Análisis del Campo de Fuerzas
(Lewin)

Centro de Conocimiento

Kurt Lewin

Kurt Lewin fue un psicólogo social americano. Él ha contribuido con la ciencia con sus investigaciones sobre la dinámica y acción de grupos, y se le considera uno de los fundadores de la psicología moderna. Pero Lewin es quizás el más conocido por desarrollar el Análisis del Campo de Fuerzas y los diagramas de fuerza de campo.

Visión de Lewin sobre las organizaciones

Según Kurt Lewin, un tema es mantenido en equilibrio  por la interacción de dos grupos de fuerzas opuestas. Unas que intentan promover el cambio: las fuerzas impulsoras. Y otras que procuran mantener el status quo: las fuerzas que refrenan. Lewin vio organizaciones como sistemas en los cuales la situación actual no era un patrón estático. Sino un equilibrio dinámico (“Equilibrium”) de fuerzas que trabajan en direcciones opuestas. Para que ocurra cualquier cambio, las fuerzas impulsoras deba exceder las fuerzas que refrenan, cambiando así el equilibrio. Compare: Teoría de la Catástrofe.

EL DIagrama de los campos de fuerza

El Diagrama de campos de fuerza es un modelo construido sobre la idea de que hay fuerzas están conduciendo y refrenando el cambio. Estas fuerzas incluyen: personas, hábitos, aduanas, y actitudes. El Diagrama de los campos de fuerza se puede utilizar en cualquier nivel: personal, proyecto, de organización, red, para visualizar las fuerzas que pueden trabajar en favor y contra de las iniciativas de cambio. El diagrama ayuda a su usuario a representar la “guerra” entre las fuerzas alrededor de un tema dado. Generalmente, un tema previsto del cambio se describe en la parte superior. Debajo de esto, hay dos columnas. Las fuerzas impulsoras se enumeran en la columna izquierda, y las fuerzas que refrenan en la columna derecha. Las flechas se atraen hacia el centro. Flechas más largas indican fuerzas más fuertes. La idea es entender, y hacer explícito, todas las fuerzas que actúan en un tema dado.

Uso del método de Análisis del Campo de Fuerzas

• Investigue el equilibrio de poder implicado en un tema.
• Identifique a los jugadores más importantes (stakeholders) y grupos objetivo para una campaña sobre el tema.
• Identifique a los opositores y a los aliados.
• Identifique cómo puede usted influenciar a cada grupo objetivo

¿Pasos de un Análisis de fuerzas del entorno? Proceso

1. Describa la situación actual.
2. Describa la situación deseada.
3. Identifique donde irá la situación actual si no se toma ninguna acción.
4. Enumere todas las fuerzas que conducen el cambio hacia la situación deseada.
5. Enumere todas las fuerzas que resisten el cambio hacia la situación deseada.
6. Discuta e interrogue a todas las fuerzas: ¿son válidas? ¿Pueden ser cambiadas? ¿Cuáles son las fuerzas críticas?
7. Asigne un puntaje a cada una de las fuerzas usando una escala numérica e.g. 1 es extremadamente débil, y 10 es extremadamente fuerte.
8. Planee las fuerzas. Enumere las fuerzas impulsoras a la izquierda. Y enumere las fuerzas que refrenan a la derecha.
9. Determínese si el cambio es viable y el progreso puede ocurrir.
10. Discuta cómo el cambio puede ser afectado disminuyendo la fuerza de las fuerzas que refrenan o aumentando la fuerza de fuerzas impulsoras.
11. Recuerde que el incremento de las fuerzas impulsoras o la disminución de las fuerzas que refrenan, puede aumentar o disminuir otras fuerzas o aún crear otras nuevas.

Foro Nuevo Tema Foro sobre Análisis del Campo de Fuerzas. 🔥 NUEVO Comentario Análisis de Fuerzas del Entorno Como en todo sistema existen fuerzas impulsoras y opositoras, la cuestión es analizar cuales fuerzas son convenientes de (...) 2   Organizational Change: How to Increase Driving Forces and How to Decrease Restraining Forces? I could do with some practical advice increasing driving / decreasing restraining forces. How can one increase driv (...) 23   17 comentarios Implementation of Change in an Organisation This is a powerful tool of directing the change management process but it is not good enough for implementing the change (...) 14   1 comentarios Force Field Analysis Helps to Consider Barriers Before Embarking Change Change is hard. Force field analysis helps to summarize the barriers. Thus, all phases must be understood before embarki (...) 13   1 comentarios Identifying Change Drivers This is my first communication on this amazing site. Could anyone suggest a suitable framework/theory to identify t (...) 11   Dynamism is the Interface to Change Issues Change is must for all entities. It is part of every movement, nothing stays standing on the same start point. It is a l (...) 10   Post-Merger Force Fields In Post-Merger relationships restraining forces will include creation of 5th columnists within the organisation, and ins (...) 7   Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics I'm swearing off companies in crisis. I had an engagement blow up recently and it was painful. What METRICS do you (...) 4   Three Strategic Frameworks (Mulcaster) Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks that can be useful both in decision making and in strategy. All three (...) 4   Using Force Field Analysis for Gender Analysis Force field analysis is an appropriate tool for gender analysis to identify the deprived class womens short comings, and (...) 3   The Human Factor in Force Field Analysis The FFA is a great tool in analysing change. In a practical sense, the human factor is the most controversial force in e (...) 3   Be a Change Catalyst If one has to make a choice that sees the benefits of the greatest majority, then try to be a catalyst in any organizati (...) 2   Force Field Diagram Assumptions I think that the model of Lewin is reducing the dimensions of changes to conflict and opposition between two classes. (...) 2   1 comentarios MSCS Concept in Force Field Analysis In the force field analysis I use the MSCS (Magnitude, Symptoms, Causes and Solutions) concept for both the driving forc (...) 2   Iniciar un nuevo tema de foro sobre Análisis del Campo de Fuerzas. Más información. Comparta su opinión, conocimiento y experiencia o haga una pregunta (regístrate gratis primero)

Mejores Prácticas Regístrate Los temas mejor valorados sobre Análisis del Campo de Fuerzas. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas. Quotes by Kurt Lewin If you want to truly understand something, try to change it. (...) 35   4 comentarios Unfreeze, Changing and Refreeze I just wonder besides of "Force Field Analysis" , Kurt Lewin Change Model should also involved with "unfreeze, change, r (...) 17   3 comentarios Decreasing Restraining Forces is easier I have used Force Field Analysis in the past in the Health, Safety and Environment field. Sometimes I find less effort i (...) 17   1 comentarios Where does Power Come From? What is the origin of power forces? (...) 10   3 comentarios Origin of Force Field Analysis I seem to remember from my early days in OD that Lewin based his model on engineering principles of force analysis taugh (...) 6   4 comentarios

Consejos de Expertos Regístrate Conocimientos avanzados sobre Force Field Analysis (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos. Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change According to Ken Blanchard in the article “Mastering the Art of Change” (Training Journal, January 2010), it is importan (...) Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...) The Next Steps when FFA is Done... Actions to Take after a FFA, FFA Implementation After the analysis is done and the existing forces have been identified and rated, action can be planned and undertaken (...) The Force of Employees in Change Inititiaves Why Acknowledging the Power of Employees is Important The concept of bases of social power is very important for organizations in the context of change initiatives. The sour (...) Implementing FFA in the Strategy Process Practical Guidelines, Best Practices In his article "FFA: A New Way to Evaluate Your Strategy", J. Thomas established seven guidelines usefu (...) Industry’s Driving Forces Organizational Change Many events can affect an industry powerfully enough to qualify as driving forces. Some are unique and specific to a par (...) Describing and Analyzing Driving Forces FFA Implementation When analyzing potential trends or driving forces, for them to be relevant they must have at least one effect on the ter (...) Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...) Unfreezing, Moving, Freezing Change Management In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of (...) Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - (...) Typical Driving Forces Examples Typical driving forces include: felt need for change, regulation change, decreasing results, organizational crisis, bonu (...) Typical Restraining Forces Examples Typical restraining forces include: inertia, apathy, technology, IT, rigidity, fear for the new, budgets, hostility, dis (...)

Fuentes de Información Regístrate Varias fuentes de información sobre Análisis del Campo de Fuerzas. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres. Force Field Analysis Force Field Analysis Good explanation about FFA by Vivek Birla. The author describes the concept and the main view of the inventor Lewin. Aft (...) Framing in the Context of Conflicts Framing, Negotiation, Collective Bargaining, Stakeholder Analysis, Force Field Analysis, Conflict Management Framing and conflicts This presentation elaborates on the extent to which framing relates to conflicts (and its resolut (...) Dealing with Strong Resisters Dealing with Resistance to Change, Change Management, Training, Workshop Dr. John Kotter gives remarkable advice on dealing with "No, No, People" (strong resisters in change initiatives). Acco (...) Getting Started with Force Field Analysis Force Field Analysis, Change Management, Problem Solving To make a decision you can make a list of the PROs and the CONs. But since the issues aren't equally important, it will (...) Applying Creative Thinking to Complex Business Problem Solving Creative Thinking, Problem Solving, Complex Problem Solving Techniques This presentation focuses on creative thinking as a useful tool for dealing with complex business issues. It includes th (...) Managing Organizational Change Change Management, Leading Change, Organizational Development This is a presentation about the ways to manage change. The presentation includes the following sections: 1. Introducti (...) 22 Best Practices in Change Management Change Management, Organizational Change Presentation starts with short introduction of managing organizational change and then outlines 22 best practices in cha (...) Force Field Analysis Diagram Force Field Analysis Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

Enlaces de Investigación Regístrate Salte automáticamente a otras fuentes útiles relacionadas con Análisis del Campo de Fuerzas. Noticias Vídeos Presentaciones Libros Más

Compare el Análisis del Campo de Fuerzas, con: Gestión del Cambio Iceberg  |  Teoría de la Catástrofe  |  Análisis del Stakeholder  |  Mapeo de Stakeholders  |  RACI  |  Modelo de Cambio Beckhard  |  Bases del Poder Social  |  Marco de Evaluación DICE  |  Gestión de Crisis  |  Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones  |  Tipos de Cultura Corporativa  |  Teoría del Grupo Central  |  Planned Behavior  |  Reingeniería  |  Kaizen  |  Dimensiones del Cambio  |  Análisis de la causa raíz  |  Brainstorming (Tormenta de Ideas)  |  Seis Sombreros para Pensar  |  Metodología de Scenario Planning  |  Teoría de Juegos  |  Razonamiento Estratégico Analógico  |  Opciones Verdaderas  |  Matriz de Kepner-Tregoe  |  Flujo OODA  | Niveles de Cultura  |  Indagación Apreciativa  |  Desviación Positiva

Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Toma de Decisiones y Valuación  |  Ética y Responsabilidad Social   |  Recursos Humanos  |  Liderazgo  |  Gerencia de Programas y Proyectos  |  Estrategía

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración