Método Etapa-Puerta | Proceso Etapa-Puerta | Modelo Etapa-Puerta (Cooper)

¿Qué es el modelo Etapa-Puerta? Explicación

El método Etapa-Puerta de Robert G. Cooper es un acercamiento que se puede utilizar para hacer el proceso del desarrollo de producto más eficaz. Es un modelo para manejar el proceso de nuevos productos. Desde una idea hasta el lanzamiento de un producto. En un número de pasos o etapas predeterminados. Cada etapa consiste en un grupo de ciertas actividades transfuncionales y paralelas que se deben terminar con éxito antes de obtener la aprobación de la gerencia para proceder a la siguiente etapa de desarrollo del producto. La entrada a cada etapa se llama: Puerta. Estas puertas, que son normalmente reuniones, controlan el proceso y el servicio a través de:

1. Controles de calidad
2. Puntos de comprobación a ejecutar y resueltos. Preparación-Inspección, criterios a satisfacer, y criterios que podrían ser satisfechos.
3. Marcadores para el plan de acción de la próxima fase.

El Etapa-Puerta es una marca registrada del Product Development Institute Inc.

Origen de la metodología Etapa-Puerta. Historia

El método se basa en las experiencias, las sugerencias y las observaciones de una gran cantidad de gerentes y de firmas en cerca de 60 casos observados por Robert Cooper. El término “Etapa-Puerta” primero apareció en un artículo de Cooper en The Journal of Marketing Management 3, 3, primavera de 1988. Una versión anterior uniforme se puede encontrar en el libro de Cooper: “Ganando en los productos nuevos”, 1986.

Uso del Etapa-Puerta. Aplicaciones

• Desarrollo de productos, innovación.
• Componente de la Gestión de Cartera.

Pasos (etapas) en el modelo Etapa-Puerta. Proceso

El proceso Etapa-Puerta es precedido por una etapa de descubrimiento, que fue agregada en una versión más reciente del modelo original que tenía solamente 5 fases. Contiene trabajo previo diseñado para descubrir oportunidades y generar nuevas ideas.

1. Prospección. Una investigación rápida, preliminar de cada proyecto. Proporciona información de primera mano para la investigación de escritorio para permitir acortar el número de proyectos.
2. Construir el caso de negocio. Una investigación mucho más detallada por parte de la comercialización primaria y la investigación técnica. El caso del negocio debe incluir una definición de producto, una justificación del producto y un plan del proyecto.
3. Desarrollo. Un diseño detallado y un desarrollo del nuevo producto, junto con algún prototipo simple del mismo.
4. Prueba y validación. Una prueba extensiva del producto en el mercado, el laboratorio y en la planta.
5. Lanzamiento. Inicio de la producción, de la comercialización y de la venta. Lanzamiento al mercado, producción / operaciones, distribución, aseguramiento de la calidad. Se realizan revisiones post lanzamiento.

En realidad, es necesario perforar profundamente dentro de las sub-actividades para proporcionar instrucciones detalladas y operacionales para el equipo de innovación.