Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones

Centro de Conocimiento

• Acerca de 12manage
• Inicio
• Diccionario
• Enciclopedia
• ¿Pregunta?
• Comentarios

• Registrese
• Ingrese
• Ayuda

• Cambio y Organización
• Comunicación y Habilidades
• Toma de Decisiones y Valuación
• Ética y Responsabilidad Social
• Finanzas e Inversiones
• Gestión de Recursos Humanos
• Gestión del Conocimiento e Intangibles
• Liderazgo
• Marketing
• Gestión de Programas y Proyectos
• Estrategia
• Gestión de la Cadena Logística y de la Calidad

Ocho consideraciones para tomar en cuenta cuando usted este cambiando la cultura de una organización. Explicación de las Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones de Trice y Beyer. ('93)

“Porque representa introducir algo nuevo y substancialmente diferente en las culturas existentes, la innovación cultural es (...) más difícil que el mantenimiento cultural. Cuando ocurre la innovación, algunas cosas substituyen o desplazan a otras… La gente se opone a menudo a tales cambios. Esta gente tiene buenas razones para hacerlo. La exitosa gestión de los procesos de cambio de la cultura o de creación de una cultura, exigen a menudo, convencer a la gente de que las ganancias probables compensara sus pérdidas”.

En su excelente libro “The Cultures of Work Organizations", Harrison Trice y Janice Beyer proporcionan un número de ideas que usted debe, recordar y considerar, cuando usted está cambiando la cultura de una organización:

Ocho consideraciones a tener presente al cambiar la cultura de una organización

1. Capitalice los momentos propicios. Por ejemplo: pobre desempeño financiero. Cerciórese que la gente realmente percibe la necesidad del cambio.

2. Combine precaución con optimismo. Cree una perspectiva optimista con respecto a lo que traerá el esfuerzo del cambio.

3. Entienda la resistencia al cambio cultural. En el nivel individual [miedo a lo desconocido, defensa de intereses propios, la atención y la retención selectiva, el hábito, la dependencia, la necesidad de seguridad] y en el nivel organizacional o grupal [las amenazas al poder y a las influencias, falta de confianza, las diversas percepciones y metas, conmoción social, las limitaciones de recursos, las inversiones fijas, los acuerdos interorganizacionales].

4. Cambie muchos elementos, pero mantenga una cierta continuidad. Por ejemplo, identifique los principios que seguirán siendo constantes.

5. Reconozca la importancia de la puesta en práctica. Aceptación y entusiamos iniciales son insuficientes para llevar el cambio a cabo:

   • adopción
   • puesta en práctica
   • institucionalización.

6. Seleccione, modifique, y cree las formas culturales apropiadas. Empleo de símbolos, rituales, idiomas, historias, mitos, metáforas, ritos, ceremonias.

7. Modifique las táctica de sociabilización. La principal manera en que la gente aprende la cultura organizacional es a través del proceso de sociabilización vivido al inicio de empleo. Debido a eso, si se cambian estos procesos de la socialización, la cultura de una organización comenzará a cambiar.

8. Encuentre y cultive el Liderazgo innovador. Los miembros son poco proclives a dejar cualquier estabilidad asegurada derivada de la cultura existente y no ser que el líder exude confianza en sí mismo, tenga convicciones fuertes, una personalidad dominante, y pueda predicar la nueva visión con drama y elocuencia.

Libro: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -

Foro de Cambiar la Cultura de Organizaciones   Cómo Posicionar Nuevo Modelo Cultural Cuáles creen ustedes son los factores críticos que...           Cambio Organizacional Por lo que leo muchos de sus comentarios confluyen...           Los procesos de socializacion en cambio de cultura 1. Es conveniente puntualizar los procesos de soci...           Es mas facil cambiar la cultura organizacional si se le da participacion a los empleados Totalmente de acuerdo es mas facil cambiar la cult...           Cada organización debe tener una cultura de servicio Cada organización debe tener una cultura de servic...           Cada sucursal o sector de la empresa es un equipo que debe actuar con una gran sinergia Como estudiante de negocios, algo que pocas veces ...           How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team? I read an interesting article about effective ways...           Organizational Culture and Intellectual Capital System According to Stewart (1997),           Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how How does one bring change in third world countries...           How to change unwanted behavior of employees? Unwanted behavior of the employees does affect the...           Cultural Change: from Where Into What? I miss an important point, from where to change in...           Organization Culture Change I am bit involved in changing work place cultur...           Unoffical Leaders and Cultural Change Managers must identify and ensure unoffical lea...           Pro / Cons of a Strong Organisational Culture? I think the summary provided is very useful, howev...           Change in 3rd World Countries Vs. Developed World Although change is a must in an international cont...           Drift or Step Response Change In electronic control systems we learn about tw...           Culture Change and Coalitions The drive for control of scarce resources forces a...           The LEADER's ROLE in Culture Change The leadership in most cases craft and engineer th...           Changing Culture Through Working on TRUST It is my conviction that in practice changing a cu...         Ver 3 temas más Iniciar un nuevo tema

Cambiar la Cultura de Organizaciones Grupo de Interés Especial Grupo de Interés Especial

Cambiar la Cultura de Organizaciones Educación y Eventos Encuentre un curso, seminario, o evento

Mejores Prácticas - Cambiar la Cultura de Organizaciones Premium   How Can we MEASURE Mindset Change? To successfully change an organisation, one major ...           Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start? When you study the political culture of a country ...           Organization Cultures Have to Change Changing organizational cultures is indeed hard bu...           Manipulating Employees? Is this way of planned dealing with (changing) org...

Expert Tips (ENG) - Changing Organization Cultures Premium   Concerns Against Change and their Remedies According to Ken Blanchard in the article “Masteri... Usage (application): Change Management, Organizational Change       Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis An interesting article in the issue of Fortune (Se... Usage (application): Corporate Culture Best Practice       Leadership Strategies for Change In response to the high rate of change failure, Ke... Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change       Other Organization Culture Frameworks One reason so many constructs have been proposed i... Usage (application): Comparing Organization Culture Constructs       Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do C... Usage (application): Changing Organization Cultures       3 Stages of Cultural Change In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent... Usage (application): Creating Cultural Change with Strategic Intent       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program In their article "Making Change Happen, and Making... Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change       Pitfalls and Best Practices in Culture Change According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("S... Usage (application): Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT       What Change Agents Should I Use? When choosing between internal or external chan... Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management       Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Why is changing an organization culture so difficu... Usage (application): Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment       How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction Ferrazi (2014) argues that changing organization c... Usage (application): Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture       7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Management can choose from this menu of actions... Usage (application): Change Management, Organizational Change, Culture Change       The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change In the article 'Managing Yourself: How to Embrace ... Usage (application): Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change       A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Kim, T (2015) elaborates on decision making on "no... Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making       PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Implementing a significant change is generally eas... Usage (application): Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change

Recursos - Cambiar la Cultura de Organizaciones Premium   Noticias sobre Recomendaciones Cultura         Noticias sobre Cultura Cambio         Vídeos sobre Recomendaciones Cultura         Vídeos sobre Cultura Cambio         Presentaciones sobre Recomendaciones Cultura         Presentaciones sobre Cultura Cambio         Más sobre Recomendaciones Cultura         Más sobre Cultura Cambio

Compare las ocho consideraciones para cambiar la cultura de organizaciones, con:   Niveles de Cultura  |  Tipos de Cultura Corporativa  |  Inteligencia Cultural  |  Memoria Organizacional  |  Marco de Evaluación DICE  |  Gestión del Cambio Iceberg  |  Liderazgo Servidor  |  Indagación Apreciativa  |  Desviación Positiva  |  Las fases del Cambio  |  Seis Aproximaciones sobre el Cambio  |  Análisis del Campo de Fuerzas  |  Teoría del Grupo Central  |  Planned Behavior  |  Aprendizaje Organizacional  |  Modelo del Liderazgo Continuo  |  Modelo de Cambio Beckhard  |  Teoría de la Contingencia  |  Pensamiento de Grupo  |  Espiral del Silencio  |  Olvidar, Tomar Prestado y Aprender  |  RACI  |  Desviación Positiva

Vuelva a matriz general de categorías: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Ética y responsabilidad   |  Recursos Humanos  |  Liderazgo  |  Gerencia de Programas y Proyectos

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración