TODO sobre Los 14 Principios de la Administración (Henri Fayol)

Resumen, foro, mejores prácticas, consejos de expertos y recursos.

Aporte de: Vincent Marino

Todo sobre Principios de Administración

Regístrate ahora. Completamente gratis.

Bienvenido a 12manage - la plataforma de gestión. Únase a 1 millón de miembros y obtenga acceso a miles de centros de conocimiento, incluido Principios de Administración. 100% gratis.

Los 14 Principios de la Administración de Henri Fayol (1841-1925) -

¿Cuáles son Los 14 Principios de la Administración? Explicación

Los 14 principios de Administración de Henri Fayol (1841-1925) son:

División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez más productivo.
Autoridad. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.
Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán sólo la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección.
Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.
Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente de ella.
Subordinación del interés individual (al interés general). La Administración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
Remuneración. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.
Centralization (Descentralización). Éste es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.
Cadena escalonada (línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. Pero la comunicación lateral es también fundamental, mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación. La cadena escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización. No debe ser muy ampia o consistir de demasiados niveles.
Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecasaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.
Acción. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una “combinación de amabilidad y justicia”. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.
Estabilidad de la contratación del personal. Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma contraria a la organización.
Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la “vanidad personal” de parte de muchos gerentes.
Espíritu de cuerpo. La Administración debe fomentar la motivación moral de sus empleados. Fuyol llega aún más lejos: “El necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno según sus méritos, sin despertar posibles celos posibles y disturbar las relaciones armoniosas.”

¿Cuáles son los cinco elementos de la Administración? Cinco elementos

La definición de Fayol de los papeles y de las acciones de la gestión distingue entre cinco elementos:

Planificar. (Pronóstico y plan). Examinando el futuro y elaborando un plan de la acción. Los elementos de la estrategia.
Organizar. Definir la estructura, material y humana, de la empresa.
Dirigir. Mantener fluidas las actividades del personal.
Coordinar. Unificar y armonizando toda la actividad y el esfuerzo.
Controlar. Ver que todo ocurra conforme a las regla establecidas y a las órdenes impartidas.

Origen de Los 14 Principios de la Administración. Historia

Henri Fayol (1841-1925) era un teórico de la administración francés cuyas teorías en la administración y en la organización del trabajo fueron extensamente influyentes a principios siglo XX. Era un ingeniero minero que trabajó para la compañía minera francesa Commentry-Fourchamboult-Decazeville, primero como ingeniero. Después fue promovido a la gerencia general y después como Director de Administración desde 1888 a 1918. Durante su arrendamiento como director de manejo él escribió los varios artículos en la “administración” y en 1916 el boletín de la Société de l' Industrie Minérale, impreso su “administración, Industrielle et Générale - Prévoyance, organización, dirección, coordinación, Contrôle”. En 1949 la primera traducción inglesa apareció con el nombre: “Administración general e industrial” de Constance Storrs.

Uso de los 14 principios de Administración. Aplicaciones

Innovación y organización.
Toma de decisiones.
Habilidades. Puede ser utilizado para mejorar la eficacia básica de un gerente.
Entienda que la gerencia puede ser considerada como una variedad de actividades, que pueden ser enumeradas y agrupadas.

Libro: Henri Fayol - General and Industrial Management -

Grupo de Interés Especial de Principios de Administración

Grupo de Interés Especial (12467 miembros)

Foro sobre Principios de Administración

Debates sobre Principios de Administración.

	Fayol hizo un excelente trabajo con sus principios A mi parecer Fayol hizo un excelente trabajo con sus principios puesto que casi 100 años despues y a pesar de todos los (...)

	Henry Fayol y sus Teorías a la Administración. Henry Fayol no sólo demostró lo que era indispensable para la administración, sino que también lo que es imprescindible (...)

	No Se Puede Aplicar Lo Que no Se Conoce Me dedico a la consultoría de empresas pequeñas y la realidad es que los empresarios desconocen no solo a Fayol sino a T (...)

🔥	NUEVO La Importancia de los 14 Principios de Henry Fayol Este autor quizo mas que todo tener un orden dentro y fuera de las empresas, ya que si bien nos basamos en los procesos, (...)

	Hay Que Nacer para Crecer Es indispensable que debe nacer en cada gerente este concepto para que a medida del tiempo pueda crecer en él y luego pu (...)

	¿Por qué no aplicamos los Principios de Fayol? Estoy convencido de que la gran mayoría de empresarios considera que los principios de Fayol son totalmente razonables y (...)

	Vigencia de los 14 principios de la administración de Henri Fayol Estos son la base para todo negociante que desee emprender basicamente un negocio, nos muestra la manera de como lograrl (...)

	Las Bases de Formación Son El Problema Son 28 años asesorando aca en Colombia y otros países donde uin tiene sus servicios de asesoría y entrenamiento empresar (...)

	¿Qué es la Administración? La gestión administrativa debe basarse en la honestidad, ética, conocimiento, sentido común, responsabilidad, liderazgo, (...)

	Aplicación de los Principios Administrativos Ubicándonos en cualquier organización o empresa del sector real, es notorio apreciar que algunas personas miran y no ven (...)

	Comentario a los Pincipios de Fayol Los principios administrativos que hemos leido en su mayoría son muy buenos (Fayol, Taylor, Maslow) y si se analizan bie (...)

	Are Fayol's 14 Management Principles Still Relevant Today? Despite being challenged by various scholars, these principles from Fayol are still relevant in many organisations in Ta (...)

	What is Management? Management... Indeed is a great learning and makes many things easy in their own way. Decision-making, organizing, co-or (...)

	Management requires patience I think managers must be more patient than anybody else in the world, because when making a decision they don't just mak (...)

	Best Ever Developed on Management These principles are very efficient and they serve as the best principles ever developed for carrying out effective mana (...)

	How to Remember the 14 Principles by Fayol? How to remember the 14 principles of management, if we find them difficult to remember? (...)

	Risks in Fayol's 14 Principles of Management What and where are the risks in the 14 principles of management? (...)

	Managers versus Leaders Not all managers are good leaders and not all leaders are good managers. We need to develop both managers and leaders to (...)

	Good and bad managers... Why don't all managers follow the principles of management?? Still they become managers?? Why?? How?? (...)

	POLICE Acronym in Management Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in management? (...)

	Managers: Born or Made? I think that managers are mostly born. The persons who have inborn, natural managerial qualities are much better in thei (...)

	Fayol's Management Roles Fayol mentioned 5 roles (or actions): 1. Prevoyance. 2. To organize. 3. To command. 4. To coordinate. 5. To cont (...)

	Explanation and Examples of Esprit de Corps Can someone please come with an explanation/example how to explain this to students? (...)

	Delegation: How to Delegate Effectively? WHAT IS DELEGATION? Fayol’s 13nd principle ("Initiative") is linked to the management role of delegator. Kreitner (2009 (...)

	Is Management an Inexact Science? Social sciences are considered inexact. And indeed, the knowledge and study of management is quite an inexact science fo (...)

	Fayols Principles are the Basis of Many Later Management Concepts Many recent management principle are extension of these 14 concepts. The only difference is often that they are confined (...)

	Interpreting POLICE In Management Parlance The POLICE Acronym: P = Planning and Promoting efficiency O = Objectivity in action L = Leadership sustaining Loyalty (...)

	(Why) Do we Need Managers? Why do we need managers? They are a layer of cost and add no real value, so why do we have them? Most specialists left t (...)

	Example of Subordination of Individual Interest? Who can give me example of Henri Fayol's 6th principle ie. Subordination of Individual Interest. Thanks.. (...)

	Abuse of Delegation \| Misuse of Delegating Delegation is a core part of leadership and management, according to what we have learnt from numerous management works. (...)

	On #9: Scalar Chain has to be Modified for Current Times Had Fayol been alive today, he would have modified scalar structure as the hierarchy is different and structures are muc (...)

	On the 4th Principle: Unity of Command According to Fayol's 4th Principle, Unity of Command, I should receive instruction from one boss who is my immediate man (...)

	The Power of an Ownership Attitude among Employees As per my analysis, if any employee has an ownership attitude towards his organization, he does not require any kind of (...)

	Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located? I am writing an essay which encompasses Fayol's theory and applying it to a modern business. I have a copy of General an (...)

	All of These Principles are Obvious Features In every organization, we can see all of them but we can't classify the companies with them. For example: classify to ef (...)

	Current Research on Fayol / 14 Principles? Although they are now almost 100 years old, we seem to agree that . Do you know of any research teams who are currently (...)

	Manager in Conflict with Top Management... Conflicts occur regularly in almost all organisations. Managers having a conflict with top management normally have to a (...)

	Which of Fayol's 14 Principles is Most Important? Hi, I have just a simple question on Fayol: which of his 14 principles do you think is the most important one and why? (...)

	Books by Henri Fayol on Management Has he written any books? I can only find articles about his management style, but no books. Please help. (...)

	Management Mantras What is the present management mantra practiced in your organisation? A paradigm shift in management may lead to innovat (...)

	The Contribution of Henri Fayol to Strategy The biggest contribution Fayol made to the discipline of management or administration is not his 14 principles or the 5 (...)

Mejores Prácticas sobre Principios de Administración

Aquí encontrará las discusiones más valiosas del pasado.

🥇	Los Elementos para una Efectiva Gestión Administrativa Efectivamente, estos principios son la base de la administración y son las reglas que debemos seguir los administradores (...)

🥈	Los Principios de Fayol solamente tratan de administración y no de management Si vemos detenidamente los 5 elemento de los principios de Fayol solamente tratan de administración y no de management, (...)

🥉	What is organisational hierarchy? Describe the key management roles and discuss why some roles are considered to be more important or less important at di (...)

	The 10 Principles of Urwick Similar and well-known are the 10 Principles of Organisation by Lyndall Urwick. According to Urwick (Notes on the Theory (...)

	Evolution of Management The way management is evolving keeps managers on their feet. Everyday brings a new management method. As a result the w (...)

	Need for Employees' Welfare in the Principles It is obvious that in this 14 principles something is missing: the inclusion of "staff welfare". Because after all prope (...)

	Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin Aristotle noticed that well-being everywhere depends on two things: a choice of the correct goal, and a choice of a corr (...)

	Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol What difficulties can a manager confront today if he/she tried to implement the principles of Fayol as they were origina (...)

	What is Prevoyance? Explanation Prevoyance is the function of management which says one must examine the future and draw a plan. How hard is it to forec (...)

	Organizational Efficiency or Effectiveness? Which is more important for an organization: efficiency or effectiveness? Why? (...)

	Difference between Adminstration and Management Should't Fayol's principles be called the 14 principles of Administration? Why was 'administration' (in the French langu (...)

	Fayol's Unity of Direction Principle of Management I'm looking for some further explanation and examples of UNITY OF DIRECTION as the 5th principle of Fayol's Principles o (...)

	A Good Organization Run by Monkeys A good organization run by monkeys is still a zoo. (...)

	Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations? Fayol's principles of management were written having industrial (mining) firms in mind. Obviously these are for profit c (...)

Consejos de Expertos sobre Principles of Management (Inglés)

Aquí encontrará consejos de expertos.

	Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science (...)

	Fayol's 5 Elements of Administration Management Science (...)

	Fayol's 6 Types of Operations Management Science (...)

	Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science (...)

	Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)

	Six Groups of Activities of Henri Fayol Management Science (...)

	Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles (...)

	Powell's Support to Fayol's Ideas Management Science (...)

Fuentes de Información sobre Principios de Administración

Aquí encontrarás presentaciones en powerpoint, videos de microaprendizaje y otras fuentes de información.

Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización | Comunicación y Habilidades | Toma de Decisiones y Valuación | Recursos Humanos

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

Usted aquí? Inscríbete gratis