Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones

Centro de Conocimiento

Ocho consideraciones para tomar en cuenta cuando usted este cambiando la cultura de una organización. Explicación de las Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones de Trice y Beyer. ('93)

“Porque representa introducir algo nuevo y substancialmente diferente en las culturas existentes, la innovación cultural es (...) más difícil que el mantenimiento cultural. Cuando ocurre la innovación, algunas cosas substituyen o desplazan a otras… La gente se opone a menudo a tales cambios. Esta gente tiene buenas razones para hacerlo. La exitosa gestión de los procesos de cambio de la cultura o de creación de una cultura, exigen a menudo, convencer a la gente de que las ganancias probables compensara sus pérdidas”.

En su excelente libro “The Cultures of Work Organizations", Harrison Trice y Janice Beyer proporcionan un número de ideas que usted debe, recordar y considerar, cuando usted está cambiando la cultura de una organización:

Ocho consideraciones a tener presente al cambiar la cultura de una organización

1. Capitalice los momentos propicios. Por ejemplo: pobre desempeño financiero. Cerciórese que la gente realmente percibe la necesidad del cambio.

2. Combine precaución con optimismo. Cree una perspectiva optimista con respecto a lo que traerá el esfuerzo del cambio.

3. Entienda la resistencia al cambio cultural. En el nivel individual [miedo a lo desconocido, defensa de intereses propios, la atención y la retención selectiva, el hábito, la dependencia, la necesidad de seguridad] y en el nivel organizacional o grupal [las amenazas al poder y a las influencias, falta de confianza, las diversas percepciones y metas, conmoción social, las limitaciones de recursos, las inversiones fijas, los acuerdos interorganizacionales].

4. Cambie muchos elementos, pero mantenga una cierta continuidad. Por ejemplo, identifique los principios que seguirán siendo constantes.

5. Reconozca la importancia de la puesta en práctica. Aceptación y entusiamos iniciales son insuficientes para llevar el cambio a cabo:

   • adopción
   • puesta en práctica
   • institucionalización.

6. Seleccione, modifique, y cree las formas culturales apropiadas. Empleo de símbolos, rituales, idiomas, historias, mitos, metáforas, ritos, ceremonias.

7. Modifique las táctica de sociabilización. La principal manera en que la gente aprende la cultura organizacional es a través del proceso de sociabilización vivido al inicio de empleo. Debido a eso, si se cambian estos procesos de la socialización, la cultura de una organización comenzará a cambiar.

8. Encuentre y cultive el Liderazgo innovador. Los miembros son poco proclives a dejar cualquier estabilidad asegurada derivada de la cultura existente y no ser que el líder exude confianza en sí mismo, tenga convicciones fuertes, una personalidad dominante, y pueda predicar la nueva visión con drama y elocuencia.

Libro: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -

Grupo de Interés Especial - Cambiar la Cultura de Organizaciones Grupo de Interés Especial (169 miembros)

Foro - Cambiar la Cultura de Organizaciones   En este foro encontrará debates recientes e interesantes.   Es mas facil cambiar la cultura organizacional si se le da participacion a los empleados (5 reacciones) Totalmente de acuerdo es mas facil cambiar la cultura organi...           Cambio Organizacional (1 reacciones) Por lo que leo muchos de sus comentarios confluyen en el cam...           Cada organización debe tener una cultura de servicio Cada organización debe tener una cultura de servicio, eso es...         El Fracaso de la Iniciativa Yasuní-ITT (6 reacciones) En 2007 el Gobierno de Ecuador presentó al mundo una iniciat...           Cómo Posicionar Nuevo Modelo Cultural Cuáles creen ustedes son los factores críticos que una empre...           Los procesos de socializacion en cambio de cultura (1 reacciones) 1. Es conveniente puntualizar los procesos de socializacion ...           Cada sucursal o sector de la empresa es un equipo que debe actuar con una gran sinergia Como estudiante de negocios, algo que pocas veces se habla, ...           How can we MEASURE Mindset Change? (81 reacciones) To successfully change an organisation, one major step is of...           Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start? (27 reacciones) When you study the political culture of a country for instan...           Why you should Change an Organizational Culture Slowly (25 reacciones) It is normally advisable to proceed slowly / gradually when ...           Organisational Culture Change The only way to change organisational culture is to a) Ensu...           The Leader's Role in Culture Change (7 reacciones) The leadership in most cases craft and engineer the culture ...           Change in 3rd World Countries Vs. Developed World (2 reacciones) Although change is a must in an international context, the i...           Pro / Cons of a Strong Organisational Culture? (1 reacciones) I think the summary provided is very useful, however I was s...           How to change unwanted behavior of employees? (3 reacciones) Unwanted behavior of the employees does affect the performan...           Changing Culture Through Working on TRUST (6 reacciones) It is my conviction that in practice changing a culture in a...           Shaping Organization Culture through Stories (2 reacciones) We can also look at culture as the daily set of stories that...           Clean Up Counterproductive Policies (1 reacciones) In start-ups, people tend to love working with each other, h...           Cultural Change: from Where Into What? I miss an important point, from where to change into what? L...           Engage People in Vision, Strategy and Culture Change (7 reacciones) Some very interesting observations and insights here. I agre...           Organizational Culture and Intellectual Capital System (20 reacciones) According to Stewart (1997), (IC) consists of information, ...           Unoffical Leaders and Cultural Change Managers must identify and ensure unoffical leaders have ...           Use a Systems Approach for Culture Change To change a culture you need to crack the organisation’s cul...           Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how (2 reacciones) How does one bring change in third world countries like in P...           Drift or Step Response Change In electronic control systems we learn about two types of...           Organizational Development and Organizational Culture (2 reacciones) How are organizational development and organizational cultur...

Mejores Prácticas - Cambiar la Cultura de Organizaciones Aquí encontrará las discusiones más valiosas del pasado.   How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team? (28 reacciones) I read an interesting article about changing bad norms or be...           Manipulating Employees? (16 reacciones) Is this way of planned dealing with (changing) organization ...           Organization Cultures Have to Change (23 reacciones) Changing organizational cultures is indeed hard but there is...           Culture Change and Coalitions (8 reacciones) The drive for control of scarce resources forces a political...           What is Organisational Culture? (5 reacciones) None of the post's here initially define what organisatio...

Expert Tips (ENG) - Changing Organization Cultures Aquí encontrará consejos de expertos de alta calidad.   Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change...       Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis Corporate Culture Best Practice...       Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change...       Other Organization Culture Frameworks Comparing Organization Culture Constructs...       Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures...       3 Stages of Cultural Change Creating Cultural Change with Strategic Intent...       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change...       Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT...       What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management...       Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment...       How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture...       7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Change Management, Organizational Change, Culture Change...       The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change...       A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making...       PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change...

Recursos - Cambiar la Cultura de Organizaciones Aquí encontrará presentaciones en powerpoint, videos de microaprendizaje y otras fuentes de información.   Noticias sobre Recomendaciones Cultura         Noticias sobre Cultura Cambio         Vídeos sobre Recomendaciones Cultura         Vídeos sobre Cultura Cambio         Presentaciones sobre Recomendaciones Cultura         Presentaciones sobre Cultura Cambio         Más sobre Recomendaciones Cultura         Más sobre Cultura Cambio

Compare las ocho consideraciones para cambiar la cultura de organizaciones, con:   Niveles de Cultura  |  Tipos de Cultura Corporativa  |  Inteligencia Cultural  |  Memoria Organizacional  |  Marco de Evaluación DICE  |  Gestión del Cambio Iceberg  |  Liderazgo Servidor  |  Indagación Apreciativa  |  Desviación Positiva  |  Las fases del Cambio  |  Seis Aproximaciones sobre el Cambio  |  Análisis del Campo de Fuerzas  |  Teoría del Grupo Central  |  Planned Behavior  |  Aprendizaje Organizacional  |  Modelo del Liderazgo Continuo  |  Modelo de Cambio Beckhard  |  Teoría de la Contingencia  |  Pensamiento de Grupo  |  Espiral del Silencio  |  Olvidar, Tomar Prestado y Aprender  |  RACI  |  Desviación Positiva

Vuelva a matriz general de categorías: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Ética y responsabilidad   |  Recursos Humanos  |  Liderazgo  |  Gerencia de Programas y Proyectos

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración