TODO sobre Análisis del Campo de Fuerzas

Resumen, foro, mejores prácticas, consejos de expertos y recursos.

Todo sobre Análisis del Campo de Fuerzas y otros métodos de gestión. Completamente gratis.

12manage es una plataforma de intercambio de conocimientos sobre gestión con más de 1 millón de participantes. Haga click para mas información...

Kurt Lewin

Kurt Lewin fue un psicólogo social americano. Él ha contribuido con la ciencia con sus investigaciones sobre la dinámica y acción de grupos, y se le considera uno de los fundadores de la psicología moderna. Pero Lewin es quizás el más conocido por desarrollar el Análisis del Campo de Fuerzas y los diagramas de fuerza de campo.

Visión de Lewin sobre las organizaciones

Según Kurt Lewin, un tema es mantenido en equilibrio por la interacción de dos grupos de fuerzas opuestas. Unas que intentan promover el cambio: las fuerzas impulsoras. Y otras que procuran mantener el status quo: las fuerzas que refrenan. Lewin vio organizaciones como sistemas en los cuales la situación actual no era un patrón estático. Sino un equilibrio dinámico (“Equilibrium”) de fuerzas que trabajan en direcciones opuestas. Para que ocurra cualquier cambio, las fuerzas impulsoras deba exceder las fuerzas que refrenan, cambiando así el equilibrio. Compare: Teoría de la Catástrofe.

EL DIagrama de los campos de fuerza

El Diagrama de campos de fuerza es un modelo construido sobre la idea de que hay fuerzas están conduciendo y refrenando el cambio. Estas fuerzas incluyen: personas, hábitos, aduanas, y actitudes. El Diagrama de los campos de fuerza se puede utilizar en cualquier nivel: personal, proyecto, de organización, red, para visualizar las fuerzas que pueden trabajar en favor y contra de las iniciativas de cambio. El diagrama ayuda a su usuario a representar la “guerra” entre las fuerzas alrededor de un tema dado. Generalmente, un tema previsto del cambio se describe en la parte superior. Debajo de esto, hay dos columnas. Las fuerzas impulsoras se enumeran en la columna izquierda, y las fuerzas que refrenan en la columna derecha. Las flechas se atraen hacia el centro. Flechas más largas indican fuerzas más fuertes. La idea es entender, y hacer explícito, todas las fuerzas que actúan en un tema dado.

Uso del método de Análisis del Campo de Fuerzas

Investigue el equilibrio de poder implicado en un tema.
Identifique a los jugadores más importantes (stakeholders) y grupos objetivo para una campaña sobre el tema.
Identifique a los opositores y a los aliados.
Identifique cómo puede usted influenciar a cada grupo objetivo

¿Pasos de un Análisis de fuerzas del entorno? Proceso

Describa la situación actual.
Describa la situación deseada.
Identifique donde irá la situación actual si no se toma ninguna acción.
Enumere todas las fuerzas que conducen el cambio hacia la situación deseada.
Enumere todas las fuerzas que resisten el cambio hacia la situación deseada.
Discuta e interrogue a todas las fuerzas: ¿son válidas? ¿Pueden ser cambiadas? ¿Cuáles son las fuerzas críticas?
Asigne un puntaje a cada una de las fuerzas usando una escala numérica e.g. 1 es extremadamente débil, y 10 es extremadamente fuerte.
Planee las fuerzas. Enumere las fuerzas impulsoras a la izquierda. Y enumere las fuerzas que refrenan a la derecha.
Determínese si el cambio es viable y el progreso puede ocurrir.
Discuta cómo el cambio puede ser afectado disminuyendo la fuerza de las fuerzas que refrenan o aumentando la fuerza de fuerzas impulsoras.
Recuerde que el incremento de las fuerzas impulsoras o la disminución de las fuerzas que refrenan, puede aumentar o disminuir otras fuerzas o aún crear otras nuevas.

Grupo de Interés Especial de Análisis del Campo de Fuerzas

Grupo de Interés Especial (55 miembros)

Foro sobre Análisis del Campo de Fuerzas

Debates sobre Análisis del Campo de Fuerzas.

🔥	NUEVO Comentario Análisis de Fuerzas del Entorno Como en todo sistema existen fuerzas impulsoras y opositoras, la cuestión es analizar cuales fuerzas son convenientes de (...)

	Quotes by Kurt Lewin If you want to truly understand something, try to change it. (...)

	Organizational Change: How to Increase Driving Forces and How to Decrease Restraining Forces? I could do with some practical advice increasing driving / decreasing restraining forces. How can one increase driving (...)

	Decreasing Restraining Forces is easier I have used Force Field Analysis in the past in the Health, Safety and Environment field. Sometimes I find less effort i (...)

	Implementation of Change in an Organisation This is a powerful tool of directing the change management process but it is not good enough for implementing the change (...)

	Force Field Analysis Helps to Consider Barriers Before Embarking Change Change is hard. Force field analysis helps to summarize the barriers. Thus, all phases must be understood before embarki (...)

	Identifying Change Drivers This is my first communication on this amazing site. Could anyone suggest a suitable framework/theory to identify the d (...)

	Dynamism is the Interface to Change Issues Change is must for all entities. It is part of every movement, nothing stays standing on the same start point. It is a l (...)

	Where does Power Come From? What is the origin of power forces? (...)

	Post-Merger Force Fields In Post-Merger relationships restraining forces will include creation of 5th columnists within the organisation, and ins (...)

	Origin of Force Field Analysis I seem to remember from my early days in OD that Lewin based his model on engineering principles of force analysis taugh (...)

	Using Force Field Analysis for Gender Analysis Force field analysis is an appropriate tool for gender analysis to identify the deprived class womens short comings, and (...)

	The Human Factor in Force Field Analysis The FFA is a great tool in analysing change. In a practical sense, the human factor is the most controversial force in e (...)

	Three Strategic Frameworks (Mulcaster) Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks that can be useful both in decision making and in strategy. All three (...)

	Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics I'm swearing off companies in crisis. I had an engagement blow up recently and it was painful. What METRICS do you use (...)

	Be a Change Catalyst If one has to make a choice that sees the benefits of the greatest majority, then try to be a catalyst in any organizati (...)

	Force Field Diagram Assumptions I think that the model of Lewin is reducing the dimensions of changes to conflict and opposition between two classes. (...)

	MSCS Concept in Force Field Analysis In the force field analysis I use the MSCS (Magnitude, Symptoms, Causes and Solutions) concept for both the driving forc (...)

Mejores Prácticas sobre Análisis del Campo de Fuerzas

Aquí encontrará las discusiones más valiosas del pasado.

🥇	Unfreeze, Changing and Refreeze I just wonder besides of "Force Field Analysis" , Kurt Lewin Change Model should also involved with "unfreeze, change, r (...)

Consejos de Expertos sobre Force Field Analysis (Inglés)

Aquí encontrará consejos de expertos.

	Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change (...)

	Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)

	The Next Steps when FFA is Done... Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation (...)

	The Force of Employees in Change Inititiaves Why Acknowledging the Power of Employees is Important (...)

	Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process Practical Guidelines, Best Practices (...)

	Industry’s Driving Forces Organizational Change (...)

	Describing and Analyzing Driving Forces FFA Implementation (...)

	Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change (...)

	Unfreezing, Moving, Freezing Change Management (...)

	Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change (...)

	Typical Driving Forces Examples (...)

	Typical Restraining Forces Examples (...)

Fuentes de Información sobre Análisis del Campo de Fuerzas

Aquí encontrarás powerpoints, videos, noticias, etc.

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

Usted aquí? Inscríbete gratis