Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones

Centro de Conocimiento






Resumen, foro, mejores prácticas, consejos de expertos y recursos.


“Porque representa introducir algo nuevo y substancialmente diferente en las culturas existentes, la innovación cultural es (...) más difícil que el mantenimiento cultural. Cuando ocurre la innovación, algunas cosas substituyen o desplazan a otras… La gente se opone a menudo a tales cambios. Esta gente tiene buenas razones para hacerlo. La exitosa gestión de los procesos de cambio de la cultura o de creación de una cultura, exigen a menudo, convencer a la gente de que las ganancias probables compensara sus pérdidas”.


En su excelente libro “The Cultures of Work Organizations", Harrison Trice y Janice Beyer proporcionan un número de ideas que usted debe, recordar y considerar, cuando usted está cambiando la cultura de una organización:


Ocho consideraciones a tener presente al cambiar la cultura de una organización

  1. Capitalice los momentos propicios. Por ejemplo: pobre desempeño financiero. Cerciórese que la gente realmente percibe la necesidad del cambio.

  2. Combine precaución con optimismo. Cree una perspectiva optimista con respecto a lo que traerá el esfuerzo del cambio.

  3. Entienda la resistencia al cambio cultural. En el nivel individual [miedo a lo desconocido, defensa de intereses propios, la atención y la retención selectiva, el hábito, la dependencia, la necesidad de seguridad] y en el nivel organizacional o grupal [las amenazas al poder y a las influencias, falta de confianza, las diversas percepciones y metas, conmoción social, las limitaciones de recursos, las inversiones fijas, los acuerdos interorganizacionales].

  4. Cambie muchos elementos, pero mantenga una cierta continuidad. Por ejemplo, identifique los principios que seguirán siendo constantes.

  5. Reconozca la importancia de la puesta en práctica. Aceptación y entusiamos iniciales son insuficientes para llevar el cambio a cabo:

    • adopción
    • puesta en práctica
    • institucionalización.
  6. Seleccione, modifique, y cree las formas culturales apropiadas. Empleo de símbolos, rituales, idiomas, historias, mitos, metáforas, ritos, ceremonias.

  7. Modifique las táctica de sociabilización. La principal manera en que la gente aprende la cultura organizacional es a través del proceso de sociabilización vivido al inicio de empleo. Debido a eso, si se cambian estos procesos de la socialización, la cultura de una organización comenzará a cambiar.

  8. Encuentre y cultive el Liderazgo innovador. Los miembros son poco proclives a dejar cualquier estabilidad asegurada derivada de la cultura existente y no ser que el líder exude confianza en sí mismo, tenga convicciones fuertes, una personalidad dominante, y pueda predicar la nueva visión con drama y elocuencia.

Libro: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -


Grupo de Interés Especial de Cambiar la Cultura de Organizaciones


Grupo de Interés Especial (167 miembros)


Foro sobre Cambiar la Cultura de Organizaciones  

Debates sobre Cambiar la Cultura de Organizaciones.


Es mas facil cambiar la cultura organizacional si se le da participacion a los empleados
Totalmente de acuerdo es mas facil cambiar la cultura organizacional si se le da participacion a los empleados para que (...)
 
 
 
 
El cambio de la visión del líder y su transmisión
Por lo que leo muchos de sus comentarios confluyen en el cambio de la visión del líder y su transmisión al resto del gru (...)
 
 
 
 
Cada organización debe tener una cultura de servicio
Cada organización debe tener una cultura de servicio, eso es muy importante, y ello debe partir desde el cargo mas alto (...)
 
 
 
 
🔥 NUEVO El Fracaso de la Iniciativa Yasuní-ITT
En 2007 el Gobierno de Ecuador presentó al mundo una iniciativa para evitar la emisión de más de 407 millones de tonelad (...)
 
 
 
 
Cómo Posicionar Nuevo Modelo Cultural
Cuáles creen ustedes son los factores críticos que una empresa debe tener en cuenta para posicionar su nuevo modelo cult (...)
 
 
 
 
Los procesos de socializacion en cambio de cultura
1. Es conveniente puntualizar los procesos de socializacion para canalizar todo el proceso de cambio. Este proceso debe (...)
 
 
 
 
Cada sucursal o sector de la empresa es un equipo que debe actuar con una gran sinergia
Como estudiante de negocios, algo que pocas veces se habla, es que cada sucursal o sector de la empresa es un equipo que (...)
 
 
 
 
How can we MEASURE Mindset Change?
To successfully change an organisation, one major step is often to change the mindset of the people. I am curious to you (...)
 
 
 
 
Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start?
When you study the political culture of a country for instance, USSR from Tsarist Russia it took a revolution to change (...)
 
 
 
 
How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team?
I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a new manager of a team (...)
 
 
 
 
Why you should Change an Organizational Culture Slowly
It is normally advisable to proceed slowly / gradually when attempting to change an existing organizational culture. (...)
 
 
 
 
Manipulating Employees?
Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate the work, minds and (...)
 
 
 
 
Organisational Culture Change
The only way to change organisational culture is to a) Ensure that there is a strong leadership vision and to then b) (...)
 
 
 
 
Organization Cultures Have to Change
Changing organizational cultures is indeed hard but there is no other way out as besides the of the respective organiz (...)
 
 
 
 
Change in 3rd World Countries Vs. Developed World
Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our world, specially in th (...)
 
 
 
 
Pro / Cons of a Strong Organisational Culture?
I think the summary provided is very useful, however I was seeking for the pros and cons of a strong organizational cult (...)
 
 
 
 
How to change unwanted behavior of employees?
Unwanted behavior of the employees does affect the performance of the organization. Ultimately the customer will be diss (...)
 
 
 
 
Changing Culture Through Working on TRUST
It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with the creation of trust (...)
 
 
 
 
Shaping Organization Culture through Stories
We can also look at culture as the daily set of stories that people tell in a complex adaptive system. This means if you (...)
 
 
 
 
Clean Up Counterproductive Policies
In start-ups, people tend to love working with each other, have each other's back, etc. As the entity grows and the orig (...)
 
 
 
 
Cultural Change: from Where Into What?
I miss an important point, from where to change into what? Leaders and managers of today need a tool that they can use t (...)
 
 
 
 
Engage People in Vision, Strategy and Culture Change
Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the organization have to be (...)
 
 
 
 
Organizational Culture and Intellectual Capital System
According to Stewart (1997), (IC) consists of information, intellectual property, intellectual material, knowledge and (...)
 
 
 
 
Unoffical Leaders and Cultural Change
Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of the company. Unoffi (...)
 
 
 
 
Use a Systems Approach for Culture Change
To change a culture you need to crack the organisation’s culture code. This can only be done if the total landscape is c (...)
 
 
 
 
Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how
How does one bring change in third world countries like in Pakistan when the top management (CEO/COO) are army personnel (...)
 
 
 
 
Drift or Step Response Change
In electronic control systems we learn about two types of changes: - Drift is a gradual change which happens due to sma (...)
 
 
 
 
Organizational Development and Organizational Culture
How are organizational development and organizational culture interrelated, of what value is the knowledge of this inter (...)
 
 
 
 

Mejores Prácticas sobre Cambiar la Cultura de Organizaciones

Aquí encontrará las discusiones más valiosas del pasado.


🥇 Culture Change and Coalitions
The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture change among groups with (...)
 
 
 
 
🥈 The Leader's Role in Culture Change
The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the aspects of the new cult (...)
 
 
 
 
🥉 What is Organisational Culture?
None of the post's here initially define what organisational culture is. To include it: "Communication and behaviour th (...)
 
 
 
 

Consejos de Expertos sobre Changing Organization Cultures (Inglés)

Aquí encontrará consejos de expertos.


Concerns Against Change and their Remedies

Change Management, Organizational Change (...)
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
 
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice (...)
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures (...)
 
 

Other Organization Culture Frameworks

Comparing Organization Culture Constructs (...)
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT (...)
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
 
 

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent (...)
 
 

Building an Organizational Coaching Capacity

Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity (...)
 
 

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)
 
 

How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction

Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture (...)
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment (...)
 
 

Key Behaviors of Innovative Organizations

Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture (...)
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change (...)
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change (...)
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change (...)
 
 

Fuentes de Información sobre Cambiar la Cultura de Organizaciones

Aquí encontrarás powerpoints, videos, noticias, etc.



Compare las ocho consideraciones para cambiar la cultura de organizaciones, con:   Niveles de Cultura  |  Tipos de Cultura Corporativa  |  Inteligencia Cultural  |  Memoria Organizacional  |  Marco de Evaluación DICE  |  Gestión del Cambio Iceberg  |  Liderazgo Servidor  |  Indagación Apreciativa  |  Desviación Positiva  |  Las fases del Cambio  |  Seis Aproximaciones sobre el Cambio  |  Análisis del Campo de Fuerzas  |  Teoría del Grupo Central  |  Planned Behavior  |  Aprendizaje Organizacional  |  Modelo del Liderazgo Continuo  |  Modelo de Cambio Beckhard  |  Teoría de la Contingencia  |  Pensamiento de Grupo  |  Espiral del Silencio  |  Olvidar, Tomar Prestado y Aprender  |  RACI  |  Desviación Positiva


Vuelva a matriz general de categorías: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Ética y responsabilidad   |  Recursos Humanos  |  Liderazgo  |  Gerencia de Programas y Proyectos


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

Usted aquí? Inscríbete gratis


 


Acerca de 12manage | Publicidad | Enlace a nosotros / Citarnos | Privacidad | Sugerencias | Términos del Servicio
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 – Última actualización: 1-4-2020. Todos los nombres ™ de suspropietarios.