Análisis FODA Resumen y Foro

Un análisis FODA es una herramienta, usada en la gerencia y la formulación de la estrategia. Puede ayudar a identificar las fortalezas, las debilidades, las amenazas y las oportunidades de una compañía en particular.

Las fortalezas y las debilidades son los factores internos que crean valor o destruyen valor. Pueden incluir activos, habilidades, o los recursos que una compañía tiene a su disposición, comparados con sus competidores. Pueden ser medidas usando evaluaciones internas o un benchmarking externo.

Las oportunidades y las amenazas son los factores externos que crean valor o destruyen valor. Una empresa no puede controlarlas. Pero emergen de la dinámica competitiva de la industria/mercado o de los factores demográficos, económicos, políticos, técnicos, sociales, legales o culturales (P.E.S.T.).

Fortalezas

Experiencia en marketing especializado
Acceso exclusivo a recursos naturales
Patentes
Producto o servicio nuevo e innovador
Ubicación de su negocio
Ventaja del costo con conocimientos técnicos propios
Procesos y procedimientos de calidad
Fuerte reputación o marca

Debilidades

Falta de experiencia en marketing especializado
Productos y servicios indiferenciados (es decir, en relación a sus competidores)
Ubicación de su compañía
Los competidores tienen mejor acceso a los canales de distribución
Mala calidad de mercancías o servicios
Reputación dañada

Oportunidades

Mercados en desarrollo (China, Internet)
Fusiones, empresa a riesgo compartido, o alianzas estratégicas
Mudanza a nuevos segmentos atractivos del mercado
Un nuevo mercado internacional
Relajación de las regulaciones
Retiro de barreras comerciales internacionales
Un mercado liderado por un competidor débil

Amenazas

Un nuevo competidor en su propio mercado interior
Guerra de precios
El competidor tiene un nuevo producto o servicio sustituto o innovador
Nuevas regulaciones
Barreras comerciales crecientes
Nuevos impuestos potenciales en su producto o servicio

Cualquier organización debe intentar crear un ajuste con su entorno externo. El diagrama del análisis FODA es una herramienta muy buena para analizar las fuerzas y las debilidades (internas) de una corporación y las oportunidades y las amenazas (externas). Sin embargo, este análisis es apenas el primer paso. Realmente crear el ajuste con el entorno externo es a menudo el trabajo más difícil.

Matriz de la confrontación

Una herramienta para combinar los factores internos con los factores externos es la matriz de la confrontación.

Oportunidades

Amenazas

Fortalezas

Ofensivo

haga la mayor parte de éstos

Ajuste

restaure las fortalezas

Debilidades

Defensivo

observe su competencia de cerca

Sobreviva

de alrededor

A menudo en realidad las dos columnas del diagrama del análisis FODA está señalando en direcciones opuestas. Los estrategas deben lidear con la paradoja de crear su alineamiento equilibrado. Esto se puede hacer vía la formulación de una estrategia de afuera hacia adentro (conducido por el mercado) o la formulación de una estrategia de adentro hacia afuera (conducido por recursos).

Nota: usted puede también aplicar un análisis FODA a los competidores, proporcionando a menudo nuevas perspectivas interesantes.

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Foro

Discusiones en el Foro sobre Análisis FODA. A continuación puede hacer una pregunta sobre este tema, compartir sus experiencias, informar un nuevo desarrollo o explicar algo.

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Fuentes de Información

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