Estilos de Padrinazgo Empresarial
(Goold y Campbell)

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Resumen

La teoría del Padrinazgo empresarial de Michael Goold y  Andrew Campbell es un marco teórico referido al rol del centro corporativo en una corporación. Fue tratado en de su libro, “Estrategias y Estilos”, y en varios otros artículos. Afirman que hay muchos acercamientos acertados respecto a la estrategia corporativa basada en los estilos de gerencia. Los determinantes principales son el grado de influencia que tiene el centro corporativo en el planeamiento y control de los negocios dentro del grupo. De esta observación se identifican 3 estereotipos genéricos que las compañías tiendan a seguir. Hay otros estilos pero la mayoría tiende a converger sobre uno de estos tres estilos genéricos. Cada estilo es diferente en su enfoque, y puede ofrecer diversas ventajas a la corporación, pero tiene fuerzas y debilidades distintas.


Tres estilos genéricos de Padrinazgo empresarial

Los tres estilos de padrinazgo empresarial genéricos de Goold y Campbell son:

  1. Control financiero
  2. Planeamiento estratégico
  3. Control estratégico

Estilo de Padrinazgo:

Filosofía estratégica

Papel del centro corporativo

Papel de las unidades estratégicas de negocio

# de negocios típicos

De la empresa métodos

El nivel del detalle de la información en el centro corporativo

Control financiero Portafolio Financiero. La puntería del centro está en proporcionar un funcionamiento mejor de la inversión. Gestiona la estrategia basadas en las metas financieras específicas fijadas por el centro. Autónomo. Muchos diversos Financiero (riesgo) y uniforme Bajo
Control estratégico Mecanismos articulados El Centro corporativo coordina y revisa la estrategia. Fija firmemente las metas financieras y estratégicas. Tentativas de crear eslabones entre los negocios para crear Ventaja Competitiva. Desarrolla en gran parte la estrategia pero coordinado por el centro. Medio Tablero de comandos corporativo limitado Medio
Planeamiento estratégico Competencias centrales El centro conduce la estrategia alrededor de las potenciales capacidades/ sinergias. Fuerte coordinación de las acciones y creación de mecanismos de articulación entre las unidades de negocio. Se concentran en la implementación y asiste en la estrategia. Similar bajo Tablero de comandos corporativo completo Alto


¿Qué tipo de influencia/estilo es el mejor para maximizar la creación de valor? La respuesta es compleja pero depende y se puede determinar sobre el propósito de la corporación, la historia y la cultura y sobre la reconciliación de paradojas múltiples de las ventajas del padrinazgo empresarial (control en contra del empoderamiento, de la sensibilidad contra sinergia, del manejo de un portafolio versus las competencias centrales).


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