los Doce principios de la económica de redes
(Kelly)

Centro de Conocimiento

El artículo publicado en internet por Kevin Kelly

En un magnífico y revolucionario artículo publicado en internet (el 5 de septiembre de 1997) Kevin Kelly describió los Doce principios de la economía en red. Según Kelly, la nueva economía emergente representa una hecatombe sin precedentes para nuestra comunidad económica mundial, un movimiento social que cambiará nuestras vidas. Mucho más de lo que el hardware o software jamás pudieron. Este fenómeno tiene sus propias oportunidades distintivas y sus propias nuevas reglas. La gente que juega con las nuevas reglas prosperará; la gente que no hace caso de ellas, no.

Cuatro vectores de las nuevas reglas

Kelly afirma que las nuevas reglas que gobiernan la reestructuración global giran alrededor 4 vectores:

1. La riqueza en este nuevo régimen fluye directamente de la innovación, no de la optimización; es decir, la riqueza no se gana perfeccionando lo que ya es conocido. Sino de descubrir lo que no es conocido.
2. El ambiente ideal para cultivar lo desconocido es consolidar la supremacia de la agilidad y ligereza de las redes.
3. La domesticación de lo desconocido significa inevitablemente el abandono de lo plenamente conocido - deshaciéndo lo que fue perfeccionado.
4. En la espesa tela de la economía de intenet, el ciclo de “descubrimiento, consolidación, destrucción” sucede de forma cada vez más rápida e intensa respecto a como era antes.

los Doce principios de la económica de redes

Los siguientes 12 principios de la economía de redes fueron pensados para proporcionar nuevas reglas para la era de la Internet:

1. La ley de la conexión. Abrace la energía muda: Del microcosmos que se derrumba en fragmentos y del telecosmos que estalla en conexiones.
2. La ley de Plenitud. Más da más: Los matemáticos han probado que el tamaño de una red aumenta al cuadrado del número de sus miembros. Es decir, como el número de miembros en una red aumenta de forma aritmética, el tamaño de la red aumenta de forma exponencial.
3. La ley del valor exponencial. El éxito es no lineal: Durante sus primeros 10 años, los beneficios de Microsoft eran insignificantes. Sus beneficios se elevaron sólo a partir de 1985. Pero una vez que comenzaran a levantarse, estos estallaron.
4. La ley de puntos de inclinación. La significación precede al ímpetu: En epidemiología, el punto en el cual una enfermedad ha infectado a suficiente cantidad de individuos de forma tal que una enfermedad local se transforma en una epidemia generalizada se denomina punto de inclinación. El ímpetu del contagio ha logrado superar todas las probabilidades de revertir la epidemia y regresarla a un nivel de enfermedad focalizada. En biología, los puntos de inclinación de las enfermedades fatales son bastante altos, pero en tecnología, parecen accionarse con la participación de porcentajes mucho más bajos de víctimas o miembros.
5. La ley de las rentabilidades crecientes. Genere círculos virtuosos: El valor estalla con la membresía, y la explosión del valor inspira a más miembros, componiendo el resultado. Un viejo refrán lo dice de forma más sucinta: Aquellos que lo tuvieron lo conseguirán.
6. La ley de la evaluación inversa. Anticipe lo barato: A lo largo de la mayor parte de la edad industrial, los consumidores experimentaron mejorías ligeras en la calidad para aumentos ligeros en el precio. Pero la llegada del microprocesador cambio de golpe la ecuación del precio. En la época de las tecnologías de la información, los consumidores vieron aparecer mejoras drásticas en la calidad con menores precios en un plazo determinado. Las curvas del precio y de la calidad divergen tan dramáticamente que se parecen a veces indicar que mientras algo sea mejor, más barato costará.
7. La ley de la generosidad. Siga libre: Ahora, tirar la tienda por la ventana es una estrategia aplaudida, una estrategia juiciosa para poder asumir las nuevas reglas de la red. Porque el conocimiento que compone la red invierte los precios, el costo marginal de una copia adicional (intangible o tangible) es casi cero. Porque el valor aumenta en proporción con la abundancia, una inundación de copias aumenta el valor de todas las copias. Porque se acrecienta más el valor de las copias, cuanto más deseables llegan a ser, la extensión del producto se convierten en auto satisfacción. Una vez que el valor e indispensabilidad del producto se establezca, la compañía vende servicios o mejoras auxiliares, permitiéndole continuar su generosidad y manteniendo este círculo maravilloso.
8. La ley de la lealtad. Alimente la red primero: La característica distintiva de las redes es que no tienen ningún centro o límite externo claro. La distinción vital entre uno mismo (nosotros) y el los demas (ellos) - ejemplificada por la lealtad del hombre de la organización en la era industrial - llega a ser menos significativa en una economía de redes. El único “interior” ahora es si usted está dentro de la red o fuera de ella. Compare: Organigrama.
9. La ley de la Evolución. Vayamos al tope superior: La naturaleza biológica de este período significa que la desintegración repentina de dominios establecidos es tan segura como la repentina aparición de otros nuevos. En la economía de redes, la capacidad de abandonar un producto o una ocupación o una industria en su pico más alto, será invaluable.
10. La ley de la dislocación. Los triunfos de la red: La pregunta “cuán grande será el comercio en línea?” tendrá muy poca relevancia, porque todo el comercio estará dentro de Internet.
11. La ley de la “batidora”. Buscar el desequilibrio sostenible: La economía de la red se mueve del cambio a la “batidora”. Cambiar, incluso en su forma más "tóxica", es una rápida diferencia. “Batir”, por otra parte, es más bién parecido al dios hindú Shiva, una fuerza creativa de destrucción y génesis. “Batir” derriba lo inconveniente y crea una plataforma que sera ideal para más innovación y renacimiento. Es el “renacimiento compuesto.” Y esta génesis se asoma al borde del caos.
12. La ley de las ineficacias. No solucione los problemas: En la economía de la red, la productividad no es nuestro cuello de botella. Nuestra capacidad de solucionar nuestros problemas sociales y económicos será limitada sobre todo por nuestra carencia de imaginación para capturar oportunidades, en lugar de intentar optimizar soluciones. En las palabras de Peter Drucker, y replicadas por George Gilder, “no resuelva los problemas, busque oportunidades.”

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