Gerencia Orientada por Resultados

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¿Qué es la Gerencia Orientada por Resultados? Explicación

La Gerencia Orientada por Resultados es un estilo de gerencia, descrito por Jan Schouten y Wim van Beers, ambos de origen holandés.

El sistema de la Gerencia Orientada por Resultados o “Administración de Resultaatgericht” en holandés, busca lograr resultados máximos basado en acuerdos claros y mensurables hechos con anticipación.   La Gerencia Orientada por Resultados es un estilo de gerencia, basado en la idea que la gente trabajará con más entusiasmo y diversión, si:

• Sabe claramente qué es lo que se espera de él.

• Participa en el establecimiento de estas expectativas.

• Se permite a la gente determinar cómo ella va a resolver estas expectativas.

• La gente obtiene retroalimentación sobre su desempeño.

En la Gerencia Orientada por Resultados, el gerente fija metas y determina prioridades y hace posible qe los recursos esten disponibles cuando son necesarios: tiempo, dinero y capacidad. El empleado proporciona su tiempo, conocimiento y capacidades e indica en que condiciones él puede alcanzar el resultado requerido. Al hacer eso, él toma la responsabilidad personal de lograr esos resultados.

El resultado orientado a objetivos y el SMART

La Gerencia Orientada por Resultados es un sistema de gerencia que trabaja con los conocidos como acuerdos orientados a resultados. Todas las partes tienen las mismas expectativas sobre sus metas y pueden hablar el uno al otro sobre resultados. Todos los acuerdos deben siempre ser “SMART” (por sus siglas en inglés): Específico, mesurable, aceptado, relevante y fácil de controlar. Dentro de las fronteras de los acuerdos que se han hecho, los empleados están libres de determinar cómo desean lograr sus metas.

Pasos de la Gerencia Orientada por Resultados. Proceso

La Gerencia Orientada por Resultados ayuda a traducir metas de la corporación hacia metas de las unidades estratégicas de negocio y las metas individuales. El proceso de la Gerencia Orientada por Resultados es de arriba hacia abajo Y de abajo hacia arriba y consiste en los pasos siguientes:

• Fije la meta. Del largo plazo metas de la empresa;

• Traduzca las metas de la corporación en metas de las unidades estratégicas de negocio y las metas individuales;

• Acuerdos orientados a resultados sobre objetivos;

• Implementación, encause y divulgación gerencial;

• Evaluaciones, control de avances y ajustes periódicos;

Foro Discusiones en el Foro sobre Gerencia Orientada por Resultados. A continuación puede hacer una pregunta sobre este tema, compartir sus experiencias, informar un nuevo desarrollo o explicar algo. Iniciar un tema nuevo sobre Gerencia Orientada por Resultados Comparta sus conocimientos aquí (o haga una pregunta)   Requirements for Result Oriented Management This is a very practical and doable management initiative that does work most of the time. However, it requires investment in time at the beginning mostly. Getting staff to engage may be time-consumin... 10   2 comentarios To Achive Something, 85% = Attitude and 15% = Skills 85% is attitude & 15% is skills to achieve anything.... 9   2 comentarios Result Oriented Management versus Management by Objectives Sounds very much like management by objectives (MBO). What are the differences?... 8   2 comentarios The Role of Incentives in Results Oriented Management Incentives are a good predictor of behavior. So I achieve the results - so what? "Show me the incentives". What role are incentives playing in results oriented management?... 7   1 comentarios Benefit of Result Oriented Management I need to find the benefits of result oriented management... Who can help me? Thanks.... 7   2 comentarios What is End to End Accountability? When working with an integrator on a result driven contract, we require they take 'end-to-end accountability' or responsibility. I realize that every provider may have another definition for that. W... 5   2 comentarios Why Result Oriented Mgt? The involvement of workers in making decisions regarding creating value by any firm can be a good source of competitive advantage. Workers are the best informed about what is needed on ground to make... 3   KPI Examples in a Result Oriented Management Philosophy Please who can help me to find typical KPIs for a company favoring the Result Oriented Management (ROM) approach? Specifically they would be used to estimate the productivity of this trader of energy... 2   Control as a Tool for Implementation of Result Oriented Management Trough control the management is able to measure the performance against the set standard, to appraise and coordinate the various systems [units], to monitor progress, and to adjust the strategy that ... 0   2 comentarios Results Oriented Delegation An important part of results management involves effective delegation of work. An important skill in this area is delegating assignments through the lens of the employee. Attention to this substantial... 0   3 comentarios Managing the Results Oriented Process The tool allows the individual to take steps towards personal development, achivement of divisional, corporate and then a minimal contribution to sectoral goals. The catch is managing for results and ... -1

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