Toma de Decisiones y Valuación

   

Toma de decisiones y Valuación. Métodos, Modelos y Teorías (A-Z)



Toma de decisiones y Valuación


10 Escuelas de Pensamiento Estratégico Mintzberg

14 Principios de la Administración Fayol

6 Sombreros para Pensar de Bono

Análisis Causa Raíz

Análisis Costo - Beneficio

Análisis del Campo de Fuerzas Lewin

Análisis del Stakeholder

Análisis de Portafolio

Análisis FODA

Aprendizaje Activo Revans

Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) Kaplan Norton

Bases del Poder Social French Raven

Beneficio Antes de Intereses e Impuestos

Beneficio antes de Intereses, Impuestos, Depreciaciones y Amortizaciones

Brainstorming (Tormenta de Ideas)

Cadena Crítica Goldratt

Centralización y Descentralización

Ciclo de Vida del Producto Levitt

Cinco Fuerzas Porter

Costeo ABC ABM


Costeo ABC del Tiempo Kaplan

Costeo Directo

Costeo Marginal

Costeo por Absorción

Costeo Total

Costeo Variable

Costo de Acción

Costo de Capital

Costo Promedio Ponderado de Capital

Costo Total de Propiedad

Cuadro de Mando Integral Kaplan Norton

Descentralización

Diagrama Causa - Efecto Ishikawa

Dinámica de la Estrategia Warren

Dinámica eSpiral Graves

Disciplinas de Valor Treacy Wiersema

Doce Principios de la Economía de la Red Kelly

Espiral del Silencio Noelle-Neumann

Etapa-Puerta Cooper

Factores Críticos de Éxito Rockart

Flujos de Fondos Descontados DCF

Flujo de Caja Libre

Fondos de Beneficio Gadiesh, Gilbert

Gerencia Estratégica del Riesgo Slywotzky

Gerencia por Objetivos Drucker

Gestión Basada en Valor

Gestión de Crisis

Gestión del Desempeño

Gestión del Riesgo

Gestión Orientada a la Generación de Valor McTaggart

Gradilla de Gestión Blake Mouton

Impulsos Estratégicos Wiseman

Indicadores Clave de Desempeño Rockart

Ingeniería de Gestión del Valor Miles

Inteligencia Cultural Early

Inteligencia Empresarial


Inteligencia Social

Investigación de Operaciones

Jerarquía de Necesidades Maslow


Agregue Ud. un método/modelo


Mapa Estratégico Kaplan Norton

Mapas Mentales

Mapeo del Valor Jack

Mapeo de Stakeholders

Marco de Evaluación DICE BCG

Margen Económico EM

Matriz de Impacto/Valor Hammer

Matriz de Kepner-Tregoe

Matriz TDC Internet

Método Benchmarking

Método Delphi Helmer

Metodología de Scenario Planning

Metodología Metaplan Schnelle

Método PRVit

Método RACI (RASCI)

Modelamiento de Procesos de Negocio

Modelo CFROI

Modelo CVA Anelda

Modelo de Difusión de Bass Bass

Modelo del Cerebro Completo Herrmann

Modelo del Liderazgo Continuo Tannenbaum

Modelo de Valuación de Activos de Capital Sharpe

Modelo DuPont

Modelo RAROC Rentabilidad Ajustada por el Riesgo sobre el Capital

Modelo STRATPORT Larreche

Monitoreo de los Activos Intangibles Sveiby

Navegador Skandia Leif Edvinsson

Opciones Verdaderas Luehrman

Organigrama


Pensamiento de Grupo Janis

Período de Reembolso

Personalidad de la Marca Aaker

Perspectiva de Valor Accionista

Perspectiva de Valor del Stakeholder

Prisma de Identidad de la Marca Kapferer

Punto de Equilibrio

Ratio de Creación de Valor

Ratio de Precio a Utilidad

Ratio PEG

Razonamiento Estratégico Analógico Gavetti Rivkin

Rendimiento de Exceso ER

Rentabilidad Global del Negocio TBR BCG

Retorno sobre la Inversión RSI ROI

Seis Sombreros para Pensar de Bono

Simulación de Procesos de Negocio

Sistemas de Pensamiento/Acción Forrester

SMART Drucker

Tasa Interna de Retorno

Teoría de Juegos Nash

Teoría de la Atribución Heider

Teoría de la Contingencia Vroom

Teoría de la Plausibilidad

Teoría del Caos Lorenz

Teoría Gestalt

Teoría Restrictiva Goldratt

Tipos de Cultura Corporativa Deal Kennedy

Tormenta de Ideas

Valor Actual Neto NPV

Valor de Mercado Agregado MVA

Valor de Liquidación

Valor Económico Agregado EVA

Valor Razonable

Valor Relativo del Crecimiento Mass

Valuación del Capital Intelectual

Valuación de Marcas

más

 
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