Teoría X Teoría Y (McGregor)
Teoría Z (Ouchi)

Centro de Conocimiento

   

¿Administración dura o suave? Descripción de la Teoría X Teoría Y de McGregor. ('60). Descripción de la Teoría Z de William Ouchi. ('81)

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Mejores Prácticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprima

¿Cuál es la teoría X y y? Explicación

Douglas McGregor, un psicólogo social americano, propuso sus famosos modelos de la teoría X y de la teoría Y en su libro “El lado humano de la empresa” (1960).
 

 

Teoría X

Teoría Y

Supuestos

Los seres humanos intrínsecamente tienen aversión al trabajo e intentarán evitarlo si pueden. La gente ve el trabajo tan natural como jugar o descansar. Los seres humanos invierten la misma cantidad de esfuerzo físico y mental en su trabajo que en sus vidas privadas.
  Porque la gente no gusta de trabajar entonces ella tiene que ser forzada o ser controlada por la gerencia y ser amenazada para que así trabajen lo suficientemente fuerte. Dándole a la gente la motivación debida, ella se auto dirigirá hacia los objetivos de la organización. El control y el castigo no son los únicos mecanismos para permitirle a la gente desempeñarse adecuadamente.
  El empleado promedio desea ser dirigido. La satisfacción profesional es clave para enganchar a los empleados y asegurar su compromiso.
  A la gente no le gusta la responsabilidad. La gente aprende para aceptar y buscar responsabilidades. El ser humano promedio, bajo condiciones apropiadas, no sólo aceptará, sino que naturalmente buscará responsabilidades.
  El ser humano promedio es claro y estable y desea sentirse seguro en el trabajo. La gente es imaginativa y creativa. Su ingenio se debe utilizar para solucionar problemas en el trabajo.

Aplicación

Piso de ventas, producción masiva. Trabajadores de la producción. Servicios profesionales, trabajadores del conocimiento. Gerentes y Profesionales.

Conducente a

Operaciones eficientes de alto volumen. Administración de Profesionales, solucion participativa de problemas complejos.

Estilo de Administración

Administración dura, autoritaria. Administración suave , participativa.

McGregor ve la teoría Y como el modelo y el método preferible de gerencia, no obstante él pensó que la teoría Y era difícil de utilizar en operaciones masivas.


Teoría Z - Ouchi

En 1981, William Ouchi trajo una variante que combinó las prácticas de gerencia americanas y japonesas para formar La Teoría Z, con las siguientes características: empleo a largo plazo - toma de decisiones colectiva - responsabilidad individual - implicita evaluación y promoción lentas, control informal con medidas formales explícitas - trayectorias de carrera moderadamente especializadas - y una preocupación holística por el empleado, incluyendo a su familia.


Foro de Teoría X Teoría Y Teoría Z
  Teorias X, Y, Z son Simplemente Modelos
Estos son simplemente modelos que un lider debe de...
     
 
  Es muy importante saber el objetivo de la empresa
Es muy importante saber el objetivo de la empresa ...
     
 
  Las Empresas Deberían Tener la Teoría Y
Todas la empresas usan la teoría X deberían usar l...
     
 
  Theory X and Y in Nigeria
What are real life situations or applications of t...
     
 
  Theory X, Y and Z in Government Organizations
HI. I'd like to know your thoughts on Theories X, ...
     
 
  Why Participative Management is Needed in Today's High Tech World
Managing in today's organization is very complex d...
     
 
  McGregor's XY Model is not a Model For Action
The real Theory Z is that people don't understand ...
     
 
  Theory U: The origin of leadership is irrelevant
Individuals at the top, middle, and bottom of the ...
     
 
  In Practice you Need to Combine Theories
It is not possible to put just one theory into pra...
     
 
  It's Time for Theory Z
Long term employment may be seen as security of te...
     
 
  Dress Code, Bold Voice, Self Confidence and Motivation Power
Whenever you try to guide someone, following th...
     
 
  Applying Theory Z in Practice
People with enough motivation and empowerment do n...
     
 
  Growing from Theory X to Z to Y
- Theory X naturally comes to play at the <...
     
 
  Theory Y is a Farce in Practice
I personally do not have much faith that theory Y ...
     
 
  Job Requirements Influence X or Y
Theory X and Y are dependent on the job require...
     
 
  Role of Perception and Turbulence
Theory X, Theory Y and Theory Z bring to mind the ...
     
 
  Contigency Management Principle
Theory Y and theory X metamorphose into the
     
 
  No Prototypical Behavior
I personally do not believe in prototypical beh...
     
 
  Theory Z Explanation
Explain the Theory Z in brief as by little explana...
     
 
  Threatening Workers does not Work
Workers are suppose to be motivated and not be thr...
     
 

Teoría X Teoría Y Teoría Z Grupo de Interés Especial


Grupo de Interés Especial

Teoría X Teoría Y Teoría Z Educación y Eventos


Encuentre un curso, seminario, o evento


Mejores Prácticas - Teoría X Teoría Y Teoría Z Premium

Expert Tips (ENG) - Theory X Theory Y Theory Z Premium
 

Self-fulfilling Prophesies

An important aspect of McGregor's ideas is his bel...
Usage (application): Further information
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you t...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Paid and unpaid workers in hybrid organizations Usage (application): Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations
 
 
 

Theory X problem

McGregor pointed out that a command and control en...
Usage (application): Leadership
 
 

Recursos - Teoría X Teoría Y Teoría Z Premium
 

Noticias sobre Teoría Mcgregor


     
 

Noticias sobre Teoría Ouchi


     
 

Vídeos sobre Teoría Mcgregor


     
 

Vídeos sobre Teoría Ouchi


     
 

Presentaciones sobre Teoría Mcgregor


     
 

Presentaciones sobre Teoría Ouchi


     
 

Más sobre Teoría Mcgregor


     
 

Más sobre Teoría Ouchi


     

Compare con Teoría X Teoría Y:  Estilos de Dirección  |  Gradilla de Gestión  |  Modelo del Liderazgo Continuo  |  Liderazgo Situacional  |  Bases del Poder Social  |  ASESORES ÉPICOS  |  Jerarquía de Necesidades  |  Teoría de las Expectativas  |  Teoría de la Trayectoria-Meta  |  El efecto Hawthorne de Mayo  |  Teoría ERG  |  Teoría de los dos Factores de Herzberg  |  Gestión del Cambio  |  Siete Sorpresas para los Presidentes de Directorio Nuevos  |  Siete Hábitos  |  Ocho Características de una Administración Excelente  |  Cinco Disciplinas  |  Diez Principios de Reinvención  |  Catorce Puntos de la Administración  |  Liderazgo Carismático  |  Teoría de las Necesidades


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Recursos Humanos  |   Liderazgo  |  Cadena Logística & Calidad


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

Usted aquí


Acerca de 12manage | Publicidad | Vincúlese | Privacidad | Términos del Servicio
Derechos reservados 2017 12manage – El atajo para ejecutivos. V14.1 – Última actualización: 24-10-2017. Todos los nombres tm pertenecen a sus propietarios.