Innovación Disruptiva
Christensen

Centro de Conocimiento

   

Impacto de las nuevas tecnologías (cambio revolucionario) en la existencia de una firma. Descripción del Innovación Disruptiva (Disruptive Innovation) de Clayton Christensen. ('97)

Aporte de: Neusa Hirota

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Mejores Prácticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprima

Innovación quebrantadora de Clayton Christensen

¿qué es la Innovación Disruptiva? Explicación

El modelo de Innovación Disruptiva de Clayton Christensen es una teoría que se puede utilizar para describir el impacto de las nuevas tecnologías (cambio revolucionario) en la existencia de una firma. Clayton Christensen primero acuñó las tecnologías “quebrantadoras” de la frase en 1997, en su libro “el dilema del innovador: Cuando las nuevas tecnologías hacen las grandes firmas fallar”.
Él mostró que repetidamente casi todas las organizaciones que “murieron” o fueron desplazadas de sus industrias (debido a un nuevo paradigma de ofertas al cliente) pudieron haber visto esta disrupción, pero no notaron nada sino hasta que fue demasiado tarde.


Haciendo lo que se supone que hacen las buenas compañías - atender a sus clientes más rentables y dirigiendo el enfoque de sus inversiones donde están los márgenes más atractivos de rentabilidad - los líderes establecidos de la industria, están en una trayectoria de innovaciones sostenidas y quedan abiertos para que las innovaciones radicales no los entierren. Esto sucede porque los procesos de asignación de recursos de las compañías se diseñan para maximizar beneficios a través de las innovaciones sostenibles, que esencialmente implica diseñar, una cada vez mejor, trampa de ratón para los clientes existentes o los segmentos de mercado más atractivos. Cuando emergen las innovaciones radicales (típicamente nuevas versiones de productos ya existentes, pero más baratos y simples de usar, que apuntan a clientes marginales o a clientes enteramente a nuevos), las compañías establecidas están paralizadas. Ellas estan casi siempre motivadas para ir por más mercado que para defender mercados nuevos o marginales, y la Innovación Disruptiva mejora, roba, más participación de mercado, y substituye en última instancia, al producto reinante.


Tipos de innovación

Las compañías tienen dos opciones básicas cuando buscan construir negocios florecientes. Pueden intentar tomar un mercado existente de un competidor atrincherado con innovaciones sostenibles. O pueden intentar tomar parte de los mercados nuevos que ha creado un competidor con innovaciones radicales o sino, "robándole" alguno de los clientes que este competidor considera como no atractivos para su cartera.

Hay dos tipos distintos de Innovación Disruptiva. El primer tipo crea un nuevo mercado apuntando a no consumidores. El segundo compite en el extremo inferior de un mercado establecido.
 

Origen del modelo del Innovación Disruptiva. Historia

Investigación y estudios de Christensen en Harvard.


Uso del método de Innovación Disruptiva. Aplicaciones

  • En toda las clases de compañías - que puedan ser afectadas por la innovación tecnológica/cambio.

Pasos de la Innovación Disruptiva. Proceso

  • El modelo muestra que, como el desempeño exigido por los clientes de un mercado existente aumenta luego en un cierto plazo, entonces,también lo hace el desempeño proporcionado dentro de un paradigma tecnológico. La mejoría del desempeño proporcionado tiene a menudo una trayectoria distinta a la trayectoria de la mejoría del desempeño exigida por los clientes (véase el recuadro). Cuando difieren las cuestas de la trayectoria, y el desempeño proporcionado excede el desempeño exigido, las nuevas tecnologías que eran solamente competitivas en alejados nichos de mercado, pueden emigrar hacia otras redes de clientes. Esto provee a los innovadores de un vehículo para llegar a clientes nuevos, que anteriormente podrían haber visto su oferta como inferior al promedio; y les permite ofrecer a estos mercados establecidos un nuevo grupo de atributos de valor del desempeño que ahora son más relevantes que los del paradigma actual.
  • La interrupción y la acomodación van realmente de común acuerdo. Una compañía que llega más allá, no simplemente gana (una firma que mejora un producto al punto que es considerada más que buena, es normal que reciba un margen adicional por dichos productos). O la interrupción robará sus mercados, o la acomodación robará sus beneficios. Mientras que las ondas nuevas de la innovación barren una industria, el lugar donde estará el dinero se desviará a través de la cadena de valor a través del tiempo. Mientras que esto sucede, las compañías que se han posicionado en un punto de la cadena de valor donde el desempeño no es todavía suficientemente bueno, capturarán el beneficio.

Limitaciones de la Innovación Disruptiva. Desventajas

  • El Innovación Disruptiva requiere un proceso separado de la estrategia. Este proceso debe ser emergente y centrado en las oportunidades inesperadas, problemas y éxitos, más bien que previsto y centrado en la comprensión mejorada de qué trabaja y de qué no lo hace.
  • En vez de diseñar los productos y los servicios que atienden el comportamiento actual de clientes actuales, los planes subyacentes del personal deben dirigirse al diseño de innovaciones. Entender lo que realmente necesita la gente está sin embargo lejos de ser fácil.
  • Los negocios quebrantadores no pueden lograr los beneficios grandes muy rápidos, pagado a a su naturaleza (que trata nuevos mercados, o tratando el extremo inferior de mercados existentes). Los capitalistas de las empresa son cada vez más impacientes para que los negocios entreguen beneficios.

Supuestos de la Innovación Disruptiva. Condiciones

Muerte del riesgo de las compañías con las decisiones para no hacer caso de las tecnologías que no aparecen tratar sus necesidades de clientes, como llegan a ser fatales cuando la trayectoria paradigmática dos del progreso interactiva.


Libro: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

Libro: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

Libro: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next  -


Foro de Innovación Disruptiva
  El Exito de la Innovacion Radical
Buen dia amigos, el exito de la innovacion radical...
     
 
  Platform Disruptions
Disruptive platforms are often much bigger than di...
     
 
  The Resources-Processes-Values (RPV) Framework
The resources-processes-values (RPV) framework is ...
     
 
  Slow Innovation: PROs, CONs and Tips
When we talk about innovation, we often associate ...
     
 
  The 'Jobs to be Done' Approach to Driving Disruptive Innovation
The theory of disruptive innovation helps companie...
     
 
  Leapfrogging Technologies by Developing Countries
Leapfrogging is a way for developing countries to ...
     
 
  The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions
Companies need to carefully think about the timing...
     
 
  Are Clayton Christensen’s Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice?
A recent write up published in MIT Sloan Managemen...
     
 
  What is Disruptive Innovation Exactly? Definition
A "definition" of Disruptive Innovation that's fre...
     
 
  Is Disruptive Innovation Radical?
Disruptive Innovation is often incorrectly describ...
     
 
  Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda
A few days ago I was in a conversation with Adam H...
     
 
  Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap?
What causes the difference in magnitude of creativ...
     
 
  Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus?
An  
   
 
  Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation
Technological innovations bring positivity, a bett...
     
 
  The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation
I wonder if the term 'disruptive' is in fact the a...
     
 
  Disruptive Innovations Question our Knowledge
It's hard to change. This holds for organisations ...
     
 
  How to Sustain Disruptive Innovation?
After gaining entry into some (new) market segment...
     
 
  Distinguishing Three Types of Innovation
Christensen (2014) argues that investing in differ...
     
 
  Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation
Innovation leadership requires other approa...
     
 

Innovación Disruptiva Grupo de Interés Especial


Grupo de Interés Especial

Innovación Disruptiva Educación y Eventos


Encuentre un curso, seminario, o evento


Mejores Prácticas - Innovación Disruptiva Premium
  How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets...
When trying to find innovative ideas for your orga...
     
 
  Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey)
One of ways of thinking about innovation strategy ...
     
 
  Strategic Options for Old-Technology Firms
What should be the strategic response of old-te...
     
 
  Tips for Innovation Strategy
As a part of corporate success factor development ...
     
 
  Disruptive versus Incremental Innovation
Typically, Incremental Innovation exploits ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Disruptive Innovation Premium
 

How Can Incumbents Respond to Disruptors?

In recent years, the challenges to incumbent major...
Usage (application): 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors
 
 
 

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

In his book “Product Leadership: Creating and L...
Usage (application): Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches
 
 
 

Innovation Pitfalls

Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 commo...
Usage (application): Avoiding Innovation Traps
 
 
 

Challenging the Existing Strategic Logic

A tool by  
 
 

The Simple-Cheap-Convenient Approach

Based on Christensen’s model of disruptive innovat...
Usage (application): Addressing the Unmet Needs of Customers
 
 
 

Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation!

It is necessary to distinguish between disruptive...
Usage (application): 2 Distinct Capabilities...
 
 
 

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

In their article New Business Models in Emerging M...
Usage (application): Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy
 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

The Internet age represents a huge challenge for m...
Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Roland Bel (2012) outlines and explains four types...
Usage (application): Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation
 
 
 

How to Think Differently in Innovation?

Strategy is always related with risk, due to marke...
Usage (application): How to Be Innovative, Innovative Thinking
 
 
 

How to Lead an Innovation Team

In order to become a great innovation team leader,...
Usage (application): Best Practices, Innovation Team Management
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

When innovating their business model, companies ne...
Usage (application): Fundamental Innovation
 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Since 50 years, the Pentagon’s Defense Advanced Re...
Usage (application): Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation
 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

The probability of success of a major innovatio...
Usage (application): Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

TWO CLASSES OF INNOVATION
Innovation can be t...
Usage (application): Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy
 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

Christensen explains why many firms, especially la...
Usage (application): Innovation Management
 
 
 

Big-Bang Disruption

BBD is a term coined by Accenture gurus Larry Drow...
Usage (application): Technological Innovation
 
 
 

What Makes a Company Innovative?

A futurethink 2006 Innovation Tracker Survey menti...
Usage (application): Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation
 
 
 

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

Skarzynski and Rufat-Latre (2011) discovered that ...
Usage (application): (Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership
 
 
 

Predecessor of Christensen

The theory of Disruptive Innovation was actually n...
Usage (application): Technology-driven Change Theory
 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

After the Second World War, Japan started to devel...
Usage (application): Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy
 
 
 

Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping

Today, organizations are increasingly developing a...
Usage (application): Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation
 
 
 

Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations

In their paper “A Reflective Review of Disruptive ...
Usage (application): Technology Innovation
 
 
 

Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't

Back in 1962, Thomas Kuhn wrote “Structure of Scie...
Usage (application): Adoption of New Technologies
 
 
 

Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries

In the past, it was generally thought that the Wes...
Usage (application): Disruptive Innovation in Emerging Countries
 
 

Recursos - Innovación Disruptiva Premium
 

Noticias sobre Radical Innovacion


     
 

Noticias sobre Radical Cambio


     
 

Vídeos sobre Radical Innovacion


     
 

Vídeos sobre Radical Cambio


     
 

Presentaciones sobre Radical Innovacion


     
 

Presentaciones sobre Radical Cambio


     
 

Más sobre Radical Innovacion


     
 

Más sobre Radical Cambio


     

Compare Innovación Disruptiva con:  Ciclo de Vida del Producto  |  Doce Principios de la Economía de la Red  |  Modelo de Difusión de Bass  |  Diez Escuelas de Pensamiento Estratégico  |  Estrategia Océano Azul  |  Posicionamiento  |  Teoría de la Difusión de Innovaciones  |  Mezcla de Mercadotecnia  |  Olvidar, Tomar Prestado y Aprender  |  Cuatro Trayectorias de Cambio de la Industria  |  Co-Creación  |  Definición Tridimensional del Negocio


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Marketing  |  Estrategía


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

Usted aquí


Acerca de 12manage | Publicidad | Vincúlese | Privacidad | Términos del Servicio
Derechos reservados 2017 12manage – El atajo para ejecutivos. V14.1 – Última actualización: 20-10-2017. Todos los nombres tm pertenecen a sus propietarios.