Siete Hábitos
(Stephen Covey)

Centro de Conocimiento

El modelo del Siete Hábitos del gurú Stephen Covey de la gestión y del liderazgo es una teoría que es aplicable a nuestra vida personal, a nuestra vida social y a nuestra vida laboral. Sin embargo el marco de los Siete Hábitos es altamente aplicable para líderes y gerentes. Según Covey, nuestros paradigmas afectan la forma en cómo interactuamos con los demás, lo cual en respuesta afecta cómo los otros interactúan con nosotros. Por lo tanto Covey discute que cualquier programa eficaz del esfuerzo personal deba comenzar con “de adentro hacia afuera” un acercamiento, más bien que observando hacia nuestros problemas como “estando hacia fuera allí” (de afuera hacia adentro un acercamiento). Debemos comenzar con examinar nuestro propio carácter, paradigmas, y motivos.

Los Siete Hábitos de Covey

1. Sea proactivo. Éste es la capacidad de controlar su entorno, más bien que el contrario, al igual que tan a menudo el caso. Los gerentes necesitan controlar su propio entorno, usando la autodeterminación y la capacidad de responder a distintas circunstancias.
2. Comience con el resultado final en mente. Esto significa que el gerente debe poder ver el resultado deseado, y concentrarse en las actividades que ayudarán a lograr ese resultado.
3. Coloque lo primero en primer lugar. Un gerente debe saber administrarse a si mismo. Personalmente. Y los gerentes deben implementar actividades que apunten a alcanzar el segundo hábito. Covey dice que el segundo hábito, es el primero, o la creación mental; el hábito 3 es el segundo, o la creación física.
4. Piense en alternativas ganar-ganar. Éste es el aspecto más importante de la dirección interpersonal, porque la mayoría de los logros se basan en esfuerzos compartidos. Por lo tanto, la meta necesita ser un tipo de solución ganar-ganar para todos.
5. Seek first to understand and then to be understood. Desarrollando y manteniendo relaciones positivas a través de una buena comunicación, hace que los demás entiendan al gerente, y así, él puede a su vez entender a los subordinados.
6. Genere Sinergias. Éste es el hábito de la cooperación creativa: el principio en el que la colaboración para lograr un propósito a menudo logra mucho más de lo que se proponían lograr los individuos si lo hubieran trabajado independientemente.
7. Sharpen the saw. Debemos aprender de nuestras experiencias anteriores. Y debemos animar a otros a que hagan lo mismo. Covey ve el desarrollo como uno de los aspectos más importantes para poder hacer frente a los desafíos, y para aspirar a niveles más altos de desempeño.

En su libro 2004: “El 8vo hábito: From Effectiveness to Greatness”, Covey introduce un octavo hábito adicional:

8. Encuentre su propia voz y haga que su voz inspire a otros para que encuentren la suya. Animar hacia la “grandeza”, significa actuar con integridad como individuo y ayudar a otros para que hagan lo mismo. Según Covey, este hábito representa la 3ra dimensión de su modelo. La grandeza es el traslape de:

• Grandeza personal. Aplicación de los 7 hábitos en las formas de: visión, disciplina, pasión y conciencia.
• Grandeza de Liderazgo. Aplicando los 4 papeles del liderazgo, que están modelando los 7 hábitos:
  • Encontrar la trayectoria. Creando el modelo.
  • Alineamiento. Crear un sistema de trabajo técnicamente impecable.
  • Empoderamiento. Liberar el talento, la energía, y la contribución de la gente.
  • Dar el ejemplo. Para construir confianza en otros. Es el corazón del liderazgo eficaz.
• Grandeza organizacional. Ésta es grandeza convertida en una visión, una misión y unos valores. Esto trae la claridad, compromiso, difusión, sinergia, y permite la confiabilidad.

Libro: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People -

Libro: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness -

Foro - Siete Hábitos   Debates sobre Siete Hábitos.   El exito de otros puede ser tu exito. No pienses que si otro gana y avanza tu pierdes. El exito de otros puede ser tu exito. (...)           La Toma de Decisiones La toma de decisiones implica la autodeterminacion a la capacidad de responder a distintas circunstancias? (...)           Animo. Toma tu decision. Parafraseando a Cohelo: "Al inicio lo dificil es tomar la decision de hacer algo. Una vez tomada, todo estará a tu favor (...)           Perseverancia - Vizualizacion Aquello en que persisto, se vuelve mas facil de realizar, no porque su naturaleza haya cambiado, sino porque mi poder pa (...)           No dejar de pensar en el objetivo planeado Es de suma importancia no dejar de pensar en el objetivo planeado, visualizarlo como si ya lo hubieramos conseguido. (...)           La Actitud, Principal Motor A lo largo de mi vida he aprendido que las experiencias nos sirven para mejorar, buenas o malas y lo verdaderamente impo (...)         ¿Cómo Aplicar los 7 Hábitos? A mi criterio la definición de los 7 hábitos es un marco referencial para aplicarlo en lo personal y en lo profesional, (...)           7 Habitos de la Gente Altamente Efectiva - Reseña de Libros LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Stephen Richard Covey Para hablar de la obra se hace necesario primero (...)           Quisiera Saber mas sobre los Mapas Mentales El libro de los siete hábitos, me parece que uno de los más extraordianrios que he leido en mi vida y me ha ayudado much (...)           La Suerte no es Más que Preparación Concuerdo con lo que dicen sobre la automotivación y el cambio interno que genera extraordinarios resultados en nuestro (...)           Primer Paso Siete Hábitos Aunque el Dr. Covey recomienda otra cosa, en mi experiencia el primer paso debe ser nuestro cambio de actitud! para pode (...)           Los Errores no son Malos. El Error = éxito. Hay que saber siempre que los errores no son malos, los malos somos nosotros, en la medida que aceptemos nustros errores (...)           Sistema de Creencias Positivo = Correcta Actitud "Un sistema de creencias positivo retroalimenta nuestras actitudes que nos lleva a generar acciones favorables con tus m (...)           Think success, then it will follow... Success starts first in the mind, all other steps are simply the embodiment of ingredients that made up this very first (...)           Extra Habit: Enthusiasm I believe the world belongs to the people of enthusiasm. It is our enthusiasm that reflects on our future output. (...)           Tools for being Proactive? How to effectively control one's environment in a proactive way? (...)           Habits inhibit Freedom? I feel the 7 habits inhibit the freedom to act spontaneously as perceived by the Zen Management approach which demands " (...)           I say : Emotion Clouds Reason Emotion clouds reason . To be an effective decision maker, a person should put truth and betterment of others above hims (...)           Seven Habits: Followers? I wonder, can there be habits for followers as well? (...)           Extra Habit: Setting and Achieving Goals I accept that the good habits are necessary to building positive self-esteem and image, it is a universal truth. The Sev (...)           Implement 7 Habits Across the Organization Without effective communication, managers and subordinates have the tendency to misunderstand each other. This often lea (...)           Seven Habits: Sharpen the saw? What is the meaning of Covey's: Sharpen the saw? (...)           Extra habit: Emotional Intelligence I think the best way to have a successful and influential leadership is to add another habit: Emotional intelligence as (...)           Effectiveness to Greatness I feel being effective alone will not lead to greatness. But being effective and efficient while being also will lead t (...)           Seven Habits: Reprogram your Mind It's never late to learn and apply the seven habits of Covey, because these habits are the only tool to reprogram your m (...)           Accountability of Time and Workforce Output Accountability of time in comparision to the output of workforce is to be monitored very strictly in order to achieve th (...)           Questions About Covey's Circle of Concern and Circle of Influence (Habit 1) "Because of position, wealth, role, or relationships, there are some circumstances in which a person's Circle of Infl (...)           Extra Habit: Spirituality Be nice! Be good! Love is a powerful weapon against troubled people. Love and hate are contagious. Select first! Don't f (...)           Covey's 8th Habit: Expression of a Higher Level of Awareness The 7 habits framework can be applied as they are but the 8th habit represents a maturity that is not apparently evident (...)           Could Working Hard be an Extra Habit? Can I add another habit: The attitude to work hard. I find that hard work is one of the most important habits, not found (...)           Reasons for the 8th Habit Anyone knows why the 8th habit came about. I feel it has to do with all the 7 not having the power of influence, no matt (...)           Principled-centered Leadership There seems to be an ongoing debate re who should come first - customer or employee. Yet, I can think of situations when (...)

Expert Tips (ENG) - Seven Habits Aquí encontrará consejos de expertos.   Seven Habits of Highly Effective Salespersons Distinguishing Top Salespeople (...)       Seven Habits of Strategic CFOs CFOs New Roles as Corporate Change Agents (...)       Seven Habits of Effective Aid International Cooperation (...)       Write a Personal Mission Statement Establish focus on who you want to be in your life... (...)       Five Leadership Development Ideas Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring (...)       Identify and Develop Leadership Abilities Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring (...)       The Principles Behind the 7 Habits Reflection, Coaching, Mentoring, Leadership Development, Management Development (...)       Why EFFECTIVE in the 'Seven Habits of Highly EFFECTIVE People'? Stephen Covey chose the Word Effective, not Efficient nor Successful (...)       Ten Traits of Effective Leaders Effective Leadership (...)

Compare Los Siete Hábitos de Covey, con: Siete Sorpresas para los Presidentes de Directorio Nuevos  |  Liderazgo Servidor  |  Liderazgo Carismático  |  Línea del Liderazgo  |  PAEI model  |  Gestión del Cambio  |  SMART  |  Ruta-Meta  |  Modelo del Liderazgo Continuo  |  Teoría X Teoría Y  |  Las 4 Dimensiones del Trabajo Relacional  |  Liderazgo Basado en Resultados  |  Gerencia Orientada por Resultados  |  Entrenamiento  |  Patrocinio  |  Liderazgo Situacional  |  Estilos de Dirección  |  Liderazgo Nivel 5  |  ASESORES ÉPICOS

Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Recursos Humanos  |  Liderazgo

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración