Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones

Centro de Conocimiento

“Porque representa introducir algo nuevo y substancialmente diferente en las culturas existentes, la innovación cultural es (...) más difícil que el mantenimiento cultural. Cuando ocurre la innovación, algunas cosas substituyen o desplazan a otras… La gente se opone a menudo a tales cambios. Esta gente tiene buenas razones para hacerlo. La exitosa gestión de los procesos de cambio de la cultura o de creación de una cultura, exigen a menudo, convencer a la gente de que las ganancias probables compensara sus pérdidas”.

En su excelente libro “The Cultures of Work Organizations", Harrison Trice y Janice Beyer proporcionan un número de ideas que usted debe, recordar y considerar, cuando usted está cambiando la cultura de una organización:

Ocho consideraciones a tener presente al cambiar la cultura de una organización

1. Capitalice los momentos propicios. Por ejemplo: pobre desempeño financiero. Cerciórese que la gente realmente percibe la necesidad del cambio.

2. Combine precaución con optimismo. Cree una perspectiva optimista con respecto a lo que traerá el esfuerzo del cambio.

3. Entienda la resistencia al cambio cultural. En el nivel individual [miedo a lo desconocido, defensa de intereses propios, la atención y la retención selectiva, el hábito, la dependencia, la necesidad de seguridad] y en el nivel organizacional o grupal [las amenazas al poder y a las influencias, falta de confianza, las diversas percepciones y metas, conmoción social, las limitaciones de recursos, las inversiones fijas, los acuerdos interorganizacionales].

4. Cambie muchos elementos, pero mantenga una cierta continuidad. Por ejemplo, identifique los principios que seguirán siendo constantes.

5. Reconozca la importancia de la puesta en práctica. Aceptación y entusiamos iniciales son insuficientes para llevar el cambio a cabo:

   • adopción
   • puesta en práctica
   • institucionalización.

6. Seleccione, modifique, y cree las formas culturales apropiadas. Empleo de símbolos, rituales, idiomas, historias, mitos, metáforas, ritos, ceremonias.

7. Modifique las táctica de sociabilización. La principal manera en que la gente aprende la cultura organizacional es a través del proceso de sociabilización vivido al inicio de empleo. Debido a eso, si se cambian estos procesos de la socialización, la cultura de una organización comenzará a cambiar.

8. Encuentre y cultive el Liderazgo innovador. Los miembros son poco proclives a dejar cualquier estabilidad asegurada derivada de la cultura existente y no ser que el líder exude confianza en sí mismo, tenga convicciones fuertes, una personalidad dominante, y pueda predicar la nueva visión con drama y elocuencia.

Libro: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -

Foro Nuevo Tema Foro sobre Cambiar la Cultura de Organizaciones. Es mas facil cambiar la cultura organizacional si se le da participacion a los empleados Totalmente de acuerdo es mas facil cambiar la cultura organizacional si se le da participacion a los empleados para que (...) 4   5 reacciones El cambio de la visión del líder y su transmisión Por lo que leo muchos de sus comentarios confluyen en el cambio de la visión del líder y su transmisión al resto del gru (...) 2   1 reacciones Cada organización debe tener una cultura de servicio Cada organización debe tener una cultura de servicio, eso es muy importante, y ello debe partir desde el cargo mas alto (...) 1   0 reacciones 🔥 NUEVO El Fracaso de la Iniciativa Yasuní-ITT En 2007 el Gobierno de Ecuador presentó al mundo una iniciativa para evitar la emisión de más de 407 millones de tonelad (...) 0   6 reacciones Cómo Posicionar Nuevo Modelo Cultural Cuáles creen ustedes son los factores críticos que una empresa debe tener en cuenta para posicionar su nuevo modelo cult (...) 0   0 reacciones Los procesos de socializacion en cambio de cultura 1. Es conveniente puntualizar los procesos de socializacion para canalizar todo el proceso de cambio. Este proceso debe (...) -1   1 reacciones Cada sucursal o sector de la empresa es un equipo que debe actuar con una gran sinergia Como estudiante de negocios, algo que pocas veces se habla, es que cada sucursal o sector de la empresa es un equipo que (...) -2   0 reacciones Why you should Change an Organizational Culture Slowly It is normally advisable to proceed slowly / gradually when attempting to change an existing organizational culture. (...) 30   27 reacciones How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team? I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a new manager of a team (...) 28   28 reacciones Shaping Organization Culture through Stories We can also look at culture as the daily set of stories that people tell in a complex adaptive system. This means if you (...) 7   2 reacciones Change in 3rd World Countries Vs. Developed World Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our world, specially in th (...) 7   2 reacciones Unoffical Leaders and Cultural Change Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of the company. Unoffi (...) 1   0 reacciones Organizational Development and Organizational Culture How are organizational development and organizational culture interrelated, of what value is the knowledge of this inter (...) 0   2 reacciones

Mejores Prácticas Regístrate Los temas mejor valorados sobre Cambiar la Cultura de Organizaciones. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas. How can we MEASURE Mindset Change? To successfully change an organisation, one major step is often to change the mindset of the people. I am curious to you (...) 68   81 reacciones Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start? When you study the political culture of a country for instance, USSR from Tsarist Russia it took a revolution to change (...) 29   27 reacciones Is Culture Change not Manipulating Employees? Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate the work, minds and (...) 25   16 reacciones Organization Cultures Have to Change Changing organizational cultures is indeed hard but there is no other way out as organizations exist to serve the intere (...) 12   23 reacciones Engage People in Vision, Strategy and Culture Change Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the organization have to be (...) 8   7 reacciones The Leader's Role in Culture Change The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the aspects of the new cult (...) 8   7 reacciones Culture Change and Coalitions The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture change among groups with (...) 8   8 reacciones Changing Culture Through Working on TRUST It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with the creation of trust (...) 7   7 reacciones What is Organisational Culture? None of the post's here initially define what organisational culture is. To include it: "Communication and behaviour th (...) 7   5 reacciones Organizational Culture and Intellectual Capital System According to Stewart (1997), intellectual capital (IC) consists of information, intellectual property, intellectual mate (...) 7   20 reacciones

Consejos de Expertos Regístrate Conocimientos avanzados sobre Changing Organization Cultures (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos. Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change According to Ken Blanchard in the article “Mastering the Art of Change” (Training Journal, January 2010), it is importan (...) Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...) Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis Corporate Culture Best Practice An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, CEO of Samsung, is re (...) Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...) Other Organization Culture Frameworks Comparing Organization Culture Constructs One reason so many constructs have been proposed is that organizational culture is so vast and inclusive in scope. Came (...) Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), (...) Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece (...) 3 Stages of Cultural Change Creating Cultural Change with Strategic Intent In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cult (...) Building an Organizational Coaching Capacity Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity COACHING ON AN INDIVIDUAL LEVEL In their book "Trillion Dollar Coach: Lessons for Managers", Google's Schmidt, Rosenber (...) What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...) How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture Ferrazi (2014) argues that changing organization cultures and treating drugs addiction have a lot in common. Indeed this (...) Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...) Key Behaviors of Innovative Organizations Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture Many large-scale attempts to make organizations more innovative are experiencing organizational inertia, barriers and/or (...) How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages? Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a (...) 7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Change Management, Organizational Change, Culture Change Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture: 1. Making a compelling case (...) A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen (...) The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven C’s that c (...) PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)

Fuentes de Información Regístrate Varias fuentes de información sobre Cambiar la Cultura de Organizaciones. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.

Compare las ocho consideraciones para cambiar la cultura de organizaciones, con:   Niveles de Cultura  |  Tipos de Cultura Corporativa  |  Inteligencia Cultural  |  Memoria Organizacional  |  Marco de Evaluación DICE  |  Gestión del Cambio Iceberg  |  Liderazgo Servidor  |  Indagación Apreciativa  |  Desviación Positiva  |  Las fases del Cambio  |  Seis Aproximaciones sobre el Cambio  |  Análisis del Campo de Fuerzas  |  Teoría del Grupo Central  |  Planned Behavior  |  Aprendizaje Organizacional  |  Modelo del Liderazgo Continuo  |  Modelo de Cambio Beckhard  |  Teoría de la Contingencia  |  Pensamiento de Grupo  |  Espiral del Silencio  |  Olvidar, Tomar Prestado y Aprender  |  RACI  |  Desviación Positiva

Vuelva a matriz general de categorías: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Ética y responsabilidad   |  Recursos Humanos  |  Liderazgo  |  Gerencia de Programas y Proyectos

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración