Análisis del Campo de Fuerzas
(Lewin)

Centro de Conocimiento

   

Analizar factores del cambio: las fuerzas impulsoras y las fuerzas que refrenan. Descripción del Análisis del Campo de Fuerzas y del diagrama. Kurt Lewin.

Índice

Premium

Kurt Lewin

Kurt Lewin fue un psicólogo social americano. Él ha contribuido con la ciencia con sus investigaciones sobre la dinámica y acción de grupos, y se le considera uno de los fundadores de la psicología moderna. Pero Lewin es quizás el más conocido por desarrollar el Análisis del Campo de Fuerzas y los diagramas de fuerza de campo.


Diagrama Lewin del Análisis del Campo de Fuerzas Visión de Lewin sobre las organizaciones

Según Kurt Lewin, un tema es mantenido en equilibrio  por la interacción de dos grupos de fuerzas opuestas. Unas que intentan promover el cambio: las fuerzas impulsoras. Y otras que procuran mantener el status quo: las fuerzas que refrenan. Lewin vio organizaciones como sistemas en los cuales la situación actual no era un patrón estático. Sino un equilibrio dinámico (“Equilibrium”) de fuerzas que trabajan en direcciones opuestas. Para que ocurra cualquier cambio, las fuerzas impulsoras deba exceder las fuerzas que refrenan, cambiando así el equilibrio. Compare: Teoría de la Catástrofe.


EL DIagrama de los campos de fuerza

El Diagrama de campos de fuerza es un modelo construido sobre la idea de que hay fuerzas están conduciendo y refrenando el cambio. Estas fuerzas incluyen: personas, hábitos, aduanas, y actitudes. El Diagrama de los campos de fuerza se puede utilizar en cualquier nivel: personal, proyecto, de organización, red, para visualizar las fuerzas que pueden trabajar en favor y contra de las iniciativas de cambio. El diagrama ayuda a su usuario a representar la “guerra” entre las fuerzas alrededor de un tema dado. Generalmente, un tema previsto del cambio se describe en la parte superior. Debajo de esto, hay dos columnas. Las fuerzas impulsoras se enumeran en la columna izquierda, y las fuerzas que refrenan en la columna derecha. Las flechas se atraen hacia el centro. Flechas más largas indican fuerzas más fuertes. La idea es entender, y hacer explícito, todas las fuerzas que actúan en un tema dado.


Uso del método de Análisis del Campo de Fuerzas

  • Investigue el equilibrio de poder implicado en un tema.
  • Identifique a los jugadores más importantes (stakeholders) y grupos objetivo para una campaña sobre el tema.
  • Identifique a los opositores y a los aliados.
  • Identifique cómo puede usted influenciar a cada grupo objetivo

¿Pasos de un Análisis de fuerzas del entorno? Proceso

  1. Describa la situación actual.
  2. Describa la situación deseada.
  3. Identifique donde irá la situación actual si no se toma ninguna acción.
  4. Enumere todas las fuerzas que conducen el cambio hacia la situación deseada.
  5. Enumere todas las fuerzas que resisten el cambio hacia la situación deseada.
  6. Discuta e interrogue a todas las fuerzas: ¿son válidas? ¿Pueden ser cambiadas? ¿Cuáles son las fuerzas críticas?
  7. Asigne un puntaje a cada una de las fuerzas usando una escala numérica e.g. 1 es extremadamente débil, y 10 es extremadamente fuerte.
  8. Planee las fuerzas. Enumere las fuerzas impulsoras a la izquierda. Y enumere las fuerzas que refrenan a la derecha.
  9. Determínese si el cambio es viable y el progreso puede ocurrir.
  10. Discuta cómo el cambio puede ser afectado disminuyendo la fuerza de las fuerzas que refrenan o aumentando la fuerza de fuerzas impulsoras.
  11. Recuerde que el incremento de las fuerzas impulsoras o la disminución de las fuerzas que refrenan, puede aumentar o disminuir otras fuerzas o aún crear otras nuevas.

Análisis del Campo de Fuerzas Grupo de Interés Especial


Grupo de Interés Especial (57 miembros)


Foro de Análisis del Campo de Fuerzas  

Temas recientes

  Comentario Análisis de Fuerzas del Entorno
Como en todo sistema existen fuerzas impulsoras y opositoras...
     
 
  Organizational Change: How to Increase Driving Forces and How to Decrease Restraining Forces?
I could do with some practical advice increasing driving / d...
     
 
  Post-Merger Force Fields
In Post-Merger relationships restraining forces will include...
     
 
  Origin of Force Field Analysis
I seem to remember from my early days in OD that Lewin based...
     
 
  Using Force Field Analysis for Gender Analysis
Force field analysis is an appropriate tool for gender analy...
     
 
  Three Strategic Frameworks (Mulcaster)
Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks that can b...
     
 
  Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics
I'm swearing off companies in crisis. I had an engagement bl...
     
 
  Be a Change Catalyst
If one has to make a choice that sees the benefits of the gr...
     
 
  Force Field Diagram Assumptions
I think that the model of Lewin is reducing the dimensions...
     
 
  MSCS Concept in Force Field Analysis
In the force field analysis I use the MSCS (Magnitude, Sympt...
     
 
  The Human Factor in Force Field Analysis
The FFA is a great tool in analysing change. In a practical ...
     
 

Mejores Prácticas - Análisis del Campo de Fuerzas
  Quotes by Kurt Lewin
If you want to truly understand something, try to change it....
     
 
  Unfreeze, Changing and Refreeze
I just wonder besides of "Force Field Analysis" , Kurt Lewin...
     
 
  Decreasing Restraining Forces is easier
I have used Force Field Analysis in the past in the Health, ...
     
 
  Implementation of Change in an Organisation
This is a powerful tool of directing the change management p...
     
 
  Force Field Analysis Helps to Consider Barriers Before Embarking Change
Change is hard. Force field analysis helps to summarize the ...
     
 
  Identifying Change Drivers
This is my first communication on this amazing site.
Co...
     
 
  Dynamism is the Interface to Change Issues
Change is must for all entities. It is part of every movemen...
     
 
  Where does Power Come From?
What is the origin of power forces?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Force Field Analysis
 

Concerns Against Change and their Remedies

Change Management, Organizational Change...
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change...
 
 
 

The Next Steps when FFA is Done...

Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation...
 
 
 

The Force of Employees in Change Inititiaves

Why Acknowledging the Power of Employees is Important...
 
 
 

Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process

Practical Guidelines, Best Practices...
 
 
 

Industry’s Driving Forces

Organizational Change...
 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

FFA Implementation...
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

Leading Change...
 
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

Change Management...
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change...
 
 
 

Typical Driving Forces

Examples...
 
 
 

Typical Restraining Forces

Examples...
 
 

Recursos - Análisis del Campo de Fuerzas
 

Noticias sobre Análisis Campo De Fuerzas


     
 

Noticias sobre Cambio Fuerzas


     
 

Vídeos sobre Análisis Campo De Fuerzas


     
 

Vídeos sobre Cambio Fuerzas


     
 

Presentaciones sobre Análisis Campo De Fuerzas


     
 

Presentaciones sobre Cambio Fuerzas


     
 

Más sobre Análisis Campo De Fuerzas


     
 

Más sobre Cambio Fuerzas


     

Compare el Análisis del Campo de Fuerzas, con: Gestión del Cambio Iceberg  |  Teoría de la Catástrofe  |  Análisis del Stakeholder  |  Mapeo de Stakeholders  |  RACI  |  Modelo de Cambio Beckhard  |  Bases del Poder Social  |  Marco de Evaluación DICE  |  Gestión de Crisis  |  Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones  |  Tipos de Cultura Corporativa  |  Teoría del Grupo Central  |  Planned Behavior  |  Reingeniería  |  Kaizen  |  Dimensiones del Cambio  |  Análisis de la causa raíz  |  Brainstorming (Tormenta de Ideas)  |  Seis Sombreros para Pensar  |  Metodología de Scenario Planning  |  Teoría de Juegos  |  Razonamiento Estratégico Analógico  |  Opciones Verdaderas  |  Matriz de Kepner-Tregoe  |  Flujo OODA  | Niveles de Cultura  |  Indagación Apreciativa  |  Desviación Positiva


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Toma de Decisiones y Valuación  |  Ética y Responsabilidad Social   |  Recursos Humanos  |  Liderazgo  |  Gerencia de Programas y Proyectos  |  Estrategía


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

Usted aquí? Inscríbase gratuitamente


 


Acerca de 12manage | Publicidad | Enlace a nosotros / Citarnos | Privacidad | Sugerencias | Términos del Servicio
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 – Última actualización: 20-2-2019. Todos los nombres ™ de suspropietarios.