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¿qué es la Turnaround de una Empresa? Explicación.

Turnaround de una Empresa implica la formulación y puesta en marcha de un plan estratégico y de un sistema de acciones para la reestructuración y renovación corporativa A menudo, con la ayuda de consultores externos expertos en estrategia y/o reversión de crisis, se desarrolla un Análisis de la causa raíz y se desarrollo e implementa un plan de la reversión de la crisis, siempre que se concluya que la empresa todavía tiene el potencial necesario para regresar a la solvencia financiera, a la rentabilidad y a la viabilidad estratégica.

Causas raíz de la crisis estratégica

Hay un número limitado de causas raíz para la crisis estratégica corporativa:

“Hechos de la Naturaleza" (Terremotos, tornados, Sequías, Inundaciones, etc.) - ciertos riesgos pueden ocurrir y causar daños irremediables (a pesar de la apropiada anticipación y de una preparación cuidadosa).
Visión/comprensión pobre del mercado
Estrategía pobre
Modelo/implementación pobre del negocio

Causas más inmediatas de la crisis estratégica

Típicamente, cuando estas causas raíz no se tratan correctamente, causarán una gama de problemas, que pueden devenir en una crisis corporativa:

Carencia de experiencia, de habilidad, o de educación, gerencia débil
Condiciones económicas del mercado, economía débil
Razones económicas del negocio, crisis de ganancias
Bancarrota de empresa matriz
Discusiones a nivel del Directorio
Fraude, escasos controles financieros
Proyecciones excesivamente optimistas de las ventas
Problemas de financiamiento, crisis de liquidez, endeudamiento excesivo, falta de capitalización
Gastos operativos demasiado altos
Competidores muy fuertes y exitosos
Inversión excesiva
Recursos escasos, falta de inversión

Estos disparadores a menudo se correlacionan, y varias causas están relacionadas. Slywotzky y Drzik han categorizado estos disparadores en 7 clases de riesgos estratégicos.

Pasos en un proceso de gestión de reversión de la crisis

El primer paso de un proceso de reversión de la crisis es a menudo cambiar a la gerencia o a la dirección superior del negocio y designar a un encargado experimentado en reversión de crisis. A menudo se ejerce un Liderazgo autoritario o incluso un Liderazgo Carismático. El proceso de la reversión de crisis consiste en los siguientes pasos dominantes (en orden cronológico aproximado):

Determine la viabilidad actual y futura del negocio
Ponga los pasos de la emergencia en ejecución (“pare la sangría”)
Desarrolle un plan estratégico de supervivencia
Ponga en ejecución el plan de reestructuración del negocio. Sobreviva a la crisis
Vuelva a las operaciones normales, a la rentabilidad y al crecimiento
Prepárese para la salida de la gerencia de reversión de crisis

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Fuentes de Información sobre Turnaround de una Empresa

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