Teoría X Teoría Y (McGregor)
Teoría Z (Ouchi)

Centro de Conocimiento

   

¿Administración dura o suave? Descripción de la Teoría X Teoría Y de McGregor. ('60). Descripción de la Teoría Z de William Ouchi. ('81)


¿Cuál es la teoría X y y? Explicación

Douglas McGregor, un psicólogo social americano, propuso sus famosos modelos de la teoría X y de la teoría Y en su libro “El lado humano de la empresa” (1960).
 

 

Teoría X

Teoría Y

Supuestos

Los seres humanos intrínsecamente tienen aversión al trabajo e intentarán evitarlo si pueden. La gente ve el trabajo tan natural como jugar o descansar. Los seres humanos invierten la misma cantidad de esfuerzo físico y mental en su trabajo que en sus vidas privadas.
  Porque la gente no gusta de trabajar entonces ella tiene que ser forzada o ser controlada por la gerencia y ser amenazada para que así trabajen lo suficientemente fuerte. Dándole a la gente la motivación debida, ella se auto dirigirá hacia los objetivos de la organización. El control y el castigo no son los únicos mecanismos para permitirle a la gente desempeñarse adecuadamente.
  El empleado promedio desea ser dirigido. La satisfacción profesional es clave para enganchar a los empleados y asegurar su compromiso.
  A la gente no le gusta la responsabilidad. La gente aprende para aceptar y buscar responsabilidades. El ser humano promedio, bajo condiciones apropiadas, no sólo aceptará, sino que naturalmente buscará responsabilidades.
  El ser humano promedio es claro y estable y desea sentirse seguro en el trabajo. La gente es imaginativa y creativa. Su ingenio se debe utilizar para solucionar problemas en el trabajo.

Aplicación

Piso de ventas, producción masiva. Trabajadores de la producción. Servicios profesionales, trabajadores del conocimiento. Gerentes y Profesionales.

Conducente a

Operaciones eficientes de alto volumen. Administración de Profesionales, solucion participativa de problemas complejos.

Estilo de Administración

Administración dura, autoritaria. Administración suave , participativa.

McGregor ve la teoría Y como el modelo y el método preferible de gerencia, no obstante él pensó que la teoría Y era difícil de utilizar en operaciones masivas.


Teoría Z - Ouchi

En 1981, William Ouchi trajo una variante que combinó las prácticas de gerencia americanas y japonesas para formar La Teoría Z, con las siguientes características: empleo a largo plazo - toma de decisiones colectiva - responsabilidad individual - implicita evaluación y promoción lentas, control informal con medidas formales explícitas - trayectorias de carrera moderadamente especializadas - y una preocupación holística por el empleado, incluyendo a su familia.


Teoría X Teoría Y Teoría Z Grupo de Interés Especial


Grupo de Interés Especial (185 miembros)


Foro de Teoría X Teoría Y Teoría Z  

En la sección del foro encontrará discusiones recientes dentro de esta área de conocimiento.


  Es muy importante saber el objetivo de la empresa (1 reacciones)
Es muy importante saber el objetivo de la empresa y poder di...
 
 
 
 
  Teorias X, Y, Z son Simplemente Modelos (1 reacciones)
Estos son simplemente modelos que un lider debe de tomar en ...
 
 
 
 
  Las Empresas Deberían Tener la Teoría Y (2 reacciones)
Todas la empresas usan la teoría X deberían usar la teoría Y...
 
 
 
 
  Why Participative Management is Needed in Today's High Tech World (0 reacciones)
Managing in today's organization is very complex due to the ...
 
 
 
 
  Dress Code, Bold Voice, Self Confidence and Motivation Power (0 reacciones)
Whenever you try to guide someone, following three leader...
 
 
 
 
  Theory U: The origin of leadership is irrelevant (0 reacciones)
Individuals at the top, middle, and bottom of the organizati...
 
 
 
 
  Applying Theory Z in Practice (1 reacciones)
People with enough motivation and empowerment do not need to...
 
 
 
 
  Role of Perception and Turbulence (0 reacciones)
Theory X, Theory Y and Theory Z bring to mind the role of pe...
 
 
 
 
  Theory X, Y and Z in Government Organizations (0 reacciones)
HI. I'd like to know your thoughts on Theories X, Y and Z (M...
 
 
 
 
  Theory X and Y in Nigeria (0 reacciones)
What are real life situations or applications of theory X an...
 
 
 
 
  Threatening Workers does not Work (0 reacciones)
Workers are suppose to be motivated and not be threatened li...
 
 
 
 
  No Prototypical Behavior (0 reacciones)
I personally do not believe in prototypical behavior....
 
 
 
 

Mejores Prácticas - Teoría X Teoría Y Teoría Z

En la sección de mejores prácticas, encontrará las mejores discusiones de foros dentro de esta área de conocimiento.


  Decision-making Method in Complex / Conflict Situations (1 reacciones)
Game theory is the decision making skills in conflict situa...
 
 
 
 
  Theory Z is Rare but Growing (2 reacciones)
Spiral Dynamics & Personal & Corporate Values Journey resear...
 
 
 
 
  Theory X and Theory Y (1 reacciones)
In 9 out of 10 cases, the employer or leader determines the ...
 
 
 
 
  Work Ethic: Most employees want to work (1 reacciones)
I believe that most employees want to work. There will alway...
 
 
 
 
  Influence of Culture on Theory X & Y (1 reacciones)
I think application of theory x and y also depends on the cu...
 
 
 
 
  Growing from Theory X to Z to Y (1 reacciones)
- Theory X naturally comes to play at the inceptio...
 
 
 
 
  Theory X and Theory Y: Administration vs. Management (4 reacciones)
From what can be seen in the summary, in my opinion we can m...
 
 
 
 
  Theory Y is a Farce in Practice (1 reacciones)
I personally do not have much faith that theory Y is real in...
 
 
 
 
  Theory Z Explanation (0 reacciones)
Explain the Theory Z in brief as by little explanation its d...
 
 
 
 
  Theory X will Always Prevail Cecause it is Innate in Man (1 reacciones)
As long as an individual or group of individuals exists, The...
 
 
 
 
  Contribution for Today? (0 reacciones)
What is the relevance of theory X and Y theory Z to modern m...
 
 
 
 
  Job Requirements Influence X or Y (0 reacciones)
Theory X and Y are dependent on the job requirements ...
 
 
 
 
  Applying Theory XY in Practice (9 reacciones)
These motivational theories are excellent. However, how can ...
 
 
 
 
  The Role of Favoritism in Recruitment (4 reacciones)
Theory X and Theory Y are dependent too on recruitment and s...
 
 
 
 
  It's Time for Theory Z (2 reacciones)
Long term employment may be seen as security of tenure. Seve...
 
 
 
 
  The Role of Empowerment (8 reacciones)
We will always have X & Y type of people. What can make an X...
 
 
 
 
  Individual Backgrounds (0 reacciones)
Theory Y states an ideal way on how people should work and i...
 
 
 
 
  In Practice you Need to Combine Theories (5 reacciones)
It is not possible to put just one theory into practise with...
 
 
 
 
  Contigency Management Principle (1 reacciones)
Theory Y and theory X metamorphose into the  
 
 
 
  McGregor's XY Model is not a Model For Action (2 reacciones)
The real Theory Z is that people don't understand that this ...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Theory X Theory Y Theory Z

En la sección de expert tips, encontrará consejos de expertos dentro de esta área de conocimiento.


 

Self-fulfilling Prophesies

Further information...
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations...
 
 
 

Theory X problem

Leadership...
 
 

Recursos - Teoría X Teoría Y Teoría Z

En la sección Recursos, encontrará presentaciones en powerpoint, videos de micro aprendizaje, artículos, noticias, etc., dentro de esta área de conocimiento.


 

Noticias sobre Teoría Mcgregor


     
 

Noticias sobre Teoría Ouchi


     
 

Vídeos sobre Teoría Mcgregor


     
 

Vídeos sobre Teoría Ouchi


     
 

Presentaciones sobre Teoría Mcgregor


     
 

Presentaciones sobre Teoría Ouchi


     
 

Más sobre Teoría Mcgregor


     
 

Más sobre Teoría Ouchi


     

Compare con Teoría X Teoría Y:  Estilos de Dirección  |  Gradilla de Gestión  |  Modelo del Liderazgo Continuo  |  Liderazgo Situacional  |  Bases del Poder Social  |  ASESORES ÉPICOS  |  Jerarquía de Necesidades  |  Teoría de las Expectativas  |  Teoría de la Trayectoria-Meta  |  El efecto Hawthorne de Mayo  |  Teoría ERG  |  Teoría de los dos Factores de Herzberg  |  Gestión del Cambio  |  Siete Sorpresas para los Presidentes de Directorio Nuevos  |  Siete Hábitos  |  Ocho Características de una Administración Excelente  |  Cinco Disciplinas  |  Diez Principios de Reinvención  |  Catorce Puntos de la Administración  |  Liderazgo Carismático  |  Teoría de las Necesidades


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Recursos Humanos  |   Liderazgo  |  Cadena Logística & Calidad


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

Usted aquí? Inscríbase gratuitamente


 


Acerca de 12manage | Publicidad | Enlace a nosotros / Citarnos | Privacidad | Sugerencias | Términos del Servicio
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 – Última actualización: 23-4-2019. Todos los nombres ™ de suspropietarios.