Innovación Disruptiva
Christensen

Centro de Conocimiento

¿qué es la Innovación Disruptiva? Explicación

El modelo de Innovación Disruptiva de Clayton Christensen es una teoría que se puede utilizar para describir el impacto de las nuevas tecnologías (cambio revolucionario) en la existencia de una firma. Clayton Christensen primero acuñó las tecnologías “quebrantadoras” de la frase en 1997, en su libro “el dilema del innovador: Cuando las nuevas tecnologías hacen las grandes firmas fallar”.
Él mostró que repetidamente casi todas las organizaciones que “murieron” o fueron desplazadas de sus industrias (debido a un nuevo paradigma de ofertas al cliente) pudieron haber visto esta disrupción, pero no notaron nada sino hasta que fue demasiado tarde.

Haciendo lo que se supone que hacen las buenas compañías - atender a sus clientes más rentables y dirigiendo el enfoque de sus inversiones donde están los márgenes más atractivos de rentabilidad - los líderes establecidos de la industria, están en una trayectoria de innovaciones sostenidas y quedan abiertos para que las innovaciones radicales no los entierren. Esto sucede porque los procesos de asignación de recursos de las compañías se diseñan para maximizar beneficios a través de las innovaciones sostenibles, que esencialmente implica diseñar, una cada vez mejor, trampa de ratón para los clientes existentes o los segmentos de mercado más atractivos. Cuando emergen las innovaciones radicales (típicamente nuevas versiones de productos ya existentes, pero más baratos y simples de usar, que apuntan a clientes marginales o a clientes enteramente a nuevos), las compañías establecidas están paralizadas. Ellas estan casi siempre motivadas para ir por más mercado que para defender mercados nuevos o marginales, y la Innovación Disruptiva mejora, roba, más participación de mercado, y substituye en última instancia, al producto reinante.

Tipos de innovación

Las compañías tienen dos opciones básicas cuando buscan construir negocios florecientes. Pueden intentar tomar un mercado existente de un competidor atrincherado con innovaciones sostenibles. O pueden intentar tomar parte de los mercados nuevos que ha creado un competidor con innovaciones radicales o sino, "robándole" alguno de los clientes que este competidor considera como no atractivos para su cartera.

Hay dos tipos distintos de Innovación Disruptiva. El primer tipo crea un nuevo mercado apuntando a no consumidores. El segundo compite en el extremo inferior de un mercado establecido.
 

Origen del modelo del Innovación Disruptiva. Historia

Investigación y estudios de Christensen en Harvard.

Uso del método de Innovación Disruptiva. Aplicaciones

• En toda las clases de compañías - que puedan ser afectadas por la innovación tecnológica/cambio.

Pasos de la Innovación Disruptiva. Proceso

• El modelo muestra que, como el desempeño exigido por los clientes de un mercado existente aumenta luego en un cierto plazo, entonces,también lo hace el desempeño proporcionado dentro de un paradigma tecnológico. La mejoría del desempeño proporcionado tiene a menudo una trayectoria distinta a la trayectoria de la mejoría del desempeño exigida por los clientes (véase el recuadro). Cuando difieren las cuestas de la trayectoria, y el desempeño proporcionado excede el desempeño exigido, las nuevas tecnologías que eran solamente competitivas en alejados nichos de mercado, pueden emigrar hacia otras redes de clientes. Esto provee a los innovadores de un vehículo para llegar a clientes nuevos, que anteriormente podrían haber visto su oferta como inferior al promedio; y les permite ofrecer a estos mercados establecidos un nuevo grupo de atributos de valor del desempeño que ahora son más relevantes que los del paradigma actual.
• La interrupción y la acomodación van realmente de común acuerdo. Una compañía que llega más allá, no simplemente gana (una firma que mejora un producto al punto que es considerada más que buena, es normal que reciba un margen adicional por dichos productos). O la interrupción robará sus mercados, o la acomodación robará sus beneficios. Mientras que las ondas nuevas de la innovación barren una industria, el lugar donde estará el dinero se desviará a través de la cadena de valor a través del tiempo. Mientras que esto sucede, las compañías que se han posicionado en un punto de la cadena de valor donde el desempeño no es todavía suficientemente bueno, capturarán el beneficio.

Limitaciones de la Innovación Disruptiva. Desventajas

• El Innovación Disruptiva requiere un proceso separado de la estrategia. Este proceso debe ser emergente y centrado en las oportunidades inesperadas, problemas y éxitos, más bien que previsto y centrado en la comprensión mejorada de qué trabaja y de qué no lo hace.
• En vez de diseñar los productos y los servicios que atienden el comportamiento actual de clientes actuales, los planes subyacentes del personal deben dirigirse al diseño de innovaciones. Entender lo que realmente necesita la gente está sin embargo lejos de ser fácil.
• Los negocios quebrantadores no pueden lograr los beneficios grandes muy rápidos, pagado a a su naturaleza (que trata nuevos mercados, o tratando el extremo inferior de mercados existentes). Los capitalistas de las empresa son cada vez más impacientes para que los negocios entreguen beneficios.

Supuestos de la Innovación Disruptiva. Condiciones

Muerte del riesgo de las compañías con las decisiones para no hacer caso de las tecnologías que no aparecen tratar sus necesidades de clientes, como llegan a ser fatales cuando la trayectoria paradigmática dos del progreso interactiva.

Libro: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

Libro: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

Libro: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next  -

Foro   Foro sobre Innovación Disruptiva. 🔥 NUEVO El Exito de la Innovacion Radical Buen dia amigos, el exito de la innovacion radical, ya que es perturbadora, segun experimente, depende de la madurez de (...) 3   0 reacciones   Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey) One of ways of thinking about innovation strategy is to use the 3 Horizons of Growth developed by Steve Coley at McKinse (...) 57   52 reacciones   Timing is Important to Make an Innovative Idea Disruptive America had to be discovered more than once, until it really had been discovered. The Apple Newton was a superior answer (...) 8   10 reacciones   Innovation Ideas in Economic Slowdowns Innovation has always been the hallmark of doing good business. A lot of products that we enjoy today that were develope (...) 6   4 reacciones   Breakthrough versus Disruptive Innovation Breakthrough versus Disruptive Innovation - what's the difference? Is there a difference, necessarily? (...) 1   1 reacciones

Mejores Prácticas Los temas de debate mejor valorados sobre Innovación Disruptiva. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas. 🥇 Disruptive versus Incremental Innovation Typically, Incremental Innovation exploits existing forms or technologies... Improves upon something that already exists (...) 27   13 reacciones   🥈 Disruptive Innovation: Product versus Platform DISRUPTIVE PLATFORMS often have a bigger impact than disruptive products. Some examples: Uber owns no vehic (...) 25   14 reacciones   🥉 The Jobs to be Done Approach (JTBD) and Disruptive Innovation BACKGROUND The theory of disruptive innovation helps companies navigate threats coming from their external environment. (...) 23   10 reacciones   Strategic Options for Old-Technology Firms What should be the strategic response of old-technology firms when a promising new technology shows up? Typically firms (...) 22   7 reacciones   Impact of the New Technology Our countries are not concerned by this issue because not developed. We are only getting negative impacts due to this te (...) 20   1 reacciones   Tips for Innovation Strategy As a part of corporate success factor development process, we have found a need to build up an "Innovation Strategy". Ca (...) 20   10 reacciones   Typical Disruptive Technologies It is important that business and policy leaders understand which technologies might matter to them and prepare accordin (...) 16   0 reacciones   How to Develop Disruptive Innovation Skills? I believe disruptive innovation skills can be mostly taught. Beyond the associative skills which is cognitive, the othe (...) 15   4 reacciones   Diversity of Perspective is Key to Disruptive Innovation “All new ideas are combinations of old ideas, but not all idea combinations are created equal,” writes Frans Johannsen. (...) 14   9 reacciones   Disruptive Change and HR Innovation is necessary and mandatory for a firm to be competitive in the current operating business environment. Howev (...) 14   1 reacciones   How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets... When trying to find innovative ideas for your organization, several studies have revealed that it is highly valuable to (...) 11   3 reacciones   How to Sustain Disruptive Innovation? After gaining entry into some (new) market segment through disruptive innovation, how do you SUSTAIN your position and g (...) 10   26 reacciones   WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation There are actually 4 things or objects that one can innovate: 9   0 reacciones   Leadership and Taking Action Don't forget the important point of taking action after all the theorising! Sometimes I think it's more down to the lead (...) 8   0 reacciones   Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda A few days ago I was in a conversation with Adam Hartung, who observed brand managers are constrained, as a matter of pr (...) 7   14 reacciones   Asymmetric Innovation Asymmetric Innovation = Asymmetric Situation + Customer Value. Asymmetric Situation is a resulting none-direct-competit (...) 7   0 reacciones   Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus? An I recently read made me wonder whether we should think of Cirque du Soleil as the iPhone or the Seiko of Circus… (...) 7   6 reacciones   The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions Companies need to carefully think about the timing and way to adopt technological disruptions. Adopting technological di (...) 5   5 reacciones   Slow Innovation: PROs, CONs and Tips When we talk about innovation, we often associate it with disruptive innovation efforts / large-scale processes that cha (...) 5   0 reacciones   Business Model Innovation Dear all fans of Clay! IPTV is probably and most likely a disruptive technology, but more important, is it feasible to (...) 5   0 reacciones   Disruptive Innovation or Improved Technology? Disruptive innovation is only a means of improving existing products as it creates new, better and unexpected sets of va (...) 5   2 reacciones   Disruptive Innovation and Public Sector Organisations This model appears to describe the potential life cycle of a firm in market economies where profit maximisation is the g (...) 4   9 reacciones   Comparison Disruptive Innovation versus Blue Ocean Strategy Is Disruptive Innovation a liitle more detail of Blue Ocean Strategy?? If not whats the difference between the two? (...) 4   3 reacciones   Is Value Innovation Disruptive Innovation? Should value innovation, the corner stone of Blue Ocean Strategy be considered disruptive innovation? (...) 4   7 reacciones   Blue/Innovate and Red/Disrupt An interesting exercise is to work through a product's feature set using both the Strategy Map of "Blue Ocean Strategy" (...) 4   0 reacciones   Paradigmatic Changes Require Re-orientation of Ones World Views So often there are changes which are semantic. My view is that paradigmatic changes require re-orientation of ones worl (...) 4   1 reacciones   Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation Innovation leadership requires other approaches than general leadership for the core business. Furr and Dyer (2014) outl (...) 4   34 reacciones   A Disruptive Innovation Questions what we Don't Know It's hard to change. This holds for organisations and people. A disruptive innovation questions what we know and exposes (...) 4   0 reacciones   Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap? What causes the difference in magnitude of creative leap? One may create a quantum leap, but other innovations may not b (...) 4   16 reacciones   The Resources-Processes-Values (RPV) Framework The resources-processes-values (RPV) framework is a useful tool to understand why big companies fail in responding to di (...) 4   1 reacciones   The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation I wonder if the term 'disruptive' is in fact the appropriate word. If it's agreed that it means: unexpected, large scal (...) 3   2 reacciones   Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation Technological innovations bring positivity, a better quality of life. But have they considered those without access to n (...) 3   2 reacciones   What is Disruptive Innovation Exactly? Definition A "definition" of Disruptive Innovation that's frequently quoted is one which is located on Christensen's website. It re (...) 3   5 reacciones   Are Clayton Christensen’s Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice? A recent write up published in MIT Sloan Management Review concludes that Disruptive Innovation theory is "not very usef (...) 3   0 reacciones   Leapfrogging Technologies by Developing Countries Leapfrogging is a way for developing countries to benefit from earlier skills and advancements of the developed world by (...) 3   0 reacciones   Is Disruptive Innovation Radical? Disruptive Innovation is often incorrectly described as a radical rather than incremental change in technology. In fact, (...) 2   6 reacciones   Distinguishing Three Types of Innovation Christensen (2014) argues that investing in different types of innovation will influence markets and firms in different (...) 2   2 reacciones

Compare Innovación Disruptiva con:  Ciclo de Vida del Producto  |  Doce Principios de la Economía de la Red  |  Modelo de Difusión de Bass  |  Diez Escuelas de Pensamiento Estratégico  |  Estrategia Océano Azul  |  Posicionamiento  |  Teoría de la Difusión de Innovaciones  |  Mezcla de Mercadotecnia  |  Olvidar, Tomar Prestado y Aprender  |  Cuatro Trayectorias de Cambio de la Industria  |  Co-Creación  |  Definición Tridimensional del Negocio

Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Marketing  |  Estrategía

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración