Turnaround de una Empresa

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Reestructuración y renovación corporativa durante épocas de crisis financiera. Descripción de una Turnaround de una Empresa.

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Mejores Prácticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprima

Turnaround de una Empresa

¿qué es la Turnaround de una Empresa? Explicación.

Turnaround de una Empresa implica la formulación y puesta en marcha de un plan estratégico y de un sistema de acciones para la reestructuración y renovación corporativa A menudo, con la ayuda de consultores externos expertos en estrategia y/o reversión de crisis, se desarrolla un Análisis de la causa raíz y se desarrollo e implementa un plan de la reversión de la crisis, siempre que se concluya que la empresa todavía tiene el potencial necesario para regresar a la solvencia financiera, a la rentabilidad y a la viabilidad estratégica.


Causas raíz de la crisis estratégica

Hay un número limitado de causas raíz para la crisis estratégica corporativa:

  1. “Hechos de la Naturaleza" (Terremotos, tornados, Sequías, Inundaciones, etc.) - ciertos riesgos pueden ocurrir y causar daños irremediables (a pesar de la apropiada anticipación y de una preparación cuidadosa).

  2. Visión/comprensión pobre del mercado

  3. Estrategía pobre

  4. Modelo/implementación pobre del negocio

Causas más inmediatas de la crisis estratégica

Típicamente, cuando estas causas raíz no se tratan correctamente, causarán una gama de problemas, que pueden devenir en una crisis corporativa:

  • Carencia de experiencia, de habilidad, o de educación, gerencia débil

  • Condiciones económicas del mercado, economía débil

  • Razones económicas del negocio, crisis de ganancias

  • Bancarrota de empresa matriz

  • Discusiones a nivel del Directorio

  • Fraude, escasos controles financieros

  • Proyecciones excesivamente optimistas de las ventas

  • Problemas de financiamiento, crisis de liquidez, endeudamiento excesivo, falta de capitalización

  • Gastos operativos demasiado altos

  • Competidores muy fuertes y exitosos

  • Inversión excesiva

  • Recursos escasos, falta de inversión

Estos disparadores a menudo se correlacionan, y varias causas están relacionadas. Slywotzky y Drzik han categorizado estos disparadores en 7 clases de riesgos estratégicos.


Pasos en un proceso de gestión de reversión de la crisis

El primer paso de un proceso de reversión de la crisis es a menudo cambiar a la gerencia o a la dirección superior del negocio y designar a un encargado experimentado en reversión de crisis. A menudo se ejerce un Liderazgo autoritario o incluso un Liderazgo Carismático. El proceso de la reversión de crisis consiste en los siguientes pasos dominantes (en orden cronológico aproximado):

  1. Determine la viabilidad actual y futura del negocio

  2. Ponga los pasos de la emergencia en ejecución (“pare la sangría”)

  3. Desarrolle un plan estratégico de supervivencia

  4. Ponga en ejecución el plan de reestructuración del negocio. Sobreviva a la crisis

  5. Vuelva a las operaciones normales, a la rentabilidad y al crecimiento

  6. Prepárese para la salida de la gerencia de reversión de crisis

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