Modelo del Fases del Crecimiento
(Greiner)

Centro de Conocimiento

¿qué es el modelo de las Fases del Crecimiento? Explicación

El modelo de las fases del crecimiento de Larry E. Greiner sugiere que las organizaciones pasan a través de 5 (6) etapas de crecimiento y que necesitan estrategias y estructuras apropiadas para hacerles frente.   Es un marco descriptivo que se puede utilizar para entender porqué ciertos estilos de gestión, estructuras organizacionales y mecanismos de coordinación, trabajan; y porqué otros no trabajan en determinadas fases del desarrollo de una organización. El modelo de 1972 Fases del Crecimiento de Greiner describe cinco fases de desarrollo y crecimiento de las organizaciones:

1. Crecimiento a través de la creatividad. Compañía en lanzamiento, comunicación emprendedora, informal, trabajo duro y ganancias bajas. Termina por una crisis de liderazgo.
2. Crecimiento a través de la dirección. Crecimiento sostenido, estructura de organización funcional, contabilidad, gestión de capital, incentivos, presupuestos, estandardización de procesos. Termina por una crisis de autonomía.
3. Crecimiento a través de la delegación. Estructura descentralizada de la organización, nivel de responsabilidad a nivel operacional y de mercado, Fondos de Beneficio, incentivos financieros, la toma de decisiones basada en revisiones periódicas, la gerencia general actúa excepcionalmente, comunicación formal. Termina por una crisis de control. Compare: Centralización y Descentralización.
4. Crecimiento a través de la coordinación y la supervisión. La formación de grupos de producto, revisión cuidadosa del planeamiento formal, centralización del soporte funcional, personal corporativo supervisa externamente la coordinación, los gastos en inversión de capital, la responsabilidad para el ROI es a nivel de grupo de producto, motivación con la distribución de beneficios a nivel inferior. Termina por una crisis burocrática.
5. Crecimiento a través de la colaboración. Un nuevo sendero evolutivo, acción de equipo para solucionar problemas, equipos de trabajo transfuncionales, personal de soporte descentralizado, organización matricial, simplificacion de los mecanismos del control, programas de educación sobre comportamiento de equipos, sistemas de información avanzados, incentivos por equipo. Termina por una crisis interna de crecimiento.

Greiner agregó más recientemente una sexta fase a su modelo de Fases del Crecimiento:

6. Crecimiento a través de las soluciones de extra organizacionales (fusiones, tenencias, redes de organizaciones)

Libro: Larry E. Greiner - Power and Organization Development

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