Kurt Lewin
Kurt Lewin fue un psicólogo social americano. Él ha contribuido con la ciencia con sus investigaciones sobre la dinámica y acción de grupos, y se le considera uno de los fundadores de la psicología moderna. Pero Lewin es quizás el más conocido por desarrollar el Análisis del Campo de Fuerzas y los diagramas de fuerza de campo.
 Visión de Lewin sobre las organizaciones
Según Kurt Lewin, un tema es mantenido en equilibrio por la interacción de dos grupos de fuerzas opuestas. Unas que intentan promover el cambio: las fuerzas impulsoras. Y otras que procuran mantener el status quo: las fuerzas que refrenan. Lewin vio organizaciones como sistemas en los cuales la situación actual no era un patrón estático. Sino un equilibrio dinámico (“Equilibrium”) de fuerzas que trabajan en direcciones opuestas. Para que ocurra cualquier cambio, las fuerzas impulsoras deba exceder las fuerzas que refrenan, cambiando así el equilibrio. Compare: Teoría de la Catástrofe.
EL DIagrama de los campos de fuerza
El Diagrama de campos de fuerza es un modelo construido sobre la idea de que hay fuerzas están conduciendo y refrenando el cambio. Estas fuerzas incluyen: personas, hábitos, aduanas, y actitudes. El Diagrama de los campos de fuerza se puede utilizar en cualquier nivel: personal, proyecto, de organización, red, para visualizar las fuerzas que pueden trabajar en favor y contra de las iniciativas de cambio. El diagrama ayuda a su usuario a representar la “guerra” entre las fuerzas alrededor de un tema dado. Generalmente, un tema previsto del cambio se describe en la parte superior. Debajo de esto, hay dos columnas. Las fuerzas impulsoras se enumeran en la columna izquierda, y las fuerzas que refrenan en la columna derecha. Las flechas se atraen hacia el centro. Flechas más largas indican fuerzas más fuertes. La idea es entender, y hacer explícito, todas las fuerzas que actúan en un tema dado.
Uso del método de Análisis del Campo de Fuerzas
- Investigue el equilibrio de poder implicado en un tema.
- Identifique a los jugadores más importantes (stakeholders) y grupos objetivo para una campaña sobre el tema.
- Identifique a los opositores y a los aliados.
- Identifique cómo puede usted influenciar a cada grupo objetivo
¿Pasos de un Análisis de fuerzas del entorno? Proceso
- Describa la situación actual.
- Describa la situación deseada.
- Identifique donde irá la situación actual si no se toma ninguna acción.
- Enumere todas las fuerzas que conducen el cambio hacia la situación deseada.
- Enumere todas las fuerzas que resisten el cambio hacia la situación deseada.
- Discuta e interrogue a todas las fuerzas: ¿son válidas? ¿Pueden ser cambiadas? ¿Cuáles son las fuerzas críticas?
- Asigne un puntaje a cada una de las fuerzas usando una escala numérica e.g. 1 es extremadamente débil, y 10 es extremadamente fuerte.
- Planee las fuerzas. Enumere las fuerzas impulsoras a la izquierda. Y enumere las fuerzas que refrenan a la derecha.
- Determínese si el cambio es viable y el progreso puede ocurrir.
- Discuta cómo el cambio puede ser afectado disminuyendo la fuerza de las fuerzas que refrenan o aumentando la fuerza de fuerzas impulsoras.
- Recuerde que el incremento de las fuerzas impulsoras o la disminución de las fuerzas que refrenan, puede aumentar o disminuir otras fuerzas o aún crear otras nuevas.
|
Grupo de Interés Especial
|
Unirse
|
|
Grupo de Interés Especial de Análisis del Campo de Fuerzas .
Grupo de Interés Especial (68 miembros)
|
|
|
Foro sobre Análisis del Campo de Fuerzas.
|
Identifying Change Drivers
This is my first communication on this amazing site.
Could anyone suggest a suitable framework/theory to identify t (...)
 11 |
|
|
Post-Merger Force Fields
In Post-Merger relationships restraining forces will include creation of 5th columnists within the organisation, and ins (...)
7 |
|
|
Be a Change Catalyst
If one has to make a choice that sees the benefits of the greatest majority, then try to be a catalyst in any organizati (...)
2 |
|
|
|
Los temas mejor valorados sobre Análisis del Campo de Fuerzas. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.
|
|
|
Conocimientos avanzados sobre Force Field Analysis (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos.
|
Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change
According to Ken Blanchard in the article “Mastering the Art of Change” (Training Journal, January 2010), it is importan (...)
|
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)
|
|
|
The Next Steps when FFA is Done... Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation
After the analysis is done and the existing forces have been identified and rated, action can be planned and undertaken (...)
|
|
|
The Force of Employees in Change Inititiaves Why Acknowledging the Power of Employees is Important
The concept of bases of social power is very important for organizations in the context of change initiatives.
The sour (...)
|
|
|
Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process Practical Guidelines, Best Practices
In his article "Force Field Analysis: A New Way to Evaluate Your Strategy", J. Thomas established seven guidelines usefu (...)
|
|
|
Industry’s Driving Forces Organizational Change
Many events can affect an industry powerfully enough to qualify as driving forces. Some are unique and specific to a par (...)
|
|
|
Describing and Analyzing Driving Forces FFA Implementation
When analyzing potential trends or driving forces, for them to be relevant they must have at least one effect on the ter (...)
|
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...)
|
|
|
Unfreezing, Moving, Freezing Change Management
In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of (...)
|
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - (...)
|
|
|
Typical Driving Forces Examples
Typical driving forces include: felt need for change, regulation change, decreasing results, organizational crisis, bonu (...)
|
|
|
Typical Restraining Forces Examples
Typical restraining forces include: inertia, apathy, technology, IT, rigidity, fear for the new, budgets, hostility, dis (...)
|
|
|
|
Varias fuentes de información sobre Análisis del Campo de Fuerzas. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.
|
Force Field Analysis Force Field Analysis
Good explanation about FFA by Vivek Birla. The author describes the concept and the main view of the inventor Lewin. Aft (...)
|
|
|
Framing in the Context of Conflicts Framing, Negotiation, Collective Bargaining, Stakeholder Analysis, Force Field Analysis, Conflict Management
Framing and conflicts
This presentation elaborates on the extent to which framing relates to conflicts (and its resolut (...)
|
|
Dealing with Strong Resisters Dealing with Resistance to Change, Change Management, Training, Workshop
Dr. John Kotter gives remarkable advice on dealing with "No, No, People" (strong resisters in change initiatives).
Acco (...)
|
|
|
Getting Started with Force Field Analysis Force Field Analysis, Change Management, Problem Solving
To make a decision you can make a list of the PROs and the CONs. But since the issues aren't equally important, it will (...)
|
|
|
Applying Creative Thinking to Complex Business Problem Solving Creative Thinking, Problem Solving, Complex Problem Solving Techniques
This presentation focuses on creative thinking as a useful tool for dealing with complex business issues. It includes th (...)
|
|
|
Managing Organizational Change Change Management, Leading Change, Organizational Development
This is a presentation about the ways to manage change. The presentation includes the following sections:
1. Introducti (...)
|
|
|
22 Best Practices in Change Management Change Management, Organizational Change
Presentation starts with short introduction of managing organizational change and then outlines 22 best practices in cha (...)
|
|
|
Force Field Analysis Diagram Force Field Analysis
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use.
Republishing in int (...)
|
|
|
|
Salte automáticamente a otras fuentes útiles relacionadas con Análisis del Campo de Fuerzas.
|
|
|
|
|
|
Noticias
|
Vídeos
|
Presentaciones
|
Libros
|
Más
|
|
|
|
Compare el Análisis del Campo de Fuerzas, con: Gestión del Cambio Iceberg | Teoría de la Catástrofe | Análisis del Stakeholder | Mapeo de Stakeholders | RACI | Modelo de Cambio Beckhard | Bases del Poder Social | Marco de Evaluación DICE | Gestión de Crisis | Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones | Tipos de Cultura Corporativa | Teoría del Grupo Central | Planned Behavior | Reingeniería | Kaizen | Dimensiones del Cambio | Análisis de la causa raíz | Brainstorming (Tormenta de Ideas) | Seis Sombreros para Pensar | Metodología de Scenario Planning | Teoría de Juegos | Razonamiento Estratégico Analógico | Opciones Verdaderas | Matriz de Kepner-Tregoe | Flujo OODA | Niveles de Cultura | Indagación Apreciativa | Desviación Positiva
Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización | Comunicación y Habilidades | Toma de Decisiones y Valuación | Ética y Responsabilidad Social | Recursos Humanos | Liderazgo | Gerencia de Programas y Proyectos | Estrategía
Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración
|
|
|
Grupo de Interés Especial
|
|
|
Copie esto en sus materiales de estudio:
y agregue un hipervínculo a:
|
|
|
Enlace a este centro de conocimiento
|
|
Copie este código HTML en su sitio web:
|
|
|
|
|
|
|
|
17 comentarios