Análisis del Campo de Fuerzas
(Lewin)

Centro de Conocimiento



Resumen, foro, mejores prácticas, consejos de expertos y fuentes de información.


Kurt Lewin

Kurt Lewin fue un psicólogo social americano. Él ha contribuido con la ciencia con sus investigaciones sobre la dinámica y acción de grupos, y se le considera uno de los fundadores de la psicología moderna. Pero Lewin es quizás el más conocido por desarrollar el Análisis del Campo de Fuerzas y los diagramas de fuerza de campo.


Diagrama Lewin del Análisis del Campo de Fuerzas Visión de Lewin sobre las organizaciones

Según Kurt Lewin, un tema es mantenido en equilibrio  por la interacción de dos grupos de fuerzas opuestas. Unas que intentan promover el cambio: las fuerzas impulsoras. Y otras que procuran mantener el status quo: las fuerzas que refrenan. Lewin vio organizaciones como sistemas en los cuales la situación actual no era un patrón estático. Sino un equilibrio dinámico (“Equilibrium”) de fuerzas que trabajan en direcciones opuestas. Para que ocurra cualquier cambio, las fuerzas impulsoras deba exceder las fuerzas que refrenan, cambiando así el equilibrio. Compare: Teoría de la Catástrofe.


EL DIagrama de los campos de fuerza

El Diagrama de campos de fuerza es un modelo construido sobre la idea de que hay fuerzas están conduciendo y refrenando el cambio. Estas fuerzas incluyen: personas, hábitos, aduanas, y actitudes. El Diagrama de los campos de fuerza se puede utilizar en cualquier nivel: personal, proyecto, de organización, red, para visualizar las fuerzas que pueden trabajar en favor y contra de las iniciativas de cambio. El diagrama ayuda a su usuario a representar la “guerra” entre las fuerzas alrededor de un tema dado. Generalmente, un tema previsto del cambio se describe en la parte superior. Debajo de esto, hay dos columnas. Las fuerzas impulsoras se enumeran en la columna izquierda, y las fuerzas que refrenan en la columna derecha. Las flechas se atraen hacia el centro. Flechas más largas indican fuerzas más fuertes. La idea es entender, y hacer explícito, todas las fuerzas que actúan en un tema dado.


Uso del método de Análisis del Campo de Fuerzas

  • Investigue el equilibrio de poder implicado en un tema.
  • Identifique a los jugadores más importantes (stakeholders) y grupos objetivo para una campaña sobre el tema.
  • Identifique a los opositores y a los aliados.
  • Identifique cómo puede usted influenciar a cada grupo objetivo

¿Pasos de un Análisis de fuerzas del entorno? Proceso

  1. Describa la situación actual.
  2. Describa la situación deseada.
  3. Identifique donde irá la situación actual si no se toma ninguna acción.
  4. Enumere todas las fuerzas que conducen el cambio hacia la situación deseada.
  5. Enumere todas las fuerzas que resisten el cambio hacia la situación deseada.
  6. Discuta e interrogue a todas las fuerzas: ¿son válidas? ¿Pueden ser cambiadas? ¿Cuáles son las fuerzas críticas?
  7. Asigne un puntaje a cada una de las fuerzas usando una escala numérica e.g. 1 es extremadamente débil, y 10 es extremadamente fuerte.
  8. Planee las fuerzas. Enumere las fuerzas impulsoras a la izquierda. Y enumere las fuerzas que refrenan a la derecha.
  9. Determínese si el cambio es viable y el progreso puede ocurrir.
  10. Discuta cómo el cambio puede ser afectado disminuyendo la fuerza de las fuerzas que refrenan o aumentando la fuerza de fuerzas impulsoras.
  11. Recuerde que el incremento de las fuerzas impulsoras o la disminución de las fuerzas que refrenan, puede aumentar o disminuir otras fuerzas o aún crear otras nuevas.

Grupo de Interés Especial

Grupo de Interés Especial de Análisis del Campo de Fuerzas .



Grupo de Interés Especial (63 miembros)

Foro  

Foro sobre Análisis del Campo de Fuerzas.


🔥 NUEVO Comentario Análisis de Fuerzas del Entorno
Como en todo sistema existen fuerzas impulsoras y opositoras, la cuestión es analizar cuales fuerzas son convenientes de (...)
2
 
0 reacciones
 
Organizational Change: How to Increase Driving Forces and How to Decrease Restraining Forces?
I could do with some practical advice increasing driving / decreasing restraining forces. How can one increase driving (...)
22
 
17 reacciones
 
Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics
I'm swearing off companies in crisis. I had an engagement blow up recently and it was painful. What METRICS do you use (...)
3
 
0 reacciones
 
Three Strategic Frameworks (Mulcaster)
Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks that can be useful both in decision making and in strategy. All three (...)
3
 
0 reacciones
 
Mejores Prácticas

Los temas de debate mejor valorados sobre Análisis del Campo de Fuerzas. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.


🥇 Quotes by Kurt Lewin
If you want to truly understand something, try to change it. (...)
35
 
4 reacciones

 
🥈 Unfreeze, Changing and Refreeze
I just wonder besides of "Force Field Analysis" , Kurt Lewin Change Model should also involved with "unfreeze, change, r (...)
17
 
3 reacciones

 
🥉 Decreasing Restraining Forces is easier
I have used Force Field Analysis in the past in the Health, Safety and Environment field. Sometimes I find less effort i (...)
17
 
1 reacciones

 
Implementation of Change in an Organisation
This is a powerful tool of directing the change management process but it is not good enough for implementing the change (...)
13
 
1 reacciones

 
Force Field Analysis Helps to Consider Barriers Before Embarking Change
Change is hard. Force field analysis helps to summarize the barriers. Thus, all phases must be understood before embarki (...)
13
 
1 reacciones

 
Identifying Change Drivers
This is my first communication on this amazing site. Could anyone suggest a suitable framework/theory to identify the d (...)
11
 
0 reacciones

 
Dynamism is the Interface to Change Issues
Change is must for all entities. It is part of every movement, nothing stays standing on the same start point. It is a l (...)
10
 
0 reacciones

 
Where does Power Come From?
What is the origin of power forces? (...)
10
 
3 reacciones

 
Post-Merger Force Fields
In Post-Merger relationships restraining forces will include creation of 5th columnists within the organisation, and ins (...)
7
 
0 reacciones

 
Origin of Force Field Analysis
I seem to remember from my early days in OD that Lewin based his model on engineering principles of force analysis taugh (...)
6
 
4 reacciones

 
Using Force Field Analysis for Gender Analysis
Force field analysis is an appropriate tool for gender analysis to identify the deprived class womens short comings, and (...)
4
 
0 reacciones

 
The Human Factor in Force Field Analysis
The FFA is a great tool in analysing change. In a practical sense, the human factor is the most controversial force in e (...)
3
 
0 reacciones

 
Be a Change Catalyst
If one has to make a choice that sees the benefits of the greatest majority, then try to be a catalyst in any organizati (...)
2
 
0 reacciones

 
Force Field Diagram Assumptions
I think that the model of Lewin is reducing the dimensions of changes to conflict and opposition between two classes. (...)
2
 
1 reacciones

 
MSCS Concept in Force Field Analysis
In the force field analysis I use the MSCS (Magnitude, Symptoms, Causes and Solutions) concept for both the driving forc (...)
2
 
0 reacciones

 
Consejos de Expertos

Conocimientos avanzados sobre Force Field Analysis (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos.


Concerns Against Change and their Remedies

Change Management, Organizational Change (...)
   
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
   
 
 
 

The Next Steps when FFA is Done...

Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation (...)
   
 
 
 

The Force of Employees in Change Inititiaves

Why Acknowledging the Power of Employees is Important (...)
   
 
 
 

Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process

Practical Guidelines, Best Practices (...)
   
 
 
 

Industry’s Driving Forces

Organizational Change (...)
   
 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

FFA Implementation (...)
   
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

Leading Change (...)
   
 
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

Change Management (...)
   
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change (...)
   
 
 
 

Typical Driving Forces

Examples (...)
   
 
 
 

Typical Restraining Forces

Examples (...)
   
 
 
 
Fuentes de Información

Varias fuentes de información sobre Análisis del Campo de Fuerzas. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.



Compare el Análisis del Campo de Fuerzas, con: Gestión del Cambio Iceberg  |  Teoría de la Catástrofe  |  Análisis del Stakeholder  |  Mapeo de Stakeholders  |  RACI  |  Modelo de Cambio Beckhard  |  Bases del Poder Social  |  Marco de Evaluación DICE  |  Gestión de Crisis  |  Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones  |  Tipos de Cultura Corporativa  |  Teoría del Grupo Central  |  Planned Behavior  |  Reingeniería  |  Kaizen  |  Dimensiones del Cambio  |  Análisis de la causa raíz  |  Brainstorming (Tormenta de Ideas)  |  Seis Sombreros para Pensar  |  Metodología de Scenario Planning  |  Teoría de Juegos  |  Razonamiento Estratégico Analógico  |  Opciones Verdaderas  |  Matriz de Kepner-Tregoe  |  Flujo OODA  | Niveles de Cultura  |  Indagación Apreciativa  |  Desviación Positiva


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Toma de Decisiones y Valuación  |  Ética y Responsabilidad Social   |  Recursos Humanos  |  Liderazgo  |  Gerencia de Programas y Proyectos  |  Estrategía


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

¿Eres un experto en Análisis del Campo de Fuerzas? Inscríbete gratis

Enlace a este centro de conocimiento

Copie este código en su sitio web:

 


Acerca de 12manage | Publicidad | Enlace a nosotros / Citarnos | Privacidad | Sugerencias | Términos del Servicio
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 – Última actualización: 24-11-2020. Todos los nombres ™ de suspropietarios.