
¿qué es la Turnaround de una Empresa? Explicación.
Turnaround de una Empresa implica la formulación y puesta en marcha de un plan estratégico y de un sistema de acciones para la reestructuración y renovación corporativa A menudo, con la ayuda de consultores externos expertos en estrategia y/o reversión de crisis, se desarrolla un Análisis de la causa raíz y se desarrollo e implementa un plan de la reversión de la crisis, siempre que se concluya que la empresa todavía tiene el potencial necesario para regresar a la solvencia financiera, a la rentabilidad y a la viabilidad estratégica.
Causas raíz de la crisis estratégica
Hay un número limitado de causas raíz para la crisis estratégica corporativa:
-
“Hechos de la Naturaleza" (Terremotos, tornados, Sequías, Inundaciones, etc.) - ciertos riesgos pueden ocurrir y causar daños irremediables (a pesar de la apropiada anticipación y de una preparación cuidadosa).
-
Visión/comprensión pobre del mercado
-
Estrategía pobre
-
Modelo/implementación pobre del negocio
Causas más inmediatas de la crisis estratégica
Típicamente, cuando estas causas raíz no se tratan correctamente, causarán una gama de problemas, que pueden devenir en una crisis corporativa:
-
Carencia de experiencia, de habilidad, o de educación, gerencia débil
-
Condiciones económicas del mercado, economía débil
-
Razones económicas del negocio, crisis de ganancias
-
Bancarrota de empresa matriz
-
Discusiones a nivel del Directorio
-
Fraude, escasos controles financieros
-
Proyecciones excesivamente optimistas de las ventas
-
Problemas de financiamiento, crisis de liquidez, endeudamiento excesivo, falta de capitalización
-
Gastos operativos demasiado altos
-
Competidores muy fuertes y exitosos
-
Inversión excesiva
-
Recursos escasos, falta de inversión
Estos disparadores a menudo se correlacionan, y varias causas están relacionadas. Slywotzky y Drzik han categorizado estos disparadores en 7 clases de riesgos estratégicos.
Pasos en un proceso de gestión de reversión de la crisis
El primer paso de un proceso de reversión de la crisis es a menudo cambiar a la gerencia o a la dirección superior del negocio y designar a un encargado experimentado en reversión de crisis. A menudo se ejerce un Liderazgo autoritario o incluso un Liderazgo Carismático. El proceso de la reversión de crisis consiste en los siguientes pasos dominantes (en orden cronológico aproximado):
-
Determine la viabilidad actual y futura del negocio
-
Ponga los pasos de la emergencia en ejecución (“pare la sangría”)
-
Desarrolle un plan estratégico de supervivencia
-
Ponga en ejecución el plan de reestructuración del negocio. Sobreviva a la crisis
-
Vuelva a las operaciones normales, a la rentabilidad y al crecimiento
-
Prepárese para la salida de la gerencia de reversión de crisis
Grupo de Interés Especial
|
Unirse
|
Grupo de Interés Especial de Turnaround de una Empresa .

Grupo de Interés Especial (27 miembros)
|
|
Foro sobre Turnaround de una Empresa.
|
|
Los temas mejor valorados sobre Turnaround de una Empresa. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.
|
|
Conocimientos avanzados sobre Turnaround Management (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos.
|
Required Skills of a Turnaround Manager Turnaround Management In his book “Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners”, D. B. Bibeault mentioned four skills r (...)
|
|
What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...)
|
|
Driving Factors for a Turnaround Analysis of Causes of a Turnaround In the management consulting practices 6 key factors have been identified that are very likely to lead a Company towards (...)
|
|
What Turnaround Strategy is Appropriate? Turnaround Stages and Strategies Model Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 stages in a turnaround:
Source: Harlan D. Platt, Principles of Corpor (...)
|
|
Turnaround Management Best Practices Turnaround Management Implementation Today's complex competitive scenario is stretching the survival abilities of many companies. Meanwhile certain skills an (...)
|
|
|
Varias fuentes de información sobre Turnaround de una Empresa. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.
|
|
Compare la Turnaround de una Empresa con: Gerencia Estratégica del Riesgo | Análisis de la causa raíz | Reingeniería | Alcances sobre Integración de Adquisiciones | Compra Apalancada | Adquisición de la Empresa por sus Propios Directivos o Gestores | Valor de Liquidación | Liderazgo en jefe | Liderazgo Carismático
Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización | Finanzas e Inversiones | Liderazgo | Estrategía
Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración
|
|
Grupo de Interés Especial
|
|
Copie esto en sus materiales de estudio:
y agregue un hipervínculo a:
|
|
Enlace a este centro de conocimiento
|
Copie este código HTML en su sitio web:
|
|
|
|
|
|
|