Modelo del Fases del Crecimiento
(Greiner)

Centro de Conocimiento

¿qué es el modelo de las Fases del Crecimiento? Explicación

El modelo de las fases del crecimiento de Larry E. Greiner sugiere que las organizaciones pasan a través de 5 (6) etapas de crecimiento y que necesitan estrategias y estructuras apropiadas para hacerles frente.   Es un marco descriptivo que se puede utilizar para entender porqué ciertos estilos de gestión, estructuras organizacionales y mecanismos de coordinación, trabajan; y porqué otros no trabajan en determinadas fases del desarrollo de una organización. El modelo de 1972 Fases del Crecimiento de Greiner describe cinco fases de desarrollo y crecimiento de las organizaciones:

1. Crecimiento a través de la creatividad. Compañía en lanzamiento, comunicación emprendedora, informal, trabajo duro y ganancias bajas. Termina por una crisis de liderazgo.
2. Crecimiento a través de la dirección. Crecimiento sostenido, estructura de organización funcional, contabilidad, gestión de capital, incentivos, presupuestos, estandardización de procesos. Termina por una crisis de autonomía.
3. Crecimiento a través de la delegación. Estructura descentralizada de la organización, nivel de responsabilidad a nivel operacional y de mercado, Fondos de Beneficio, incentivos financieros, la toma de decisiones basada en revisiones periódicas, la gerencia general actúa excepcionalmente, comunicación formal. Termina por una crisis de control. Compare: Centralización y Descentralización.
4. Crecimiento a través de la coordinación y la supervisión. La formación de grupos de producto, revisión cuidadosa del planeamiento formal, centralización del soporte funcional, personal corporativo supervisa externamente la coordinación, los gastos en inversión de capital, la responsabilidad para el ROI es a nivel de grupo de producto, motivación con la distribución de beneficios a nivel inferior. Termina por una crisis burocrática.
5. Crecimiento a través de la colaboración. Un nuevo sendero evolutivo, acción de equipo para solucionar problemas, equipos de trabajo transfuncionales, personal de soporte descentralizado, organización matricial, simplificacion de los mecanismos del control, programas de educación sobre comportamiento de equipos, sistemas de información avanzados, incentivos por equipo. Termina por una crisis interna de crecimiento.

Greiner agregó más recientemente una sexta fase a su modelo de Fases del Crecimiento:

6. Crecimiento a través de las soluciones de extra organizacionales (fusiones, tenencias, redes de organizaciones)

Libro: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -

Foro sobre Crecimiento Organizacional (Fases del Crecimiento)   Los temas más recientes sobre: Crecimiento Organizacional (Fases del Crecimiento). 🔥 NUEVO Greiner y crecimientos no secuenciales No sirve funciona esta tecnica, no todas las empresas son iguales, las empresas son plurales y pueden pasar de un crecim (...) 5     What are the Strategic Goals of Small Businesses? When assessing the goals and the success of an organization, such as when advising on the organization’s strategy, it is (...) 17     Internal and External Challenges After Having Established a Start Up Business… It is a great feeling to be a small business owner starting out on a great journey with endless opportunities. Every sma (...) 4     Collaboration Elaborated? Can anyone give more information or guide me to books, articles that elaborate upon further steps than those mentined in (...) 4

Mejores Prácticas sobre Crecimiento Organizacional (Fases del Crecimiento) Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas. 🥇 Growth of Communities Does this apply to community organizations as well, or are these growth phases only specified for business organizations (...) 31     🥈 Is an Organizational Crisis a Must for Growth? It is typical for Greiner's thinking that the growth phases are seperated from each other by organizational crises. With (...) 19     🥉 Length of Greiner Phases Is there any typical time frame for each phase? (...) 19     Organizational Death... A Taboo? Another approach is to take a broader and cyclic view and see an organization as a human or organism going through a ful (...) 13     Growth Through Training and Development I think growth through training and development could also be added in this chart. Because you can give growth to any b (...) 7     Greiner Five Phases of growth 1. The Five(six) Phases of growth is a measure of influence of age and size on the organizational structure. The cycle m (...) 7     Examples of Companies in Revolutionary Periods What would be examples of companies currently going through a revolutionary period? Why? (...) 6     What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage? What kind of leader (style) is preferable in the growth through alliances stage of the model by Greiner? Should it be so (...) 6     Input parameters for each phase of growth? Thinking about each phase of growth, what are the required parameters to be mandatorily considered as inputs to make the (...) 5     Alternative Forms of Organization Development Hi everyone.. Can anybody give me some ideas regarding alternative forms of organizational development. Please I tried e (...) 4     Add Learning and Innovation There must be one more step - Learning and Innovation - which will generate internal growth and will be similar to the o (...) 3     Greiner Chart should be a Circle While reading about Greiner's Growth Phases model, I realized that after reaching phase 6, it's clearly impossible to in (...) 3     When Can We Call a Company a Multinational? Can anyone clear to me that in which situation we can say 'multinational' to acompany? What are the steps that a company (...) 3     Limitations of the model by Greiner Given that the model has been shown in a continuous single line against time suggests that all the levels are at a highe (...) 2     Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization? Does management restructure the organization at this point and continue to move forward or will the rapid pace of techno (...) 1     Greiner vs. Mintzberg? What's the main difference with Mintzbergs model? (...) -1

Compare con: Organigrama  |  Fusiones y Adquisiciones  |  Ventaja Competitiva  |  Competencias Centrales  |  Estilos de Padrinazgo Empresarial  |  Valor Relativo del Crecimiento  |  Matriz BCG  |  Capacidades Distintivas  |  Configuraciones Organizacionales  |  Compra Apalancada

Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Ética y Responsabilidad Social   |  Recursos Humanos  |  Conocimiento e Intangibles  |  Liderazgo  |  Estrategía  |  Cadena Logística & Calidad

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración