección. Una investigación rápida, preliminar de cada proyecto. Proporciona información de primera mano para la investigación de escritorio para permitir acortar el número de proyectos.
Construir el caso de negocio. Una investigación mucho más detallada por parte de la comercialización primaria y la investigación técnica. El caso del negocio debe incluir una definición de producto, una justificación del producto y un plan del proyecto.
Desarrollo. Un diseño detallado y un desarrollo del nuevo producto, junto con algún prototipo simple del mismo.
Prueba y validación. Una prueba extensiva del producto en el mercado, el laboratorio y en la planta.
Lanzamiento. Inicio de la producción, de la comercialización y de la venta. Lanzamiento al mercado, producción / operaciones, distribución, aseguramiento de la calidad. Se realizan revisiones post lanzamiento.

En realidad, es necesario perforar profundamente dentro de las sub-actividades para proporcionar instrucciones detalladas y operacionales para el equipo de innovación.

Modelo del Etapa-Puerta de Roberto G. Cooper

Fortalezas de la metodología Etapa-Puerta. Beneficios

Bien organizado la innovación puede ser una fuente de Ventaja Competitiva.
Desarrollo acelerado de productos. Necesario debido al acortamiento de los ciclos de vida del producto.
Incrementa las oportunidades éxitosas de nuevos productos. Prevención temprana de proyectos pobres y ayuda a redireccionarlos.
El modelo analiza el proceso complejo de la innovación en las corporaciones grandes en un número de pedazos más pequeños.
Proporciona una visión descriptiva, que permite la priorización y el enfoque.
Esta orientada hacia el mercado de una forma integrada.
Es transfuncional. Implica los aportes y la participación de empleados de varios procesos en la organización. Ningún I&D o etapa de la comercialización queda sin considerarse. Vea encima el recuadro de Descubrimiento.
Puede ser combinada con varias medidas de desempeño, tales como el Valor Actual Neto, etc.

Limitaciones del Etapa-Puerta. Desventajas

Aunque dentro de una etapa las actividades se pueden conducir en paralelo, el acercamiento del Etapa-Puerta es básicamente secuencial (en cascada). Algunos expertos de la innovación creen que el desarrollo de producto se debe organizar realmente en paralelo, usando circuitos.
El marco original del Etapa-Puerta no se ocupó del proceso de descubrimiento y de las actividades para crear nuevas ideas.
Existe tensión entre la organización y la creatividad. Ambas son muy importantes dentro de la innovación.

Libro: Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation -

Grupo de Interés Especial de Desarrollo de Productos

Grupo de Interés Especial (302 miembros)

Foro sobre Desarrollo de Productos

Debates sobre Desarrollo de Productos.

🔥	NUEVO Indicadores de Stage Gate Conoce alguien sobre los indicadores que usan en stage gate. (...)

	The 5 Elements Innovation Framework (Bouquet et al.) In an interesting article, IMD professors Bouquet, Barsoux and Wade are criticizing existing innovation frameworks for b (...)

	Next Generation Stage Gate Approach Whereas most Stage Gate models have a qualitative, non-financial orientation, Strat/Assess is a funnel innovation model, (...)

	Process for New Product Introduction What is the typical process that a company should follow to introduce a new product in the market? What is time to marke (...)

Mejores Prácticas sobre Desarrollo de Productos

Aquí encontrará las discusiones más valiosas del pasado.

🥇	Stage-Gates are Not Limitative The stage gate model is a widely used model, not only for product innovation but also for all projects. It is part of th (...)

🥈	Involving End Users in the Innovation Process Is it reasonable to involve end users in the innovation process within the company (during product development) at all t (...)

🥉	A Good Time to Innovate I am not surprised that innovation has become a dominant buzzword in the world of business today. The time to try out ne (...)

	My Views on Innovation in Countries 1. The political leadership has the major say to promote innovation since it controls the environment, and environment i (...)

	Stage-Gate Process for Quality Has anyone applied the stage-gate process in an actual new product development for the specific purpose of improving pro (...)

	Students' Lack of Innovation Many students simply study study study. Many students coming out of school have simply done what the instructor told th (...)

	Tip: 10 Red Flags for Innovation Interesting statement for discussion in Business Week: "There's no surefire way to guarantee success in innovation". S (...)

	Innovation Leadership The main challenge to improve innovation is how to develop leaders which stimulate and sustain innovation instead of jus (...)

	Innovation in Emerging Economies How do we create an enabling environment for innovation, creativity and entrepreneurship in emerging economies? (...)

	Estabish a Distributed Innovation Group In an article entitled "Teaming Up to Crack Innovation and Enterprise Integration, James Cash, Michael Earl and Robert M (...)

	Iteration in Stage-Gate Model (Dr Cooper) This model is good for new product development but its execution appears to be sequential in nature. (How) is the idea (...)

	Innovation versus Improvisation What separates innovation from improvisation? (...)

	Ten Commandments for Intrapreneurs Besides a staged innovation process, intrapreneurs are also important in successful innovation. Norman Macrae used the t (...)

	Agenda for a Stage-Gate Meeting? What does the process for a typical Stage-Gate meeting look like? What would be the typical agenda for such meeting? (...)

Consejos de Expertos sobre Product Development (Inglés)

Aquí encontrará consejos de expertos.

	Success Factors for Stage-Gate Implementation Imlementing Stage-Gate Processes (...)

	How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches (...)

	Stage-Gate Implementation CSFs Implementing the Stage-Gate Process (...)

	Innovation Pitfalls Avoiding Innovation Traps (...)

	Advantages and Disadvantages of Stages and Gates Innovation Management, Stage-Gate Implementation (...)

	Benefits of Outsourcing Innovation Improving Innovation Performance (...)

	Setting up a Stage-Gate Organization. Best Practices Stage-Gate Roles and Responsibilities (...)

	Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning (...)

	Recent Innovation Trends \| New Innovation Types Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation (...)

	Innovating Bottom-up or Top-down Corporate Innovation Approaches (...)

	How to Detect Consumer Needs that are Unmet? Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy (...)

	Cooper's Innovation Diamond (tm) More Factors Leading to Succesful Product Innovation (...)

	Another Product Launch Method: 4 I's Stage-Gate Alternatives (...)

	When Should a Firm Consider to Outsource Innovation? Outsourcing Best Practices, Innovation (...)

	Innovating Under the Radar Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation (...)

	Alternatives to Stage-Gate Approach Innvation Management (...)

	Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy Product Development, Product Portfolio Management (...)

	Key Behaviors of Innovative Organizations Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture (...)

	Control and Measurement Method Tracking Stage-Gate Performance (...)

	How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures (...)

	Alternate Product Launch Method Stage-Gate Alternatives (...)

	The Mandate of NPD and the Degree of Change that is Required New Product Development, NPD Process Improvement (...)

	How to Lead an Innovation Team Best Practices, Innovation Team Management (...)

	Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation (...)

	How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes (...)

	Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation (...)

	The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness Innovation, Increasing Organizational Innovativeness (...)

	Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence (Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership (...)

	A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)

	What Makes a Company Innovative? Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation (...)

Fuentes de Información sobre Desarrollo de Productos

Aquí encontrarás powerpoints, videos, noticias, etc.

Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización | Toma de Decisiones y Valuación | Marketing | Estrategía

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

Usted aquí? Inscríbete gratis