Turnaround de una Empresa

Centro de Conocimiento

¿qué es la Turnaround de una Empresa? Explicación.

Turnaround de una Empresa implica la formulación y puesta en marcha de un plan estratégico y de un sistema de acciones para la reestructuración y renovación corporativa A menudo, con la ayuda de consultores externos expertos en estrategia y/o reversión de crisis, se desarrolla un Análisis de la causa raíz y se desarrollo e implementa un plan de la reversión de la crisis, siempre que se concluya que la empresa todavía tiene el potencial necesario para regresar a la solvencia financiera, a la rentabilidad y a la viabilidad estratégica.

Causas raíz de la crisis estratégica

Hay un número limitado de causas raíz para la crisis estratégica corporativa:

1. “Hechos de la Naturaleza" (Terremotos, tornados, Sequías, Inundaciones, etc.) - ciertos riesgos pueden ocurrir y causar daños irremediables (a pesar de la apropiada anticipación y de una preparación cuidadosa).

2. Visión/comprensión pobre del mercado

3. Estrategía pobre

4. Modelo/implementación pobre del negocio

Causas más inmediatas de la crisis estratégica

Típicamente, cuando estas causas raíz no se tratan correctamente, causarán una gama de problemas, que pueden devenir en una crisis corporativa:

• Carencia de experiencia, de habilidad, o de educación, gerencia débil

• Condiciones económicas del mercado, economía débil

• Razones económicas del negocio, crisis de ganancias

• Bancarrota de empresa matriz

• Discusiones a nivel del Directorio

• Fraude, escasos controles financieros

• Proyecciones excesivamente optimistas de las ventas

• Problemas de financiamiento, crisis de liquidez, endeudamiento excesivo, falta de capitalización

• Gastos operativos demasiado altos

• Competidores muy fuertes y exitosos

• Inversión excesiva

• Recursos escasos, falta de inversión

Estos disparadores a menudo se correlacionan, y varias causas están relacionadas. Slywotzky y Drzik han categorizado estos disparadores en 7 clases de riesgos estratégicos.

Pasos en un proceso de gestión de reversión de la crisis

El primer paso de un proceso de reversión de la crisis es a menudo cambiar a la gerencia o a la dirección superior del negocio y designar a un encargado experimentado en reversión de crisis. A menudo se ejerce un Liderazgo autoritario o incluso un Liderazgo Carismático. El proceso de la reversión de crisis consiste en los siguientes pasos dominantes (en orden cronológico aproximado):

1. Determine la viabilidad actual y futura del negocio

2. Ponga los pasos de la emergencia en ejecución (“pare la sangría”)

3. Desarrolle un plan estratégico de supervivencia

4. Ponga en ejecución el plan de reestructuración del negocio. Sobreviva a la crisis

5. Vuelva a las operaciones normales, a la rentabilidad y al crecimiento

6. Prepárese para la salida de la gerencia de reversión de crisis

Foro - Turnaround de una Empresa   Debates sobre Turnaround de una Empresa. otros factores disparadores de crisis a ser considerados 1) Incomprension del alcance de politicas de estado que conducen a continuar actuando como si no fueran a afectar a la e (...)           ¿Cuál es la Reestructuración? Definición Reestructuración significa reconfigurar la distribucion de la autoridad, la responsabilidad y el control de una organiza (...)           Does TM Apply to Organizational Departments Also? Does the concept of "turnaround management" only applies to organization as a whole, or is it also applicable to an orga (...)           Turnaround Management is like Surgery If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good (...)           What is Turn Around Time? Can anyone explain me turn around time (...)           Turnaround Management in India I am impressed by the method. Probabily in India this method can be widely applied by outsider intervention in a company (...)           Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management In my opinion the sickness of the organization can be pre determined if a health check is periodically done. We use the (...)           Two Dimensions to Turnaround Management There are two dimensions to turnaround management; who leads it and what are the process stages. We may put who leads on (...)           Recognizing When Turnaround is a Must The most important part of the whole exercise is to recognize when / if a turnaround is required or if some path adjustm (...)           Turnaround Management and Culture TM is a challenging process that depends of leadership of the manager and the organizational context to engage success a (...)           Financial Distress in Hospitals FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS The financial managers of a firm in financial distress do not have the financial ability to (...)           Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable In Kenya, the method goes by the name tag restructuring (often used by the media. Now this 'restructuring' has taken dif (...)           Linear Programming and Turnaround Management In business speak, as I understand it, Turnaround Management (TM) also involves strategic decision making. As such, I se (...)           Turnaround Professional Certification Does someone know any certifications for shutdown or turnaround professionals other than the PMP. Thanks... (...)           Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific) I am interested in the upstream Oil & Gas facilities turnaround management. This is a major maintenance campaign that of (...)           Start with Call to Action I support the idea that turn around mgt be considered a method. I would highly recommend that the first step be a call (...)           Recovery and Turnaround It is my impression that most recovery and turnaround scenario's are too complex. The true challenge comes trying to cha (...)

Expert Tips (ENG) - Turnaround Management Aquí encontrará consejos de expertos.   Required Skills of a Turnaround Manager Turnaround Management (...)       What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)       Driving Factors for a Turnaround Analysis of Causes of a Turnaround (...)       What Turnaround Strategy is Appropriate? Turnaround Stages and Strategies Model (...)       Turnaround Management Best Practices Turnaround Management Implementation (...)

Compare la Turnaround de una Empresa con: Gerencia Estratégica del Riesgo  |  Análisis de la causa raíz  |  Reingeniería  |  Alcances sobre Integración de Adquisiciones  |  Compra Apalancada  |  Adquisición de la Empresa por sus Propios Directivos o Gestores  |  Valor de Liquidación  |  Liderazgo en jefe  |  Liderazgo Carismático

Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Finanzas e Inversiones  |  Liderazgo  |  Estrategía

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración